美团王兴个人简历
导读： 1、美团王兴个人简历2、美团王兴谈骑手保障，具体表达了些什么？3、搜集赚钱线索：半路杀出个程咬金，美团老板王兴，遭到两面夹击！4、美团前台奖励提现了怎么找不到美团王兴个人简历：王兴，美团的创始人和首席执行官，是中国互联网产业的著名企业家之

• 1、美团王兴个人简历
• 2、美团王兴谈骑手保障，具体表达了些什么？
• 3、搜集赚钱线索：半路杀出个程咬金，美团老板王兴，遭到两面夹击！
• 4、美团前台奖励提现了怎么找不到

美团王兴个人简历：王兴，美团的创始人和首席执行官，是中国互联网产业的著名企业家之一。

王兴于1979年出生于福建龙岩。他在1997年以优异的成绩考入了清华大学电子工程系。在大学期间，他表现出了对科技和创业的热情。他参与了多个项目，包括一款名为“fifteen”的打字游戏开发。这次经历让他对互联网技术产生了浓厚的兴趣，也锻炼了他的编程和团队合作能力。

2001年，王兴从清华大学毕业并获得了美国密歇根大学电子工程学士学位。2003年，他在美国特拉华大学攻读计算机科学硕士学位时，接触到了一个名为“校内网”的社会网络项目。他与两位室友合作，于2004年创建了校内网，这个社交平台在中国大学生中迅速获得了成功。

校内网的成功让王兴意识到了社交网络在中国的巨大潜力。然而，2006年，他卖掉了校内网，并开始寻找下一个创业机会。同年，他与三位合伙人共同创立了一个名为“美团网”的团购网站。美团网以本地生活服务为切入点，通过提供大量折扣和优惠券来吸引消费者。

对王兴的评价：

王兴的领导力和创新思维使美团网在短短几年内成为中国最大的团购网站之一。2015年，美团点评完成了总额达到33亿美元的融资，创造了中国互联网历史上最大规模的融资纪录。如今，美团已经从一家团购网站发展成为涵盖外卖、酒店预订、**票务等多个领域的综合性生活服务平台。

除了在美团的成就，王兴也是中国互联网行业的重要思考者和推动者之一。他参与创立了公益性的互联网教育机构“好未来”，并投资了许多其他成功的创业公司，包括在线旅游平台“去哪儿”、共享单车公司“摩拜单车”等。

王兴在电话会谈中，表示在配合政府探讨灵活就业群体的职业伤害保障试行方法。

做过外卖行业的都知道，这是一份非常灵活的工作。一般来说外卖员工有三种，一是外卖公司的员工，有正规的合同；二是外包的员工，有没有合同很难说；三是临时类的员工，完全凭想法去工作，没有合同。生活中常见的，大多数都是第二种或者第三种。于是我们经常能在网上看到，一些外卖员出了事故，公司不给任何赔偿，理由是不算正式员工。

这样的事情，在网上已经屡见不鲜，甚至有些快递员，也是类似的性质。也就是说，他们的工作安全没有任何保障，出现事故只能自己承担损失。

 

1、外卖行业没有保障

随着社会的进步、网络的发展，自由职业越来越多，外卖就是其中之一。它自由的地方在于，只要有个电动车，注册了相关平台的账号，就可以开始工作。而工作时间、时长、工资，完全由自己决定。换句话来说，就是一份灵活的兼职，想什么时候做就什么时候做。

这种工作虽然自由性很高，但是没有任何保障。因为是自由工作，没有和公司的合同，更没有所谓的五险一金，所以一旦出了问题，只能自己承担后果。网上经常出现XX外卖小哥出车祸，公司不赔钱。人家也有理由，毕竟自由职业根本不属于公司员工。

 

2、王兴电话会谈

王兴在电话会上，透露了一个消息，那就是正在配合有关部门，探索平台灵活就业群体的职业伤害保障方法。我们可以理解为一种保险，当外卖员发生事故时，可以减少一部分损失。

至于如何保障，王兴并没有完全透露，相关部门也没有任何消息。现在正处于一个探索阶段，公布之后也要试行，在合理的情况下才会推广。虽然距离我们有些遥远，但是一旦开始实行，越来越多的灵活就业者的保障问题，就可以得到解决。

 

3、社会上有多少没有保障的人

王兴是外卖领域的巨头之一，根据公司公布的数据，他们一共有约1000万名的骑手属于外包，都不是正式员工，无法享受到保障。而同领域的巨头不止它一个，灵活就业者也不单单包括外卖员，还有网约车司机、部分快递小哥。这些人全部加起来，何止千万级别。

随着网络发展越来越快，灵活就业者会越来越多，在这种情况下，急需一种全新的保障方式，来适应当下的社会。

双十一刚过，各大互联网公司都沉浸在破纪录的喜悦当中，但美团就没那么幸运了。

2020年11月10日和11日这两天，美团的股价连续暴跌，而拼多多在12日发布了一份财报，股价暴涨了204%，风头一下子超过了京东和美团。

大家都知道，拼多多、京东和美团背后的老大都是马化腾，背后都有他的投资。

大佬之间的竞争，本质上也是用户和流量的竞争。 在流量宝地里，微信已经占据半壁江山，面对激烈的市场竞争，马化腾也只能笑眯眯的看着小弟们的争斗。

一、双面夹击

说到美团，你的脑海里可能会浮现出另外一个外卖巨头，它就是 饿了么 。

相对于饿了么，美团在这场流量大战当中并没有太大的优势，其中有一个很核心的原因： 饿了么背后的老大是阿里。

今年10月份，饿了么的活跃用户反超了美团外卖，早在今年8月份的时候，饿了么就上线了百亿补贴，各种优惠不断，吸引了不少用户。

在抢占用户上，大佬惯用的手法就是洒钱，换句话讲，大佬之间的竞争，本质上也是资本的竞争。

拼多多之所以能在这么短短的几年时间里崛起，背后也离不开洒钱策略，黄峥在对人性的把控方面那绝对是个高手。

回归到赚钱这件事情上，想要赚钱，先学会花钱，真正赚钱的人，本质上也是会花钱的人。

反过来讲，贫穷，实际上也是因为不懂得花钱的原因，你只要观察穷人手里的钱主要流向哪些地方就知道了。

阿里的用户和流量跟腾讯一直是势均力敌的状态，而饿了么和阿里的融合度越来越高，不光是在用户和流量上跟阿里打通，在产品技术方面，饿了么也搬上了阿里云。

美团如果在用户、流量和技术上都输给饿了么，那它的优势又在哪里呢？所以，美团外卖面对饿了么这个劲敌，说美团老板王兴一点也不焦虑那肯定是假的。

这还没完，美团的另外一个劲敌也在不远处，它就是拼多多。一些看似没有交集的领域，实际上背后却有着激烈的竞争。

拼多多和美团，一家主要涉足电商领域，另外一家主要涉足外卖领域，看上去好像没有任何交集，怎么就变成竞争对手了？这里又不得不提高一个词，那就是“ 跨界 ”。

最近这两年， 社交电商 渐渐火起来以后，在这条赛道上又陆陆续续滋生了一些细分赛道， 社区团购 就是其中之一。

今年7月份，美团宣布进军社区团购，美团老板王兴在里面倾注了大量的资金和资源，而8月份，拼多多的买菜产品就上线了，已经退居幕后的黄峥更是亲自出马。

截止今年11月中旬，拼多多的买菜业务已经开通了接近100个城市，几乎超出了美团的一倍，美团老板王兴能不急吗？

面对饿了么和拼多多的双重夹击，美团外卖能不能突围呢？

不过，这都不是我们最关心的问题，我们最关心的是，通过拼多多、美团和饿了么之间的竞争，能不能从中检索到一些对我们赚钱有帮助的的东西。

二、商业投影

只要出现大现象，这个现象本身就会伴随着一些投影。 比如， 社会 的进步，投射出来的是老百姓生活水平的提高，公司与公司之间的竞争，同样也投射出员工与员工之间的竞争。

不管是电商领域还是外卖领域，想要持续生存和发展，用户和流量是基础，失去用户和流量就等于是去江山。 我们做生意和项目也不例外，只要解决不了流量问题，其他动作基本上都是多余的。

拼多多、美团、饿了么，包括阿里、腾讯这些巨头公司，实际上已经足够成功了，按理说已经很安全，但背后的危机却无处不在。

对于我们普通人来讲更是这样，只要停止进步就等于是在退步。所以，想要赚钱，想要让自己的收入实现翻倍增长，最好到一个有竞争氛围的环境里去，待在舒适圈里，过着温水煮青蛙的生活等于慢性自杀。

另外是 边界 问题，只有不断 打破边界 ，才能慢慢建立起自己的 护城河 ，把头埋进沙子里，假装看不到外界的变化，最后是怎么被其他领域的人淘汰掉的自己都不知道。

就好像在此之前，你可能知道饿了么是美团外卖的最大竞争对手之一，但你很可能想不到的是，拼多多竟然也是美团的竞争对手。

在商场上： 不管是商业大佬，还是像我们这样做点小生意、小项目的人，现在看得到的竞争对手不一定是真正的竞争对手，背后还有一些隐形的竞争对手很难被发觉。

在职场上： 一些工作岗位看似安逸，实际上就是一个自我淘汰的漩涡，这那样的漩涡里待得越久就越危险。干着没有任何成长性的工作，得到的可能是暂时的安逸，背后失去的东西会更多，只不过暂时没有显现出来而已。

举个例子： 你是做移动支付的，你以为你的竞争对手只是其他做移动支付的人，但背后的隐形竞争对手可能是操纵支付市场的人，或者是一些相关的政策。

多年以前，大多数开服装店的人都以为，自己的的竞争对手只是其他服装店，但没想到，半路杀出来一个跟服装店毫不相关的竞争对手： 电商 。

主动选择一条暂时很难走的路，越往后会越好走，选择一条暂时很容易走的路，越往后会越难走。 同样是两条曲线，一条是稳定向下的线，另一条是曲折向上的线，不知道你选择的是哪一条。

认真检索这个商业案例，以及它所投射出来的东西，或许你能收获点什么东西为自己所用，能让你在 接下来的三五年时间里 ，在 收入 上有一个大的突破。

在个人中心可以查看美团前台奖励。

首先打开美团APP，然后在个人中心可以查看美团前台奖励。

资料拓展：

美团的使命是“帮大家一起吃得更好，生活更好”。创始人王兴将“共同富裕”建立在美团的基因里。作为中国领先的生活服务电子商务平台，公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知App。

服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、**、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。当前，美团战略聚焦Food+Platform，正以“吃”为核心，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。

美团正着力将自己建设成一家社会企业，希望通过和党政部门、高校及研究院所、主流媒体、公益组织、生态伙伴等的深入合作，构建智慧城市。