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导读：工会组织职工开展群众性的合理化建议、技术革新活动，进行业余文化技术学习和职工培训，组织职工开展文娱、体育活动。工会法第三十一条规定：“工会会同企业、事业单位教育职工以国家主人翁态度对待劳动，爱护国家和企业的财产，组织职工开展群众性的合理化建
工会组织职工开展群众性的合理化建议、技术革新活动，进行业余文化技术学习和职工培训，组织职工开展文娱、体育活动。
工会法第三十一条规定：“工会会同企业、事业单位教育职工以国家主人翁态度对待劳动，爱护国家和企业的财产，组织职工开展群众性的合理化建议、技术革新活动，进行业余文化技术学习和职工培训，组织职工开展文娱、体育活动。
基层工会组织
国有企业职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律规定行使职权。国有企业的工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。
集体企业的工会委员会，应当支持和组织职工参加民主管理和民主监督，维护职工选举和罢免管理人员、决定经营管理的重大问题的权力。企业、事业单位、社会组织研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见。
（一）培训：
就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训。
（二）形式：
1自我启发：是指每个员工根据自己的意志和判断使其能力提高。
2岗位培训：是指上级组织在岗位上直接对下属员工进行的教育训练。
3岗位外培训：是指离开岗位而进行的教育训练。现代组织岗位外培训变得越来越重要。
4上岗前教育：其主要目的是清除新员工上岗前的不安，使之具有在组织内生活的愿望，其目标是谋求加快实现成为组织员工的早期转换，以长期的观点构筑培养基础。
5上岗时教育：上岗时教育分为导入教育和基础教育两类。
（三）类型：
1理念培训：理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。
2心态培训：心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。
3能力培训：能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、辅助等）。
4个人技能：个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。
5企业培训：企业培训中分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训。
扩展资料
（一）培训对企业经营管理，可以带来六大好处：
1可以减少事故发生。
2可以改善工作质量。
3可以提高员工整体素质。
4可以降低损耗。
5可以提高研制开发新产品的能力。
6可以改进管理内容。
（二）培训作用：
1补偿作用
企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。
2保持企业竞争力的重要手段
高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。
3提高生产力
员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。
参考资料：
在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？
您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。
派出有能力、有潜力、本单位的精英，并由单位重用。组织要补偿和提拔的人才。 送新员工去学习，提高工作能力。 派出在公司一直努力工作但不能取得成绩的人，提高他们的工作能力，并让他们总结不能取得成绩的原因。在职场上，大家努力工作熬夜加班，其实归根结底是为了升职加薪，所以在公司里，如果你没有实力，是不会被领导重视的，当然也有很多员工，在公司里和领导关系不是很好，找不到属于自己的伯乐，但是有些员工他们性格内向，在公司里，他们不愿意和领导有效沟通，领导也不会给这些员工机会。但是，当领导愿意给员工机会的时候，他们会主动安排员工做以下三件事。作为一个年轻人，刚进公司的时候千万不要
分配任务时先为员工着想每个在公司工作的领导，他们都有私心，为了自己的利益，他们可以做任何事情，甚至是员工，让员工帮他们感到委屈，但是很多员工在公司都知道，所以在公司工作，员工应该更加谨慎，但是在职场上有些领导当我们想给员工机会的时候，他们会给员工安排很多任务。在有任务的时候，领导会在第一时间想到这些员工，给他们展示自己优势的机会，让公司的同事或者其他部门的领导看到员工的优势，这样在以后的升职加薪中就能如鱼得水。
安排员工参加培训没有员工在职场上总是做一些龌龊的事情，每个人都想在公司里翘起二郎腿玩手机，不必服从领导的安排，可以整天在公司里玩，但是员工拿着领导的工资就要对公司负责，当领导给员工出差的时候。并让员工参加培训，员工可以抓住这个好机会，因为不是所有的员工都能得到领导的信任，如果你在参加培训时不认真听讲，回到公司后就会被领导忽视，当然，领导也不会继续欣赏你的能力。
安排员工做紧急任务是很多员工在公司没有得到更多的锻炼机会，所以一直碌碌无为，没有升职加薪，但是当你的能力得到领导的重视，领到紧急任务后，安排你做为员工或者通过自己的工作经验和知识解决困难，这样在以后的时间里，领导会在第一时间想到你，并且更加合理有效的安排工作任务给你，你会发现在公司的工作效率越来越高，升职加薪是早晚的事。文章。职场案例系列图解：网络结语。你对此有什么看法？放在评论里和分享你的工作经验、故事、案例，以及如何与同事相处的技巧
有能力的。
公可派遣出去学习会选能有力的，有潜力的、单位的精英、被单位重用的。单位想赔养和提拔的人，这些人是公司看中的人，会长期雇佣的人。
派遣，是指劳动力输出，也可称为劳务派遣。派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理。
