公司安排集体培训扣底薪合法吗？
导读：公司安排集体培训扣底薪需要根据具体情况来确定其合法性。在中国，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，企业应当为员工提供必要的工作培训，但是企业安排员工参加集体培训是否需要支付工资，要看以下几个方面：培训内容是否与员工的工作内容相关；培训时间是

公司安排集体培训扣底薪需要根据具体情况来确定其合法性。在中国，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，企业应当为员工提供必要的工作培训，但是企业安排员工参加集体培训是否需要支付工资，要看以下几个方面：

培训内容是否与员工的工作内容相关；

培训时间是否在员工的工作时间内；

培训是否是强制性的，员工是否有选择的权利；

是否有书面协议或通知明确说明工资的支付情况。

如果企业安排的集体培训符合上述规定，且员工已经明确知道工资会被扣除，那么这种做法是合法的。但是如果企业安排的培训内容与员工的工作内容无关，或者在非工作时间强制员工参加培训，或者没有明确通知员工关于工资的支付情况，那么企业扣底薪就不合法。

总之，企业安排集体培训扣底薪需要符合相关法律规定，并且应该提前告知员工，员工应该有权利选择是否参加，并且要明确知道工资的支付情况。

　员工绩效考核方案

　一、适用范围

　该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

　二、考核分类及考核内容

　根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

　1、一线员工绩效考核

　(1)一线员工包括：营业员

　(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

　(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

　(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)

　①行为品格(10%)：

　百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。(顾客满意加1分，不满意减1分)

　②工作态度(10%)：

　迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

　③精神面貌和心理素质(10%)：

　员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

　注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。

　(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

　①任务完成业绩(40%)：

　指标任务完成率;换算成40分制。

　②工作职责的履行情况(10%)：

　有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。

　③临时工作任务执行情况(10%)：

　交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。

　④业务技能测试(10%)：

　部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。

　2、值班经理绩效考核

　(1)考评周期：半年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

　(2)考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评等

　(3)品行考评(占绩效考评总成绩的35%)

　①言行品格(10%)：

　从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。

　从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。

　②职业素质(10%)：

　公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等;

　③工作态度(10%)：

　迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻耽误工作进展扣1分。

　④精神面貌(5%)：

　管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策，是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等。考核值班管理人员的精神状态和心理素质。

　(4)业绩考评(占绩效考评总成绩的65%)

　①部门工作安排与分配(20%)

　考查值班经理人员的工作统筹安排能力。

　②工作职责的履行情况(20%)

　考查值班经理对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的`改进能力。

　③部门各项工作计划完成和目标达成情况(15%)

　考查值班经理领导下属对工作对公司的总体贡献价值。

　④部门临时工作任务的完成情况(5%)

　考查值班经理领导下属员工完成临时任务的执行情况。

　⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)

　考查值班经理指导、管理下属员工的能力。

　相关阅读—绩效考核的方法和作用

　1、Swot分析法

　strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

　2、pdca循环规则

　Plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生3、5w2h法 what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。

　3、Smart原则

　s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是Smart化的。只有具备Smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; ——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标; ——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。

　4、任务分解法「wbs」 wbs

　任务分解法(work breakdown Structure) 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 wbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 wbs分解的标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表

　5、二八原则 巴列特定律

　“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中; 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

　作用

　一、 达成目标

　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

　二、 挖掘问题

　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

　三、 分配利益

　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

　四、 促进成长

　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

　薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

员工培训管理制度范本（精选5篇）

　在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是我精心整理的员工培训管理制度范本（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

员工培训管理制度1

　一、培训目标

　第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

　第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。

　第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

　二、适用范围

　本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。

　三、培训原则

　第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。

　第二条预先制订培训后期要求达到的标准。

　第三条积极指导员工的培训和学习。

　第四条参加培训者能从培训中有所收获。

　第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

　第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。

　第七条通过培训为员工提供晋升机会。

　四、培训程序

　第一条人事办公室负责培训统筹、规划。

　第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。

　第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。

　五、培训分类

　第一条内部培训

　1、培训对象：全体员工

　2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

　3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。

　4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

　第二条外部培训

　1、培训对象：全体员工

　2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

　3、培训内容：

　（1）常规实用性培训——涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等；

　（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；

　（3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。

　4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。

　六、培训方法

　第一条讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授知识。

　第二条多媒体教学：利用现代化多媒体设备进行辅助教学。

　第三条会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度。

　第四条案例研究法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能，寻求解决之道，目的在于鼓励受训人员思考。

　第五条角色扮演法：能够激发学员解决问题的热情，增加学习的多样性和趣味性。

　第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。

　第七条情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的团队意识。

　第八条户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。

　第九条工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作经验。

　七、培训管理

　第一条费用管理

　1、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；

　2、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上；

　3、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》（见附表二），作为报销费用的凭证。

　第二条出勤管理

　1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；

　2、凡在公司内部举办的培训课程（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到。考勤状况将作为培训考核的一个参考因素；

　3、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

　第三条培训记录

　1、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必须在人事办公室备份存档；

　2、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》（见附表三），由人事办公室存档；

　3、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。

　八、培训评估

　第一条培训期间或培训结束后，人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。

　第二条培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。

　第三条员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录，作为年终考核的指标之一。

　九、培训的奖惩规定与标准

　第一条对于培训效果佳，培训后员工业绩整体有明显提高的培训师，公司应给予奖励。

　第二条对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。

　第三条对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者，公司应给予惩罚。

　第四条奖惩标准，应根据情况由各单位负责人制定，报总经理批准后执行。

　十、附则

　本制度自发布之日起执行。第二条本制度由人事办公室负责执行、解释及修订。

员工培训管理制度2

　一、培训目的：

　为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。

　二、培训期间：

　新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。

　三、培训对象：

　公司所有新进员工。

　四、培训方式：

　1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

　2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

　五、培训教材：

　《员工手册》

　六、培训内容：

　1企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

　2员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

　3入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

　4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

　5安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

　6实地参观：参观公司各部门。

　7介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

　8在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

　七、培训考核：

　培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

　八、效果评估：

　行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

　九、培训工作流程：

　1行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。

　2行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

　3行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。

　4新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部。

　5行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

员工培训管理制度3

　一、目的

　1使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。

　2帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

　二、适用范围

　本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。

　三、新员工入职培训的权责及内容

　1人力资源中心：

　11入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;

　12入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;

　13入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

　2用人部门：

　21新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;

　22入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;

　23入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。

　四、入职培训流程

　1用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;

　2培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。

　3用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;

　4培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;

　5在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。

　五、入职培训的考核、考勤及建档

　1为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《新员工培训学习计划》对员工进行考核评价;

　2部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加《新员工培训班》，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管;

　3人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。

员工培训管理制度4

　一、总则

　为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。

　二、范围和原则

　1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

　2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。

　3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

　三、培训责任

　办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。

　1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。

　2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。

　3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

　四、培训方式

　公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。

　外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。

　外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

　内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。

　五、培训实施和管理

　1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。

　2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：

　①、岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。

　②、岗位培训由部门部长/主管负责组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等。

　3、公司内部员工调动，接收部门部长／主管需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。

　4、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。

　5、办公室负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等，

　①、监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实，

　②、员工参加培训时，必须在《培训记录》上签到，学员迟到或早退，一律处以10元罚款。

　③、员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写《员工假期申请表》，经主管副经理审批后放可执行，未请假或请假未批准而未参加培训的，按旷课论处，六个月内无故旷课超过3次者，扣发当年年终奖。

　6、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。

　六、培训费用及证书管理

　1、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。

　2、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下：

　培训费用服务年限

　600元（含）以下1年

　601元-1200元2年

　1201元-2500元3年

　2501元-5000元4年

　5001元-12000元5年

　12001元以上6年

　①、费用支出以实际报销的培训费用为准。

　②、达到规定服务年限的，可以无偿获得证书。

　③、未达到规定服务年限，但服务年限达到规定服务年限一半以上的，员工需支出一半的培训费用后方可获得证书。

　④、未达到服务年限一半的，员工需支出全部培训费用后方可获得证书。

　七、培训考核

　1、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：

　口头问答；

　现场操作；

　书面答卷等。

　2、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。

　3、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。

　八、培训档案管理

　1、培训档案包括：

　①、培训计划、方案、员工培训需求申请；

　②、培训师的聘用、培训教材、考核资料；

　③、培训记录、培训证书、培训心得、考核结果、培训工作总结报告；

　④、各种表单及其他培训档案。

　2、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作。

　3、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。

　九、培训师管理

　负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由办公室统一选聘和确定，内部培训师确定后由办公室统一发放聘书，聘为公司内部培训师；内部培训师的培训教材需交一份给办公室存档；办公室应适当组织内部培训师参加有关培训，以提高内部培训师的授课能力；内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由办公室负责，具体补助标准为20元/课时（办公室员工除外）。外聘培训时的费用具体由办公室与培训机构/培训师协商确定。

　十、附则

　公司倡导员工之间相互交流、协调互补、共同分享知识文化和工作经验的氛围。

　本制度由办公室制定并负责解析。

　本制度自xx年4月1日起施行，如与公司其他制度有抵触，按此制度执行。

员工培训管理制度5

　1、目的

　促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。

　2、范围

　21公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。

　22员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。

　23执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。

　24为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。

　25职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。

　3、职责

　31行政部

　（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。

　（2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。

　32各部门领导

　负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。

　33总经理

　负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。

　4、培训频率控制

　41行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。

　42各部门每月组织本部门员工培训至少一次。

　5、新员工培训

　凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：

　51第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。

　52第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。

　6、员工外训管理：

　61行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。

　62接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和公司签订《培训协议书》。

　63参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。

　64参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。

　7、培训记录管理

　71各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。

　72为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训情况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料，所有部门应及时进行培训记录。

　73所有培训活动的记录必须包括：《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材（文档和电子版）。

　74该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。

　8、培训纪律

　81员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记录。

　82培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。

　83培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。

　84拒绝参加培训2次以上者作开除处理。

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　　绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。在2017年有新的规定。下面我就给大家介绍2017绩效工资新规定，一起来看看吧!

　　2017绩效工资新规定

　一 总则

　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司 其它 有关 规章制度 ，特制定本制度。

　第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　二 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

　第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

　第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会 保险 费、代扣通讯费等。

　三 工资系列

　第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

　第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：

　四 工资计算 方法

　第十六条 工资计算公式：

　应发工资=固定工资+绩效工资

　实发工资=应发工资-扣除项目

　固定工资=工资总额×40%

　绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

　第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

　第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

　第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

　注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

　注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×15。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

　第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

　五 薪级调整

　第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

　第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

　六 关于员工工资

　第二十三条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

　第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

　第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

　第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

　第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

　第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

　七 工资发放

　第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为2092天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/2092。

　第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

　第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

　第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月2092天，每天7小时计算。

　第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷2092×休假天数，其它福利待遇不变。

　第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

　第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

　第三十六条 辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

　第三十七条 工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

　第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、 教育 或外事活动，公司按规定付给员工工资。

　八 福利与补贴

　第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

　1发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

　2节日补助( 春节 、五一、 元旦 、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

　3生日礼物为公司盖章的生日 贺卡 和生日 蛋糕 券。

　4员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

　5直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。

　6公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

　第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

　第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。

　第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元。

　第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。

　第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

　九 附则

　第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

　第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。

绩效工资基本政策

　事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。薪级工资。主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。

绩效工资基本特征

　它的基本特征是将雇员的 薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括 基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。

　与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将 激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省 工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和 雇员的凝聚力。

你自愿签的雇佣条款受法律保护，条款有明确说明就合法，没有说明或含糊不清，你可以申请劳动仲裁解决。

虽然公司是有培训支出，但是一定和你有约定费用支出协议才能约束你，大公司上万的培训费都这样做的。

公司花的钱多得去了，不能拿离职说事。