送古驰口红的含义
导读：礼物的价值和品质，时尚和美容关注。1、礼物的价值和品质：古驰是一个知名的奢侈品牌，送古驰口红代表着对接收者的赞赏和重视。2、时尚和美容关注：口红是化妆品中常见的产品，送古驰口红显示出送礼者对接收者美丽和时尚的关注。引言 ： 许多女生们现在都

礼物的价值和品质，时尚和美容关注。

1、礼物的价值和品质：古驰是一个知名的奢侈品牌，送古驰口红代表着对接收者的赞赏和重视。

2、时尚和美容关注：口红是化妆品中常见的产品，送古驰口红显示出送礼者对接收者美丽和时尚的关注。

引言 ： 许多女生们现在都比较追求大牌，像香奈儿、纪梵希、古驰等，不管是它们的服装还是化妆品、护肤品都得到了许多女孩们的追捧，尤其是这些大牌的包包，更是许多女生们的向往。最近Givenchy的美妆艺术总监将离职，她为什么要离职呢？

一、艺术总监为纪梵希带来的收益

纪梵希艺术总监Clare Waight Keller 在职三年后合约到了之后即将离开，她不仅感谢了纪梵希的团队，还感谢了每一位幕后的合作伙伴。在任职的三年期间，不仅推动了品牌产品的转变，同时还使得业务增长了439亿美元。另外从她入职以来，她就一直定义着非凡巴黎时装屋的现代女性气质，设计出了一个又一个优美的作品，像皇室大婚上 Meghan Markle的婚纱就是出自她的手笔。

二、离职原因

首先可能就是合约已满了，合约到期了，所以该名艺术总监就想选择一个新的地方来继续展示出自己的设计风格和设计理念。同时可能是由于该名设计总监没有达到纪梵希领导高层们的目标。虽然为他们带来了一定的收益，但是在男装的品牌上面并没有什么突破，同时纪梵希的男装售卖情况并不是很好。所以纪梵希就想换一个新的设计师，看是否能给季梵希的男装品牌带来一些突破。

三、结语

不管是在我们的生活当中还是工作当中，或多或少都有一部分人选择离职，认为自己在这个岗位上没有得到突破，或者是没有得到自己相应的报酬，又或者是公司不需要等事件导致的离职。这都能体现出来公司里面的更新换代是非常快的，更别说大品牌的设计总监等，他们的更新换代也是非常快的，没有一个人可以在一个公司里一直屹立不倒。

作者 | 陶婷 周奕航

编辑 | 韩忠强

2023年开年至今一个月时间里，香港富豪刘銮雄就上了两次热搜。

一次是1月3日。这一天，刘銮雄现身召开了90分钟的记者会，在谈论爱、背叛与金钱这些主题时，还澄清了自己目前与前女友吕丽君并无任何关系。去年年底，媒体拍到他与吕丽君“逛商场”，并传言刘銮雄要与其破镜重圆。

另一次上热搜是1月30日。这一天，传出刘銮雄要拍卖他的76只爱马仕包包的消息。这并不是刘銮雄家族首次将自有藏品进行拍卖。不过，重点是，这次拍卖的爱马仕包包，大家怎么看都眼熟。后来，有媒体扒出说，好像都是刘銮雄前女友吕丽君的。

这一切的一切，除了招揽吃瓜群众围观豪门秘事，搅动高奢市场的一池春水外，似乎都与刘銮雄“股市狙击手”这个名号无关。“刘銮雄现在的处境应该说比较微妙，过往大开大合的投资活动已经不再做了，而在股市和投资中赚过大钱的人，显然也是很难沉下心来做非常辛苦的实业，所以下一步刘銮雄怎么走还有待观察。”IPG中国首席经济学家柏文喜告诉市界。

发烧友的高奢游戏

这一次，香港富豪刘銮雄，是和他的爱马仕包一起登上了热搜。

1月30日，刘銮雄与苏富比拍卖行合作的《收藏之道：刘銮雄珍藏绝品手袋》第一部分网上专场开启。本次拍卖会上，刘銮雄将拍卖77件顶级手袋藏品，包括76只爱马仕（Hermès）和1只香奈儿（Chanel），总价值超过1600万港元（约合人民币1377万元），拍卖所得收益将捐出作为慈善用途。

苏富比官网显示，此次拍卖是亚洲史上最大型单一藏家手袋拍卖。藏品中包括数量稀少的Kelly（凯莉包），以及不同颜色和尺寸的Birkin（铂金包），皆为过去二十年手袋史上的重要限量版。

（不同估价的爱马仕包，来源：苏富比官网）

值得一提的是，刘銮雄是爱马仕骨灰级粉丝，收藏的包包高达1000多只。定于1月30日到2月9日进行拍卖的76只，只是其中一部分。第二部分将于今年7月举行。1月31日，很多人在网上围观刘銮雄这场高奢秀的同时，关于奢侈品包的讨论热度也直线上升。有网友表示：“我以为富豪不背的包都扔了呢，原来他们也处理闲置，只不过人家玩的是高端闲鱼。”

值得一提的是，除了刘銮雄这样的富豪之外，部分普通老百姓也在考虑利用奢侈品进行理财的可行性。近年来，随着大家经济实力的增强，对奢侈品的认知也从“一个颇有距离感”的名词，过渡到了“具备高附加值”的商品。奢侈品已不再是高净值人群专属，尤其在近期理财市场持续波动的情况下，许多用户已摩拳擦掌，试图通过购买大牌包的方式，来实现财富增值。

他们将目光投向了一些“具备保值和增值功能”的名牌包。看着奢侈品高昂的价格，甚至还有人因为没有提前布局而追悔莫及。“去年理财亏损的收益率，让我时常后悔当时没买个大牌包包，涨价速度妥妥跑赢基金的跌幅”。回想起自己的投资经历，小何感叹道。

“投资不如买包”。在社交媒体平台上，李婷也分享了自己的经历：“花了15万元入手了一只LV包包，拿回家里好好保养，三个月后以18万的价格转手。月收益率66%，我想不到什么样的理财产品能达到这样的收益率。”但并非所有人如同李婷一样幸运。

买包发烧友小橙，再三呼吁大家一定要“理性买包”，“我每次脑袋一热就买包，但处理闲置时才发现，每只包大概要亏损2000-6000元不等。即便是LV、古驰这样的大牌，差别也只是损失略少而已。指望二手倒卖涨价，除非运气好买到了经典的大大大大爆款。”

分析师路遥证实了这一观点，“虽然部分产品呈现出大众化的趋势，但这并不是'奢侈品'的真正属性。具备保值和增值功能的包，往往是限量款或是私人定制款。因稀缺而宝贵，才是其内核所在。至于平常款式的奢侈品包，则因为核心资产属性较弱，保值能力十分有限。”

在现实生活中，想买到限量款包绝非易事。以爱马仕为例，如果想将一只限量款包收入囊中，首先要满足其配货要求（指品牌的捆绑销售，用户要购买服装、珠宝、鞋等其它产品，达到一定消费额度后才可能拥有的购买资格）。这样一套下来，大概需要几十万甚至几百万。

据统计，本次刘銮雄拍卖所得超过1600万港元，在普通人看来已然是天价。但如果对照他庞大的收藏王国，这些不过是小巫见大巫。

浮世大亨爱投资

从27岁起，刘銮雄就偏爱收藏品，其中包括艺术品、家具、红酒等，总价值预估超过了200亿港币。比如高更在塔希提岛的画作《清晨》，就是刘銮雄当年以3920万美元的历史天价买下的。刘銮雄庞大收藏价值背后，是这个浮世大亨的另类投资观。

初买收藏品时，刘銮雄觉得无所谓，只要东西好、漂亮，买得开心就好。但随着时间的推移，他发现，这些东西增值惊人。100万至200万元买入的一件瓷器，在几十年后，涨到4000万至5000万元一件，“写字楼也涨不了这么多！”

刘銮雄的眼光也确实毒辣。以他曾收藏后被拍卖的唐三彩陶马为例，自2003年到2013年，这一对品相精美瓷器的拍卖价格，就从1576万美元增至4197万美元。十年时间，价格涨了200多万美元。也正是因为如此，刘銮雄毫不掩饰自己将收藏当作投资手段的心。

他为自己各类艺术品投资估的回报是：中国瓷器最少100倍，中国画10-20倍，西洋画5倍，随着投资年限长短而递减，“大部分升值20至100倍。”不过，最近两三年，刘銮雄频频“割爱”，将私人珍藏的名画、佳酿、精品瓷器进行拍卖，仅2020年就收获超10亿元。

他有多爱收藏，就有多爱投资。从未受到系统性投资教育的刘銮雄，显然是个喜欢“另辟蹊径”的投资客。总结刘銮雄几十年的投资生涯，协纵策略管理集团联合创始人黄立冲向市界评价四个字“低吸高抛”。这种玩法不仅被刘銮雄用在收藏品上，更在早期就为他挣得“股坛狙击手”的名号。

刘銮雄在1985年至1987年三年间，先后向香港赫赫有名的大家族生意——能达科技、华人置业、中华煤气，以及香港大酒店四家上市公司发起挑战。这四家上市公司背后的家族，个个来头不小。“敢在太岁头上动土”的勇气，让“初出茅庐”的他赚得名利双收。

比如狙击能达科技获利650万港元，中华煤气则让刘銮雄进账3400万港元，香港大酒店一役的收益更是高达136亿港元。不过，除了华人置业和中华娱乐置业保留作上市旗舰外，其它公司大多都被刘銮雄以高价，将股份卖回给了大股东。其中获益之大，常人难以想象。股市如此，地产也如此。

尽管1986年入主华人置业后，刘銮雄率领公司进军房地产市场，比如与保利集团等，在内地联合打造了北京丽京花园，以及北京希尔顿饭店，但由于刘銮雄的身体状况变化，以及外部一些原因，华人置业逐渐脱实向虚，由地产平台转向物业投资、证券投资等。

相同的配方，被刘銮雄玩得风生水起。也是趁股市低迷时，刘銮雄先后购买了很多优质资产，比如湾仔电脑城、尚翘峰、和香港当时最高的购物中心The one。而北京、上海的很多项目，“都是在十几年二十几年地价很低的时候买下的，成都项目地块也是七年前买下的，光是土地就已经涨了4、5倍了。”刘銮雄曾回忆说。

（图源/视觉中国）

就这样，刘銮雄不仅躲过金融风暴，资产也实现逆市飞涨。他的个人身家从2007年之前的21亿美元，涨至2011年的65亿美元，到了2017年，刘銮雄的身家变成了155亿美元。即便是在市场下行的2022年，《福布斯》香港富豪榜上，他依然身家137亿美元，位列全香港第六。

这么多年来，刘銮雄巨量身家的维系，光靠投资物业、收藏品等是不够的，“他还收购处于危机中的企业股份，这种企业往往带有优质物业。当股票价值低于物业价值份额时，就可以通过私有化进行获利。物业在私有化成功后卖出去，回收的钱远高于私有化的成本”，黄立冲告诉市界，刘銮雄不仅很喜欢将公司私有化，他想私有化的公司，也一定会有很多不动产。

以黄立冲1998年担任财务顾问的百富勤为例，刘銮雄当年以非常低的价格，从破产的百富勤手里，买下了其持有的6429%的广生行股份。2004年11月，华人置业趁股市低迷时，和股东以每股125元私有化了广生行，“广生行下面有不少物业，包括广生行大厦等优质资产。”黄立冲向市界回忆道。

不过，作为刘銮雄的主要上市公司加投资平台，华人置业私有化之路走得并不顺畅。

起伏的百年老店

他的财富依然是雄厚，他的企业却面临挑战。

从2019年开始，物业资产逐步从上市公司剥离后，华人置业的地产业务几乎没有增长，利润主要靠投资收益，其在手商业地产项目，也大多只有管理经营权，享有控制权的只有位于香港的夏悫大厦、兴伟中心、广建贸易中心、鸿图道1号，以及位于北京的东方国家大厦和北京希尔顿酒店，还有位于英国的三个项目。

雪上加霜的是，华人置业在内房股以及债券的投资，近些年也遭遇滑铁卢。以曾让华人置业拿到195亿港元分红的恒大为例。2021年以来，恒大爆发流动性危机，股价一路下跌，华人置业多次出售其持有的恒大股票。同年11月底，华人置业公告称，假设所有余下恒大股份，将于2021年年底前售出，华人置业在入股恒大一事上，亏损将超过百亿港元。

内房股债券的投资，也伤了刘銮雄的心。根据2021半年报，华人置业合计持有27支债券，涉及恒大集团、佳兆业集团、中梁控股等。这一年上半年，持有债券给华人置业，带来309亿港元的未变现亏损。

在一连串失利后，刘銮雄妻子陈凯韵（甘比），华人置业新的掌舵人，也在2021年祭出大招，比如以送员工房子、股份等来挽救公司，但这最终没能让华人置业的业绩实现逆转。就在这家老店走到99个年头的2021年，甘比试图通过私有化方案进行回血，寻求退市的原因是：股票交易流通量低，加之业绩持续下滑。

股价便宜之时，散户可能觉得值得，便积极买入。但对刘銮雄这样的资本猎手来说，这是最容易狙击的天赐良机，只要少量的资金，就可以在市场吸纳一些华人置业股票，然后提出购回所有股本，这一杠杆收购技巧，是刘銮雄最为擅长的。

早年间，在刘銮雄实控华人置业的1989年和1991年，他就两次提出私有化。每一次提出私有化方案背后，是刘銮雄出价低于公司当时每股资产净值的事实。这也是甘比掌控华人置业时的特色。

（图源/视觉中国）

以华人置业2021年10月初披露的私有化方案为例。方案中提到，华人置业计划以每股4港元，回购公开市场约25%的公众持股，总代价约1908亿港元。这份私有化方案的回购价格，略高于华人置业当时股价，但较6月底时每股资产净值的1299港元折让近七成。

据Wind数据显示，截至2023年1月28日，华人置业疑似实际控制人为陈凯韵、刘仲学（刘銮雄儿子）、刘秀桦（刘銮雄女儿）。股权架构显示，华人置业顶层控股股东，为Solar Bright Limited，该实体是陈凯韵控制的一只信托基金。

据财新报道，华人置业的股票，均登记在刘銮雄未成年的子女名下，陈凯韵是子女的信托人。如果完成私有化，Solar Bright Limited将全资持有华人置业，所有股份都将由陈凯韵控制。不过，这一次，大部分股东仍没有买账。

华人置业2021年12月17日召开计划会议及股东特别大会，就私有化议案表决。出席股东共有74人，只有10人赞成计划，64人反对。这也就意味着，这起表决，有超八成的股东，投了反对票。“这一次是私有化的最佳时机（业绩差、估值低），只可惜错过了。”黄立冲感叹道。

时至今日，华人置业该何去何从？“未来做的是被动投资，它会逐步出售手上的物业，把现金回收，然后再采用利息分派的形式给股东。随着业务和物业的出售，华人置业会越来越变成一家以持有现金为主的公司。”黄立冲向市界分析指出。

资本的流转，从来不会因一个人、一家企业而停下脚步，刘銮雄却因为一个人而罕见发声了。在1月3日的90分钟记者会上，刘銮雄谈的是钱事和情事，并没有谈投资，也没有提他的商业。这一刻，70多岁的刘銮雄，唯一的心愿就是，“放过我吧，我现在就想安安静静过点小日子。”

如今，华人置业已过百岁生日之际，尽管因76只爱马仕包包，刘銮雄又一次登上热搜，但那些轰轰烈烈的大日子，他怕是再也回不去了。

（文中除柏文喜、黄立冲外，其他为化名。）

GUCCI的包包是全球联保的。但是请注意，一定要有售后服务单，所以，请妥善保管。

在购买GUCCI产品时，店员会给顾客一张售后服务单并让顾客签字，上面会有这件货品的详细信息，也包括顾客何时在哪家店购买的记录，这张单子可是非常重要的，这个是顾客在Gucci买东西的一个凭证，是全球联保，以后的维修也是要用到它。

如果包包在保修期之内，可以送回专卖店，店员会把包包寄到国外进行维修，如果是香港，时间大概是4个月左右，如果是意大利要一年左右。如果超出保修期，返厂时间不变，邮寄费和维修费需要自行承担。

扩展资料

根据消费者保护相关法律，古驰应采取必要的措施确保产品质量。客户有权免费通过维修、更换获得合格商品或退回商品（前提是客户有权在适用法律法规规定的期限内选择维修、更换或退回商品）。

《中华人民共和国消费者权益保护法》第七章

第四十五条 对国家规定或者经营者与消费者约定包修、包换、包退的商品，经营者应当负责修理、更换或者退货。在保修期内两次修理仍不能正常使用的，经营者应当负责更换或者退货。对包修、包换、包退的大件商品，消费者要求经营者修理、更换、退货的，经营者应当承担运输等合理费用。

参考资料：

-GUCCI （意大利时装品牌）

参考资料：

-消费者权益

GUCCI小档案

◆ 古驰 (GUCCI) 时尚系列：

古驰 (GUCCI) 香水

古驰 (GUCCI) 手表

古驰 (GUCCI) 包包

古驰 (GUCCI) 眼镜

古驰 (GUCCI) 男装

古驰 (GUCCI) 女装

◆ 古驰 (GUCCI) 品牌故事：

时装界堪与 LVMH 集团争一日之长短的，相信现在只有GUCCI Group。

GUCCI 品牌由意大利皮具手工艺人 GUCCIo GUCCI 先生创立于1906年，1938年 GUCCI 先生于意大利 Via Condotti 开设首间 GUCCI 专门店，开始其时装霸业。一如大部分国际名牌，GUCCI 的崛起也要感谢明星效应。 六十年代的好莱坞明星多次被拍摄到用 GUCCI 的手袋，间接为 GUCCI 作了宣传。当中捧场者包括著名好莱坞影星奥黛丽·赫本及当时的美国第一夫人杰奎琳·肯尼迪 (Jackie Kennedy)。由于杰奎琳·肯尼迪经常采用 GUCCI 的手袋，此款袋更被冠以“Jackie O”的名字。

GUCCI 最辉煌的时期可说是由汤姆·福德 (Tom Ford) 于1994年开始担任 GUCCI 创意总监的日子。Tom Ford 被形容为当代最才华洋溢的时装设计师，在时装界享有很高的名望及权力，风头一时无两。他亦改写了 GUCCI 在80年代因授权多个小企业生产而导致 GUCCI 品质下降的负面形象，180°扭转了 GUCCI 濒临破产的困局，令古驰品牌一跃成为90年代举足轻重的时尚大牌。

Tom Ford 创新地采用优质高科技面料设计 GUCCI 时装，领导了时装界对布料要求的新方向。Tom Ford 在职期间曾多次引领时尚界潮流，令“GUCCI”与时尚划上等号。如95年 GUCCI 秋冬时装秀，名模Kate Moss 在T台上以一身 GUCCI 天鹅绒低腰裤及丝质恤衫，配衬粗黑眼线的 look，迅速成为国际明星名人模仿的对象。

而 Tom Ford 于2004年宣布离职，消息轰动了整个时装界，当时曾有人认为 GUCCI 皇朝从此结束。而代替 Tom Ford 的 Alessandra Facchinetti，更是在设计了两季服饰完成05秋冬作品后，因与 GUCCI 高层意见不合而离职。幸好，现时 GUCCI 已找到适合人选重整霸业，晋升 Mark LEE 为CEO， 邀请 Frida Giannini 负责女装及配饰设计，而男装则邀请了 John Ray 操刀。

John Ray 和 Frida Giannini 接任后，新一季 GUCCI 男装、女装作品也备受到外界赞赏。而 Frida 为05年 GUCCI 秋冬季所设计的 La Pelle GUCCIssima 皮具系列，以奢华理念重塑 GUCCI 品牌两大经典标识—“双G”及“Horsebit”图案，并以50、60年代为主题设计，为 GUCCI 带来自 Tom Ford 离职后最大的惊喜。

而 Frida 亦于06年春夏季再度推出 Lavender GUCCIssima 系列，获得时尚传媒界的热烈赞赏。 虽然GUCCI 男女装设计还是萦绕 Tom Ford 的影子，但他们也算是成功带领 GUCCI 走出了 Tom Ford 的阴影，证明 GUCCI 皇朝依旧。不过，能否如 GUCCI Group 主席 Robert Polet 所扬言，要在七年内把业务发展至时装界 No 1，则仍需拭目以待哦！

◆ 古驰 (GUCCI) 官方网站：

http://wwwguccicom/

可以佐证这个观点的是，他总在要咖啡前询问旁人是否也需要，或是在抽烟前征得旁人的允许。但作为古驰（Gucci）全球总裁兼首席执行官，在谈及不久前在中国爆出的劳资纠纷时，他一度陷入沉默，脸上表情凝重——对于一位有着“辉煌”经历的CEO而言，这样的反应并不奇怪。在其长达20多年的职业生涯中，狄马克在亚洲、欧洲和美国担任过全球多个负有盛名的奢侈品牌的高级职位：普拉达（Prada）美国公司总裁兼首席执行官、路易威登（Louis Vuitton）美洲市场营销与传播部高级副总裁、赛琳（Celine）全球总裁兼首席执行官……而他广博的奢侈品经验在2001年接管宝缇嘉（Bottega Veneta）时达到顶峰。其间他率领宝缇嘉扭亏为盈，将这个一度濒临破产的意大利品牌发展成为全球增长最快的奢侈品牌之一。不管在哪里，狄马克上任第一天都会强调：“整个公司最重要的资产就是我们的人员”。这也解释了他得知劳资纠纷之后异常气愤的反应， “甚至感到羞辱。”狄马克在接受《第一财经日报》专访时并不避讳自己的感受。必须要尽快、尽善尽美地解决这次危机，狄马克说：“这个事件对我们的品牌来说，是一个非常深重的打击。如果继续升级，也可能意味着我们全球范围内多年来所付出的努力都要泡汤。”不躲在灌木丛中掩盖问题是许多品牌在遭遇危机时的普遍做法，更何况作为一个奢侈品牌，古驰庞大而有威力。2011年古驰全球营收达3143亿欧元，据全球最大综合性品牌咨询公司Interbrand最新发布的《2011年全球最佳品牌》报告，古驰再度被评为全行业最有价值的意大利品牌，达88亿美元。但这次狄马克却不这么认为，“中国地区这么大，你躲在一个非常小的灌木丛中，你根本就没有办法掩盖。”他要亲自面对。当时正在出差的狄马克立即改变了行程，马不停蹄地赶往中国深圳。他先是找到离职的员工向他们了解情况，又走访品牌在深圳的每个门店了解员工上班的真实待遇，后又和深圳当地的政府官员、工会进行面谈，征求他们的意见。在之后的十多天里，狄马克每天都辗转于中国不同城市，与品牌门店的员工交流，聆听员工对于在古驰门店工作的反馈，包括他们的福利待遇、职业生涯规划、归属感等问题。事实上在三年多以前，狄马克被任命为古驰总裁时，他就倡导品牌应该成为最佳雇主，那时狄马克就对古驰的定位进行了重新的审视。但狄马克也坦言：“一开始并没有把中国作为最重要的最佳雇主候选地点，因为侧重点不一样，当时我们有很多其他的要务。”短短几年之内，中国奢侈品市场进入前所未有的繁盛时期，不同于往昔，它已成为众多奢侈品牌战略发展的重中之重。眼下如狄马克自己所言，“只能把这次危机当成改进的机会。”最后狄马克的处理被现实证明是有效的，五个月之内品牌在中国地区门店的人员流动率从先前的两位数降到了个位数。他采取的措施包括调整员工的福利、让员工选举自己门店的代表、调整员工手册等。把改进当作机会从这一事件开始，狄马克决定加大对员工的投资，不仅仅是投资在员工的薪资上，更多地用于提升员工的个人能力，通过产品培训、电脑技能培训、语言培训等方式对员工进行职业生涯的规划，增加他们的归属感。奢侈品牌与员工之间的劳资争议绝非个案，业内人士分析说，其背后的重要原因是，奢侈品牌在中国的扩张速度太快。眼下中国奢侈品市场依然处于黄金时期。在狄马克看来，现在奢侈品整个行业在中国的基础已经做大，今后的潜力还会更大，而未来各个奢侈品牌在中国还会继续地增长，并且更多地会依靠品牌内部的有机增长来予以实现。在这样的预判下，古驰无法放慢在中国的脚步。“2012年古驰在中国继续新增10家门店。”狄马克计划。对比而言，前16年，古驰在中国共计开出50多家门店。因此，品牌潜在力量的挖掘，就需要用到员工的力量了。危机的发生，恰恰是为古驰的发展提了一个醒——毫无疑问，狄马克如果持续将重心放在对员工的培养上，古驰将收获更多：当消费者更成熟时，他们需要感知品牌带来的无形价值。“那时候我们要靠员工把古驰的故事告诉中国的客户，他们是品牌非常重要的资产，因此，我们一定要把员工工作做好。”狄马克说。