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导读：这是因为这款车更有代表性，是地位的象征，所以他们会喜爱这款车。对于绝大多数富人来说，他们不仅需要配备更高档的汽车，还能享受更奢华的生活。他们对车的标准和要求很高，不会随意选车。相信很多细心的朋友会发现，有钱人都喜欢买保时捷卡宴。这种车模整体
这是因为这款车更有代表性，是地位的象征，所以他们会喜爱这款车。对于绝大多数富人来说，他们不仅需要配备更高档的汽车，还能享受更奢华的生活。他们对车的标准和要求很高，不会随意选车。相信很多细心的朋友会发现，有钱人都喜欢买保时捷卡宴。这种车模整体也很帅气，给人一种贵气的感觉。那为什么有钱人喜欢买这款？保时捷卡宴确实是一款特别知名的车。
虽然这款车不在普通消费者的购买名单上，但是销量还是很高的。因为我们国家的有钱人买得起这款车，也能接受这款车的价格。中国有钱人都喜欢买保时捷卡宴。为什么呢？其实卡宴是保时捷家族中的SUV，舒适，特别适合一些家庭。保时捷卡宴拥有舒适的车内空间和出众的动力性能，受到了国内外众多消费者的追捧。卡宴虽然是SUV，但是因为属于保时捷家族，不可避免的带了一些跑车的成分，所以卡宴也是世界上最快的越野车之一。
其实他们之所以喜欢这款车，是因为它真的很符合他们的想法，能符合他们的审美标准。这款车不仅具有极高的安全性能，还能提升他们的驾驶和乘坐体验。所以这些有钱人可以接受这款车的所有性能，享受它带给他们的体验。这款车型很帅，有钱人开车可以彰显身份，很多有钱人认为拥有卡宴是身份的象征。
第二辆车拥有全新的多功能方向盘，为车内增色不少，让车的运动感更强。第三辆车的前排空间很大，驾驶员开车感觉很舒服，后排空间也比较大，所以这款车的车型也很大。所以才会有那么多有钱人喜欢买保时捷卡宴。第一个是开起来很舒服，第二个是这车性能很高。
中国的富豪们一向青睐于把家产继承给男孩，很少有继承给女孩子的。不过随着社会的发展，他们的这一思想观念开始发生改变，很多富豪把家产都继承给女孩，赌王何鸿燊家族就是个例子。
何鸿燊一共有17个子女，他把不少的核心产业和资产分给了他的女儿何超琼，而除了何鸿燊之外还有一个富豪同样也是把资产分给两个女儿而没有给儿子，这个人就是香港的蔡志明。蔡志明被人们尊称为玩具大王，是因为他靠着玩具起家、发家，并且发展成了一个全亚洲最大的玩具帝国，成为了身价几百亿的大富豪。
蔡志明的两个女儿分别叫蔡加敏和蔡加怡，小儿子叫做蔡加赞。蔡加赞的妻子汪圆圆就是功夫巨星甄子丹的小姨子。当年两人的婚礼可谓是世纪婚礼，轰动了整个商界和娱乐界，到场参加婚礼的全部是社会名流和商界大腕，蔡志明给儿子这场婚礼花费了7个亿，一度让人们羡慕不已。其实蔡志明给两个女儿的婚礼也同样花了好几个亿。
蔡志明经营的公司叫做旭日集团，这是一家生产玩具的企业，是亚洲最大的玩具生产基地，企业下属设立7个工厂，总面积达到70万平方米，很多人都以为蔡加赞将来会接手这家企业，可有意思的是蔡志明却把旭日集团交给了大女儿蔡加敏来管理，这件事确实让人出乎意料。
同时蔡志明的二女儿蔡加怡也从父亲手中接过了康健国际这家上市公司，而那个时候蔡加怡不过25岁，就已经成为了香港最年轻的上市公司的老板。不过小儿子蔡加赞只接管了父亲蔡志明的钟表行，实力和两个姐姐继承的产业相距甚远。实际上按照常理，父亲应该把更多的资产继承给儿子，但是蔡志明却打破了这一习俗和观念。
但这并不能说明蔡志明对儿子不好，蔡加赞做为家中最小的儿子，深受蔡志明疼爱。蔡加赞在上高中的时候，就得到了父亲送的一辆宝马轿车，高中还没毕业，蔡志明又送给他一辆保时捷跑车。等到蔡加赞美国大学毕业后，蔡志明又送给了蔡加赞一辆价值2000万元的限量版兰博基尼。可以看得出蔡志明对爱车的儿子真的是疼爱有加。
蔡加赞有一次在放学回家的途中，被几个绑匪跟踪，快到家门口时差点被绑架，还好蔡加赞表现出了勇敢和机智才成功逃脱。父亲知道此事后，立即给蔡加赞请了十多个保镖，还在自家门前修建了一栋别墅给保镖当集体宿舍。从那以后蔡志明对待儿女们的人身安全更是如履薄冰，因为蔡志明还有一个女儿叫蔡加颖，16年前她在家中自杀，所以蔡志明不想再经历失去儿女的痛心。
其实蔡志明把钟表店给儿子就是想让他从底层做起，一点点积累做生意的经验，等到时机成熟再交给他更重要的产业，这一点其实和李嘉诚的两个儿子比较像，当年李泽钜跟李泽楷海外留学归来，父亲就是安排他们先从公司的最基层做起的。蔡志明这样做其实是为了让儿子以后比自己更出人头地。
实际上，从另一方面也诠释了儿要穷养、女要富养的道理。从小就让儿子吃点苦长大后他会更加珍惜眼前的生活，而从小让女儿接触好的事物，长大后她会经得起诱惑，从而让自己能够独立。尤其是在香港的富豪家族里面，这种做法会起到更好的效果。
儿子高中开保时捷，毕业开兰博基尼，父亲却给姐姐们每人一个公司。其实香港很多富豪们并不是为了让子女们继承而继承，他们是循序渐进地让子女们逐渐适应家族企业，这样在未来会有更好的发展。
这个问题很难回答。
你是从哪知道这个消息的，是八卦消息还是老板当全员的面送的，还是聚餐当着某个群体送的，还是私下送的，只有当事人知道，后面当事人传出来消息？
1、如果是八卦消息，真假不可证，造谣又不需要成本
2、如果是当全员面送的，说明这个员工与老板的关系要比一般员工比老板的关系更近，好聚好散，就象送爱看书的人一本书，送爱爬山的一双鞋一样，成本只要在老板可接受的范围内都行，不需要考虑其他人看到是什么感受，同时还能让大家觉得公司老板情商高，公司人性化，更能增加公司凝聚力，提升公司的口碑，一举多得，何乐而不为。
3、如果是当某个群体送的，说明在这个群体中大家都知道老板与这个人的关系，不管是关系近，还是情人关系，还是爱慕，大家都心知肚明，也能理解老板，是一件很平常的事情。
4、如果私下送被爆出来了，那么一般是什么情况大家都懂。
其实就这个问题，我想知道的是如果真送了，包多少钱，是价值几万的LV还是某位明星那样送的高仿或者其他。
俗话说“三百六十行，行行出状元”，能把大众眼中不起眼的职业做到极致，那也算是一种本事。
比如说曾经风头无两的重庆豪商郭家富，他就发掘出了 “足浴” 这个一直被有色眼镜看待的行业。
他的“家富富侨”系列足浴店，一度在全国拥有600多家店面，培养出了数万名足浴技师。而他本人，也坐拥218亿身家，堪称是商业的传奇人物。
不过好景不长，一个错误的决定，把根基不稳的郭家富推入深渊，他亲手打造的“足浴帝国”，在短短数年间分崩离析。
一切回归原点，他拖着病躯，又重头迈起，一脚重重踏在了茫茫的商路之上。
这是一个草根商人，用一生的拼搏，去向命运抗争的故事。
1969年，郭家富出生于重庆江津市一个贫苦家庭中。家里连他一共有四个兄弟，他年纪最小，因为哥哥们都喊他“老四”。
俗话说“半大小子，饿死老子”，在那个年代，4兄弟可不是那么好养活的。因此郭家富早早便开始独立。
像养猪种地，这种农村孩子都干过的事，郭家富是手到擒来。不仅如此，头脑灵活的他还会帮父母做生意，卖早点、卖冰棍、卖皮鞋，总之什么赚钱卖什么。
在做小生意的这段日子，郭家富积累了宝贵的经商经验。而且他天性豪爽，对别人的麻烦几乎是有求必应，因此人缘混得相当好，渐渐得了个 “四哥” 的尊称。
等到80年代，像广州这种沿海经济发达城市，开始兴起了一种新的放松享受服务—— 足浴 。当时年纪尚小的郭家富，便背井离乡过去学起了这门手艺。
因为从小练过一些粗浅武术，对人体穴位有了解，因此郭家富的手艺很快便登堂入室，不输那些多年的老师傅。
彼时的足浴还不普及，内陆地区根本没有这一行业。郭家富敏锐地嗅到了其中的商机，自己开店的想法，随着他技术的长进而愈发强烈。
1998年，郭家富回到家乡，4兄弟一起凑了3万块钱，在重庆郊区开了家足浴店，起名为“富侨”足浴店。
一开始，店面只有60平米，只够放4张小床，也没什么生意，大夏天穷得连电风扇都买不起。客人来了，只能让几兄弟抄起蒲扇，用扇子给客人扇风。
因为技术过硬，再加上服务态度好，富侨足浴店很快就小有名气，回头客越来越多。仅仅半年，足浴店就由亏转盈，日进斗金。
到了第二年，富侨第一家200平的沙坪坝分店诞生。随后，几兄弟复制这一模式，分店在重庆四处开花。
短短几年，富侨足浴店就像是初春的野草一般，在全国拥有了50余家分店。
不仅于此，郭家几兄弟还开起了培训学校，由郭家富担任“总教头”，专门为旗下店面输送技师人才。
蛋糕越做越大，富侨足浴的两位核心人物， 郭家富和大嫂胡芝容 却产生了矛盾。因为郭家富坚持打“闪电战”，要以最快速度占领全国足浴市场。而胡芝容则要稳扎稳打，先搞定手里的店面，才步步为营，蚕食足浴市场。
因为经营理念的背道而驰，郭家富在2004年脱离富侨足浴，独自创立了“家富富侨”这一品牌的足浴系列。
分家以后，自己创办的“家富富侨”是郭家富的一言堂，因此他抢占市场的野心再也无人能够限制。
他利用加盟连锁的方式，迅速在全国办起了600余家店面。其中近200家是直营店，剩下400多家则是旗下加盟店。
彼时的家富富侨足浴店，成了足浴界的金字招牌。加盟商不但需要一次性交付上百万的天价加盟费，还需要每月支付营业额的3%-6%作为管理费。
一时之间，郭家富的实力膨胀到了极致，光是手里无处可用的现金，就高达好几个亿。
郭家富曾经放出豪言： 虽然我的总资产排不上号，但要论手里握着的真金白银的现金，我在重庆能排进前十！
事实上也的确如此，在2009年富豪排行榜上，郭家富的身家达到了惊人的218亿。他旗下的家富富侨连锁店，一年的营业额就高达13亿。
这个草根出身的渝商，把不起眼的足浴做出了上百亿的规模，成为了名副其实的“足浴大王”。
郭家富的成功，不仅在于他创造性地采用了加盟连锁的新颖方式，也在于他给员工开出的优渥条件。
从他对所有连锁店的要求上，我们对他的人品就能有一个初步的了解。他规定所有员工多劳多得；工龄越长，补贴越多；报销衣食住行及日常用品；按照表现发放金额不等的奖金，从2万一直到10万；生活遇到重大困难，公司会提供补助；生病期间公司给予补贴；公司购买医疗和人身保险；中层管理人员从基础员工中选拔，一视同仁。
出身贫寒的郭家富，知道愿意来学足浴的员工，家庭条件都不会太好。 将心比心，他给了员工们一个不错的前途。
要说这些规定，放在今天也很少有私企可以做到。但在当年，郭家富对员工就是这么豪爽。
最出名的，要数郭家富豪掷6000多万，给430余名员工付了江景房的首付。还送了13位高管一人一辆保时捷，每辆都是100多万。
那几年里，郭家富身边的每个人都赚得盆满钵满，十几个高管，每人身家都超过上千万。
仗义、豪爽，是所有员工对郭家富的第一印象。因此员工们都不喊他老板，而是更敬佩地喊一声四哥。
可能是因为在郭家富自己的心里，也有对足浴行业偏见的不满，因此他故意如此高调“炫富”，就是为了让大家知道，即使是洗脚，也可以在城里买房买车。
也正是这种仗义、好面子的性格，让后来的郭家富跌入了深渊。
早在2007年时，野心勃勃的郭家富就曾透露过上市的想法。当时郭家富身边有个管理人员，一直怂恿郭家富接触风投行业。郭家富听信了谗言，在上市这条路上越走越远。
为了给上市营造声势，郭家富下血本开了8家钻石直营店，走奢华路线，就为了提升自己品牌的知名度。
然而足浴本就是一个下沉行业，郭家富的“揠苗助长”也让自己亏了个底朝天。钻石直营店纷纷倒闭，光是建设成本就亏了2个亿，再加上后期维护，这次失败的投资，总计损失在3亿以上。
郭家富不甘失败，2008年他又回到老家江津，斥资38亿规划了一座奢华的五星级酒店，同样是为了上市。
谁料后续的资金要求远超预估价，银行不看好这一项目锁紧资金，郭家富资金链断裂，只得向民间借高利贷，光是利息就付了17个亿。
资金紧张，郭家富就挪用了新加盟连锁店的费用，这导致了旗下加盟店的不满，砸了自己赖以为生的金字招牌。
一步走错，郭家富满盘皆输。
本就根基不稳的富侨足浴连锁帝国，因为缺少了新的资金注入，很快就土崩瓦解。郭家富深陷债务危机中，据传最高峰时期，他欠下了13个亿的外债。
郭家富匆忙卖掉了200家直营店，几百家连锁店也集体退出。郭家富从此销声匿迹，再也没出现在公众的视野中。
谁都没有想到，昔日的巨商郭家富，居然会因为没钱看病而被广泛关注。
2018年，郭家富的妻子在轻松筹上发布了一条求助信息，称郭家富患了肝硬化晚期，前后8次入院治疗，家里只剩下了15000元，他想筹集100万进行换肝手术。
幸运的是，电视里的白眼狼故事没有再现。郭家富的员工们口口相传，把四哥遇难的消息传得飞快。
他们慷慨解囊，很快就补上了100万的缺口。不少人留言鼓励：四哥是个好人，从来不考虑自己，这次一定要加油挺过去。
在前往广州的24小时硬卧上，郭家富一条一条地翻看留言，不知不觉已经泪水满面。
手术很成功，郭家富再出现时，虽然消瘦了一大圈，但还是精神十足。
他携手大嫂胡芝容，再度和兄弟站在了一起，希望能打个翻身仗。
郭家富曾经说过： 我并不是一个严格意义上的商人，我不懂商人赚钱的奥妙。
而在那么多东山再起的神奇故事中，相信大家最希望出现的，就是郭家富的名字。
员工福利可以选择的有很多，如智能产品、超市礼品卡、旅游门票等都是可以的，员工们也都非常喜欢。
一、员工福利——智能产品
给员工发放月饼已经不是很好的选择了，月饼虽然是中秋必不可少的产品，但是月饼的喜欢程度已经被大打折扣，不管是你的月饼再高档，员工们对月饼根本不感兴趣。
选择智能产品可以很好的满足员工，但是购买智能产品的费用很高，可以根据公司具体情况来选择，买不起太贵的智能产品，可以选择物美价廉的，如扫地机器人、智能音箱等都是可以的，员工们都能用得上，用不上的话送人也有面子。
二、超市礼品卡
超市礼品卡对于员工来说应该是最喜欢的礼物了，因为他们可以拿着超市礼品卡自由选择自己所需要的产品，当然这个超市礼品卡的金额一定要高一点，不太少。
超市礼品卡如果是团购的话，是可以打折的，当员工福利是不错的选择，看似吃亏，实际上是双赢的选择，老板不用为挑礼物而麻烦，员工也能得到自己想要的“礼物”。
三、旅游门票
旅游门票的价值是非常高的，跟超市礼品卡差不多少，送旅游门票是鼓励员工出去旅游，也是体现公司文化的一种方式。送旅游门票要比超市礼品卡要划算些，因为旅游门票的折扣高于超市礼品卡，老板能省一些钱。
选择旅游门票要选择员工不舍得钱去的景点，不要选择那些大众化的景点，便宜的景点。
最后：老板送员工福利没有硬性指标要求，但是为了体现出老板的心意，应该尽量满足员工的需求，尽量贵重些，尽量达到员工满意喜欢。老板的发达是离不开员工的奉献，不要为了省钱而选择劣质产品当做礼物。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
楼主，您好！
首先祝您新年快乐，万事如意，身体健康，阖家欢乐！
送礼问题我有如下建议供参考：送什么你可以根据他的喜好、爱好、或者缺什么来决定。
送植物，花，画，烟酒茶，首饰，十字绣，陶瓷类，购物卡，当地的土特产都可以！
这里我要说的是，不能送什么，给你提个醒：
1、不能送钟表。有人说不能送钟，因为钟是终的谐音，给人送钟，就等于盼着人死。而手表也属于钟科，你看多少贪官是因为戴上行贿者的名牌手表而落马，甚至断送生命的呀？！
2、不能送鞋鞋是邪的谐音。故此，凡给人送鞋（不包括送给亲属的情形），就等于给人送了去邪气，故此，很有可能不久就会与对方失去了联系或友谊。
3、不能送伞伞是散的谐音，故此，伞不能作为礼品送人（不包括雨中送伞的情形），若好朋友之间将伞作为礼物相送，将意味着日后必将分手或离散。
4、不能送梨和李子梨和李子是离的谐音，送人这两样水果将意味着日后有分离的危险！
5、不能送蜡烛蜡烛是祭祀亡人用的，故此，不能作为礼物送人。
6、不能送布娃娃布娃娃属于小人，久放家中容易招回邪灵，给家里带来不安。
7、不能送人来历不明的石头石头也属于容易招邪灵附着其上的东西，有些看似观赏石，但是上面可能附着邪灵，送给朋友反而不吉利。
以上7点是笔者通过观察与实践多年的经验总结，内中有很多都已应验，故此，提醒大家谨慎为妙。 吉祥与灾祸往往通过我们不经意的行为而提前表露，任何事物的结局都有苗头可以查询，就看你用不用心，细不细心了！
希望对你有所帮助！
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