企业为员工购买小汽车属于偶然吗
导读： 1、企业为员工购买小汽车属于偶然吗2、正邦给员工送车 车属于员工吗3、著名企业激励员工的十大案例4、佛山北滘：两天出动13辆专车接送企业员工返岗5、通勤车是什么车不属于。企业为员工购买小汽车属于企业的自主决策和福利政策，而不是偶然事件。这

• 1、企业为员工购买小汽车属于偶然吗
• 2、正邦给员工送车 车属于员工吗
• 3、著名企业激励员工的十大案例
• 4、佛山北滘：两天出动13辆专车接送企业员工返岗
• 5、通勤车是什么车

不属于。

企业为员工购买小汽车属于企业的自主决策和福利政策，而不是偶然事件。这种做法是作为企业为员工提供额外福利或奖励的一种方式。企业会根据自身情况和政策，选择为员工提供小汽车作为奖励、激励或福利待遇。

属于。

对于公司给配的汽车作为奖励送给员工的，其应该具有使用权与处理权。

（一）对个人而言，需要缴纳个人所得税、车辆购置税、车船使用税和印花税。

1、个人所得税

《财政部、国家税务总局关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》规定，企业在业务宣传、广告等活动中，随机向本单位以外的个人赠送礼品，对个人取得的礼品所得，按照其他所得项目，全额适用20%的税率缴纳个人所得税。

2、车辆购置税

应当自取得之日起60日内申报缴纳车辆购置税。

3、车船使用税

应按相应的车船税税目税额，于取得车辆所有权的当月按年申报，分月计算，一次性缴纳车船使用税。

4、印花税

受赠车辆，属于因财产权利关系的变更表现为产权主体发生变更，按印花税法规定，应以产权出让人与受让人之间所订定的民事法律文书计算缴纳印花税。

著名企业激励员工的十大案例

　 索尼公司的内部招聘制度

　有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不但不支持，不解释，还挖苦我赖想吃天鹅肉，有野心。

　 日本松下员工激励

　日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。

　 美国西南航空员工激励

　美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的距离。西南航空的`员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。

　 安利员工激励手册

　安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分沟通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己的建议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见，并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心，2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面，听取员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下，马上就能解决掉。人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。

　 Lawson员工激励

　Lawson是日本第二大连锁便利店，当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时，当初的过度扩张给Lawson留下了太多的分店，随着日本的通货紧缩压低零售价钱，许多分店都亏损了;该公司所涉足的新业务，如自动取款机(ATM)和网上购物中心，都未能带来收益，该公司的快餐不但以“单调乏味”而著称，现在又有了“令人恐怖”的名声。此后，Niinami就像一阵旋风一样接管了Lawson，在日本的企业界，他那晒得黝黑的脸庞已为人所熟知。

　在接任Lawson总裁后不久，Niinami就定下了巡视Lawson旗下的所有分店(在全日本共有7648家)的计划，而且“我总是试图与Lawson员工进行直截了当的沟通，也许他们有时会想，‘那个讨厌的家伙!’但我总是很直率”。这种直言不讳的作风让Lawson员工萎靡不振的士气得到了显著的改善。摩根士丹利的分析师Michinori Shimizu认为，改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员工感到：激进的改革正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进Lawson的股票，“整个公司的气氛有所改善，Lawson已经变为这样一家公司，在那里，员工可以自由地向上级发表意见。”有鉴于Niinami的努力，Lawson高涨的士气正在逐步转化为更漂亮的经营业绩，虽然整个经济形势不好，虽然竞争对手SevenEleven的实力不凡，但在日经指数过去3个月的暴跌中，Lawson的股价依然保持了稳定，实现了初步的成功。

　 通用汽车员工激励

　通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。

　改革后，工人把它看作是恢复了三十年代“血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举办了一次罢工，企业损失4500万美圆。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题。

　 德国企业里的工厂委员会

　在德国企业里，参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成，委员会定期与雇主举办联合会议。法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件，尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。员工超过100人的企业，工厂委员会必须委任一个财务委员会，定期与管理层会面，了解公司的财务状况;1000人以上的企业，每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况。委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法。在工作时间、工资福利等方面，委员会还具有共同决策权，特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时，可以要求雇主予以改变或赔偿。

　 DELL公司员工激励案例

　DELL公司培训销售人员是如何采取“太太式培训”的。他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成的。销售新人不但向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能(每周给销售新人排名，用e-mail把排名情况通知他们。没有压力，就没有动力!)，销售经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。先是为期三周的集中培训，由专家讲解销售的过程和技巧，邀请有经验的销售人员来分享经验。

　然后每周末召开会议，销售经理与培训经理都参加，检查新人上周进度，讨论分享工作心得，分析新的销售机会，制定下周的销售计划。销售经理与培训经理、新人们一起讨论新人的成长、下一步的走向。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。“太太式培训”的效果十分惊人，用数字可以说明。DELL销售代表每季度平均销售额是80万美圆，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20万美圆，经过这样培训，新人在第一季度的平均业绩达到56万美圆，远远高于以前销售新人20万的销售。

日立公司内的“婚姻介绍所”

　在把公司看作大家庭的日本，老板很重视员工的婚姻大事。例如，日立公司内就设立了一个专门为员工架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。一个新员工进入公司，可以把自己的学历、快乐喜爱、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他(或她)便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会。约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。日立公司人力资源部门的管理人员说：由于日本人工作紧张，职员很少有时间寻找合适的生活伴侣。我们很乐意为他们帮这个忙。另一方面，这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。

　 沃尔玛的员工激励

　世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆•沃尔顿，世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆沃尔顿，早在创业之初就为公司制定沃尔顿了三条座右铭：顾客是上帝顾客是上帝”、尊重每一个员工尊重每一个员工”、每天追求卓越每天追求卓越”。了三条座右铭：“顾客是上帝、“尊重每一个员工、“每天追求卓越。

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“很暖心，本来打算疫情过了坐高铁回来上班，没想到政企联合派车来接我们返工。”20日晚，一辆载着16名美的员工的包车，从广西来到顺德北滘，来自梧州藤县的蒙先生如是说。目前，美的集团在全国有33个生产基地，除湖北地区以外均已复工，顺德工厂最先打响复工复产攻坚战。员工返厂出勤83万人，复工员工无一人确诊新冠肺炎。

员工将全部进行核酸检测后复工

当晚8点40分，大巴驶入了美的生活电器事业部南门，16名员工有序排队下车，全副“武装”的工作人员上前帮助测量体温、酒精喷手消毒。“辛苦你们了，北滘很安全，欢迎你们回来。”随后，北滘镇党委书记张新杰，党委副书记、 镇长王崇曦为他们赠送了口罩和消毒水。

2月20日晚上，由政府大巴接送的外来务工人员到达美的生活电器公司，北滘镇党委书记张新杰、北滘镇党委副书记、镇长王崇曦为员工送上消毒物资。

“希望你们能安心投入生产，政府和企业将继续联手做好疫情防控和物资提供，让北滘镇的经济发展回到正轨。”王崇曦介绍。顺德出台《关于帮助企业复工复产后用工保障工作的通知》后，北滘迅速行动，19日、20日两日已经出动了13辆车帮助辖区内企业接送员工，其中已经帮美的接回来134名员工。所有费用都由区、镇各承担50%。“根据前期排查，接下来北滘将通过相同区域、跨企业的方式接返员工。”张新杰表示，第一批是两广地区，第二批是湖南。

其中，美的集团生活电器事业部复工首日的复产率只有20%，现在复产率超过70%。该事业部人力资源经理张文驰介绍，目前公司还有4000名员工的缺口，本月将有3000名员工陆续返岗，月底的复产率预计达到90%左右。“所有员工都将进行核酸检测才能复工。”他说，公司从2月12日开始，已经通过包车接回来300个员工。

2月20日晚上，由政府大巴接送的外来务工人员到达美的生活电器公司，工作人员正在对员工测体温。

接下来两周内，美的集团会全力推动接送员工返厂。2月23日，广东省将安排一趟四川高铁专列，部分座位将给予返程的美的员工。美的集团表示，月底前，两广地区还将有5000名员工陆续返岗，目标是2月底基本恢复正常生产。外省同事接送工作目前也正在积极统计名单中，拟通过大巴定点接送工作，将员工接回公司复工。 

“共享员工”支援核心供应商

日前，顺德区政府继续快速协调上游供应商复产，要求镇街安排专人一对一指导复工和现场检查，当天检查当天批复，以此保障企业快速、安全复工。截至目前，顺德区内共约450家供应商，已全部复工，大大保障了海外订单的如期交付，降低企业违约风险。

据悉，美的前期积压了很多外贸订单，然而尽管自身复产率提高，但是供应商员工缺乏，供应能力跟不上。张文驰介绍，为了尽快完成这批订单，美的生活电器事业部派出了300名员工支援核心供应商。“通过共享员工的方式达到共赢，除了社保等福利外，工资由供应商提供，而且我们也严格要求保障员工的身体健康。”

2020年2月20日，由政府大巴接送的外来务工人员到达美的生活电器公司。

据悉，2月19日开始，美的集团还给之前离职的工厂同事推送专项返聘短信，欢迎他们回归。与此同时，美的集团正在讨论其他措施，全力推动员工招聘，确保产量。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

通勤车是企业接送员工上下班的班车。通勤车指企业接送员工上下班的班车，不以盈利为目的通常有固定的时间和行驶路线，主要是为了方便职工上下班。一般以大客车为主，也有小型的面包车，小轿车等。驾驶19座以上车辆的司机必须持有大型客车驾照，以及道路经营许可证。驾驶7座以上19座以下的司机必须持有中型客车的驾照。

通勤车出现的背景：

中国的通勤现象大概出现在20世纪的60年代，是随着工业的不断发展和城市建设的日趋完善，人们的居住区和工业区分开，还有的居住和上班不在同一个城市，从居住区到单位就需要借助于汽车或火车才能完成，同时又不用住宿，因此出现了通勤族。