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导读：格力电器董事长董明珠曾在讲话中说:眼泪解决不了问题，唯一的办法就是抗争。相信很多人都很佩服董明珠，她是一个全世界都看过格力的女人。作为一个女人，听完董明珠的一句话，我有了更深刻的反思:我们女人也要记住，随时流泪是无能的。我们只能向别人展示自
格力电器董事长董明珠曾在讲话中说:眼泪解决不了问题，唯一的办法就是抗争。相信很多人都很佩服董明珠，她是一个全世界都看过格力的女人。作为一个女人，听完董明珠的一句话，我有了更深刻的反思:
我们女人也要记住，随时流泪是无能的。我们只能向别人展示自己脆弱的一面，解决不了任何实际问题。
遇到问题和挫折的时候，我们能做的就是向前看。改变现状的唯一办法就是跌爬起来继续奋斗。
我和我的朋友奈奈对此深有感触。从三年前开始，奈奈就是我生命中最好的朋友。当我们第一次见面时，它碰巧是奈奈最低的山谷。她因为同事诬陷被公司辞退，因为男朋友变心，半夜被赶出出租屋。因为父母都住院了，她只有600块钱。当时好像世界上所有的坏事都是她同时遇到的。
奈奈说那天晚上她感到绝望，开始怀疑自己生命的意义。她租了一个20多块钱一晚的小旅馆，躲在旅馆里哭了整整一个星期。那一周除了水，她一口食物也没吃。
一周后我给了她第一顿饭。当时因为生活原因，被迫去取货。女人送饭，一开始总会引起别人异样的眼光，但我别无选择，只能多赚钱，及时获得自由。
当时我给她送饭的时候吓了一跳，心想这女人怎么比我落魄，还不修边幅。作为一个女人，我多说了几句话，她就向我倾诉了当时陌生的人。就这样，两个被生活折磨的女人有了共同的话题，痛哭起来。
不得不承认，有时候眼泪解决不了问题，却能帮助我们发泄对生活的芥蒂和不满。哭过之后，我们的友谊迅速上升，加了****，第二天见面。
哭过之后，我们知道哭是绝对不可能过上好日子的。所以，一个月后，我和奈奈一起赚钱，买了一辆车，在街上卖零食。她有本事，我能喊。很快，我们在学校门口开了一家早餐店，生意很好，我们的生活很快步入正轨。
如今，我们有了自己的事业，有了早餐店赚的第一桶金。虽然我们很忙，在一起的时间也不多，但我们仍然每周见面一次。我们不能忘记在最困难的时候互相帮助，也不能忘记在对生活绝望的时候痛哭流涕。我们感激当初的眼泪，更感激即使擦干眼泪也能坚强的站起来。
当我们相遇时，我们不禁感到人们在生活中可能会遇到许多困难。他们可以哭也可以哭，但是不要忘记擦干眼泪后继续战斗。
如果我们只是向生活低头认输，那么我们这一生就只能做一个失败者，永远不会有现在的幸福生活。我们感激当初重创我们的人和事，更感激悲痛过后能站起来继续奋斗的自己。人生就是这样。失败和堕落都不可怕。我怕我没有勇气重新开始，没有勇气认输。
根据我在奈奈的经历，我想说两件事。女人面对困难该怎么办？当然，我们说的不一定全面，也不一定绝对正确，但这是我们实际经历过困难之后的经验教训。
首先哭。哭可以很好的释放我们的不良情绪，让我们暂时放松，让内心的委屈流出来，清空内心。
然后要有好的眼光，认清自己的优势，抓住身边的机会。起初，奈奈对外带的陌生人毫无防备，也就是说，我不值得效仿。毕竟人心难测，要专门解释一下。
在离家更近的地方，当我和奈奈相互信任时，我们很快发现了自己的优势。通过交谈，我发现她有厨艺，她发现我当时有一些经济上的优势，说话清晰外向。
特别是第二次见面的时候，有了更深的认识，有了相同的目标，及时抓住机会结成联盟，在一起工作的过程中约好了互相磨合。当然，在合伙做生意之前，我们也起草了合同，包括谁出资，分红多少。
虽然当时我们穷困潦倒，但幸运的是，我们都受过教育，都评估过风险，都愿意维护彼此的权益。这是我们能够成功的非常重要的一点。
除此之外，还要坚定自己原有的信念。无论是在公司工作还是创业，在前进的过程中都会遇到问题。甚至在入伙之前，前面还会有很多困难，实际入伙过程中也会出现一些看似无法解决的问题。
在最严重的分歧中，我们几乎分道扬镳。我们要通过自己的努力赚钱，让父母过上好日子，让未来看到希望。
对方冷静下来后，当我们发现对方最初的意图没有改变时，我们对未来的希望重燃，我们内心的问题以及产生隔阂和分歧的原因被重新审视。
生活在任何时候都不容易，无论是两个人还是一个人，都不可避免的要遇到生活给我们的考验。
当我们面对这些困难，觉得无法克服的时候，不要着急，不要灰心，不要失去希望。回头看看你最初的心，期待你的目标。当你觉得自己动不了的时候，只是在上坡的时候。虽然这个时候很难，但只要继续前进，翻过这座山，希望就在你面前。
困难不是我们前进的绊脚石，而是激发我们斗志的“向导”。当我们克服一个又一个困难时，我们会发现自己在成长，享受胜利后的喜悦，品尝成功后的果实。
女人要记住，我们是脆弱的，所以当我们发现生活似乎很艰难的时候，我们是可以流泪的，但同时我们也是最坚强的，我们流泪之后永远不允许抛弃自己。任何时候都不要被困难打败。只要我们活着，就意味着有希望。只要有希望，就有机会过上我们想要的生活。
坚持信念，有梦想就有希望，有希望就有未来。所有女性，愿我们一起努力，互相鼓励。总有一天，我们会让自己发光发亮。
董明珠的成功是大家看在眼里的，她的成功给我们带来许多启发，也许你还感受不到，但看看别人的启发你也能从中学到东西。我精心为大家搜集整理了董明珠成功的启发，大家一起来看看吧。
董明珠成功的启发篇1
最近中能读书会派给了大家一本书叫着《销售女神》董明珠，拿着就被里面两句话所深深吸引。一句是"我永远是对的1。另外一句是"走过的路寸草不生"。通过认真的阅读，仔细的品味，董明珠说过的话，历历在耳，幕幕动心。"不能输、争一口气、不喜欢求人"，"我与其他女人不一样，就想做点事业。"董明珠，像男人一样去战斗，像女人一样去生活。"我就是不愿意靠别人，不愿意别人对我进行可怜的施舍。当一个女人说她的快乐只是在事业中寻找时，内心一定充满了人们难以想象的孤寂和苍凉，但我不这样认为，只是生活而没有工作，人生就没价值。工作是工作，生活是生活，二者之间相互协调、相互平衡，从而创造完美人生。
董明珠之所以能受到格力员工和领导认可，主要是有三点原因：1、业绩突出，年年是销售状元;2、对事业极端忠诚，在集体辞职中，坚定的站在格力一边;3、具备驾驭事物的能力，无论受到任何艰难险阻，都能够战胜。所以，有人形容董姐"走过的路寸草不生1无论是从业务员，还是到总裁，她都有属于自己内心世界坚定的信仰"我永远是对的因此，在她倔强营销的背后，历经"三大战役"，打"大户"，对垒黄光裕，变在变之先，坚守原则，让一切看似复杂都变得简单。因为，一切困难都是纸老虎，办法总比困难多。
商场如战场，制定游戏规则的人势必是最会玩游戏的人，作为一个菜鸟，要么遵守，要么玩完。董明珠，突破极限，重新制定游戏规则，没有一分钱的应收欠款，从拒不降价到率先降价，这需要多么明睿的眼光和市场洞察力以及大局意识，董明珠改变格局，创造了"格力模式"，成为了游戏规则的破坏者，名副其实的"黑客"。
对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销 文化 !董明珠通过没有硝烟的"服务战"、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。为此，有人称赞她"美丽女人铿锵玫瑰"!
如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。所以，做大事不拘小节但必拘细节这句话是有其道理的。用每一个小的对成就最大的正确。
董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去 总结 ，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老!如何提高经销商的积极性，是我们的一个重要课题。控制价格更是营销的一个重要环节。"我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的1自己的决策，自己肯定要认为是对的。一个人让对方屈服很容易，但要让人从心底佩服并不是一件容易的事。要以德服人，才能够真正的让对方信服，心服。而要做到以德服人，就必须让对方对你的做事风格敬佩。
"董明珠一过，寸草不生。"这是业内对这位格力女将霸气的注脚。47岁的格力总裁董明珠不仅做事干练，而且在语言方面也相当出色。她有不少经典语录，比如："工作中没有任何柔情可言，和-谐是斗争出来的。"彰显出一个女***的霸气;"我要给政府讨回400万元的差价损失"，质疑政府采购部门存在"暗箱操作"，浪费纳税人的钱;"格力电器专业化发展，是“自断后路”的做法"，直指格力欲将空调产业做成全球第一，不搞多元化的决心。仔细玩味这位"家电一姐"的惊人话语，我们看得出董明珠把许多事情都看得很透彻，一些想法甚至令许多男士自叹不如。以至于，无论企业内部还是外部人士无一不将格力与董明珠连成一体，提到格力，离不开董明珠，说起董明珠，忆起格力。我们祝愿在董明珠的带领下，格力电器会取得越来越多成就。
"工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和-谐是斗争出来的。"女性领导不是靠"亲和力"来解决问题的。领导在管理方面没什么艺术不艺术，惟一有的就是铁的纪律和制度，什么岗位就什么制度。"我要给政府讨回400万元的差价损失。"当着广东省委书记汪洋的面，董明珠都敢"拍案而起"，舍我其谁"阳光的东西永远都是阳光的。我们相信政府和法院会做出公正裁决。"一个企业要从一个比较弱小的点一跃而到世界的高端，除了需要依靠自身的努力奋斗，还必须身处公平公正的阳光的竞争环境。"中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。"这个世上从来就没有什么救世主，能够拯救中国制造业的只有我们自己，董明珠的话值得包括格力在内的所有制造业领军企业深思。
墨守陈规叫迂腐，坐以待毙是等死!通过阅读这本书，自己感觉是获益匪浅，为此在此浅谈《销售女神》董明珠，愿与公司所有的伙伴交流、浅析。
董明珠成功的启发篇2《董明珠谈营销》首次清晰地梳理了董明珠对格力名牌战略、专业化战略、独创的专营销售模式、 渠道 创新、质量管理等等的思索和实践，揭示了格力品牌畅销的董式营销奥秘，解秘了董明珠的斗争哲学、为商之道和独特的人格魅力，真实披露了董明珠作为一名女性企业家领导格力在激烈商战中的心路历程。这是一本全面解读"中国制造"代表人物、格力电器总裁董明珠管理思想的作品。
董明珠，格力老总，三十六岁入道，走了十七年营销管理道路如果在中国做营销的不知道董明珠这号人物，我臆想哪算是白做了
写这本书的作者名叫龚明勇，职任过：品牌经理，总经理助理，杂志副主编等;有着实战 经验 的专家写老总，又可谓一个男人写女人，写得如此畅快淋漓。写序的叫江南春，某传媒公司董事局主席和ceo，写的序围绕核心是：这位女性为何如此令人尊重。
二个大男人为一红颜抬轿，可谓重量不轻。
这本书在偶然的一次逛书城的机会，随手置于购书车内，回家整理书籍的时候，作为饭后茶余的读物放在随身的包内。继继续续读下来，用了二天时间。其间的精华也没记录，只能算是草读了，就混沦一下写点观感。
董的成功首先是她理念的成功。
摘录：即使大家都在效仿格力，也不可能超越格力。格力成功的原因不在于模式，而在于它的创新思想。格力现在的模式以前适用，以后不见得适用。他们可以学走我的模式，但学不走我的思想。
格力的成功还包括什么因素呢
摘录：一个企业的成功，不仅靠营销的成功，而是靠技术领先和管理领先。
格力的营销是最吸引人的地方，建立了独特的回款方式和渠道，敢于和相孛他经营理念的渠道商干仗，炒掉大卖场。震惊业界
摘录一：一个效益再好的企业也会有被债务拖垮的可能，也就是从哪时起，在我经手的业务里，决不容许存在拖欠货款的现象，这为现在格力没有一分钱应收款的运作环境打下了的基顾。
摘录二：我们无论怎么折腾，都会有一个底线，这就是专业和专注。我们就是要做空调业的"老大"，别无他求。实施专业化的经营战略需要一种战略上的坚定性。如果说格力在经营上取得了骄人的成绩，首先是格力在发展战略上取得了成绩。这种成绩突出地表现在我们对专业化战略认识上的深刻、贯彻中的坚定和实践中的准确把握。
摘录董珍珠般的语言，是为了吸引我们处在公司经营管理层的人员，好好欣赏和理解这位中国制造业的传奇铁娘子;好的产品是做好营销的基础;继而让我们思考。阅读《董明珠谈营销》再思考，也许会有新的启发和行动。
以前看过某同仁写有关格力的文字，他对海尔的偏好，而对格力的歧视(我个人偏好格力，请允许我用这二个字重申一下我对格力的崇敬。)希望能正确看待格力。我在用的空调80%是格力品牌，15%是国产其他品牌，5%是进口品牌(比较早买的)。海尔品牌空调买过一台，后来我退货处理。继而转向格力，选格力也是经营电器公司的会计同仁推荐，继而关注这家公司。好空调格力造!整机六年免费保修，如果做过工厂和售后的人都知道，这几个字的含金量。
会计人都喜欢用数据来说话，格力拥有空调行业自主知识产权核心的技术，230多项国家专利;家用空调，家用中央空调和商用中央空调共20大类，89个系列，1500多个品种，获得欧盟ce、emc以及美国ul等多项认证。
2007年格力的空调生产营销是世界第一位，完成销售2000万台，实现销售300亿元，外销60亿元;在巴西和巴基斯坦设立工厂。
与国内竞争对手比，总公司：2006年格力自有营销人员356人，美的电器销售人员2195人，海尔拥有9507人。
摘录：我的目标很清晰，格力品牌不属于我个人，也不属于珠海市，我认为是属于中国人的，我把它看成是中国人的品牌，并要把它打造成世界品牌。现在我们的奋斗目标离我们已达到的目标还有距离。我认为不仅要提高市场占有率，还要提高产品技术。
用作者的话作为结束言：格力走 出国 门，应当象宝马和奔驰一样拥有显赫的身份，走向世界的格力，依然让人信赖，这个未来的世界名牌，值得我们更多地去期待。
如果有对董明珠更感兴趣者推荐董明珠自撰"一个人蹒跚学步时的步态是笨拙的，也是容易被人遗忘的，但一个初涉商海者的脚步却是令人难忘的。在整整40天里，我向一个无赖追债的过程中，受够了愚弄和欺骗，付出了本不应该由我付出的辛酸和泪水
但对于后来的我来说，这种付出是值得的，它决定了我今后用什么样的方式走自己的路。"
一个从0始步入商海到今天格力集团公司总裁，让人敬佩。
董明珠成功的启发篇3本着“校园生活除了在教室和寝室度过外，还应该在图书馆里泡一泡”的原则，我来到了图书馆。看着那浩瀚的书海，不由地想发出一声“亲，你在哪里”的感慨。突然想到思政老师推荐的那几本数，便一头扎进了书丛寻找于丹写的《论语心得》。一会儿便找到了。不过不是《论语心得》，而是正宗的让人敬而畏之的《论语》。不行我的“捕猎计划”不能就此中断，便又继续开始了捕猎。
就在此时，仿佛就在黑暗中忽见光芒的我，看见了“销售女皇董明珠”这几个亮丽的字眼，便捧起这本书如饥似渴地啃了起来。在读这本书之前，我从来不知道还有董明珠这个人和对格力这个品牌的深入了解。只是看到格力空调这个企业成名后的辉煌，和创业的艰辛。
“董明珠”、“格力模式”对于搞销售的和空调行业应该是无人不知吧!
从一个销售员到公司总裁这段艰辛的路程，她一直坚守着自己的原则：公正、要让“厂家”、“经销商”、“顾客”三者都赢、维护企业(即国家)的利益的原则。为此，不惜拒绝给哥哥开个小灶，最后导致兄妹情破裂。为了打破中国市场一些潜规则，努力给员工和销售商公平并壮大格力，她
不畏强权。多次为了企业的利益与上司“唱反调”、和国美决裂;为了给其他经销商公平，一上任便顶着压力开除了企业最大经销商，为此她得罪了许多人。一些类似于“她走过路都不长草”等的言语便从一些嫉妒的口里出来。为了公司她多次顶着身体的病痛坚持上班，为了一些在我们旁人眼里与之无关但与公司息息相关的事上忙前忙后。最后在他和朱远洪的共同努力下吧曾经那个名不见经传的“格力”打造成了世界品牌。我觉得对于“格力”与“董明珠”可以用这么一句话来评论：没有格力就没有今天的董明珠，没有董明珠也许今天已经没有格力这个品牌了。
董明珠让人佩服的不止在她的事业成就上，还有在她为人民办实事上，作为人大代表的她在每次召开人大代表的会议上总是提一下有利于人民的建议，并且有一些已经被采纳并实施了。并且她在慈善事业这方面也做了很大的贡献，她曾多次为贵州贫困 儿童 和一些被疾病困扰而没有钱治疗的孩子捐款，并帮助家里有困难的员工。
读完这本书不止让我改变我原先并不看好的专业的态度。并不由深深地佩服董明珠这个人和她的处事(世)原则，她用她的“董氏原则”创造了中国空调产业乃至世界空调产业的辉煌。她让我深信只要是对的，并坚持下来(纵使有很多人反对你)，那么你就一定会成功。
以前，我觉得一个企业的发展靠的是产品，是生产但在我看了董明珠说管理视频后，才发现，原来制度对一个企业如此重要。
无规矩不成方圆，如果一个企业没有制度的约束，所有员工都按自己的方式随意而为，那这个企业永远都不可能发展，而且会逐渐走向灭亡。制度的完善使我们每一个员工都有清晰明确的工作职责与工作范围，每个人各司其责，共同协作，企业才能在大家共同的努力下健康发展。
董明珠有自己的一套管理 方法 ，这是她在经验中总结出来的，并且她的管理之道都是很先进的思想。她不会向其他公司老板一样靠下面的员工帮着出主意，她自己有自己的主见和方法。她喜欢做与众不同的事情，也就是不断的创新，虽然前期有些困难，但是到最后事实会证明她的想法和决定是正确，因为她的眼光是超前的，她看到了企业的长远发展方向，她会创新出一套适合自己企业发展的路线。董明珠很有材，她不怕苦，只要觉得自己的想法是正确的，她就会不顾一切的去实践。最终会证明她是正确的!让人刮目相看。
对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销文化!董明珠通过没有硝烟的“服务战”、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。
如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。所以，做大事不拘小节但
必拘细节这句话是有其道理的。用每一个小的对成就最大的正确。
董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老!
1 做企业真正主人心得
2 成功女人董明珠的励志语录
3 董明珠的个人事迹介绍及人物经历
4 听董明珠讲创业后的心得
5 董明珠销售语录心得体会
随着现代社会的发展，很多传统的价值观都受到了前所未有的冲击。
在中国，男女平等观念已经逐渐深入人心，尤其是在一些经济发达的大城市，女性拥有自己的职业甚至事业已经是非常普遍的现象，尽管在某些落后的农村地区妇女身上的镣铐依然沉重。
但是随着时代的前进，这种现象将会进一步改善，董明珠作为一个商界女强人，用自己的实力证明了女人也可以拥有自己的事业。
如今的董明珠叱咤商界，年薪达到了500万。
这种薪资水平是常人难以想象的，然而在她光鲜亮丽的背后，则是辛勤的努力和付出，其中滋味恐怕只有董明珠一人才能够完全体会得到。
平静美好的生活被突然打乱
董明珠出生于南京一个普通的工人家庭，父母都属于工薪阶层，家庭情况并不算非常富裕。在一所二本院校毕业之后，董明珠就成为了一个上班族，每天过着朝九晚五的平凡生活。后来在朋友的介绍之下，她与丈夫相爱了，丈夫也是知识分子身份，与董明珠非常相配，二人共同搭建起新的家庭，在生活中风雨与共。
遗憾的是，董明珠的丈夫不久就患有重病而不幸离世了，这对于董明珠来说莫过于天大的打击。
在此之前，她跟很多女性一样过着简单的生活，每天下班之后就与老公和孩子一起享受着生活的幸福，如今家中的顶梁柱已经离开人世，生活的重担只能够由自己一个人默默承担，如果仅仅依靠自己的一点工资，那么养活自己的儿子是完全不够的。
丈夫的去世使得董明珠一下子陷入了生活的困境。作为母亲，她考虑的是儿子的利益，希望能够给他一个更好的成长环境。如果仅仅凭现在的经济条件的话，能带给儿子的将会是残缺的童年生活。
当时改革开放的春风已经吹遍中华大地，很多人都开始选择南下经商，去创造属于自己的事业，董明珠那时已是一个失去丈夫的女人，为了孩子的成长，她打算辞去稳定的工作下海经商，做出这一决定需要破釜沉舟的勇气。
当时的董明珠依然年轻美丽，她完全可以重新选择配偶继续维持生活，这样一来自己也不用过于劳累，但是她心中装满的是对逝去丈夫的爱，她不愿意再与别人结婚。
董明珠打算完全靠自己的力量去支撑起整个家庭，就这样，她带着儿子离开了原先生活的小城镇来到了遥远的珠海。
毅然辞职，南下拼事业
董明珠从一开始就选择了与普通女性完全不同的道路，她选择摆脱男人的依靠，仅仅凭借自己的实力去养活整个家庭，这是需要很大勇气的。
从她辞去稳定的工作之后，她想要带给儿子的就是更好的生活，为此她不得不拼命努力。
在珠海，她从格力公司的底层员工做起，靠着自己的艰辛努力，一步一步走上了公司的高级管理阶层。
在格力公司的最初几年是董明珠人生中最怀念的时光。那几年，也是她的事业取得飞速发展的时候，她将全部身心都投入到工作中去，将对于爱人怀念的悲痛之情完全深藏在内心深处。
通过不懈的努力，董明珠一步一步取得更加辉煌的工作成果。要知道，在格力公司董明珠的第一份工作是业务员，董明珠常常在外地跑业务，没有时间照顾儿子，为此她内心充满了愧疚，然而为了支撑起整个家庭，董明珠不得不经常在外奔波。
正是这种底层锻炼生涯使得董明珠进一步获得了更好的业务技巧，在工作中能够处理的更加得心应手。
没有人能够随随便便成功，任何人都需要通过精心的努力去获得自己想要的一切，董明珠就是这样一个坚持不懈最终达到自己梦想的人。
当别的女人都在家中与丈夫和孩子享受着幸福生活的时候，董明珠却在办公桌上埋头工作一直到深夜，这样的生活持续了很多年。
在董明珠打拼事业的最初几年，为了产生业绩量，她常常主动加班，这是一般人都很难做到的。
正是在这样艰苦卓绝的奋斗中，锻炼了她在商界敢于拼搏坚持不懈的良好品质，为她今后的商业发展打下了坚实的基础。
一个人的品质就决定了她的发展高度，董明珠从艰苦的生活和工作中锻炼出一种坚强的品格，这是任何人也拿不走的，是属于她自己的精神财富。
就是董明珠身上这一股拼劲，最终使得她获得了格力公司高层领导的赏识。
董明珠凭借自己的实力，攀登上了事业的高峰，这个过程是艰难而又漫长的，然而最终她做到了。作为一个女性，她在工作中实现了自己的价值，尽管在爱情和婚姻上，她没有重新收获到新的幸福，但是她的价值却已经远远超出了婚姻与爱情本身。在工作中，她向人们展示了一个女人能够拥有的发展高度。
董明珠的辉煌人生
如今的董明珠已经是格力公司的董事长，运筹帷幄、统领全局，享受着众人的尊重，在这背后是她艰苦的奋斗和不为人知的辛酸旅程。
董明珠给所有中国女性都树立了一个榜样，在现代社会，一个敢于奋斗、勇于实现自身价值的女性，最终都能够有所建树。
尽管董明珠现在的年薪已经达到了500万，但是她对于金钱却并不是那么看重，相反她依然非常低调，保持着勤俭节约的生活态度，在工作中依然一丝不苟，这样的商业女强人不得不令人肃然起敬。
在董明珠的管理之下，格力公司迎来了新的发展空间，在整个电器市场打出一条血路。如今的格力已经成为中国知名品牌，在全世界范围内都享有卓越声誉。
董明珠不仅通过艰苦工作让自己的价值得以实现，也让格力公司的发展走上了快车道。
从董明珠的身上我们看到了一个现代女性所具有的独立性和开拓性精神，她敢于放弃爱情和婚姻，在事业上打拼出一条专属于自己的商业道路。
而她对于已逝丈夫的坚贞不渝也显示了其高洁的品性。
董明珠的成功不可复制，但是她开拓创新的勇敢精神依然可以被广为学习。
对手们这样形容她的厉害：“董姐走过的路；都长不出草来。”董明珠，格力的副总经理，空调界一个掷地有声的名字。1996年她带领23名营销业务员迎战国内某厂家近千人的营销队伍，夺得全国销量第一，而且没有一分钱的应收账款。其营销绝招至今还让入津津乐道，令对手心服。曾有人自费飞到格力，只为了“看看董明珠究竟是个什么样的女人”。“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的”，凌晨2点，董明珠接受记者通宵采访，两眼放光。 “不可能，你怎么会没失误过呢？”记者和她的部下静静地看着她。 “是啊，高中的时候我就有个外号叫‘常有理’！”大家笑了起来。董明珠的智慧，董明珠的单纯，董明珠的大气尽现其间。 不按牌理出牌 1995年，董明珠说她一年老了10岁。这一年，格力人迎来了自已新的销售经理，却发现她是一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。 这一年她上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。 办公室人员没想到董明珠新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。上任伊始，董明珠规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。大家都以为又是说说而已。一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。 “应该控制大经销商而不是被大经销商控制，所有的经销商都应该平等竞争，按照规模上线享受待遇。”这是董明珠对待经销商的原则。一天，有一个年销售额达15亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。 董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。 所有人都倒吸一口冷气，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉15亿元的年销售额。这就是董明珠，只要违犯原则，天王老子也给我下马。 经销商看董明珠：这下，我们都服了。许多空调厂，往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营。这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，我们知道在她眼中，小经销商搞大规模，也有奔头。 拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象。不仅老外头痛，中国商家也无不摇头：拖欠货款100年都解决不了。董明珠说：“我就不信邪。”结果一年就全部解决问题。 董明珠的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。这下捅了马蜂窝——中国哪有这样做生意的？大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠针锋相对：“有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱？”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货？先拿钱来。” 董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。 说来也怪，你不得不信的事实是：1997年、1998年格力没有l分钱应收账款，也没有l分钱三角债。 重庆一经销商谈董明珠：我们那儿五、六个大户都一样。大家相信董姐，不划款，你拿不到一个货；只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，我们服气，更放心！ 营销革命者 凡是部门经理，没有一个不为自己部门和手下谋福利要权利的，偏偏董明珠吃里扒外。 在别的空调公司，营销业务员按发展经销额来发奖金，是油水最肥的岗位。董明珠认为：应该限制营销业务员的权力。格力畅销，是工人的功劳，是科研开发者的功劳，一个成熟的产品，单单营销业务员拿这么大比例的奖金是不合理的。董明珠规定：凡格力的营销业务员不许拿回扣，拿l分钱，即开除。对营销业务员考核不是以销售额衡量，而是看与经销商沟通的工作量，市场调研、价格监督的工作量。即使格力做到最大，也只有23名营销业务员，每人负责一个省，只负责协调，不负责发展网络。而销售商分为一级、二级，每个地区都只有几个有限的一级经销商。由一级经销商发展二级经销商。不同的规模有不同的返利标准线。这样一级经销商倾向于努力扩网冲线。格力经销网迅速膨胀。
董明珠规定一级经销商负责监督二级经销商。一旦二级经销商质量或安装出问题就立即停一级经销商的货。 董明珠削减了营销业务员，把节省下的高达亿元的业务费，全部拿来贴补经销商。这样董明珠始终只以23名业务员与竟争对手上千名业务员队伍抗衡。这是全国独一无二的营销方法，也是董明珠革命的内容。 经销商看董明珠：一些公司销售人员和经销商争利，甚至销售人员自己另开公司。格力不一样，完全靠我们经销商。在重庆，格力自己的员工只有5个人（1名业务员，2名开票员，3名售后服务人员），销售额3个亿。而春兰在重庆有自己的销售公司，有150名营销业务员，每年费用就要2000多万元。 在23名营销人员中，开除和主动辞职的就有过10个人，当记者问：“没有物质刺激，怎么会好好干活”时，董明珠称：“我们要靠制度来发展经销网，而不是一两个能干的营销员。” 董明珠，最讨厌的就是请客吃饭。她到了地区经销商那儿不仅不请别人吃饭，而且往往和经销商们一边吃着食堂的冷饭，一边畅谈市场。董明珠和朱江洪一样，喜欢一个人出差。董明珠说：“道理很简单，多带一个人就多一个人的费用。” 经销商谈董明珠：能与这么节约公司经费的老总打交道，我们放心。 满脑子火花的女人 开口要权是部下的大忌，董明珠可不管。1995年格力销售急速膨胀，财务出现很多漏洞，董明珠又火了，登登登跑到朱江洪那儿，一张嘴就要求把全部的对外财务归我董明珠管。一个小小的销售部长，伸手要财权。反了不成？朱江洪听完董明珠的理由，当场拍板同意，——也只有朱江洪能理解这个女强人。 有了财权，董明珠更加“嚣张”了。 年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，到了现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给朱江洪。两个为空调事业“疯狂”的企业家！许多营销绝招就是这样诞生的。 1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加34倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。 1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。 1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。 格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出25亿元返还经销商。董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。 一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。 1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。” “董姐走过的路，路上都难长草。”有人恶狠狠地说。 美丽的女强人 谁也不相信这么个霸道、自以为是、在营销上“吃人不吐骨头”的董明珠，在格力厂，大家都亲切地叫她“董姐”。“她呀，表面上凶—内心想帮你忙，嘴上却不依不饶。”一位经销商说。董明珠爱穿漂亮的衣服，却从没有一件职业装。“为什么要穿白领套装？我喜欢自由自在美丽的衣服。”董明珠最喜欢的是看书，从小就想过小说中人物的生活。“书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活！”董姐就是这么单纯，相信爱情、生命和自由，在生活中，她已经拥有这些。“我做的一切事，都是为了证明自己的能力。我想我们如果能像日本、韩国一样，每个人都在岗位上忘我工作，认真去为一种民族的精神努力，国家就会富强。”在她身上单纯的信念靠疯狂的热情去实现，任何现实似乎都不能阻碍她。这是个浪漫女人，别样的美丽。
36岁以前，董明珠是一个普通的家庭主妇，36岁成为了董明珠人生转型的起点年，这一年她离开8岁的儿子和年迈的母亲，从家乡南京来到珠海，入职格力成为一名销售员。
入职后的第二年，在安徽的销售业绩达到1600万。
入职四年后，全票推选为经营部部长。
2012年，董明珠在格力奋斗的22年，升任格力集团董事长兼总裁。
董明珠，1954年出生于南京，曾就读于安徽省芜湖干部教育学院，毕业后在南京一家化工所工作。
30岁时，丈夫因病去世，自己带着一个两岁的孩子，继续工作。
6年后，她辞掉稳定的工作，将8岁的儿子托付给奶奶，自己南下珠江闯荡。
36岁，精神和体力都比不上二十多岁的年轻人，并且作为一个女性从事销售行业，董明珠是如何创造出销售界的神话，并别把格力经营成世界第一，让中国制造被世界认识的？
1初学销售，吃苦出力又细心。
像所有新入行的销售一样，董也是由一个老师傅带领，她自己一边学习一边记笔记，空调的安装、使用和维护，都做足了笔记。不同经销商不同的喜好和谈判方法也在学习之后做了思考。
也许是独自带孩子6年后，抛下稳定工作下海的决心，让她不顾一切地只要成功，不许失败。
在勤奋的工作下，她在当学徒半年的时间里完成了三百万的业绩。
2，追债的经验，让她提出了”先款后货，概不赊账“的新销售形式
带着这个理念，董明珠被派到安徽独自销售空调，她在安徽待了很长时间，挨家挨户登门拜访经销商，也没有一个经销商同意先付货款。
董明珠没有放弃，每天坚持拜访，安徽当地的经销商都混了脸熟，其中淮南一家电器经销商的女经理首先同意付20万进货试试看，董明珠获得了一个突破口，空调到店之后，她亲自负责推销，并且出主意让老板鼓励员工向亲戚们介绍自己的空调，口碑和影响打开之后，董明珠一家一家经销商用同样的方法，一年的时间实现了1600万的销售额。四年的时间，实现了三千多万的销售额。
3，站在了时代的风口，遇到了自己的伯乐。
勤劳吃苦用心真诚，一切适合销售员的品质如果恰好站对了行业，赶上了这个行业发展辉煌的二十年，那么就有机会在这个时代中”留其名“了。
90年代，正是空调行业开始蓬勃发展的时间，但是受到国外品牌的制约，我们的空调发展需要巨大的技术支持。
当时格力厂的厂长朱江洪大力协调资源引进技术，负责把控空调的品质，董负责产品的销路。将逢良主，主遇能臣。格力的创始人朱江洪与董明珠一起开启了中国制造的时代。
4，立规矩，讲原则，大公无私，不接受灰色地带。
董明珠当部长之后给公司制定了一整套规矩：所有女性不准戴耳环，不准留长头发，长发也要把头发挽起来，不许迟到早退，喝茶，看报，吃零食，聊天，发现一次罚款50，发现两次罚款100，发现三次直接走人。
某一年公司广告招标，其中一家公司是某政府领导推荐的，但是在招标第一轮就被董明珠刷下，她直言：连报价系统都不完善，凭什么来招标！
坚持自己的原则做事，不妥协，一切为了公司的大局利益，不给灰色地带留有任何机会。
2001年，格力销售额严重徘徊不前，一些中高层的领导把责任推给下层销售人员。董明珠反复思考后发现不在员工，问题在领导层，于是免职了不少在格力工作时间长，人脉广的老总。这也让董被一次次的举报一次次的调查，最终大公无私的董通过这次大换人坐稳了位子，也为以后在格力的变革打下了基础。
1996年，空调商家打价格战，董明珠经过反复的思考，想出了一个好主意：1亿元利润的2%按销售额比例补贴给经销商。这个策略我想了几次都没弄清楚，有深谙此道的大神请评论区不吝赐教一下。这个策略使格力的销售增长17%。
此后的20年，在空调行业成为了格力的时代。
接受采访时被问：这过程当中是不是慢慢你发现，你具备一些你以前自个儿也没发现的，我还有这个能力。
董明珠说出了这些年她工作中所遵循的原则和工作取得这么好的成绩的秘诀。
”其实我觉得所有能力归根结到最后一点就是你敢于去面对，敢于去思考，我觉得唯一可以说，你跟别人不一样，你能吃亏，你能吃苦，你去坚持，你讲真话，所有人都知道它是假的，没有人去讲，但是我一定要讲。“
讲真话之后，会有人骂你，董明珠的态度是：没所谓啊。
当了部长之后，开始有人恨董明珠了。当了官之后要立规矩，立了规矩可能要触犯一些以权谋私人的利益。这时候开始恨你的人慢慢慢慢就会越来越多。
格力有一个行政人员，招聘招工人员，它只负责招工，董明珠到 社会 上，听到别说说：格力很黑，格力招一个工要500块钱，这是大家都听得到看得到的，但没有人敢讲。
董明珠2001年当了格力总经理之后，第一件事就是把她免掉。分管他的副总，找各种理由，说他跟劳动局的关系好，跟人事局熟，换一个人这个受影响。
董说：”他天生跟劳动局熟啊，就这样的人，董身为总经理，免职一个招工负责任人，花去了大半年的时间。
立得规矩有人骂她，对公司的管理触动了某些私人的利益，有人恨她，这样的工作环境中，她是否经常会陷入孤立，需要时常在工作一天的深夜来反思自己，抚平自己的情绪？
董明珠说：“不会，因为我没把它当回事。”
坚持干自己该坚持的事情，他本来可以捞钱，但是现在捞不了钱了，他不开心，我很开心。
这样会导致自己的朋友越来越少，真的不会影响到心情吗？
“职务越高越没朋友。是同样的道理，不是没有朋友，而是你不能跟他做朋友。“
为社么不能跟员工做朋友？
”因为当你跟你的员工关系特别好的时候，即便没有给他特殊的照顾，他在公司里也会让别人产生影响，会有人猜测他私下跟老板有什么关系，这样会对员工产生不好的影响。
如果有人说自己的坏话，那无所谓，可是如果有人说企业的坏话，那绝对不行。别人怎么骂我没关系，因为我用结果说话。
是什么使董明珠26年来，从来没有做出过一个错误的决策呢？
董明珠紧锁眉头深思后说：”因为前期考虑的事情比较多，比如处理一个老总，董明珠经过慎重反复的考虑后下定决心必须动，但是跟董事长之间有分歧，董事长亲自表态：这个人很有经验，在格力电器已经差不多十几年了，要把他换掉，换一个没有经验的人上来，可能就要出问题。“
董认为：经验是一个很重要的东西，但不是唯一的。忠诚是唯一的。讲原则是唯一的。
当时市长在澳大利亚出差，也亲自打电话质问董明珠。
董明珠免职了这么多有背景的人，会不会害怕呢？
董明珠谈到了具有政府官员帮忙说话的人，政府官员怎样怎样令人畏惧，但事实上，把道理跟政府官员讲通了，他们也是讲道理的。
比如董明珠要断一个老总的货，他在当地纳税高，市长亲自打电话问，为什么停止供货，因为供货没有了也会影响到当地的税收收入。董明珠就说他的人打了我的人了，这种关系还怎么合作呢。政府官员就说那你自己做决定吧。
26年来董明珠用成绩单说话，用成绩证明了自己决策的正确性，也让质疑自己的人，无论身份背景都无话可说。
谈到自己的缺点，董明珠说就是暴躁。
不能坚持原则的人，一定是有私心的，我没有一点儿私心，所以我能坚持原则。
董明珠如今已过60岁，在格力奉献了解将近30年，她并没有躺在自己的功劳簿里退休，而是跟随着时代的变化，研究直播卖空调，研究制造业的发展，自己拉投资转身于新能源电动 汽车 的行业中。老骥伏枥，志在千里。
格力电器有八万员工和几十万股东。股东都知道，自己持有格力电器的股息收入，历年来远超美的和海尔股东。但是，仅仅因为近一两年股价涨幅落后了它们就怨声载道。特别是，这次格力电器推出员工持股计划草案，更是好像搞得天怨人怒了。都认为，格力员工占便宜了，尤其是说董明珠吃相难看，一人独吞了接近30%的低价员工持股份额。
可是，格力电器的股东中，多少人知道或者想过，按照2020年报披露的数据，美的员工年平均工资189万元，海尔员工年平均工资222万元，而格力员工年平均工资仅为106万元？
在不少格力股东不满意的同时，其实格力电器公司的不少员工也不满意，为什么不能像别的公司股权激励计划那样，持有个两三年，解禁后就自由在市场上卖出兑现，而要持有到退休？
由此可见，格力的员工和股东，都有不满意的。可是，多少人想过，格力电器的员工持股计划，像现在这样的设计安排，是董明珠为了格力电器公司全体股东和员工的共同利益和长远发展，心心念念了多年，并为之努力了多年的梦想呢。
为了说明我的观点，我从2016年，格力电器收购银隆新能源的事情说起。今天暂且不提此事最终失败的幕后其他是是非非，单说员工持股计划一事。记得当时舆论反对的焦点是，格力电器不该用自己的股权去收购银隆。可是，多少人知道，董明珠之所以要用格力电器的股份去折算收购银隆，除了其他原因外，还要一个重要考虑是要借收购银隆的机会，实施员工持股计划，为格力员工谋利益。当时股东反对的声音我就不再说了，可是格力的员工，领情的却也不多。当时是以1557元/股的价格，向公司员工定向发行约15亿股，募集23亿元资金折股配套收购银隆。今天看来股价是十分优惠，甚至是不敢想象的便宜了。可是，如此优惠而愿享受的员工却并不多。最后员工自愿申请认购的人数和股数都少得可怜。只有4000多人，合计仅认购了8000多万股，这是当时的认购数据：
内部员工自愿认购结束后，董明珠不得不兜底包销了剩余的接近40%的份额。但当时，没有人关注这个事情，火力集中在格力不该收购银隆造车这件事，特别是用股权去换银隆吃亏了这个焦点。
最终，收购银隆新能源的议案被否，格力进军新能源领域的大好时机被丧失，董明珠精心为员工筹划持股计划也流产了。这，究竟是董明珠犯下的错误，还是格力股东和员工错失的机会和损失？我相信反思此事，每个人心里都因该有自己的判断，我就不多舌了。
都说前事不忘，后事之师。但是，看到连续两天下跌的格力电器股价和媒体网络论坛，特别是听到了那些持有格力电器股票，账面浮亏受损的股民，声讨董明珠，号召要投反对票的声音，我觉得和当时反对格力收购银隆时何其想象。
不仅格力的股东没有多少长进，格力的员工，虽然比上一次明白的人多了，不明董明珠苦心的员工，依然还是大多数。这从公司披露员工持股计划草案就可以看出来，自愿认购参与员工持股计划的员工，虽然比上一次的4000多人，可也还是不足12000人。要知道公司有8万多员工啊，我不知道他们是如何看待公司的员工持股计划？结果就成了现在这个局面：
公司计划拿出1亿多股来实施首期员工持股计划，结果只有1万多员工自愿认购了7000多万股，董明珠不得不再次兜底吃下了3000万股。
这是董明珠自己要贪这么多吗？如果这次算贪，那么上次收购银隆时，董明珠认购的股价更便宜，占的份额更多，为什么当时没有人说董明珠贪，这次却要铺天盖地说董明珠吃相难看，这是谁在给不明事理的格力电器股东带节奏？
现在不少格力电器股东，认为员工以市场半价参与员工持股计划是占了股东便宜。而咱们格力电器的股东，占了公司员工便宜多少年，自己知道吗？今早我见雪球有位昵称“田野青清”的网友头脑很清楚，给格力电器股东，用详实对比数据算了一笔账，我截图如下：
看完以后，我想每个持有格力电器股份的朋友们，扪心自问： 难道格力员工持股计划比回购款少30亿不应该吗？
今天我想给格力电器员工讲几心里话句话。这次公司的员工持股计划，要求员工持股到退休以后才能自由卖出，你有不爽，我能理解。特别是年轻人，谁都想早一点实现人生财务自由。可是，员工持股计划得到的公司股份，虽然不能即刻卖出兑现，但是，按照公司承诺，依照员工认购成本算，每年获得的股息收益就有10%。一边安心在公司上班拿工资，一边分享自己工作的公司股权股息收入，不划算？难道非要即时去市场卖出就爽快了？。作为一个退休的老头和过来人，我要劝你，那是一时的痛快，买完就没有了，就像你们公司的前董事长。而像我，退休以后，依靠格力的股份，坐在自己的家里，望着大海，看窗外春暖花开，安享晚年不好吗？
董明珠作为格力电器公司长远利益的守护者，她有更远的星辰大海。我就不说像隔壁何家上市公司那样，得到公司股权奖励的核心管理会纷纷提前辞职套现走人的事情，拉仇恨。即便是格力电器公司自己，过去的董秘和执行总裁，都是得到过公司给与的股权激励的核心管理层员工，如今不都是以自己“个人原因”的理由，提前自动离职了？难道我们还希望这样事情再发生？
想吃格力的肉，必须端牢格力的碗，绝不能吃到了碗里的肉，就砸了煮肉的锅。这就是董明珠吸取教训后的良苦用心，你们懂了吗？
最后我为大家转发一篇发表在新华社的国家 财经 周刊上的文章，人家是正规媒体，说话比我更透彻，供朋友们参考。
深度解读格力股权激励：积极信号愈辩愈明
6月20日晚，格力电器公告混改后第一期员工持股计划草案，引发不少网友争议。其中，三大问题成为讨论焦点：“五折行权价”是否公允？董明珠的股份认购是否太多？10%的增长目标是否过低？
“五折行权价”是否公允？
按照此次激励计划，拟参与员工持股计划的员工总人数不超过12000人,员工持股计划的资金规模不超过30亿元,占公司总股本的18%,购买价格为2768元/股。有网友因此提出，这个购买价格只是格力回购均价的50%，“格力用公司的钱高价回购股票，再低价卖给员工，是利益输送。”
对此，相关证券业内人士表示， “高买低卖”是员工持股的正常操作，五折行权价也并非格力原创，此前很多企业都曾如此操作 ，数据显示，在2020年所有实施股权激励的公司中，定价为五折及五折以上的占比超过60%，网传所谓董明珠员工发“福利”，五折行权价就是搞“利益输送”，这对格力和格力员工来说，显然有失公允。
亦有相关业内专家表示，一方面， 格力电器激励的股票来源于回购，而不是来源于增发，对股东的利益挤占构不成太大影响。 而且，和同行相比，格力员工的薪酬明显偏低。从2020年上市公司年报可见，美的员工年平均工资189万元，海尔员工年平均工资222万元，而格力员工年平均工资为106万元。因此，此次员工持股，格力只有设定相对较低的价格门槛，才能达到增加员工收入，体现企业关怀的目的。
另一方面， 格力对员工的这种“福利”也不是白送，有着种种限制，比如提出了包括公司利润指标、个人业绩考核等在内的多项考核指标。 格力员工要拿到这个钱，也需要好好干，靠本事兑现业绩承诺，而且员工持股计划解禁后，持有员工并不能随意退出。根据公告，员工在从公司退休前，因本员工持股计划股票权益过户至个人证券账户而直接持有的股票，由工会行使表决权，未经工会事先书面确认，不得自行出售或设定质押，否则工会有权收回其对应的股份收益。
有评论称，该方案从机制上规避了其他企业存在的“股票解禁后员工大量抛售所引起的股价波动”现象，这也符合格力和董明珠一直坚持的“价值投资”理念。
中南 财经 政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林在接受中新经纬客户端采访时表示，格力股权激励有利于调动格力员工积极性，且对于格力其他利益相关方的影响都非常有限，可以说能够达成多方共赢。
董明珠的股份认购是否太多？
按照持股计划，董明珠拟认购股数上限为3000万股，占本计划的比例为2768%，有网友测算，董明珠因此或将直接“浮盈8亿元”。
但据专业人士表示，股权激励作为现代企业治理中最有效的激励手段之一，在很多企业中并不乏轰轰烈烈的“造富神话”，但要说通过此次员工持股，董明珠一下子就能“浮盈8亿元”，这显然过于夸张了。从整个投资市场来看， 董明珠的认购份额属于正常水平。而此次董明珠此次大手笔持股，在某种意义上来讲是一个“兜底”行为。 当下空调行业发展承压，尤其是受去年疫情影响，加上原材料涨价等诸多不确定因素，家电企业的日子并不好过。在格力发展爬坡过坎的关键阶段，董明珠是用自己的真金白银来稳定军心，是在为格力发展做“压舱石”。
也有媒体认为， 董明珠作为格力的掌舵人，在重大激励方案中的份额和比例对于市场所释放的信号和信心会有着更加长远和重大的影响 。“试想，如果董明珠此次不是3000万股，而是小买几十万股意思意思，那资本市场又该如何解读？是不是会说董明珠后继无人，不敢增持，卸任之后恐看空格力？”董明珠毕竟要掏出上限超过8亿元的真金白银，而这个体量的资金其实有很多投资选择。换言之，如果方案最终通过了股东大会，但董明珠都不愿意花钱去买，这才是最大的利空。
中央 财经 大学绿色金融国际研究院研究员、 健康 金融实验室主任任国征在中新经纬客户端采访时表示，从方案来看，（占总市值）1%的回购金额作为激励，从格力电器市值和比例来讲不算多，还在合理范围内。“股民觉得企业领导者‘占了’企业的便宜，所以才这么义愤填膺。其实，市场经济讲究激励与约束并存，应该给予一定激励。”
一位家电业人士表示，董明珠本人自1996年格力电器上市以来持有格力股票，25年间陆续增持而从未卖掉一股。她也一直主张关注公司长期发展，不能靠股价高低实现自身利益最大化，反对短期倒卖来实现个人收入。因此，董明珠的大举持股，一方面帮员工承担了部分风险，另一方面也起到了示范作用，引导更多投资人长期投股，良性投资，维护了格力的形象。
10%的增长目标是否过低？
根据公告，格力电器的员工持股计划设置的考核指标，分为公司业绩考核指标与个人绩效考核指标。其中，公司业绩考核指标为：第一个归属期，2021年净利润较2020年增长不低于10%，且当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%；第二个归属期，2022年净利润较2020年增长不低于20%，且当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。一些网友提出，格力此次员工激励设定的考核目标过低，比较容易达成。
盘和林认为，从达成条件看，格力电器2021年净利润比2020年递增不低于10%，2022年相对于2020年不低于20%，由于2020年新冠肺炎疫情导致基数较低，所以履行障碍不大，同时，为维护股东利益，设定了当年现金分红不低于2元或者现金分红总额不低于50%，这保证了股东的分红收益。
相关业内人士分析指出，格力业绩考核目标看上去比较保守，但从格力一向比较稳健的行事风格来看，未来的业绩一定会高于这个目标。相反，如果业绩目标制定过高的话，格力的整个股权激励方案会难以奏效，也就失去了意义，如上文所述，股权激励的最终目的是激励员工，员工愿不愿意、积不积极参与本次计划，才是问题的关键。
方正证券认为，结合格力的实际经营情况来看，公司把每年10%左右的业绩增长作为考核门槛较为合理，既不过于激进也不轻易达到。同时，该计划有利于健全公司长期、有效的激励约束机制，彰显公司对其未来业绩长期稳定增长的信心。
华泰证券在研报分析中指出，格力电器员工持股计划草案推出，有望更紧密绑定员工、公司及股东利益，看好公司长期投资价值。
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