企业购买服装送礼的会计分录怎么做？

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企业购买服装送礼的会计分录怎么做？
导读：企业为了与客户有良好的合作关系往来，会给客户寄礼品，也会送员工作为员工的福利，对于企业购买服装送礼等会计分录该怎么做？企业购买服装送礼的会计分录借：应付职工薪酬——福利费贷：银行存款/库存现金应付职工薪酬科目是什么？应付职工薪酬是企业根据有

企业为了与客户有良好的合作关系往来，会给客户寄礼品，也会送员工作为员工的福利，对于企业购买服装送礼等会计分录该怎么做？

企业购买服装送礼的会计分录

借：应付职工薪酬——福利费

贷：银行存款/库存现金

应付职工薪酬科目是什么？

应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。应付职工薪酬是企业会计科目中负债类科目之一。

企业对于职工提供服务的受益对象，发生的职工薪酬的账务处理包括有生产部门人员的职工薪酬，借记“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”科目，贷记本科目；管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记本科目；销售人员的职工薪酬，借记“销售费用”科目，贷记本科目；应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬，借记“在建工程”、“研发支出”科目，贷记本科目；因解除与职工的劳动关系给予的补偿，借记“管理费用”科目，贷记本科目；外商投资企业按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，借记“利润分配”科目，贷记本科目。

福利费包括什么？

1、职工医药费；

2、职工的生活困难补助，是指对生活困难的职工实际支付的定期补助和临时性补助。包括因公或非因工负伤、残废需要的生活补助；

3、职工及其供养直系亲属的死亡待遇；

4、集体福利的补贴，包括职工浴室、理发室、洗衣房，哺乳室、托儿所等集体福利设施支出与收入相抵后的差额的补助，以及未设托儿所的托儿费补助和发给职工的修理费等；

5、其他福利待遇，主要是指上下班交通补贴、计划生育补助、住院伙食费等方面的福利费开支。

根据港媒报道，因受疫情影响，张柏芝开设的服装店已经暂停营业，开业时间另行通知，但网站服务照常。

因疫情被迫关门歇业

目前疫情不断恶化，八日新增病例达到了一万多例，令不少线下做生意的艺人苦不堪言，自然开服装店的张柏芝也受到波及。

根据媒体曝出的照片，服装店卷帘门已经关上。据悉，张柏芝为了员工的安全不得不停业，不过在停业期间依旧是照常支取员工工资发放全薪，绝不会影响员工的生计，可谓是中国好老板。

而这已经不是她首次因为疫情原因而关店了，在2020年1月疫情初期，就曾关店一个多月。与现在一样，依旧是不减薪交够房租，据悉仅房租便就达到10万港币，合计每月亏损接近6位数。

谢霆锋比张柏芝的高明之处

相比于张柏芝的硬抗，谢霆锋的曲奇店避险策略则是灵活不少，谢霆锋为了保本，将所有门店都撤掉了，主做网上生意，并且大促销吸引顾客。为了激励员工，甚至还给他们加了薪水，都是好老板啊。虽然门店关闭，但是网络上的服装生意正如火如荼的搞著，有时还会让小儿子Marcus充当背影模特。

张柏芝的努力

这几年，张柏芝将事业逐步转移到内地，拍剧集上综艺接广告，还搞起了直播带货，作为单身妈妈，事业搞得风生水起，人气也不断提升。得益于内地人气的大幅度提升，张柏芝这家线下服装店开业之初便获得了不少内地粉丝的支持。

上月末，张柏芝带著小儿子和佣人一起外出采购食材，为了安全只让佣人下车采购，她和儿子在车内等候。Marcus在车厢爬来爬去，相当活泼，张柏芝则耐心教导，画面很是幸福。

总结

作为三个孩子的妈妈，张柏芝确实很辛苦，不仅要赚钱养家还要育儿，压力可想而知。目前经纪人透露，也不知道什么时候可以复工。

　　这个问题很小，却很实际：当员工在工作上需要用车时，应该由公司提供车辆，还是让员工使用自己的车子，公司再补贴相关费用？ 一家租车公司的资深副总裁帕图罗（ScottPattullo），日前于《策略财务》（StrategicFinance）杂志上指出，由公司统一提供员工用车的好处是，公司可以集中管理车辆，在购车、保险、维修等费用上，也可以因为集体购买，向厂商以量议价。此外，使用适合工作需求的车辆，也能增加员工的生产力（例如，当车子需要装载货物时，员工私人的车辆可能就不适合）。 帕图罗同时表示，统一提供用车，还可以维持公司一致的形象，员工自己的车子可能过于老旧、豪华或者另类，在顾客的眼中看来，会造成不专业的印象，也可能与公司致力塑造的形象不符。最后，由公司统一供车，车辆可以一起定期保养维修，减少事故发生率，间接减少受伤、赔偿等损失。 帕图罗分析，如果公司选择提供员工用车，必须管理相关的支出。在直接支出的方面，包括车子的购买、折旧、保养、汽油、税款、保险、维修等。在间接支出的方面，包括行政管理、顾客满意度、行销价值等。他指出，许多公司都忽略了管理公司用车的重要性。 如何能够减少直接支出？帕图罗建议，公司首先要做的是，减少多余的车辆。员工因为升迁、离职等，不再需要原来的用车时，这些车子常常会被闲置一段时间，无形中造成成本的浪费。公司可以透过查看各用车的里程数、人力资源部门掌控用车员工改变的资料、计算每辆用车的成本及营收等方式，找出并处理公司中未被充分利用的车子。少养一辆车，公司便可以减少无谓的相关支出。 除了确定每辆用车确实有其需要，也要确定车子的功能或配备有其需要，例如，皮椅、过大的车内空间，对完成工作没有影响，却是一笔额外的支出。此外，公司也要抓准汰旧换新的时机，换车时如果车子过新，在折旧上的损失大，相反地，如果车子过旧还不更换，维修费用会提高，员工的生产力则会降低，公司应该定出理想的换车周期。 如何能够减少间接支出？帕图罗表示，间接的花费比较难确定或追踪，但是却一样重要。车子是经营公司的一个工具，必须能为公司带来利益，包括产制营收、提供服务、提高员工士气，增加公司吸引人才的条件、成为公司形象的一部分，为营销加分等。如果公司用车常常抛锚，或者管理需要很多时间，代价都比直接的花费高。例如，当用车抛锚，员工不得不临时取消工作，或者与客户的会面，不仅影响工作成果，也浪费员工的工作时间。