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导读：可以，但你要有美国的社会安全卡，也就是工卡。你可以找找看啊，不过我建议你看有没有亲戚朋友帮帮忙，美国的青年是挺难找到工作的，要熟人介绍。你可以找在餐馆的工作，美国最多就是餐厅，这样成功率会比较高。其他的地方我不清楚，但武汉那边的我知道，干了
可以，但你要有美国的社会安全卡，也就是工卡。
你可以找找看啊，不过我建议你看有没有亲戚朋友帮帮忙，美国的青年是挺难找到工作的，要熟人介绍。
你可以找在餐馆的工作，美国最多就是餐厅，这样成功率会比较高。
其他的地方我不清楚，但武汉那边的我知道，干了差不多快满三个月了，就在洪山区，那个总部在地图上一搜索就知道了，因为觉得很坑就辞职了，今天26号发工资了我很生气也很庆幸我辞职了，我这儿哈就说说工资的事情，说其它的没有说服力，毕竟出来工作首先关心的就是工资的事情，我上了三个月都是在试用期，还记得8月份工资发了1600左右，上了十二天班，有两百的培训补贴和十二天的外送提成，九月份给我发了3500左右，那会儿咱还没离职，我十月正中旬提交的离职申请，这个申请不是我想啥时候提交就啥时候提交的，也不我想随便走就走的，毕竟工资在那儿呢，直接走也挺不负责任的不是，直到十一月中旬快完了我才走人（我理解的中旬就是10号到20号）11月26号发10月份的工资发了2800左右，各位好好想想10月那可是有国庆节的呀，我9月和10月都只休了4天，搞得我整个人都不好了，我不知道国庆工资他是怎么给我算的，也不知道外送提成是怎么给我算的，更不知道为什么10月份的工资为什么这么底，我猜可能是因为我的辞职给公司带来了损失吧，在此我深感抱歉，当然了也可能不是，这我也太高看自己了，至于其它的我也不好说，咱没图没真相，但工资的事我可以好好说说，那转账记录都在的，工作时间我也保存在图库没有乱发，工资咱也没说个准数，咱这样应该不构成诽谤吧，所以各位请好好想想吧，通过工资看公司，如今的我能从工资方面看出一个公司的信誉与氛围包括晋升，我感谢武汉尊宝比萨对我的“培养”特别谢谢，呵呵。
真实。
根据尊宝比萨官方公布招聘信息中，每个人的月工资可以达到4000元到5000元左右，所以尊宝比萨的工资是真实的。
尊宝比萨是一家大型西式快餐饮食连锁机构，1998年进入中国，现在全国有200余家连锁店；是一家性价比较高的披萨店，销售方式主要为外卖。
所有给披萨定价找各种成本理由的人都应该没吃过外国披萨。在外国披萨是个非常廉价的食品，基本上是你在餐馆能吃到的最便宜的食物之一。
澳大利亚的披萨一般都是大披萨，单人份的小披萨没见过。Domino‘s （达美乐）的披萨一个只要$5-$10，合人民币约25元到50元。其他大大小小的披萨店平均一个也会在10刀以内。在超市买的速冻的披萨就更便宜了，从3刀到10刀不等，回家在烤箱里烤一下就可以吃了。
澳大利亚的人工费房租费比国内高了不止一点，这边的最低工资大约在90人民币每小时，注意仅仅是最低工资，据我所知披萨店员工工资还是要稍微高一点。尽管如此，在澳大利亚买一个披萨还是比国内要便宜。值得一提的是，披萨店的小食并不算便宜，所以如果顺带着买一些小食的话那么一顿饭花的钱跟国内必胜客吃一顿也差别不大了。
所以国内的披萨确实是比较贵，不管是绝对价值还是收入比。原因就是定位问题，国外的披萨定位的是低端快餐，一般的披萨店都不大，座位也不多，档次是不高的，稍微高档一点的餐厅很少供应披萨，想想看两三个人花十刀买了一个大披萨就吃饱了，这个店还赚什么钱。在国内披萨是个外来品，档次还是比较高的，算是中档食品，价格大约在人均七八十的水平，一个月薪4500的人大约需要三个小时的工资才能消费一顿。在国外一个拿最低工资标准的人，不到一个小时的工资就可以在披萨店饱餐一顿。
提起披萨，你多半会想到必胜客和达美乐，必胜客作为老牌披萨店口味和整体实力自然不必多说，达美乐凭借超高的性价比和半小时配送必达的品牌形象，渐渐也成为聚餐、休闲小吃的首选。作为中国外送市场独占鳌头的披萨公司，达美乐披萨努力冲刺港股IPO，这也是达美乐2022年度第二次冲刺。
据达美乐的收入财报显示，达美乐披萨年收入16亿元，但却存在4亿多的亏损，那么达美乐的亏损究竟在哪？这部分亏损在未来是否可以避免呢？不妨关注一下披萨的后起之秀“达美乐披萨”的最新情况。
达美乐披萨发展历史
达美乐拥有近62年的历史，1960年在美国成立，1997年在中国北京开办了第一家店铺，但早期的达美乐披萨特许经营权不集中，在国内市场内并没有较大起色，在同一时间段内，必胜客开始崭露头角。兢兢业业发展了几十年之后，2004年达美乐披萨于美国股市上市，在全球拥有近192万家门店。达美乐披萨迎来春天是在达势股份拥有达美乐披萨的特许经营权，借着“达美乐披萨”的牌头，达势股份迅速在中国各大城市内开枝散叶，达美乐发展自此走向康庄大道。
达美乐披萨近些年来发展迅猛主要依托以下几点：第一，达美乐披萨性价比极高，在对比“邻居”必胜客披萨的时候，达美乐披萨在价格上占据了很大的优势，必胜客适合节假日“奢侈”一把，达美乐更多情况下可以作为午饭，伴随人的日常饮食；第二，达美乐披萨外送服务较为发达。达美乐拥有专属的骑手配置，品牌承诺“30分钟必达”，否则将会无偿赠与消费者免费披萨卷，凭此券可以免费兑换限定披萨。从达美乐披萨的年度财报来看，外送消费占了其营业额的52%，可以说是外送行业撑起了达美乐披萨；第三，达美乐披萨拥有大量的线下门店，品牌宣传做的较为良好，且顾客联结做的较为不错，随着学生群体和工作人员群体消费观念的转换，越来越多人愿意接受并欣赏达美乐披萨，抓住主要消费人群，是达美乐披萨成功的另一重要因素。
达美乐披萨面临4亿多亏损
在较为良好的性价比和深入人心的品牌形象面前，达美乐披萨在中国市场为何还会面临4亿多的亏损呢？“成也外送，败也外送”，作为外送为主的披萨公司，达美乐在人员工资的支出上还是很多的，以2022年上半年为例，光是员工工资开支占比就达到了371%，更别说物料费等其他支出了。出了高额的员工工资，大量的线下门店也是亏损的另一主要原因。受囿于疫情的反反复复，线下门店的销售额度一直不太景气，庞大的运营成本，水电费、房租费等等，这些开支都需要达美乐披萨进行承担，随着疫情长此以往，这一支出可能会更多。
达美乐中国亟待在中国找寻另一条发展道路，或将模仿百胜餐饮，但就达美乐披萨目前的财务营收状况来看，如何解决现存的经济亏损问题是亟待解决的，再加上公司面临扩张，资金的需求量更为庞大，如何处理好资金的分配，早入实现零亏损是达美乐中国接下来需要努力的方向。
