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导读：属于是老板奖励的，是不用还给公司的。就像老板给你曾经发过的奖金，还会问你要回去吗？不会的。如果老板认为不是奖励，而是因为表现好，所以才给你配备的供你使用的电脑，那么离职是需要还回去的。一般判断的标准是老板奖励你这台电脑是为了让你更好的工作还
属于是老板奖励的，是不用还给公司的。
就像老板给你曾经发过的奖金，还会问你要回去吗？
不会的。
如果老板认为不是奖励，而是因为表现好，所以才给你配备的供你使用的电脑，那么离职是需要还回去的。一般判断的标准是老板奖励你这台电脑是为了让你更好的工作还是什么别的原因。如果是为了让你更好的工作，电脑主要用于工作当中，那么八成并不是真正的奖励电脑，只是奖励电脑的使用权给到你。如果奖励的电脑，你可以直接拿回家，一直做的都是和工作无关的事情，那么应该就属于是纯粹的奖励了。
我同事之前就因为电脑的事情和老板闹了一通，最后的结果也是让我很惊讶……
这个同事平时在公司的表现非常的好，关键是他的业绩也非常好，为人也很低调。老板和同事们都很喜欢他。由于公司原本配给业务员的都是台式电脑。为了方便工作需要，老板就奖励了他一台笔记本电脑。他感觉笔记本也的确方便，就把原先的台式电脑给了以为新同事。所有的业务都在笔记本电脑上开展了。
他以为这台电脑是属于自己个人的了。所以就把所有的信息都放在这台电脑上了。无论是工作方面的，还是生活方面的。
后来，他因为父母的原因要回老家去生活了。就和老板提出了辞职。老板对他进行了强烈的挽留，无奈，留不住他。老板只好放手了。
准备离开的前一天，他对工作进行了交接。正准备离开的时候，老板说电脑要留下。他觉得很惊讶，他说电脑不是奖励给我的吗？老板说，这个是属于工作电脑，奖励给你的是使用权，而不是拥有权。当你离职的时候，是要归还给公司的。
这同事听了很是生气。但也不好说什么，只说自己的东西都在电脑里面存着，需要导出来，不能立刻交还公司。老板就说那你就当着我的面把属于你自己的资料导出来吧。
同事当时没有带硬盘，就说可否把电脑带回家去导出来资料再交还公司。但是老板已经不允许他再把电脑带离开公司了。同事气得不知道说什么好。
于是就当着老板的面把自己的很多资料全部删除了。因为比较匆忙，有些重要的个人资料也被删除了。还有一些个人资料没有完全删干净，也不知道有没有涉及到个人的隐私。
总之，这事把同事气得不轻。所以，在老板奖励给你物品的时候，你一定要记得问清楚，这个物品是归属于你个人了还是仅仅是适用圈归属于个人了。
提取时 根据员工工作部门
借：管理费用
制造费用
生产成本
销售费用
贷：应付职工薪酬——职工福利费
外购的手机
借：应付职工薪酬——职工福利费
贷：库存商品——手机
应交税费——应交增值税（进项税额转出）
自制的手机
借：应付职工薪酬——职工福利费
贷：主营业务收入
应交税费——应交增值税（销项税额）
借：主营业务成本
贷：库存商品
上班的时候老板要求员工用工作手机，不能用私人手机，防止大家将公司的机密通过手机传输给其他人，而且也是为了监督大家的工作状态，如果有些人在工作的时候浑水摸鱼，这也肯定不是老板想要看到的局面。而且有些工作比较特殊，需要用工作手机来和不同的客户联系，自然也需要给手机交费用，公司也不可能会让员工自己去支付，所以通过工作手机能够统一给大家交话费。
是为了保护公司机密。有些公司在和员工签订协议的时候都会签署一份保密协议，在离职的时候，也同样需要员工遵守这些合同当中的条款，如果在工作当中使用自己的私人手机，很容易会将这些文件流传出去，放在工作机当中，员工离开的时候就能够将手机留在公司，也不可能私自带出去，这种方式就能够尽可能的减少客户信息流通出去。
为了防止员工上班摸鱼。工作手机有可能会被公司的人员监控，所以员工在使用的时候肯定是小心翼翼的，也不敢用工作手机去办自己的私事，万一被公司发现了极有可能会踢出去。也算是违反了工作准则，这种后果也是比较严重的，所以员工还是要公私分明，不要将公事和私事混为一谈。
也是为了统一给员工们交话费。员工在工作的时候需要和客户进行联系，大家都需要通过打电话或者发短信的形式和对方取得沟通，但是这也需要消耗手机费用，如果让员工自己去交话费的话，可能会比较复杂，直接用工作机，公司就可以提前给每一部手机的账户上面打上一些费用。如果费用不够的话，员工可以再次额外申请，公司也很快能够通过审批。
在职场中，领导给员工打电话不接可能有以下几个原因：
1 忙碌：员工可能因为工作繁忙、会议紧张等原因而无暇接听领导的电话。
2 不在办公区：员工可能正在其他地方办事，如外出见客户、在会议室开会等，无法及时接到领导的电话。
3 心理压力：员工可能因为工作压力大，对领导的电话产生抵触心理，害怕面对工作中的问题。
4 沟通方式：领导与员工沟通的方式可能存在问题，员工接电话时感受到不适或紧张。
5 礼貌原因：员工可能认为领导打电话时没有使用礼貌用语，或不了解通话目的，因此选择不接电话。
6 信息传递不畅：领导在电话中表达的内容可能不清晰，员工没有听清楚或理解领导的需求。
7 依赖邮件或即时通讯：员工可能习惯于使用邮件或即时通讯工具与领导沟通，认为这种方式更高效。
8 手机设置问题：员工可能因为手机设置原因，未能及时接到领导的电话。
要解决这一问题，领导可以从以下几个方面入手：
1 提高沟通效率：尽量使用简洁明了的语言进行沟通，以便员工能迅速理解领导的意图。
2 合理安排工作时间：尽量避免在员工忙碌时打电话，可以选择在他们有空闲时间时进行沟通。
3 加强团队建设：提高员工对领导的信任度和忠诚度，降低员工对领导电话的抵触心理。
4 调整沟通方式：尝试使用多种沟通方式，如邮件、即时通讯工具等，与员工保持联系。
5 优化电话沟通内容：在电话沟通时，领导可以使用礼貌用语，并清晰地表达通话目的。
6 教育员工：引导员工养成良好的沟通习惯，如及时接听电话、回电话等。
7 检查手机设置：确保员工的手机设置正确，不会错过重要电话。
通过以上措施，可以提高领导与员工的沟通效果，确保电话沟通的顺畅进行。
