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导读：是否有独家性。如果有，最好是跟着目前的几个大型流量平台走。也就是网红经济选好你的快消品定位对应的网红，也不要什么网红，什么流量都找。找对了就是找对了潜在的客户双方联合一起做一些节目，推介产品。效果比较快，但是难持久。真正能实现持久，更大规模
是否有独家性。
如果有，最好是跟着目前的几个大型流量平台走。
也就是网红经济
选好你的快消品定位对应的网红，也不要什么网红，什么流量都找。找对了就是找对了潜在的客户
双方联合一起做一些节目，推介产品。效果比较快，但是难持久。
真正能实现持久，更大规模还是靠线下招商
快消品销售方法和技巧有吸引力、品牌用户评价、权益诱惑、情感共鸣、网络营销传播这五点。
1、吸引力
快速消费品是一种具有很强随机性的终端销售产品，能否吸引消费者的注意力，能否反映消费者的品牌和审美观，已经成为随机消费成败的重要因素。视觉的提升不仅是包装视觉的创新，更是包装形式的创新。
2、品牌用户评价
用户评估可以在所有行业发挥重要作用，包括快速消费品。每个人都在追求完美的纯净、经典、老品牌、人气和五星赞誉。每个人都倾向于使用知名品牌，当他们不知道如何选择时，会参考其他客户的建议；有些人会产生权威心理，认为高端品牌会更好，安全和质量会更可靠。
3、权益诱惑
喜欢追求利益是人的本质之一，尤其是与金钱和消费相关的权益，会引起大多数人的关注。许多高端品牌受到权益的诱惑，获得了大量的优势和快速成长的产品。
4、情感共鸣
消费者对快速消费品的关注不仅是产品本身，还包括品牌与产品的双重体验。消费者尤其是城市消费者在消费商品时，通常更注重品牌与自身气质、社会认同的一致性。走情感路线，从心理和情感方面对顾客的认可和青睐，进而使顾客在做出选择时具有一定的情感倾向。
5、网络营销传播
快速消费品公司通常不愿意做出改变。面对网络营销模式的赶超，很多企业都不愿进入视频直播和网络营销传播领域，仍然保持原有的营销模式。随着互联网的发展，快速消费品网络营销传播收入成倍增长。网络营销传播已经成为快速消费品销售增长重要的传播手段。
麦得邻Q7订货平台非常好用！
1、搭建线上订货平台，增强线上服务能力⌄提升对终端门店的综合服务水平。
2、丰富门店产品，增加门店销量。
对门店的服务提升后，门店对平台的兴趣度会越来越高，这时可以对门店做一次市调，把门店未供货的其它热销商品上架到平台上，在不需要仓库压货的情况下，帮助门店采购更多需要的品项。
3、实现统仓统配,降低物流成本,提高配送速度。
当门店对平台的订货频频率逐渐增多后，鼓励更多的供应商把商品加入到平台，让其它供应商增加销售机会。加入的应商多后，可以实现统仓管理，统仓可以降低每个传统供应商的仓储成本，再把加入到统仓供应商的物流车辆进行重新分配，以A店商品由甲车送, B店商品由乙车送的方式，提高配送速度和成本。
4、加入金融业务，用平台帮助小店做无息贷款，实现0成本进行。
平台每天B端的消费流水是非常健康和具大的资金，银行非常愿意为平台的流水作金融业务，包括小额信贷业务，通过平台数据的支撑， 做到让小店0成本订货，经销商现金结帖，银行拥有平台具大的资金池。
5、小店除商品买卖外，更多的增值收益。
厂家对社区的推广活动(新品试吃等)， 原来是由经销商完成，通过平台建立，可以让平台，上的门店员工参与活动的推广，可以做到在同一天时间内，有几十场甚至上百场的活动同时进行,通过平台技术的支撑，确保推动的真实性。让门店增加其它卖产品外的可获得收益。
6、零库存销售产品。
门店通过平台订货，可以在任何缺货的情况下随时订货，订货后平台通过统仓统配及时送货，最大程度的减少门店库存。通过平台预售产品，参入众筹、砍价模式让门店获得低价的正品，同时，平台也可以在不需要预先进货的情况下，采用先有订单后采购的模式进行零库存经营。
7、让门店加盟平台，搭建最后一公里。
让有理想的优质门店加入平台，帮助门店流入线上C端用户，再由就近小店进行配送。门店统一管理、统一采购、统一服务，增加门店在城市的影响力，通过平台对C端的引流，增加收入并且实现门门店的线上线下业务。
快消品psd是日均销售。
在新消费中，单店日均销售是一个极为重要的指标。如某饮品当日在便利店卖了5000瓶，且有8000家便利店出售该饮品，那么它的PSD（单店日均销售）即为0625（5000/8000=0625）。通常情况下，当PSD<1时，产品会被商家淘汰，当PSD>2时，则意味着是热卖品。
单店日均销售情况是评价该商品在该店的回转活跃度。
提高单店日均销售
1、商品定向优惠券
便利店可以利用连锁便利店管理系统发放商品定向优惠券，即只针对特定商品的优惠券，这类商品可以选择利润较高的商品。这样就可以让用户将赠送金额使用在利润较高的产品上，从而提高该个商品的psd。
2、有针对性的会员营销
其次，结合顾客过去一个月或者过去一周的消费情况，了解哪些顾客会专注于某些商品的购买，然后针对顾客这个喜好为顾客推送相关的优惠，如优惠券，鼓励会员分享商品，带动身边的意向，来裂变便利店的该个商品，最终提高它的psd。
快销品业务销售技巧包括：诚实守信、勤于思考，脑子灵活、销售产品的信心、解决客户的后顾之忧。
第一、诚实守信：
不管自己的团队或者经销商有什么做不到位，自己接手后，答应商家的承诺，必须做到。这样月累，自己的市场威信也会逐渐提升，最后，自己会发现成交非常的简单，有时就是简单的一句话而已。
第二、勤于思考，脑子灵活：
这一点可能会难住一部分人，但是，自己经常思考，善于学习的话，灵活性是可以慢慢地锻炼出来，经验多了，灵活度也就提高了。
第三、销售产品的信心：
分两个方面，首先，是自己自己有信心，其次，自己要带动自己的客户，让他们对产品有信心。
第四、解决客户的后顾之忧：
其实，也就是去解决客户心理的所有疑虑、隔阂，自己再加以鼓动，让终端信心百倍的推广自己的产品。
快销品种类有：
饮料：
快销品包括包装食品、个人卫生用品、烟草、酒精和饮料等。其中，饮料是快消品的一种，包括各种类型的饮料，如碳酸饮料、果汁、运动饮料等。
进口食品：
快销品包括进口食品。进口食品是指来自国外的食品，其中可能包括进口的牛奶、休闲零食、饼干糕点、粮油、厨房调料、方便速食、进口饮料等。
进口食品具有丰富的品种和多样性，可以满足消费者在不同口味和需求下的需求。同时，进口食品也代表了国家对进口食品的认可和保护，体现了国家对进口食品质量和安全的控制。
个人卫生用品：
快销品包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。它们是日常用品，消费者经常使用和重复使用，因此具有较高的市场需求和利润空间。这些产品通过包装来吸引消费者，因此被称为快消品。
我比较推荐安得智联。在这类保质期敏感的食品效期管控方面，安得智联针对快消品行业客户开放快消品新鲜度报告查询功能，通过智能化、系统化的效期管理实现高效供应链管理。传统效期管理依赖人工，这个是结合了数字化技术手段与快消实际业务场景，形成管理闭环，还有库存管理，帮助快消行业客户实现对仓储管理的严格监控：
①产品新鲜度报告。根据快消品细分品类及客户对产品分类管理要求，通过智能化仓储数据分析在库产品的保质期，精确到天数，每周或定期输出报告。
②效期预警功能。对在库临期产品进行预警，可根据客户要求设置预警天数，每周或定期输出。
③库存周转率报表。根据在库产品数量与出库数量做数据分析，计算每种SKU周转率，为客户提供前端销售依据。
④智能出入库功能。除基本的先进先出、库位存放、物料赠品管理，可满足客户指定日期出货、商超类产品出货等要求。
⑤支持物料报损操作。可辅助客户进行品项报损操作，同时记录报损来源，实现精细化管控，具体可以百度一下。
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