各位朋友，新员工试用期马上过了。作为人力资源部门，都需要出示什么资料为这名员工办理转正？

2024-08-30 00:50:01 员工 0 21

各位朋友，新员工试用期马上过了。作为人力资源部门，都需要出示什么资料为这名员工办理转正？,第1张

各位朋友，新员工试用期马上过了。作为人力资源部门，都需要出示什么资料为这名员工办理转正？
导读：我想弱弱问一下，那个你上岗的时候难道没有培训这方面的吗？？直接请那位新员工写一份转正申请书，就行了，申请书最后是需要你们公司管理层签字的，办社保的话，身份证就行了社保每月月初要从社保网站上缴纳，如有增员减员要在网站上输入职员姓名及身份证号，

我想弱弱问一下，那个你上岗的时候难道没有培训这方面的吗？？

直接请那位新员工写一份转正申请书，就行了，申请书最后是需要你们公司管理层签字的，

办社保的话，身份证就行了

社保每月月初要从社保网站上缴纳，如有增员减员要在网站上输入职员姓名及身份证号，打印增减员表，然后工资申报，打印工资申报表，最后点提交申报，然后点综合查询打印代扣代缴明细。就行了，社保缴费我就不知道了，每个人，每个地方都是不一样的。

住房公积金的话，很麻烦，你们应该有专门的员工负责吧！！你自己看吧！！

单位办理住房公积金缴存登记手续如下: (1)到当地财政局资金管理中心办理缴存登记,填报《住房公积金缴存登记表》,“资金管理中心”按规定对申报单位进行审核并指定住房公积金经办银行。 (2)办理住房公积金缴存登记须附的相关证件:1、企业营业执照副本及复印件,行政事业单位及其它机构批准设立的批文原件及复印件;2、法人代码证原件及复印件;3、国税税务登记证副本原件及复印件。 (3)本表一式四份,房改委资金管理中心核定登记表后留存二份;单位送交指定的公积金办理银行一份,凭此表设立住房公积金的单位帐户和职工个人帐户;公积金帐户建立后将每月交一份员工缴存住房公积金表及汇补表交附给公积金办理银行。二、单位为新录用或者新调入职工缴存住房公积金,办理手续如下: 新的正式录用职工或者新调入及调出职工在起用的三十日内到受托银行办理职工住房公积金帐户的设立手续,并同时为已设立住房公积金个人帐户的职工办理帐户转移。三、核定住房公积金缴存比例如下: 按职工月均工资总额的10%计缴。(其中单位部分按5%计缴,职工个人部分按5%计缴。) 四、缴存住房公积金的单位名称、地址发生变更的,办理手续如下: 单位名称、地址发生变理的,原单位应当自发生变更之日起三十日内到市房改委资金管理中心办理变更登记,并持经“市房改委资金管理中心”审核的《单位住房公积金缴存情况变更登记表》到受托银行办理相关手续。五、缴存住房公积金的单位撤销、破产或者解散的,办理手续如下: 单位撤销、破产或者解散的应当自发生上述情况之日起三十日内持相关证明文件,由原单位或者清算组织到市房改委资金管理中心办理注销登记并自注销登记办理完毕之日起二十日内持“市房改委资金管理中心”审核的《单位住房公积金帐户注销登记表》,到受托银行为本单位职工办理住房公积金帐户转移或者集中封存手续

新员工入职人力资源部让给布置一个任务，什么任务比较好

新入职人员布置任务，要求员工把个人征信拉一份，提供现在住房的房产证和租房合同，

其实这就是在评估新员工的诚信问题和收入支出是否平衡，是否有安稳的生活环境不经常变动

人力资源部新员工培训方案

对于劳动密集型的酒店业来说，人力资源是企业的一项最重要的资源。在激烈的人才竞争时代，酒店要想吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意感和忠诚感，就必须将“员工第一”的理念深入贯彻到人力资源管理工作中。

“只有满意的员工，才会有满意的顾客”。在服务工作中员工与顾客直接接触。员工的工作态度、情绪会直接影响服务质量的高低。酒店要想为顾客提供可靠、优质的服务，就必须将员工放在第一位，充分考虑员工的需要。

员工流失率较高一直是困扰我国酒店业的头痛问题。员工流失会给酒店经营管理带来一系列的消极影响，如服务质量下降、客源流失、替换与培训成本加大等。酒店只有高度重视员工的需要，将员工放在第一位，才能降低员工的流失率，增强员工的工作满意感。

酒店应如何将“员工第一”的思想贯彻到人力资源管理之中，我认为应从以下几方面入手：

一、员工的招聘和录用

大多数酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等来获得求职者的资讯，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。但求职者却缺少相关资讯来判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。大量研究表明，如何在招聘工作中让求职者充分了解所应聘工作的内容，自己在酒店将来可能的发展状况，及所将会面临的困难。将会有助于酒店选择到更为优秀的员工，也有助于坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。因此，酒店应在员工招聘中向求职者全面客观的介绍酒店情况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等。让求职者有充足的资讯来决定自己是否愿意在酒店工作。

二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要

为了减少员工由于技术过时或工作中出现挫折而降低满意度从而导致生产力下降的可能性。酒店应从员工一入店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样便可以减少员工的流失，提高员工的满意感。

这是方案新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程式三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训

人力资源部门新员工问卷调查

“网题”线上调查系统上面有很多人力资源方面的问卷模板

你可以去看看

用“网题”做线上调查也很方便的！

新员工入职放在人力资源哪个制度里

员工入职可以放在《招聘制度》里，涉及的薪资、考核等可以在其他相应制度里详细说明。

新员工工资比老员工高,作为人力资源部的你,在你的公司应该怎么处理比较好

这要看公司的薪酬制度了，薪酬制度还是要公平公正好些。要不老员工会心理不平衡的。

新入职公司不知道什么网站比较好？我在人力资源部门。

人力资源的话你就上hr帮帮网咖，上面的资讯很全。

人力资源管理：为什么新员工入职不久就辞职

Hr刚刚给新员工办好入职不久，没干几天就走了，给企业带来的损失可想而知，同时作为一个企业的人力资源部门也是有着相当责任的，企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，HR如何能让其快速融入团队通过什么手段为新员工创造更好的成长环境如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥。新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢是我们HR的招聘工作没有把好关，把不合适的人才招进来了还是我们的培训工作没有做到位，造成新员工对自己的工作不了解企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失，让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。招聘合适的人才新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。怎样确保企业能够招聘到合适的人才呢可以从以下几个方面着手： 1、对企业文化的适应与认同的评估不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的，也是很难在企业中稳定下来的。作为企业的招聘人员必须要对企业的目标、策略、文化和价值有着很好的理解，并以此作为招聘过程中评估应聘者的一个重要依据。一般我们可以通过模拟的场景和集体讨论，对不同群体的创意能力、分析能力、控制能力(即推动变革的能力)和服务意识进行测试。这种群体的划分，我们可以按照绩效的标准来进行。通过测试，就能很明显地看出企业文化的偏向，找出适合企业发展的员工型别。 2、对应聘者的岗位胜任力评估在招聘过程中，招聘经理一般都是以职位说明书中岗位所对应的专业知识及所需要的专业技能进行招聘流程设计，通常专业不对口的应聘者会在第一时间被淘汰出局，而岗位技能与经验对刚出校门的应聘者来讲几乎是一张白纸，此时只能看一些能够表现出来的通用能力的差异，如：表达能力、写作能力等;但能说不代表能干，因此，当选拔了一些不能胜任岗位工作的人，流失便是迟早的事。专业固然重要，但不可忽视的是岗位所需要的各种素质，如良好的心态、认真负责、恒心与毅力等关键素质甚至比专业还重要。招聘甄选后，接下来就是合理的配置，如何把合适的人放在合适的岗位上让新员工尽快地胜任工作，并从工作中获得信心也是新人决定去留需要考虑的重要因素之一。总之，企业在招聘、甄选及配置环节上都需要精心的策划与运作，一招不慎都会为新人流失埋下伏笔。有效的培训与职业规划是保留新人的重要手段 1、主管是培训新人的第一责任人，对新人培训最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。接着，我们就要进行合理的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应该包含以下四项基本内容：组织方面的设定、员工福利及人事制度、工作职责、企业产品及相关业务知识方面的培训。通过共性课程的培训让新员工增加对企业的了解;通过岗位职责、工作流程等专业课程的培训，让员工尽早适应工作;其中最重要的文化感受是从直线经理及老员工身上所感受到的一言一行，他们才是企业文化的视窗，往往由于他们对新人的态度使新人重新审视企业文化，是新人决定去留思考的又一重要因素。因此，对新员工实施培训的第一责任人应该是直线经理们。 2、新员工也需要职业规划职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极的探索，研究出各种新员工职业规划的方法。我认为对新员工的职业规划方法是：提供一个富有挑战性的最初工作。大多数专家都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员提供一份富有挑战性的工作。在一项以美国电报电话公司(ATT)的年轻管理人员为物件的研究中发现，这些员工最初的工作越有挑战性，其工作成绩也就越有效率、越成功，即使在工作了5-6年的老员工中，这种情况依然存在。提供富有挑战性的起步性工作是“帮助新雇员取得职业发展的最有力、最简单的途径之一”。企业要想自己的新员工能够迅速地适应工作、融入团队，并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，就必须首先从招聘工作抓起，确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同企业的企业文化的人才。其次，就是要进行必要的新员工入职培训，让新员工在入职培训的过程中，进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。最后，就是要做好新员工的职业规划，结合员工自己的需求，为员工提供多渠道的发展空间，给员工提供富有挑战性的工作。

为什么人力资源部要招聘新员工问题的背景原因

第一，站在HR管理的角度来讲，这是为了确保招聘的新员工是已经正式跟上一家公司解除了劳动合同的，避免引起不必要的官司连带责任，同时还可以向上家公司了解下新员工在老东家的表现。

第二，站在反恐验厂的角度来讲，对重要岗位员工做背景调查，这是明确要求。

请问新员工入职体检报告是送到外企人力资源部门，还是送到我即将入职

交给负责你们人事事务的人力资源部门

留住人才是每个企业管理中的重中之重，那么应该如何留住人才？

薪资、文化，又或两者都是。

下面就从酒店管理的角度，分析留住人才的几个方法。

大家都知道，酒店行业基层人员薪资很低，不仅上班时间长，而且工作苦，工作动力都不足。

别人放假的时候，正好是酒店人最忙的时候。

愿意入行的人越来越少，正在干酒店行业的人才也慢慢的在犹豫要不要改行。

总结一句，就是用人难，留人也难呀！

如何更高效的让员工做出更好的绩效、留住员工？

某知名连锁酒店2017年度离职率不超过29%，在人力制定的绩效奖励实施后，让一家门店连续5个月满房率超100%。

将以下两个方面的事情做好，员工不仅不想走，还能做出更好的绩效。

新的工作环境往往会让新员工感到焦虑，只有当新员工融入到团队时，这种压力才会消失。

如何帮助新员工融入团队，至关重要。

对于老员工来说，满足基本需求分外重要。

人力部门可以从六个点展开：

01 求职尊重

有新人来求职时，把求职者当做员工来看待，可以提供求职餐或者赠送包含企业文化的小物件。

让求职者在未入职前，都能感受到企业的人文关怀，提升求职者对企业的好感度。

02 入职关怀

在新员工入职后，会给员工赠送员工服务手册（这跟传统的员工手册是有区别的）、工作笔记本（该酒店的工作笔记本被设计成为了员工的成功日记，内页包含企业的发展历程书）。

不仅让员工可以看到自己每一天的成长，还能尽快的了解企业），此外还会安排直属上级与下级共进午餐。

03 生日礼遇

该酒店每位员工都能够在生日当天享受一天的带薪假期，此外还有一件比较有特色的是，会在当天提倡大家去感恩父母。

04 成长规划

满足员工的需求，甚至超出员工的期望，企业才能留住优秀的员工。

作为企业，能给员工的是成长、薪资提升、职位提供、综合能力的提高还有成就感。

05 晋升祝福

在员工获得职位晋升以后，约员工做一个晋升面谈，在面谈后给到员工后期的培育计划、薪资表、恭贺函。

06 纪念日庆祝

在对于员工来说特别的日子，如入职纪念日、入职一周年等，为员工庆祝，送上小礼物。强化员工对公司的认同感和归属感。

除了帮助员工做职业上的成长规划，绩效激励也必不可少。

跟大家分享一个在绩效激励下，店总马丽获得丰厚奖金的故事：

”我从来都不是靠工资吃饭，靠奖金。”

2017年9月起，马丽就给她所带领的广州某分店团队灌输这样一个愿景，旗下集团四季度冠军共同分享10万元奖励。

每次召开员工大会时，她都会先问团队，”做好拿奖金的准备了吗”

为团队明确了目标后,她开始采取一系列措施，首先是解决顾客投诉较多的两大问题：前台开发票速度太慢和服务人员形同虚设。

同时，马丽要求团队增加客户拜访力度，所有部门经理包括她在内，每人每天下班后拜访3位顾客，加上客服管家的拜访，1天可覆盖100多间客房。

“尽力把所有问题留在店内解决,不让顾客带着情绪和意见离开。”

马丽说，”我们还严格坚持执行为顾客赠送银耳羹的增值服务，把客房做夜床服务从原来每天的3间逐渐增加到20间，到现在每天至少能做50间夜床。”

引导客房部员工开展增值服务，为顾客洗小件衣物、擦皮箱、留温馨提示卡，也在同步开展。

在马丽看来，技能出现问题可以得到谅解，但是服务态度问题罪不可恕。

当发现有顾客在网评中反馈员工服务态度不好时，该店还专们出台文件，明确凡是因服务态度招引投诉者，取消当月领取奖金资格。

团队努力付出的同时也拿到丰厚回报。

该店10至12月的3个月里共拿到奖金586万元；并且成功拿下四季度冠军获得奖励10万元。

马丽说，"当严格管理给团队带来回报时，管理工作也就赢得了员工的理解和支持。

　导语：时光飞逝，转眼试用期就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。下面是我为您准备的人事经理试用期转正工作总结范文（精选5篇），供您参阅。

人事经理试用期转正工作总结篇1

　自20xx年x月x日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。

　现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：

　一、人事方面

　1、招聘工作：

　（1）协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次；

　（2）做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。

　2、资料整理工作：

　（1）完善劳动合同管理资料。

　（2）对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作；离职员工劳动合同进行封存管理；

　（3）对公司人事文件及资料的归档及整理。

　3、社保、团体意外险模块工作：

　（1）每月转正员工社保增员，离职员工社保减员；

　（2）4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

　二、优点

　1、为人正直，能坚持原则；

　2、对工作有激情，舍得付出；

　3、能吃苦耐劳；

　4、良好的沟通表达能力；

　5、有一定的人事工作经验及基础。

　三、缺点

　1、有点理想化，追求完美主义；

　2、有时太过于直率；

　3、性子急；

　4、缺少人力资源系统管理培训；

　5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

　以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与xx共发展。

　四、建议

　我想要对公司提出的建议：

　1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布；

　2、对相关人事表单进行管理；（如对其进行编号，以便查看是否是最新版本）；

　3、入职流程的规范化；（如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职）；

　4、各表单管理；（如对常用及重要表单编辑流程）。

人事经理试用期转正工作总结篇2

　一、学习内容

　1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。

　2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。

　3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

　4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。

　二、开展工作

　由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：

　1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。

　2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员的辞退工作，以及新员工、劳动合同的签订办理。

　3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

　三、即将工作

　1、由于刚来面试时候上级领导就说明年想要开展培训工作，所以这也将是自己明年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

　2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

　四、总结

　由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。

人事经理试用期转正工作总结篇3

　我于20xx年x月x日有幸加入xxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。

　现将目前的主要工作汇报如下：

　一、人事招聘

　通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。基本能满足各门市部的用人需求。

　二、其他

　1、完成x名老专送合同的续签；

　2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作；

　3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率；

　三、工作中需要改进的地方

　1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知；

　2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？

　3、协助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。

　4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。

　以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。

　四、需要公司给予支持

　1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关怀。

　2、每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来激励其他新专送工作的积极性。

　3、增加一些新的招聘渠道。

　五、总结

　回顾自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补不足，力争取得更好的成绩！感谢公司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助！

人事经理试用期转正工作总结篇4

　时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到xx公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在xx公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。

　五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

　一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

　俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

　为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

　二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作

　我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：

　首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

　这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

人事经理试用期转正工作总结篇5

　时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将二个月来的工作与感受总结如下：

　一、工作总结：

　1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。公司非常注重社会影响力和品牌效应。

　而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。

　2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后，公司从上到下都积极行动了起来。给予最快的处置方式，最好的医疗条件。也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。

　3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理，协调各个部门的工作本来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的配合下，事情最终得到圆满的解决。通过此次事件的处理，我真正理解公司领导的良苦用心，只要按照公司的12字方针去操作，所有问题都一定会得到圆满的解决。

　4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进行了配合和规范化的安排。另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进行了具体筹划（包括会议地点、整个会议流程安排等工作），通过这此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致和周到，考虑得也不够全面，也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。另就是人事行政部一些日常事务的处理，作为人力行政部在处理各个事务，我都希望能够及时高效的去处理完成，但是在实际工作中我还远远做的不够，在以后工作中需要进一步去加强。

　通过二个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。

　二、工作中发现的问题及建议

　激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？

　任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这二个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从现在开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；20xx年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

一个公司的人力把离职人员名单以邮件形式发送全公司，可以说这样的行为不是HR有问题，就是公司的企业文化有问题，不过这里面也存在了一些比较现实的问题，下面我对这几种情况大致说一下可能遇到的问题。

一、防止公司机密泄露

有些公司为了防止离职人员在离职期间套取公司机密，所以人力部门在确定了离职人员名单的时候，就会通知全部员工，这样当这些离职人员找到在职员工的时候，就可以有效避免此类问题的发生了，不至于因为消息闭塞的问题导致员工犯错误。

二、公司的企业文化导致这种行为

有的企业会有给员工警示的理念，用离职人员来警示在职人员，这样可以很好的对不想被离职的员工有很好的警示作用，虽然我个人觉得并没有什么用，但是有些企业的领导或者老板就非常喜欢这样干的。所以公司的企业文化导致了这种行为操作也是常见的。

三、人力部门彰显权威

很多的人力部门真的是不干人事的，他们为了彰显自己的“权力”真的是无所不用其极，不过这样的行为相信最终带来的就是众怒，所以有不专业人力部门的单位不在少数，如果你遇到了这种情况，最好多加小心，保不齐下一个就是你。

问题总结

对于以上的问题都是关于人力部门公布离职员工名单的因素，所以当你遇到了，可以仔细分析一下是什么原因，能对号入座就会发现你在的单位是一种什么状态，不过一般大型企业会有公示的要求所在，一些小企业就不用往脸上贴金了，毕竟都是一言堂，人力部门也是单位的帮凶而已，以上就是我对这个问题的看法与想法，仅供参考。

公司为员工申请办理社保，一般在当月15日前，带以下证件去公司所在地社保局申请办理。

公司办理社保，需要以下证件申请办理：

1．企业营业执照副本原件；