金星英雄钢笔是一个笔厂吗？
导读：时代已经不是那个时代，但英雄还是那个英雄吗？时代已经不是那个时代，但英雄还是那个英雄吗？没有成功的企业，只有时代的企业。它曾靠一支钢笔，几乎垄断中国市场份额，总资产超过7亿，远销60多个国家地区。同时无数历史大事由它签订，品牌估值可谓无价。

时代已经不是那个时代，但英雄还是那个英雄吗？

时代已经不是那个时代，但英雄还是那个英雄吗？

没有成功的企业，只有时代的企业。

它曾靠一支钢笔，几乎垄断中国市场份额，总资产超过7亿，远销60多个国家地区。同时无数历史大事由它签订，品牌估值可谓无价。

之后，它开始迅速衰败，从3000多人的大厂到最后不足150人，净资产减少到200多万，抵不上上海一套房子，甚至不得不以250万贱卖49%的股份。

英雄钢笔，历经85年风雨，惨淡收场。它是最伟大的民族品牌，也是最没落的国有企业。

时光倒回到20世纪30年代。

1931年，因为西学东渐的影响，用钢笔代替毛笔写字者日益增多，学徒出身的浙江奉化人周荆庭，为了打破“中国人生产不了钢笔”的说法，以15万银元创办华孚金笔厂，随后更名英雄金笔厂，这标志着随后影响中国85年的英雄牌钢笔的诞生。

1958年“英雄”掀起了赶超美国名牌“派克”金笔的热潮，仅用9个月研发的“英雄100型”，从抗漏、圆滑度、间歇书写等11项指标上追赶派克，上海天马**制片厂为此还拍摄了影片《英雄赶派克》。

▲**《英雄赶派克》片段

到了1978年，英雄金笔厂创办了英雄金笔厂技校，学制三年，专门为厂里培养人才。“英雄金笔厂技校一年就招四五十人，分数足够高才行。”

当时能在英雄金笔厂上班是一件十分自豪的事，厂里配备有四五辆专门接送员工上下班的两节车厢公交车，被形容为“巨龙车”，这在当时可谓福利丰厚，令其他厂工羡慕不已。

▲经典的“英雄100型”金笔

上世纪80年代，在蓝色涤卡上衣的口袋中插一支英雄钢笔，是知识分子和干部的代表性打扮。

英雄钢笔更属于“奢侈品”，是馈赠亲友的时髦礼物。一支笔加一个笔记本，笔记本上再写上“好好学习”等几句祝贺或者励志的话。

英雄钢笔还见证了无数激动人心的历史大事件。如1997年香港回归、1999年澳门回归、上海合作组织成立声明、中国首次APEC会议、中国加入世贸组织等，均由“英雄”签署完成，并多次作为国礼款赠国际友好国度首脑和运动健儿。

不仅拥有“英雄”的中国驰名商标，在鼎盛时期，英雄产品占有率接近市场总和的70%，更是远销欧洲、北美、东南亚等60多个国家和地区。

▲由英雄钢笔见证的历史大事

1992年和1993年，英雄先后在A股和B股市场上市，成为上海最早一批上市企业。1996年英雄的半年财报显示：总资产超过7亿元，净资产372亿元。

然而好景不长。从1999年开始，英雄的主营业务开始出现亏损，不得不变卖资产。先后以2970万元和50096万元的价格出让其所持有的上海129%的房产股权和苏州75%的房产股权；不久又以273306万元的价格，出让了上海永生金笔3757%的股权。

上市没有让原来的国有企业脱胎换骨，短暂的资本蜜月也没有催生出现代企业制度，英雄光环逐渐退却，沦落到中国资本市场的ST一族。

2001年左右，英雄的业绩下滑严重，“英雄股份”不得不黯然退市。从1992年上市至2001年退市，英雄作为上市公司不到10年，新世纪的辉煌没能延续。

2003年，海文集团收购了英雄笔厂，投资3600万元组建了上海英雄金笔有限公司，并整合了41件英雄商标。轻装上阵的英雄笔厂提出“二次创业”的口号。

为了改变每况愈下的境地，英雄曾多次谋变，更是确立了高端化路线。自2007年起，英雄注重开发礼品市场，如大银行的VIP客户礼包、汽车销售礼包喝重要会议指定用笔等。

但这些努力并未有多少起色，更讽刺的是，过去数年中国已成为派克最热销的市场，许多派克笔柜台销量增长30%至50%，而英雄钢笔的销售则缩减了近7倍。

一个很重要的原因是，英雄一直没钱。没钱打广告，没钱做渠道，甚至连参加行业展会的预算都有限。而品牌力的持续下滑，一些百货卖场甚至拒绝英雄品牌的进驻。

英雄还尝试过多元化的投资自救，其中一部分是应上海市政府的要求，出资整合上海市的很多文具、办公类企业，同时也跨界做过厨卫项目。当时英雄从德国、意大利引进整条的流水线，耗资巨大，但最终功败垂成，项目整体报废，然后又不得不低价转让。

▲英雄技工正在给钢笔尖检测

江河日下，一泻千里。

2012年11月，一则关于英雄集团挂牌，以250万元的低价转让上海英雄金笔厂49%的股权（不包括土地和品牌商标）的消息引人关注。

尽管英雄管理层表示，此举是希望引入社会资本，谋求国企机制改革。但英雄49%的股权仅作价250万元的“白菜价”，不得不让人大有英雄末路之感慨。

彼时，营收状况一蹶不振的英雄，已经连续三年惨遭重创，2011年净利润亏损472万元，同比下降近200%。

而英雄集团的总资产亦大幅缩水，从1996年的703亿元到2012年7月的2498万元，净资产则由372亿元减为208万元。十几年间，同样的英雄金笔厂，净资产值只剩下了原来的零头。

“净资产就上海的一套房子钱？”很多人为英雄遗憾，当时网上甚至传言“英雄”已经倒闭。最后迫于各方压力，英雄不得不主动撤销股权交易。

英雄迟暮，这里面有外部环境的因素，也有内部经营的失策。

 [汽车之家互联出行] 距离太阳最近的行星，除水星外，即金星，借古罗马神话爱与美神之名，被称为Venus（维纳斯）。中国古人很早开始观测金星，称“太白”，也称其——“启明星”。2020年，斑马网络走过第五个年头，始于荣威RX5，又将2020款RX5 PLUS版智能车联系统以“启明星”为名，在我看来，于“十面埋伏”中，寓意着一个新的轮回和开始。

A/B世界的新交互

 Venus可以看作是斑马智行MARS 30版本的下一个大更新，由于功能繁多，以往斑马智行车载系统的特色我们不再赘述，这篇文章我们只聊荣威RX5 PLUS的特色以及新版本系统中有重大革新的部分。

 在那个智能车载系统“蛮荒时代”的尾声，各家开始争相模仿“以地图为首页”的设计，时至今日，在标榜智能的车型中，你会发现这已经成为了一种趋势。

 A/B两个桌面将用车环境拆分成两个基本形态——“驾驶中”和“停车时”，通过一键切换，即便不通过语音控制直达，车主也可以迅速找到自己想要的功能。A/B桌面逻辑合理符合常识，稍加适应，就能养成使用习惯，是我认为荣威RX5 PLUS上一个重要的革新。

支付宝小程序

 诸如此类，服务商可以定制化开发针对Venus系统的小程序，实现语音控制小程序或者与系统自带的导航、音乐等功能互相调用等等。

 目前小程序应用数量不到两页，据称，截止今年年底，斑马计划引入几百个小程序，车机内现有部分功能也可能转化为小程序，以达到简化系统层级逻辑的效果。

更自然的语音交互

 在荣威RX5 PLUS上，语音控制有了重要的革新，主要体现在几点：全双工、全场景和声音克隆，我们一一道来。

 所谓“全双工”，即只需要说一次唤醒词“你好，斑马”，在后续30秒（默认）的时间里，下达任何指令都不需要重新唤醒语音控制。

 利用达摩院的噪声消除技术（类似主动降噪），系统能“屏蔽”音响播放的音乐等无关的噪音，专注于接收指令。

 如果频繁的误触发，车主就会毫不犹豫的关闭这项功能，甚至对使用语音控制都产生抵触情绪。而在我们一天的高频体验中，只出现了一次误触发的情况，总体看来是相对可控的。

 与我们此前报道过的科大讯飞的“全双工”不同的是：如果你在持续收音的这段时间里下达过指令，计时会被重置，也就是说：只要你一直有指令下达，理论上上车后只需要说一次唤醒词。

 同样的，这种逻辑也适用于音乐功能，我们可以直接说“换成陈奕迅唱的”或者“换成现场版”等等，系统同样可以理解指令。

 常规的语音操作中，我们要先唤醒，再以一个相对标准的话术下达指令，礼貌，但低效；而在Venus上，我们很快适应了这种更接近人与人交流的模式，就好像说“哎，帮我拿个快递”一样自然，这应当是语音控制的发展方向，也是我认为Venus在荣威RX5 PLUS上很有意义的一点。

 同时语音控制也嵌入到了小程序里，不仅可以利用语音控制打开小程序，其中的部分功能也可以通过语音进行控制。

 录入“声音克隆”的过程大概需要10分钟左右。还需要2个小时左右的时间进行训练，最终才能同步到车机系统中。

总结

 如果把2016年作为互联网汽车的“元年”，近乎“野蛮生长”的四年让车联网领域百花齐放，曾经毫无疑问引领时代的斑马智行历经动荡，将一款全新的产品带到了我们面前，从体验上看，Venus比以往任何一个大版本更新都更有诚意，带来更多革新，不愧“启明星”之名。而回到车型本身，从荣威RX5到RX5 PLUS，四年之后，我们看到全新的页面、全新的交互，作为第一辆“互联网汽车”，2020，也是一个全新的开始。（图/文 汽车之家 郑旭）

保级16颗星星，需要在原有的金星等级上继续消费，以下是具体的操作方式：

1 继续在星巴克消费：购买咖啡、饮品、糕点等商品，每消费1元即可获得1颗星星。既可以选择购买自己喜欢的产品，也可以根据星巴克的促销活动来累积星星。

2 参加星巴克的促销活动：星巴克经常会推出一些促销活动如买一送一、买三赠一等，参加这些活动可以帮助你更快地累积星星。

3 使用星享卡：购买星享卡可以为你的账户充值，充值后消费可以获得星星。充值金额可以选择适合你的金额，以确保你在星巴克的消费可以顺利累积星星。

同时，对于保级金星等级，可以参考以下建议：

1 了解并尽可能参加所有的星巴克促销活动。

2 保持良好的消费习惯，比如经常光顾星巴克，购买其推出的周边产品等。

3 如果你有朋友也是星巴克的忠实粉丝，可以推荐他们使用你的金星账号，这样也可以增加星星的数量。

以上的方式只是一部分，也可以咨询星巴克员工，了解更多相关信息。

中秋员工福利的发放，要有弹性化，因为时代不同，针对的人群不同，设计的肯定是不一样的。下面是具体如何设计弹性化的中秋员工福利模式供参考。

（1）首先设计总体预算：没钱不行，那是杯具，太有钱也不行，因为那不是你的钱。所以，做出合理的预算范围。在这个基础上进行腾挪。

（2）福利需求调查：这一点很重要，我们有时候所做福利的时候，员工都是被动的，根本没有参与性。所以，不妨通过福利调查，得知群里的大致需求以及相关的要求。在做福利需求调查的时候，必须要有引导性和一定的限制性。但起码，做到了全员参与和尊重。

（3）设计弹性福利清单：每个人的福利，都是个性化的，比如你需要洗发水，我需要演唱会门票，好吧，不可能所有人都满足。但在我限定的范围内，我可以做到满足，这个时候，可以做福利清单了，针对大家呼声最高的。

（4）发放福利一定要好玩：对，没错，发放福利要好玩，要让大家开开心心的。这一点很重要。我们往往发福利的时候，往往一个通知就够了，就够了，恩，真够了。如果是传统的企业，那也得要搞点不一样的气氛，比如：这盒鸡蛋长得有点与众不同。或者：老张，你运气啊，感觉你的这个板鸭，怎么比别人大啊。

（5）福利发放的注意点：福利有个特点，那就是一视同仁，这个一视同仁指的在同一阶层下的福利要差不多，不能业绩好的就福利发放多，业绩差的就福利发放少，老员工发多，新来的员工就没有，这个肯定不行。这会造成企业的价值观的不健康。

HR其实真的很难做，老板总是想用买黄瓜的预算，想要达到满汉全席的效果。所以想要做出让员工满意的中秋福利，一定要试试设计弹性化的中秋员工福利模式。

金星物流公司是宁波民营物流企业公路快运的一个品牌，是浙江省运管局授予 “传统运输业向现代物流转型的样板试点企业”，被宁波市评为 “十一五”期间全市五家重点扶持的物流企业。金星物流作为宁波市本土民营物流企业，在全国大中城市设立自有或代理营业网点办事机构达300余家，形成一个以宁波为中心快速辐射全国的物流网络体系。2007年全公司的营业收入突破12亿元，全年货物运输总量超过了 45万吨。这些都为金星物流立足宁波，走出浙江，面向全国，提升企业品牌起到积极的助推作用。

提及宁波金星物流的发展轨迹，不能不提及其用人制度。金星物流用人标准是：有德有才，破格录用；有德少才，培养使用；有才少德，限制使用；无德无才，不予录用。对敬业工作出色的员工提拔为分公司经理，并享有股权；对应聘进公司的物流专业毕业的大学生，通过考核符合条件的提升为专线主管、副主管；注重做事的结果，但更注重做事的经过。

如今，金星物流吸引了高学历物流管理精英人才来公司应聘上岗，为金星物流的持续发展，提供了强有力的人才储备。金星物流作为宁波市物流品牌企业，在传统物流向现代物流转型过程中，率先把信息化系统应用到物流管理中去。金星物流公司的物流信息化管理系统建设，得到政府部门肯定、支持并拨专款对金星物流公司信息化系统工程建设进行奖励。信息应用系统升级后，并取得很好的效果，加快了金星物流从传统运输业向现代物流业转型的步伐，提升企业综合竞争实力，使金星物流从单一的道路货运逐渐走向多种运输联合经营之路。公司还与中亚空运建立了合作伙伴关系，并为海运、铁路运输间的合作积累了经验，为行业间信息互通、资源共享打下坚实的基础。去年，金星物流梁仁方总经理获得了 “全国首届物流行业劳动模范”光荣称号，在赢得个人荣誉的同时，再一次扩大了公司的知名度和美誉度，企业品牌和社会公众形象随之提升。 “产学合作、工学结合”，将科研院校智力资源引入金星物流的人力资源发展规划的系列举措，引起业界关注、认同与重视。借势发展是金星物流公司在经营实践中得出的结论，借势发力既可缩短企业发展的时间，又能提升企业竞争实力，最终实现经济效益化目标。在物流管理、技术创新方面，金星物流高层决策者把FRID无线射频、货物条形码、信息管理的开发已列入发展规划。自动化货架、电子标签、升降机、电动传输带等一系列先进的物流设备也将投入使用。宁波市金星物流有限公司与广州蓝桥软件技术有限公司达成信息系统升级合作意向，新开发的信息管理系统具备五大优势：兼容性好、速度快、网络同步功能、条码功能和网络货物追踪查询功能。企业通过专用网络货物跟踪系统，可以随时跟踪了解货物所在的具体位置，使客户能随时了解货物的状态，让客户不用担心货物安全问题。