复工政策逐步松绑 多地上演抢人大战
导读：“今天，你复工了吗？”这几天，复工成为许多人口中的高频词。一边是疫情防控，一边是企业复工复产，如何平衡两者成为眼下许多地方面临的难题。不过随着疫情得到有效控制，天平似乎已稍偏向复工复产那一方，杭州、宁波、广州白云区、深圳福田区等地发布的最新

“今天，你复工了吗？”这几天，复工成为许多人口中的高频词。

一边是疫情防控，一边是企业复工复产，如何平衡两者成为眼下许多地方面临的难题。不过随着疫情得到有效控制，天平似乎已稍偏向复工复产那一方，杭州、宁波、广州白云区、深圳福田区等地发布的最新通知显示，企业只需备案，无需审核，即可复工。

  此外，为助力复工复产，吸引务工人员，多地推出系列“硬核”措施，如定制务工人员高铁专列，包大巴车甚至包飞机接工人返岗，给予新招工人生活补助等，上演“抢人式”复工。

多地简化手续

力推复产复工

2月16日，杭州市宣布简化复工手续，加快推进企业复工复产，企业通过线上或线下方式，将复工方案、复工员工防疫承诺书等资料进行报备后，即可自行复工，不需再备案审核通过，并要求省、市级重点工程在2月17日前全面复工。

2月17日上午，广州市白云区表示，除“负面清单”企业外，所有企业都可以备案复工，且备案方法简单，只要“一表一书”（企业复工备案表、企业疫情防控承诺书）。

2月17日23时许，宁波市通知，明确取消复工审批，负面清单外的企业备案、承诺即可立即复工。

2月18日下午，广东出台分区分级防控工作指引，要求在做好疫情防控工作前提下，尽可能减少疫情防控对群众生产生活的影响，统筹抓好疫情防控和经济社会发展。

“负面清单”

企业暂缓复工

“我还没开张，现在政府规定不可以开门让客人进店里吃饭，只能做外卖。现在肉价、菜价较贵，我店附近太贵的外卖没有销路。”一位在深圳市宝安区开了十几年牛肉店的老板向记者表示。

从各地报道来看，对于“负面清单 ”企业的复工暂未破冰。所谓“负面清单”企业，指：棋牌室、影剧院、游艺厅、网吧、舞厅、卡拉OK厅、公共浴场（室）、足浴店、室内游泳馆、文化礼堂、保健推拿、美容院等场所相对密闭、人员相对集聚的经营性企业（场所）。

随着复工的有序推进，但餐饮等相关配套行业未复工，员工就餐问题如何解决？从各地的做法来看，基本上是以团餐外送为主。北京市推出餐饮外卖供餐地图，遴选出100余家供餐单位，为复工企业提供“无接触”配送就餐。2月17日，沈阳市疫情期间团餐外送服务企业名单出炉，首批包括14家餐饮机构，为复工企业提供无接触营养配餐。

餐饮行业某细分领域的头部企业一负责人向记者表示，他们的店一直没有停业，但不做堂食，只做外卖，服务员就扫扫地，打打杂，“乐观估计，恢复堂食起码3月10号以后了。”

餐饮行业尚且可以做做外卖，但大部分“负面清单”行业是无法外卖的。深圳华强北被誉为中国电子第一街，有着“打个喷嚏”让珠三角乃至全国市场都跟着“感冒”的洪荒之力，不过至少在2月底之前，华强北都不会“打喷嚏”了，记者从多位华强北摊主处得知，华强北2月份不会开业，开档的日期一变再变，“最新发给我们的通知是说3月6日开业，可能还会变！4月也不是不可能的。”一名摊主苦笑着表示，旁边几个市场也都是通知3月之后才开业，市场给他们减免了一个月的租金。

多地复工

上演抢人大战

记者梳理相关公开报道发现，为助力复工复产，吸引务工人员，全国各地在做好疫情防控的同时，纷纷推出系列“硬核”措施，上演“抢人式”复工。

2月17日上午，600多名务工人员从河南周口市西华高铁站乘坐G2397次专列前往杭州，这是杭州复工人员定制专列的第二趟列车。在2月16日，已有近300名贵州籍旅客，乘坐由杭州市承包的G4138次复工人员免费专列从贵州直达杭州。

据报道，2月14日上午，一组由嘉善县人社局、4家嘉善当地企业人事代表和第三方招聘公司组成的10人招工返工小分队，乘坐着中型巴士，一路往西，奔驰了30个小时，赶到四川广元接人。

原本计划包10辆大巴分批接人，可遭遇冰雪天气，担心大巴返程不易，经过几番商量，最终决定改包机返回。报道称，包机返岗的所有员工免费乘坐，费用由嘉善县政府承担三分之二、员工所在企业承担三分之一。

此外，计划包机接返岗人员的还有浙江台州、嘉兴南湖区、海宁市。

据“台州发布”2月16日发布的信息，台州市计划组织民航客机，计划从重庆、贵阳、成都、昆明、西安包机接当地居民来台州务工。包机费用市财政补贴三分之一，条件是企业返工一次性10人以上，可以咨询、申请，机票价格在900~1300元/人左右。

2月10日，海南三亚出台复工政策，支持一线建筑工人返工，如在2月返工则该市财政给予项目业主单位每位施工人员补贴1000元，3月份返工的补贴700元。人数多且出发地集中的，给予协助包机或包车返回三亚。

而浙江义乌市出台的《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情加强企业用工保障的意见》显示，为鼓励企业多途径招录新员工，义乌市非公企业直接招用首次在义就业员工，并依法缴纳社会保险的，给予1000元/人的补助。初次来义乌求职人员可享受三天免费食宿。

复工怎样影响

经济和A股市场

华创证券近日的研究报告对复工的跟踪集中在五个层面：一是日均耗煤与地产销售数据；二是重要生产资料的价格走势；三是务工人员返程数据；四是一线城市的市内出行强度；五是各省的复工政策与复工情况。华创证券认为，当前复工相关的数据整体偏弱。

安信证券认为，从高频数据来看，虽然当前复工率仍然较低，但是随着后续确诊数据明朗，虽然不排除个别人口流入压力大的城市数据趋势仍有反复可能，但从目前情况看，预计全国范围的春运返工引发疫情二次规模传播的担忧会逐步化解，伴随着近期各地复工复产政策措施不断推进，未来一阶段复工进度有望加快，预计3月初前全国绝大部分地区工业部分有望实现基本全面复工。

安信证券指出，复工复产政策措施不断推进，复工进度有望加快。

不过，安信证券也认为，复工不等于复苏，客观现实是消费服务行业需求仍面临阶段损失，全年稳增长压力依然不可小视，因此预计近一阶段宽松加码与利率下行趋势并不会改变。

中金公司的研究观点认为，在疫情情况逐步企稳、甚至有好转的势头后，市场关注点已经开始转向各行业复工的进展及潜在的政策举措。在连续反弹后A股可能短期会有所调整，但目前整体估值不高，疫情可能在逐步平稳，政策支持力度可能逐步显现，后续市场短期虽可能有反复，但不宜悲观，继续维持中期相对积极的观点，看好消费升级与产业升级的大趋势。

海宁只有一个皮革城，只是皮革城分为好几区，裘皮区，箱包区，皮鞋区

海宁中国皮革城，1994年建成开业，是目前是中国规模最大、最具影响力的皮革专业市场，中国皮革业龙头市场，中国皮革服装、裘皮服装、毛皮服装、皮具箱包、皮毛、皮革、鞋类的集散中心，也是皮革价格信息、市场行情、流行趋势的发布中心。目前总部市场总建筑面积约112万平方米，经营户4500多家，已开业连锁市场建筑面积约282万平方米，包括辽宁佟二堡、江苏沭阳、河南新乡、四川成都、湖北武汉、黑龙江哈尔滨等连锁市场，山东济南、新疆乌鲁木齐两大市场将于2015年9月开业，北京、天津、河南郑州等连锁项目正在陆续筹建和建设中。

市场先后获得“全国文明市场”、“浙江省重点市场”、“中国十强文明市场”、“浙江省五星级文明规范市场”、“国家AAAA级旅游景区”、“国家品牌促进体系”、“国家级诚信示范市场”、“中国皮革业五星级专业市场”、“省级现代服务业集聚示范区”、“省级特色工业设计示范基地”、“商务部重点培育的内外贸结合商品市场”、“中国中小板上市公司价值五十强”、“浙江商品国际采购中心”等荣誉。 董事长任有法先生荣膺2010年度风云浙商，2013年入选福布斯“2013中国最佳CEO”榜单，成为中国专业市场唯一上榜企业家。2015年7月，经国务院常务会议批准（国办发〔2015〕55号），海宁皮革城被列入国家“市场采购”新型贸易方式试点。

作为中国皮革产业的领军者，海宁中国皮革城秉承“服务皮革产业，引领皮革时尚”的宗旨，通过总部市场的扩容、连锁市场的拓展、经营业态的提升以及管理模式的创新，不断与时俱进，开拓进取，打造中国乃至世界的皮革风尚中心。2013年9月12日，海宁皮革网上交易平台——“海皮城”正式上线，2014年12月，海宁中国皮革城完成智慧市场建设，启用了中国皮革行业首个基于移动APP应用的“玩转海皮”O2O平台和专属购物节品牌；2015年3月，“皮城金融”互联网产业融资服务平台启动上线；7月，“漂洋过海”跨境电商平台启动上线。海宁中国皮革城正不断开启线上线下融合推动产业发展的新历程。

[发展历程]

海宁中国皮革城（原名浙江皮革服装城）于1994年9月建成开业，并在1996实现了初步繁荣，2002年开始实施以品牌和时尚为主题的转型升级战略，2005年实施整体搬迁，2010年起通过总部市场的扩容、连锁市场的拓展、经营业态的提升以及管理理念的创新，走出了一条内涵式增长和外延式扩张的发展之路。

初创期(1994年～2001年)

在全国大建市场的热潮中，海宁中国皮革城（原名浙江皮革服装城）于1993年12月19日奠基动工，1994年9月22日建成开业，建筑面积31万平方米，占地33亩，后经两次扩建，面积扩大到575万平方米，“买皮衣•到海宁”是这一阶段海宁中国皮革城对外宣传的朴实写照。

转型期(2002年～2004年)

对内实施软硬件设施改造，提升市场品位，走商场化路线；大力实施品牌战略，吸引知名品牌入驻，鼓励企业创牌；走时尚化路线，大力引导企业提升设计研发水平；调整商品结构，拓展经营范围，延伸产业链。对外积极推动批零兼营，发展旅游购物，使海宁中国皮革城成为长三角地区旅游购物的新亮点。“皮革时尚•潮起海宁”的提出，意味着海宁中国皮革城从此与时尚结下不解之缘。

跨越期(2005年～2009年)

2005年，为进一步拓展发展空间，提升市场品位，海宁中国皮革城实施了整体搬迁扩建，新城的开业成为海宁中国皮革城发展的新起点，短短5年间，4期市场先后开业，连锁布点不断推进，市场功能从批零交易延伸至厂房租赁、设计研发、时尚发布、总部商务、会展外贸、电子商务、酒店餐饮等等。海宁中国皮革城成为了中国皮革的时尚之都、中国皮革的流行趋势发布中心。

快速扩张期（2010年至今）

2010年1月26日，海宁皮革城成功上市，成为皮革专业市场第一股。借助资本市场的力量，皮革城开启了连锁外拓的步伐，到目前已开业6家，其中包括黑龙江、成都、湖北、济南等省会城市项目，佟二堡等产地项目，3个为国家AAAA、AAA级景区，建筑面积合计达130万平方，入驻经营户3000多家，另外还有北京、天津、郑州等五地项目正在建设或筹建中，成为全国少有的连锁型专业市场，谱写了“我看世界，风尚看我”的传奇。

[总部市场介绍]

海宁中国皮革城总部A座：

海宁中国皮革城总部A座建筑面积约16万平方米，以现代时尚商场为蓝本，打造舒适性、休闲化的高档购物环境。一楼为皮具箱包、手套区，二楼为时尚皮装区，三楼为精品皮装区、裘皮服装区，四楼为品牌男装专区及餐饮区。每层均设有休闲区，环境宽敞明亮，布局合理有序，满足国内外消费者的需求。

海宁中国皮革城总部B座：

海宁中国皮革城总部B座（即皮装•鞋业广场）建筑面积约66万平方米，主营精品皮革服装以及男鞋、女鞋、休闲鞋、拖鞋等各种国内外知名品牌鞋类。满足消费者“自上而下”的时尚需求。

海宁中国皮革城总部C座：

海宁中国皮革城总部C座（即皮草广场）建筑面积71万平方米，主营各类皮草服装，是全国最大的皮草服装批发集散地。

海宁中国皮革城总部D座：

海宁中国皮革城总部D座包括裘皮精品馆、裘皮批发区以及海宁中国皮革博物馆三大功能区块，总建筑面积约12万平方米，其中海宁皮革城裘皮精品馆约62万平方米，主营各类欧美进口原料的裘皮服装，是中高档裘皮风尚的汇聚之地。

海宁中国皮革城总部E座：

海宁中国皮革城总部E座（即女装馆）建筑面积约63万平方米，共有80家时尚女装品牌入驻，几乎囊括了目前国内皮革界的女装大牌，被誉为“中国皮革女装风尚聚集地”，是爱美女性选购皮装的首选之所。

海宁中国皮革城总部F座：

海宁中国皮革城总部F座（即品牌馆）建筑面积约112万平方米，共有107家知名皮革品牌入驻，包罗了皮装、时装、皮具、箱包等多种商品，汇聚了各类品牌的大型旗舰店、形象店、生活馆，每间200平方米以上的超大空间和奢华装修带给顾客至尊的购物体验。

品牌风尚中心

位于皮革城二期市场南侧，总投资6亿元，占地面积为149亩，建筑面积21万平方米,由72栋独栋企业楼宇、工业设计大厦、设计服务中心等组成。项目以带动皮革产业转型升级为目标，依托皮革城市场优势，按照现代总部商务的理念进行规划、设计、建设和经营，集设计研发、品牌运营、总部商务等功能于一体,企业设计总部和专业设计企业105家，电商总部72个。服务中心设有海宁中国皮革指数编制办公室、海宁市皮革设计师协会、清华大学海宁实验基地、国际皮革设计研发与品牌交流中心等服务机构。 该项目受到了商务部领导和浙江省政府领导的高度赞扬和肯定。

海宁中国皮革城六期项目

项目选址在海宁市海州西路以南、广顺路以西，位于海宁中国皮革城二期原辅料市场西侧，于2013年12月开建。项目投资概算约127亿元，总占地面积 97,948 平方米（约 147 亩），其中地上建筑面积约 226 万平方米，地下建筑面积约 89 万平方米。建设内容包括国际馆、会展中心、电商配送中心。其中：会展中心面向本公司、本行业及社会承揽展会，是浙江省省外浙商浙货对接交易会的主展馆，已于2014年9月竣工并投入使用；国际馆拟引进国际性的时尚生活品牌商品，主打韩国时尚中心，经营包括服装、化妆品、食品、小家电、医疗美容等各类时尚生活商品，于2015年秋季开业；电商配送中心建成后拟集聚海宁及周边地区小规模皮衣生产企业，为网上网下的经营户提供批发和快速配送服务。

出口加工区

位于海宁市皮都科技工业园内，规划面积386亩，建筑面积约2650万平方米，其中标准厂房面积为2340万平方米，员工公寓面积为226万平方米，综合服务楼及相关配套设施面积为8004平方米。工程建设于2002年12月份开工，分五期开发建设，至2007年4月全部建成并投入使用。出口加工区是一个集生产加工、设计开发、产品展示、外贸服务等功能为一体的现代化、数字化、绿色环保型的工业园，主导产品为皮革服装、箱包等皮革制品，现有入住企业达85家，安置就业人员超万人，先后被评为“浙江省小企业创业基地”、“嘉兴市乙级中小企业创业中心（孵化器）”。

时尚产业园：

2012年9月25日，海宁中国皮革城时尚产业园开工建设，2013年年底逐步交付企业投入使用。项目位于海宁市斜桥镇桐九公路东侧、姚九公路南侧，项目占地111亩，建筑面积123万平方米，总投资约24亿元，由32幢单体建筑组成，包括标准厂房、综合用地及辅助车间。项目旨在培育皮革产业集群，发挥工业园区集聚效应，加快皮革产业转型升级，走新型制造业道路，将为中小皮革企业提供快捷的创业、提升平台。

[产业链的时尚和创新服务]

小额担保服务

皮革城2013年成立了专业担保公司，对信用评价达到一定标准的经营户和皮革企业，给予快捷的融资担保服务，特别是对信用度较高的经营户首创了租赁权抵押担保的模式，极大了方便了企业的融资需求。截止2015年6月底，已累计为924家企业提供了1326亿元的融资担保服务。

互联网金融平台

海宁中国皮革城旗下的互联网产业融资服务平台——皮城金融（pcjinrongcom），于2015年3月16日正式上线。这是海宁中国皮革城完善产业服务链、实现现代金融服务的重要组成部分，是结合金融与互联网优势联合打造的专业理财平台。与实体商圈大数据为基础的“场景化+虚实结合”是皮城金融的特色。场景化加强借贷双方的互信度，有效降低利率水平，真正缓解商户压力；虚实结合，即“线上大数据+线下大商圈”，在目前征信体系不完善的背景下，虚实结合是皮城金融最为有效的风控体系。项目上线首月实现交易额1亿多元。

“漂洋过海”跨境电商平台

由海宁中国皮革城与韩国知名电商企业——理智约（EZWELFARE股份公司）共同合作打造，旨在通过双方的资源互补，把韩国的各类时尚商品在中国进行跨境直销，并把海宁中国皮革城的大量皮革商品在海外直销。项目于2014年底起动筹备，2015年5月13日正式合作签约，2015年7月1日启动上线，首期上线商品8000余款。

产业O2O平台

由电商创业园、海皮城电商平台、“玩转海皮”移动APP平台、智慧市场以及淘宝、京东、微信等第三方在线营销窗口等组成，并推出了123主题购物节，旨在打造海宁中国皮革城线上线下融通互动，以皮城大数据、互联网平台为核心，实现全网营销的“互联网+”生态体系。

“原译”设计师集成平台

由海宁中国皮革城与中国服装设计“金顶奖”得主武学伟、武学凯兄弟时尚联姻，共同打造的设计师集成平台。“原译”不仅是一个传达生活美学的艺术时尚品牌，更是中国原创设计力发声平台。它聚集当代中国顶尖设计师力量，让消费者直接面对设计师的精心之作、中国创造的上乘精妙、先进理念引领的前沿生活方式。原译将生活着、艺术着的时尚概念融入中国时尚创意文化基因，并通过创新，使其重返人们的生活。

[海宁中国皮革城•连锁市场]

截止2015年6月底，海宁中国皮革城已先后在辽宁、江苏、四川、河南、湖北、黑龙江等省份建立了连锁市场，合计已开业面积达130多万平方米，经营户3000多户，且大部分位于省会城市和产业基地，3小时车程直接辐射人口超过2亿人，成为国内外广大皮革企业直销全国的首选渠道。

辽宁佟二堡 •海宁皮革城

佟二堡海宁皮革城是大东北地区最大的皮革休闲购物中心，市场经营户2000多家，总建筑面积约56万平方米。其中，一期市场建筑面积174万平方米，包括16万平方米的四层交易大市场和14万平方米的商务酒店，于2010年9月28日开业。二期市场建筑面积约13万平方米，包括3万平方米的原辅料市场和10万平方米的裘皮城，于2012年9月22日开业。三期市场建筑面积约26万平方米，于2014年9月初开业。市场荣膺辽阳市服务业发展贡献单位，2012年度纳税超亿元企业。

江苏沭阳 •海宁皮革城

江苏沭阳海宁皮革城是海宁市皮革城县级布点试点市场，总建筑面积约52万平方米，由17层高楼及6层裙楼组成，市场经营范围包括箱包、皮具、皮鞋、皮衣、皮草等。市场经营户约300家，其中90%以上经营户来自海宁，形成了海宁皮革厂家直营的经营体系。

河南新乡 •海宁皮革城

河南新乡海宁皮革城是海宁中国皮革城地区级布点试点项目。总建筑面积约75万平方米，市场经营户约300家，引进了一批国内外知名品牌以及海宁乃至全国的皮革制品优秀生产企业，于2011年10月开业。

四川成都 •海宁皮革城

四川成都海宁皮革城总建筑面积约228万平方米，市场经营户600多家，包括大型皮革、裘皮服装、箱包鞋履交易中心和休闲娱乐餐饮区。一期市场于2012年9月28日开业，并于2014年成功申报国家AAAA级旅游景区，成为西部首个AAAA级购物型景区。

湖北武汉 •海宁皮革城

湖北武汉海宁皮革城总建筑面积约21万平方米，涵盖了皮衣、裘皮、箱包、皮具等全系列产品，市场位于武汉市商业集聚区，周边两条地铁线，是全国首个“地铁口的皮革城”。武汉海宁皮革城着力打造成为华中地区集休闲购物、流行趋势发布于一体的高端皮革集散中心。市场于2013年10月26日建成开业。

黑龙江哈尔滨 •海宁皮革城

黑龙江哈尔滨海宁皮革城是海宁中国皮革城在东北地区打造的全资连锁市场，总建筑面积约32万平方米。市场经营户700多家，引入国内外众多知名裘皮服装、皮革服装、皮具箱包品牌，是面向东北亚，集购物休闲、文化旅游、创意研发、边境贸易、流行趋势发布于一体的皮革制品集散中心。同时也是哈尔滨最具活力的特色旅游购物新高地和现代服务业集聚区。

山东济南•海宁皮革城

山东济南•海宁皮革城项目总建筑面积15万平方米，将引入国内外知名皮革、裘皮服装和皮具箱包品牌，实施批零兼营、创意研发并举。项目选址于济南市京沪高铁、城际高速、城市高架交汇处，地理位置优越。将打造成立足济南、辐射山东、面向整个华北地区的皮革制品集散中心和流行趋势发布中心。

新疆乌鲁木齐•海宁皮革城

新疆海宁皮革城单体建筑面积近15万平方米（含地下停车场），距乌鲁木齐市中心仅10多公里，乌鲁木齐国际机场、高铁站、乌奎高速、甘莫省道等毗邻四周，交通十分便捷。新疆海宁皮革城将成为中国西部最齐全、最时尚的皮革业国际化贸易平台，汇聚皮具箱包、皮革服装、裘皮服装、毛皮制品等多种业态，引进国内外众多知名品牌，包括来自中国皮都“海宁”的诸多品牌。

河南郑州•海宁皮革城（在建）

位于郑开大道北辅道以北、屏华路以东、宝兴路以南、文通路以西，拟建总建筑面积22万平方米，总投资8亿元，计划2015年底主体结构完工，2016年12月完工投入使用。项目建成后，预计年销售收入可实现23亿元以上，安排附近居民就业5000人，将成为中原地区最大的集旅游、购物为一体的AAAA级皮革制品集散中心。

北京•海宁皮革城（筹建）

2012年2月，根据与银邦投资股份有限公司签订的《北京新海宁皮革商贸有限公司股权转让及合作开发北京海宁皮革城协议书》，海宁皮革城出资2654．24万元受让北京皮革商贸公司53％股权。双方合作后计划开发北京海宁皮革城，该项目是海宁皮革城实施外延式发展战略，进军京津地区的的重要项目，项目占地 330 亩，总投资约 50 亿元，建筑面积66万平方米，其中约30万平方米以皮革城为主题，建设集设计研发、商务办公、商贸旅游等多功能的城市商业综合体，将打造成国际皮革服装交易展示中心、国际服装流行趋势发布中心、国际皮革服装企业总部基地、国际休闲旅游文化创意中心。

天津•海宁皮革城（筹建）

2013年9月，公司与天津东泰世纪投资有限公司签订《关于天津市东丽区天一MALL-1地块之合作协议书》，双方成立合资公司，开发建设天津海宁皮革城项目，合资公司注册资金10000万元，公司出资额为8000万元，占天津海宁公司注册资本的80%。该项目总建筑面积约5万平方米，尚在前期筹备阶段。

海宁工业企业疫情防控提示函（六）

——货运车辆来返海宁

闭环管控操作流程

全市工业企业：

根据省市疫情防控相关文件精神，为统筹做好我市工业企业物资运输保畅工作，全力打赢疫情防控阻击战，现就工业企业重点物资运输中有关货运车辆（含本地司机）来返海宁闭环管控作如下提示：

1关于出发前提前申报。司机通过线上途径远程提报信息（行驶证、驾驶证、健康码、行程卡、核酸检测报告、防疫承诺书、通行时间等），公司安排人员对司机提报信息的准确性进行核对，识别出从疫情防控地区来海宁提货的司机，并提前告知相关工作人员。对不能提供相应证件或证件不符合防疫要求的，应明确拒绝其前来公司。

2关于卡点放行后引导管控。受控货运车辆在检查点通过检查后，由目的地企业派车引导至目的厂区。企业应明确三员（引导员，联络员、监督员，可根据企业实际情况三员合一、两员合一），其中引导员负责车辆引导至目的厂区并负责引导车辆离开海宁；联络员负责车辆信息采集、“安行码”申领以及与镇街联络工作；监督员负责货运车辆达到厂区之后的防疫措施管控工作。

3关于厂区门口管控。有重点货运车辆进出的企业应当设置AB岗门卫，并由专人负责对符合进厂条件的货运车辆进行全过程指挥引导，隔窗查验“健康码”、“行程卡”、扫“嘉行码”，做好监控查看和单据消毒、封闭式保管等工作。门卫和引导人员需全程佩戴N95口罩、医用手套、医用帽、隔离服、面屏等防护装备。每办完一车手续后应及时进行手消。

对货运频繁企业，为避免排队扎堆，应分工合作：（1）一人专门负责查验健康码、行程卡、核酸检测证明等，合格后发放登记码，并告知司机到别处等待；不合格当即告知属地防控部门作后续处置。（2）司机凭登记码到另一人处办理提货单据等后续手续。车辆在入厂前驾驶室应贴封条（重点地区贴红色，其他地区贴蓝色）。

4关于停车管控。对于上海等疫情重点地区的货运车辆到达装卸区域后，按照中高风险地区和一般地区分通道进入、分区域停放，划定封控区，设置提示牌，无关人员不得入内。

5关于装卸管控。在驾乘人员不下车的前提下，原则上由企业组织人员进行装卸。装卸人员需严格落实安全防护措施，需全程佩戴医用外科口罩、穿工作服、戴工作帽、工作手套等；无关人员不得进入装卸区域。装卸后，装卸人员应及时进行手消，同时对装卸区域进行消毒，做到“一装一消毒”。装卸区域应有专职督导员，负责提醒装卸人员避免与司机有近距离的交流和接触。装卸过程中，如司机因如厕或辅助装货（封厢/盖雨布）等原因离开驾驶室，应全程监督，且当司机上车后应再次贴上封条。

6关于离厂管控。装卸完成后，保安核对司机车牌号，避免再次与其发生直接或间接接触，并由企业派车引导受控货运车辆至出口处。

7关于消毒要求。企业每天落实专人对货车、货物、相关区域进行消毒。使用含氯消毒液（浓度为500毫克/升：如5% 84消毒液稀释100倍）进行消毒。消毒应做好相应台账资料。

8关于其他服务。（1）洗手间：为外来司机设置专用卫生间，卫生间应该在相对偏僻的地方，公司员工不得使用。若司机有需求，必须在专人的陪同下方下车如厕，如厕后应及时返回车辆并贴上封条。（2）用餐：为避免司机在外就餐，建立微信临时沟通群，定时通知用餐需求，统一提供，且应车上用餐，费用由司机自行承担。

9关于监控要求。企业需在门卫、停车封控区、装卸区域、厕所外围、仓库等安装监控设备，确保人车始终在监控范围内。

10关于健康监测要求。所有可能与货运司机发生直接近距离接触的作业场景的员工（门卫、消杀人员、装卸工人、司磅员等），均应进行自我健康申报、测体温，每2天进行一次核酸检测。其中，对于服务上海等疫情重点地区的货运司机，应做到统一闭环集中管理。

11关于驻留管理要求。原则上对货运车辆实行即送即返管理要求，但确需在目的地过夜的人员，由企业报备属地纳入集中封闭管理点进行管理，驻留车辆应于视频监控范围内的专用停车位停放并设置标志标识隔离管理。

12对于本地司机管控。对于需连续多次往返上海及全国其他疫情重点区域的海宁本地货运车辆及司乘人员，按照上述“驻留管理”要求，实行点对点集中封闭式管理。对于返回海宁后不再承担重点物资运输任务的司乘人员，按照市疫情防控相关办法纳入属地管理。

人事工作总结报告怎么写呢？一起来看看小编今天的分享吧。

1、人事工作总结报告首先可以描写作为人事负责制定并落实相关人事管理制度；2、然后可以描写管理人才、社保及公积金帐户；3、其次可以描写员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作；4、最后可以描写通告、通知的发放，做会议记录等工作。

人事工作总结报告一

我是今年初来的___公司，而来公司是缘起门口广告牌上的招工，是偶然但也是必然，偶然是刚好路过看到，必然是我自己经过这么多年滚爬打拼之后，_年走到了危机的边缘，一次偶然的机缘我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑到未来年纪的关系，我要找到一个既能养家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了"内审员资格证书""特种设备作业人员证书""消防安全证书""安全生产管理员证书"等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报：

一、个人品行

我是作为人事部经理入的职，来公司前我是__公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也会感染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。

来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。

在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，及时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严重违反规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。

二、管理思维

1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化管理更好，事实也确实如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种情况最好以榜样的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要确实做到以身作则，事事处处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。

2、企业发展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为规范的事事处处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必须要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际情况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那肯定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在未来真正做好公司管理工作，路确实还很长。

3、安全管理，因为之前我经历过二个新材料公司，由于机器的原因安全问题非常突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安全，生产也好、人员也好，建立安全制度，规避企业风险放在了我当时的工作首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，但也有如牛仔等大量的棉_品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防安全特别重要，因此，我利用安全员更换灭火器的当口，进行了一次全公司关键部位人员的消防安全演习，现身说法，提升公司员工安全意识，在3月份，全面张贴禁烟宣传并多次召开管理人员安全会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，多次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检查，努力调动他们相互竞争的积极性，在筒染，为了行车安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提醒员工"行车底下不得站人"，为了不影响生产又能全员教学员工，多次利用员工就餐时间，在食堂对全体员工进行安全教育、思想道德教育，增强员工的安全知识，提高他们的思想觉悟，以此推进员工队伍的整体素质，为了让他们能在轻松开心的情况下接受这些思想，中段安排不少的趣味有奖问答，提高教学效果，增进干群关系，总体效果较好，通过一段时间的坚持，员工整体素质提高达到了预期的期望，对于车间出现的几起安全事故，在积极处理的同时，对事故员工进行正确引导，努力做到大事化小，目前为止事故员工都得到了圆满解决。

4、关于公司制度，制度最好是来于生产一线，好的制度一定得结合生产实际，否则就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，否则制度定的最好却很难得到执行，结果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度一旦出来，全体上下必须加于尊重，特别是各级领导干部，一线管理者，如果连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，，而在于沟通的主动与否，，不在于部门或环节的多少，，而在于每一个部门和环节的速度，，不在于方法是否正确，，而在于态度是否端正，可惜的是我们现在的这种人的问题还非常严重，所以针对人的问题特别是管理人的问题明年有必要不断地给他们进行培训，让他们至少要懂得怎样当好一个领导干部。当然，对于公司基本的框架性制度我们是必不可少的，这样的制度通过一年的积累我已经在着手起草，希望明年某个时期能拿出来讨论，并得到工会的通过，另外，对于分厂、车间平时根据操作需要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置他们进行整理并上交备案，以此不断完善公司制度并使制度逐步得到完正。

三、招聘与培训

招聘与培训是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求来说是有很大差距的，比如说人事六大模块中的考核与评价，因为这是一个系统工程，如果要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我主要的管理工作落实在招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，招聘渠道主要是管理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心招聘会招聘，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特别紧张时也去了几次劳动局招聘会，效果并不理想，也通过园区人才市场发布一些招聘信息，就今年来看本公司人力资源虽然也有一定压力，但总体状况还是比较可以，可明年人员压力肯定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上如果处理不当，来年就会有管理上的很多麻烦，所以我希望给予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比较合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。

四、其他

所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比较复杂，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来虽然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我们确实只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安毕竟是有差距的，第二方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上三个分厂上下班时间复杂，另外，分厂车间又做不到情况变动随时通知门卫，所以门卫管理确实比较疲动，在这一点上还要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导开始改变，才能改变员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品安全基本正常，只是吃饭时间问题控制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑马上过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这一块明年考虑换掉牛仔楼上的一个人，她手脚不是很干净。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对他们的工作有一个基本的总结以及明确一下他们来年的工作要求，行政工作其实也是一项服务性的工作，为各部门服务也需要各部门配合，是员工感觉委屈、困难时给他们提供帮助的地方，只有让他们有在家一样温馨的感觉，他们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正、公平，有了公正、公平，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每月1千元的款项，要求找好员工奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人觉得这样做很好，如果明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好很多张奖励券，发现表现好的我可以直接给他一张，他可以拿这一张月底到财务部对现金，金额可以设小一点，如：30元一张(如下样张)：

对于你积极的工作老板和我都感到比较满意，为此，现奖励你30元以资鼓励，请你本月底到财务部对取现金，公司不需要你跟人宣传这个事情，只希望你一如既往地带头做好你的工作。

长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。

我们是染整加工企业，所以在一些达标性问题上如iso9000、或iso14000等还不需要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进行准备，在运动上我认为还没有这个必要，因为在这方面如果动一动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注重节约，当然有些地方化钱那也是必须的，如做禁烟牌、筒染做几块牌子等等，明年根据l总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣传单(这一点上开年后我再看看是否再减少几张)，对食堂、和部分办公室(包括我办公室)想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。

马上就要过年了，对一些年前、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的话，准备初六开始来公司招工。

一年一瞬间，回顾一年来自己也算做了一些工作，谈不上出色，自认为还算努力，此生也许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我希望我做的没有让二位老板失望，如果确实有不如意的地方，希望能得到明确的指正。

人事工作总结报告二

转眼间，来人事处已经工作_个多月了，这段时间的工作经历，让我深刻地体会到了从领导到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。经过领导同事的关心帮助和自己的勤奋努力，我基本完成了从大学生活到工作生活的心理转变，自己也学到了不少新知识、新经验，很快就学会了适应，并喜欢上这份工作。虽然缺点在所难免，但我都认真细致做好本职工作，积极改正、避免再犯。这份工作，成为我学习锻炼和提高自己的一个良好机会，也使我对人事工作的认识，从刚来时的神秘感、新奇感转变为一种强烈的责任感、使命感。我衷心感谢各位领导、前辈和同事对我的关心、支持和帮助，在此，谨将有关工作情况简单总结于下，请各位领导批评指正。

一、对本职岗位的认识

人事工作，是一项既简单而又复杂的工作。说它简单，是因为在外人看来，人事工作并不像技术人员和财务人员一样需要较强的专业性;说它复杂，是因为想要做好这项工作，必需极大的耐心、细心和决心。记得尤有位领导曾对我说过：“世界上什么都好管，只有人是最难管的，因为其他物体都是相对静止的，而只有人是活生生的，是有血有肉有思维的。”当时，我并不能完全理解这句话中的涵义，但随着工作的一天天深入，我逐渐对这话有了深刻的感悟。看似简单的人事工作，因其对象的变化性而变得极其复杂。这就要求我们要在工作时投入百分之百的精力，认真、耐心、细致的做好每一项工作，以保证工作准确无误。

作为师资处工作人员，我的职责是__。履行好师资处工作职责，应当具备较强的政治素质，有很强的原则性和责任心，有较全面的专业素质和能力，有较强的组织和协调能力，有敢于碰硬和甘于奉献的精神。总结_个月来的工作，我认为基本具备了履行了职责的所需要的素质和能力，能够按照岗位职责要求开展各项工作。

二、履行职责和工作实际情况

任职以来，我在师资处_处长的领导下，在全体同事的共同努力下，紧紧围绕学校的中心工作，切实履行师资人事管理职能，圆满完成各项工作任务，取得了显著的成效。

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

三、理论、业务学习情况

在做好业务工作的同时，我还十分重视理论学习，一是积极参加学校及机关党委举办的各类理论学习会，如___主讲的十七届四中全会精神辅导报告，__主讲的__，__主讲的__，通过参加这些辅导报告，使我对近期的中央政策和大政方针有了较深的了解，拓展了自己的视野，为今后的工作指明了方向。二是积极参加学校组织的职业技能培训，认真学习学校领导所作的动员报告和专题报告，了解高等教育的发展趋势和我校的发展方向，把握学校的工作思路，增强自己的使命意识和责任意识，认真履行自己的岗位职责。三是自觉学习党的知识，积极向党组织靠拢，严格按照一个准党员的标准要求和约束自己。积极学习先进、严格对照不足，从而不断的提高自己的理论水平和工作能力。此外还利用业余时间学习和了解一些先进事迹和人物，比如__先进事迹等，来学习他们崇高的精神内涵和道德风范，刻苦钻研，与时俱进的精神风貌，不辱使命，甘于奉献的优秀品质，通过学习来不断地完善自己，陶冶情操。

在抓好理论学习的同时，还结合自己的工作来进行业务学习，先后参加了__业务培训班各一次，撰写业务文章1篇，此外还积极报名参加今年的硕士研究室入学考试，试图通过这些学习，进一步拓展了自己的知识面，提高了自己的业务水平。

四、存在的不足和努力方向

尽管自己的学习和工作取得了一定的成绩，但仔细反思，仍有一些不足之处需要改进，一是用于理论学习的时间还有待增加，主要是平常业务工作太忙，觉得自己是业务干部，做好业务工作就行了。二是工作创新的力度还不够，这可能是自己在人事岗位干得时间不长的缘故，思维上有惯性和惰性。三是除正常工作之外与其它部门和单位的主动联系不多，主要是觉得自己是新人，担心别人有顾虑，会产生误解。

认识到上述不足，我将在今后工作中加以改进，一是在做好业务工作的同时，争取多挤出时间加强理论学习，充分认识到理论学习的重要性和对工作的促进作用。二是加强业务学习的力度，注重与同事、前辈的交流，注重充分发挥自己的才智，进一步拓展和创新人事工作的新方式新方法。三是主动加强与其它部门的联系，本着有助于帮助和促进工作的原则，以坦诚的态度主动与人沟通，以达到消除顾虑，化解对立，良性互动的目的，从而创造一个良好的工作环境。

总之，通过这段时间的工作和学习，我对人事工作的工作性质和工作任务有了更深的了解，在今后的工作当中我将再接再厉，敬请领导、同事们继续予以关心和指导。

以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。