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导读：如今大家愈来愈高度重视生活品质，对身心健康层面很高度重视。因此节日礼品能够下手这种去考虑到。1、送身心健康：送某些健康营养食品类送她们，跟亲人一块儿共享自身的礼物，欢欢喜喜。2、送关爱：能够挑选送某些工艺礼品定制，例如水晶奖杯，红木笔筒，红
如今大家愈来愈高度重视生活品质，对身心健康层面很高度重视。因此节日礼品能够下手这种去考虑到。
1、送身心健康：送某些健康营养食品类送她们，跟亲人一块儿共享自身的礼物，欢欢喜喜。
2、送关爱：能够挑选送某些工艺礼品定制，例如水晶奖杯，红木笔筒，红木家具便签个性化定制。
3、送好用：送职工某些好用的礼品，像某些杯子、签字笔、记事本、小灯等，这种都是用得上的。
4、送打动：掌握职工的必须，送她们愿意的礼品，从她们内心去掌握她们的衣食住行，关注她们。
另外，建议企业HR可以借助企业福利专家定制适合自身的新年礼品套餐，帮助企业在把控节日礼品预算的同时，将礼品的选择权赋予员工，让员工可以自由选择心仪的礼品，满足不同员工对春节礼品的不同期待。
分公司，有的公司有有的公司没有，有的话留着发票。
键盘是用于操作设备运行的一种指令和数据输入装置，也指经过系统安排操作一台机器或设备的一组功能键（如打字机、电脑键盘）。键盘也是组成键盘乐器的一部分，也可以指使用键盘的乐器，如钢琴、数位钢琴或电子琴等，键盘有助于练习打字。
键盘是最常用也是最主要的输入设备，通过键盘可以将英文字母、数字、标点符号等输入到计算机中，从而向计算机发出命令、输入数据等。起初这类键盘多用于品牌机，并曾一度被视为品牌机的特色。随着时间的推移，渐渐的市场上也出现独立的具有各种快捷功能的产品单独出售，并带有专用的驱动和设定软件，在兼容机上也能实现个性化的操作。
鼠标，计算机的一种输入设备，也是计算机显示系统纵横坐标定位的指示器，因形似老鼠而得名（港台作滑鼠）。其标准称呼应该是“鼠标器”，英文名“Mouse”，鼠标的使用是为了使计算机的操作更加简便快捷，来代替键盘那繁琐的指令。
鼠标是1964年由加州大学伯克利分校博士道格拉斯·恩格尔巴特[1] （Douglas Engelbart）发明的[2] ，当时道格拉斯·恩格尔巴特在斯坦福研究所(SRI)工作[3] ，该研究所是斯坦福大学赞助的一个机构，Douglas Engelbart很早就在考虑如何使电脑的操作更加简便，用什么手段来取代由键盘输入的繁琐指令。
老板送给下属东西是好事吗？别急，一起来看看！
首先，让我们看看老板送给下属东西的好处。老板送礼给下属可能是对他们辛勤工作和出色表现的认可和奖励。这种肯定可以增强下属的工作动力和自信心，促使他们在工作中更加积极进取。此外，老板送礼还有利于建立良好的员工关系，增进团队凝聚力和合作精神。在上司与下属之间保持良好的工作关系是非常重要的，这样才能形成一个和谐的工作环境。
然而，我们也要认识到老板送给下属东西可能存在的一些潜在问题。首先是可能引发其他员工的嫉妒和不满情绪。在一个团队中，员工之间的公平和平等感非常重要。如果老板对某个特定的员工过于偏爱，可能会导致其他员工感到不公平和不被重视。这对于整个团队的稳定和协作是不利的。其次，老板送给下属礼物也可能引发某些道德和伦理问题。如果礼物超过了合理的范围，可能会被视为贿赂或操纵行为，损害公司的声誉和员工的职业道德。
基于自身经验，我曾在一家公司担任团队领导时收到过老板送给我的一份礼物。当时，我感到非常开心和受到重视，因为这是我在该公司工作表现出色的一种肯定。我把这个礼物看作是一种动力，激励着我更加努力地工作，并且与团队成员分享我的喜悦。然而，我也注意到其他团队成员的一些不满情绪，因此我及时对他们进行了解释和安抚，确保大家都能理解和接受这种奖励的合理性。
老板送给下属东西本身可以是一个好事，但我们需要在正确的角度去看待。从团队的角度来说，重要的是要在给予肯定和奖励的同时，保持公平和平等。从领导者的角度来说，需要明智地选择礼物，并避免引发负面影响。最重要的是，我们应该始终以职业道德为准绳，确保所有行为都符合公司的规章制度和道德规范。
所以，当老板送给下属东西时，无论是一份小小的礼物还是一份大礼，让我们心怀感激地接受它，并以此为动力，继续努力工作，为团队的成功和发展贡献自己的力量！
1、钥匙扣，同事朋友间送钥匙扣代表着一种友谊，
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3、马克杯，可以送个简约好看的马克杯，比较实用，属于平时都可以用得上，用到就能想起是你送的礼物。这款是十二星座的马克杯可以提前问下各个同事的星座在下单。
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5、超大号鼠标垫，办公室的办公桌往往都很大，拥有一款超大的鼠标垫体验感简直太好了。大号的鼠标垫看起来桌面会更整洁。这款大面，使用寿命会更长。这类型鼠标垫不涉及防不防滑，因为电脑等众多东西压着，不会滑走的。材质是胶垫，更耐脏。性价比很高的款。
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7、中国风刻字书签，这款木制书签是木制，你可以写一句“我希望的,是某一天在某一个地方偶然遇到你。比如说在路上迎面相遇,或偶然坐在同一辆巴士上。”，
也可以写上一句“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”，
或者只是简单的“祝心想事成！”。
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8、星球猫宇航员手链
手链装饰选择的奥秘的宇宙和猫，
深邃的蓝色和黑色，代表着神秘感，
非常小众又高档的礼物，
送女同事都超适合。
可以。向领导送礼是表明自己的心意，礼物不在贵重，心意让领导感受到即可。送领导的礼物最好是时尚，具有一定收藏观赏价值的东西，如盆栽植物、葡萄酒、精致的小水晶摆件等，这些既可观赏摆设，又有实用价值。
领导激励员工的六脉神剑
领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下属也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，“励”是指一种反馈，待下属工作一段时间后，若行为符合领导者的意图和决策目标，方对其行为进行鼓励、奖励。领导激励的六脉神剑如下：
1、放条鱼
“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。美国营销大师爱玛·赫伊拉曾说：“不要卖牛排，要卖煎牛排的滋滋声。”因为滋滋声也是一种刺激，颜色是视觉的刺激，声音是听觉的刺激，味道是味觉的刺激，手感是触觉的刺激，感觉是体验的刺激。可以说，刺激在企业管理中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。
2、常表扬
一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。因此，尝试在定期的全体员工会议上，公开表扬表现出色的员工，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。
得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在未来的日子里，为荣誉而战。谭小芳老师表示，如果情况实在不允许，用行动表示也十分可取，随意地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的赞赏，可以让员工一整天精神饱满。
3、出新招
对于越来越多的新锐企业、新兴行业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦。比如，很多人对于超市、商场、话费、信用卡积分换购乐此不疲。不停的消费。我们也可以在公司内部实行这种制度。对于有出色表现的员工，可以给予适当的奖励分值。同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。
具体操作如下：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包、名片夹、鼠标等礼品；300分可以兑换MP3、领带、健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。“想得大奖吗？那就努力工作吧！”
4、看需求
由于员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。我一直反对对所有人的奖励内容都是一样的。比如对一个刚大学毕业的员工来说，什么产假政策、住房补贴之类的激励对他（她）来说，意义并不太大，因为他（她）还不需要。但如果你奖励他（她）IPHONE、手机、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。
5、及时雨
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和企业经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
6、感动他
每年的年终总结会，都是一个难得的激励员工的好机会。此时，除了奖赏，打动人心是上上策。比如：将公司的最佳员工的故事制作成FLASH或者小纪录片，配上音乐和话外音，然后在公司全体的颁奖典礼上，用大屏幕播放给全公司的领导和员工看。很多员工都很感动，获奖者更会热泪盈眶。安排一位神秘嘉宾，比如：获奖者的爱人与他共同领奖，必将赚取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。总之，如果你想激励你的下属，那么就试着用心去感动他吧。
美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则。就有可能好心办坏事。
确实，员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业领导者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。
