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导读：自费出去学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合适吗？学习是自筹资金，标题很清楚，它是“请从中学习。”请注意，这不是公司的培训培训，主题没有责任和义务进行内部培训。其中的研究已经取得了一定的牺牲这个话题有学习的核心，因为假期，公司也扣除了
自费出去学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合适吗？
学习是自筹资金，标题很清楚，它是“请从中学习。”请注意，这不是公司的培训培训，主题没有责任和义务进行内部培训。其中的研究已经取得了一定的牺牲这个话题有学习的核心，因为假期，公司也扣除了一个薪水。这在一定程度上丢失了。为了出去学习，做出牺牲，但让公司让公司成为一个不公平的。
您不必适合公司既然是，请出去学习，那是“私人”的问题。这可能是标题对爱好感兴趣，专门学习，而且与公司没有关系。我有一个遇到这样的东西的朋友。他从事产品设计，研发，但他对写作非常感兴趣。一旦他从互联网学到，他最喜欢的大咖啡应该在某个地方发射，所以我特别邀请学习。回来后，领导者希望他训练人民培养内部员工。当他了解到它与公司无关时。所以，当你不必自己做到这一点，培训当然是不合理的。
公司的员工不接受我有一个项目合作脱离公司，一些高级工程师来做调试工作。本公司将提出这个机会在周六培训这些高级工程师。谁知道当天的训练，而不是很多人去。当你是一个很好的培训时，每个人都不接受，最好不要训练。以上是不合理的，在什么情况下，我可以训练内部员工吗？分析如下：
付费培训上面的分析了，你出去了，属于私人行为。如果公司支付给您，请让您培训内部员工，它是可以接受的。请用外面花费，花费大价，公司也很乐意接受。学生学到了如果您已经从公司的业务中学到了学习，并且我愿意接受这一要求，当然可以训练。此外，您还接受了这个要求，一方面解释了领导地位重用，未来的晋升和薪水会给您优先；另一方面，您可以给员工留下良好的印象。箭头双雕刻的东西，为什么不呢？员工愿意接受如果公司在公司，学习氛围相对强劲。每个人都很乐意学习新的知识，新技能，也在考虑，给学校给每个人。毕竟，分享也是一个自我增长。以上是我的意见，我希望帮助这个主题。
如果你不想将你的专业知识和经验分享给其他部门的员工，那么你可以委婉地拒绝对方的请求，例如说你的工作还有很多需要处理，没有时间进行培训。如果你认为分享你的经验和知识是有价值的，并且可以帮助其他部门的员工更好地处理平台侵权投诉，那么你可以考虑进行培训。在培训过程中，你可以分享你的经验和知识，但也可以强调你的专业领域是法务，其他部门的员工仍然需要了解他们自己的职责和工作范围。
总之，你需要根据你的职业发展和公司利益来决定是否进行培训。如果你不确定该如何处理，可以向你的上级或者人力资源部门寻求建议
引言：当我们身处职场，请假自费出去学习，学成归来之后，领导希望能够在公司内部培训，分享学习成果。虽然有些不太合理，但是公司能够牺牲利益。给员工批假，允许员工进行自我提升，那么说明这个公司还是比较不错的。
一、这种行为是否合适有人说自己向公司请假自费出去学习了一段时间，学习回来之后，领导让他在公司内部进行培训分享。遇见这样的情况，许多的人都觉得并不合理。自己自掏腰包，并且公司还给扣了公司学习的内容。回来之后还要给公司的员工进行培训分享，有些难以接受。因为学习的钱是自掏腰包的，公司并没有负担学习的费用，并且请假出去学习，也是要扣工资的。来来回回的花费以及金钱上的损失，公司不仅不承担，还要求我们回来之后想公司员工分享你的学习成果。
二、应该怎么处理因为默认情况下，公司内部的分享是免费的。但是在拒绝领导之前，我们应该弄清楚，这次去学习的目的是什么？如果自费去学习，是为了能够到更好的公司工作，获得更好的就业机会。那么我们当然可以不给领导面子，因为已经想好了，要离开这家公司，所以可以不给自己留后路。是，如果出去学习的目的是为了在公司中能够得到更高的职位，并且加薪酬的话，拒绝了领导的要求，那么学习的目的就很难再达到了。
其次就是公司虽然没有能担出去学习的费用，并且还扣了工资。但是一般这种学习的周期是比较长的。长时间的请假，倒并没有直接开除，而是相应的根据公司规章制度来扣除工资，那么公司的领导我的还是非常留有余地的。想要成为一个成熟的职场人，在处理事情时，就要放下自己的情绪。如果想要在这个公司继续发展，那么就摆正心态，大方地想自己的学习收获，领导也会看在眼里，这何尝不是一次机会呢？
1 老板给员工培训，或花钱或从外面请人给员工培训，说明老板是一个有眼光的老板，只有员工知识技能提升了，企业才能更好的发展；
2 感激老板，这是肯定的，提供了一个不错的工作平台，还有提升的机会，老板希望看到是通过培训能提升某方面的认知，提升工作能力，进而为公司发展做出更大贡献；做好自己本职工作，超出工作预期，这就可以了；
3 老板给员工发节日礼物，从这二点来看，你所在的企业还是一家不错的企业，好好珍惜吧；
4 企业发展，员工的付出与成长，还有员工的归属感，这二点您所在的企业都很在意，好好干，一定大有作为；
我不认为这里面有想要辞退你的可能，但是真的重用你或许也谈不上。
所谓的重用，不过是老板看到员工的能力能够为其创造更多的财富才把他们安排在一个更重要的岗位上而已。
所以说，到底是公司成就了员工，还是员工成就了公司，我认为这是相互成就，谁都离不开谁。
当然，员工与老板的资源当然是不对等的。两条腿的员工好找，两条腿的老板确实不多，尤其是好老板。所以，如果自己有被提报和重用的机会，一定要把握。
如果老板给你加工作还让你学习培训，只要能提高自己能力和水平，还不影响个人生活和身体健康，那么可以坚持一下，看看老板有什么更好的安排。如果发现老板这么做，只是压榨你的个人价值的话，那么还是趁早离职吧。
老板让你去学习是要培训你的。
每个老板都希望自己的员工提高能力，于是全力培养，让员工“全员生发智慧”。也是为了公司更好的发展。
企业想要提高员工的能力：
1、可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。如果员工能够清楚的明白不努力就会被淘汰的话，那么他们肯定会努力改善自己，努力让自己变得更加的优秀。
2、应该鼓励和支持员工，让员工能够多做一些正常工作以外的其他的尝试。企业应该尊重员工在工作中的新的想法和创意，让员工能够大胆的尝试，大胆的去做一些事情，这样可以提高员工的竞争力，让员工能够拥有更强的工作能力。
3、要试着给员工充分的发展空间。我们都知道，兴趣是最好的老师，员工只有做自己感兴趣的事情，才能够竭尽全力把事情都做好，才能从自己的工作之中得到快乐。
4、要给员工提供培训的机会，让员工能够参加多方位多层次的培训。员工只有自己能够认识到终身学习的重要性，才可以不断的提高自己的实力，学习对一个员工的良好发展是非常有必要的。
你可以对女员工说，现在你已经培训回来了，而我们这里对员工都是这个价钱。
如果你打算加薪，就必须升职，而升职，就需要你自己的努力和公司的培养。
另外，一份收入一份工作，你的工作也得对应收入。
而时间就是金钱。希望你好好把握。既然你急需用钱，就必须比别人多干一些
