上海一企业过完年后再送员工2天“看房假”,为了鼓励大家买房公司有多拼?

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上海一企业过完年后再送员工2天“看房假”,为了鼓励大家买房公司有多拼?
导读:上海一企业过完年之后再送员工两天的看房价,为了鼓励大家去看房,这个公司真的是太拼了,但是这个老板还是非常人性化的,帮助员工选房子,这样也能够让员工更好的工作,遇到这样的老板,大家就偷着笑吧。一、拿出工作时间给员工去看房,真的是太人性化了租房

上海一企业过完年之后再送员工两天的看房价,为了鼓励大家去看房,这个公司真的是太拼了,但是这个老板还是非常人性化的,帮助员工选房子,这样也能够让员工更好的工作,遇到这样的老板,大家就偷着笑吧。

一、拿出工作时间给员工去看房,真的是太人性化了

租房子一般都是一年一租,毕竟半年一租的话,房东不是很好找下一位顾客,所以基本上都是一年一租。上海家企业过完年之后还送给了员工两天的看房价,主要就是为了避免员工,因为看房或者是租房不当的情况下影响工作,不得不说这个老板真的是太过人性化了,为了鼓励大家买房公司也是拿出了自己100%的诚意。遇到这样的老板,估计大家内心都乐开了花儿,这家公司其实并不是很大,但是有这样的老板相信他们的公司会越做越大。

二、好好看房,好好工作

在这家公司里面工作应该是非常幸福的事情,看了一下他们发的语言上面写的是老板了解了大概年后很多需要换房子,为了避免大家在租房的时候,出现因时间紧张胡乱定下,后续入住后问题不断,或者是被忽悠签合同等踩雷的情况,所以公司决定给每一个有需要的小伙伴两天看房假,方便大家去考察心仪的房源,也可以根据自己的情况来进行申请。公司理解员工的难处也会受到大家表扬的,大家在工作的时候应该会更用心。

这个公司应该就是别人嘴里的,别人家的公司妥妥的,别人家的老板。每个老板都有每个老板的不容易,只要是我们互相体谅,应该都能够将事业越做越大。也希望大家在找房子的时候能够避免陷阱,不要胡乱签下合同。

根据2020年发布的《长沙市人民政府办公厅关于支持总部经济发展的若干意见》(长政办发[2020]5号),这类企业部分员工可享受长沙户口同等购房政策,这意味着会有一部分非长沙户口人群将获得在长沙的购房资格。

以下是文件在人才支持方面内容节选

申请购房操作细节

近日,长沙市住房和城乡建设局在回答市民提问将细节公示,具体如下:

重点企业中由集团总部(集团所属外地企业)派驻长沙,但非我市户籍,且社保在企业集团总部缴纳的中高层管理人员及科研、生产技 术骨干,提交本人劳动合同、企业出具的在长工作证明、任职文件,连续24个月在集团总部(集团所属外地企业)缴纳社保的证明,可在限购区域内限购一套商品住房。以企业为单位提交购房申请表以及相关证明材料,送经授权的所在园区组织人事部门审核,由所在园区管委会审批。

另外,在2021年3月11日,长沙市发改委公布了首批总部企业名单,共计55家,具体名单如下:

但如果总部企业在长沙,类似湖南长高高压开关集团股份公司这样,半年就可以拥有购房资格!

以上这些有你的单位吗?

一、购房原则

1享受优惠购房的员工可以以直属亲属的名字(配偶、子女、父母、配偶父母)的名义在集团的任何地产开发公司购买该集团全资开发的住宅房产。

2集团下属的城市公司有权规定某个项目或者某部分特价促销的房子,不适用购房优惠政策,报告集团审批后执行。

3每个员工在集团的工作过程中只能享受一套、不超过200平方米的房产的购房优惠,超出200平方米的部分按公司公布的当期市场表的价格执行。

4员工购房价格按销售当期市场成交价进行优惠。

5当多名员工同时选择同一套房时,采用相对公平的方式——抽签,选房。

6员工因享受购房优惠而应按照国家规定承担的相关税费等,由各公司财务部在每月的发放购房优惠返款时代扣缴费。

7凡在公司享受购房优惠政府的员工,公司不再为其缴纳房屋公积金。

二、优惠购房程序

1员工定房后需要到所在单位人事部门提出申请,递交购房优惠审批表和相关证明资料(包括工龄、职务等),人力资源部、员工所在单位负责人审核后送开发公司财务部计算优惠比例及优惠金额,并报开发公司副总经理审核、总经理审批后实施。原件由营销公司保存,复印件分别送开发公司财务部和所在公司综合管理部。所在公司综合管理部将每月的购房优惠返款造至工资表中,并从领取购房优惠返款之月起,承担房屋公积金公司缴纳部分。

2营销公司在与购房员工签订购房合同时,应根据购房优惠审批表中内容来签订相关条款,并需签订相关的承诺书。

3员工异地或当地购房,公司无义务承担任何额外的(即除对公司客户都承诺的服务项目之外的)职责和费用。

每个国有企业每年都有住房补贴吗?

有的。

发放住房补贴的基本形式有:一次性住房补贴、基本补贴加一次性补贴和按月补贴等三种形式。

一次性补贴方式,主要针对无房的老职工,在职工购房时一次性发放。

基本补贴加一次性补贴方式,按一般职工住房面积标准,逐步发放基本补贴,各级干部与一般职工因住房补贴面积标准之差形成的差额,在购房时一次性发放。按月补贴方式,主要针对新职工,在住房补贴发放年限内,按月计发。

法律依据

《公共租赁住房管理办法》第八条

申请人应当根据市、县级人民政府住房保障主管部门的规定,提交申请材料,并对申请材料的真实性负责。申请人应当书面同意市、县级人民政府住房保障主管部门核实其申报信息。申请人提交的申请材料齐全的,市、县级人民政府住房保障主管部门应当受理,并向申请人出具书面凭证;申请材料不齐全的,应当一次性书面告知申请人需要补正的材料。对在开发区和园区集中建设面向用工单位或者园区就业人员配租的公共租赁住房,用人单位可以代表本单位职工申请。

随着Z世代的人才大量涌入当今职场,这些年轻人对生活品质要求较高,所以他们在就业时往往会考虑更多薪资以外的所得,例如:员工福利,经验累积等。尤其面对一些压力较大的行业,像IT、互联网这些竞争相当激烈的行业,除了薪资,企业可以提供的员工福利也是这些Z世代人才选择的重要考虑因素之一。

那有哪些令人羡慕的员工福利,可以脱颖而出,吸引这些Z世代人才呢?

商业保险

补充商业保险还是较为普遍的一项员工福利,用于补充医保不涵盖的那部分费用报销制度。

企业年金

企业年金能够在做到法定退休年龄后一次性获取,交费的期限中,能够依据本人理财风险调节投资理财喜好,会出现股票基金运行得到波动盈利。

补充公积金/住宅补贴/免息购房贷款

这部分的福利为员工购房、租房提供补助。比如京东商城,就向满足条件的员工提供最大一百万的无抵押无担保、无贷款利息的买房贷款,用以可适用地域范畴内的员工家中首套房首付款。

员工宿舍/班车

这部分的福利也较为普遍,为员工提供基本生活保障。拥有完全免费班车,员工就不必花费很多时间和精力去挤地铁或公交,一上车一路睡到公司,超级舒服!

员工福利餐/茶歇

有些公司有自己的员工食堂,或是有供应商准时派送员工餐,既节约了员工的一大日常花销,又安全健康,省时省力。有些公司会为员工提供下午茶歇,用来缓解员工工作到下午的倦怠,激发员工更大的工作热情。

车贴/油贴

许多公司会为一定级别之上的员工,提供买车补助,及其油钱补助。

员工及其家属健康管理

员工常规体检福利基本每个公司都有,一方面帮助公司了解员工健康状况,避免公司出现劳动力风险;另一方面,也可为员工及亲属提供福利。一些公司不但给员工提供免费体检,还会为员工直系亲属提供常规体检福利,甚至针对一定级别之上的员工,提供高端体检项目。

休闲娱乐项目(健身房、咖啡吧、公共图书室)

现在许多95后、00后就业的第一个要求就是:公司要有健身房、咖啡吧、公共图书室等。确实针对这一点,众所周知,Google、京东商城、阿里巴巴的工作环境,是吸引年轻人才的亮点之一。

员工俱乐部/社团

很多公司有自身的员工俱乐部或兴趣社,丰富多彩的员工业余生活,构建身心健康的企业学习氛围。某些企业会为俱乐部组员提供各种活动及赛事便利,激励员工积极参与,充分激发每个员工的爱好和特长,如:拍摄俱乐部、户外俱乐部、球类俱乐部、瑜伽健身社、绘画艺术社、蛋糕烘焙社等等。

弹性工作时间

工作内容能够考虑弹性工作的,很多公司会把弹性工作时间作为一个福利给到员工。员工无需被考勤打卡束缚,能够在确保工作完成的情况下,随意分派上下班时间。

员工度假旅游

许多大公司会为员工提供团体度假旅游福利或者旅游福利津贴,可以让员工或其家人一起放松身心,外出体验家庭生活。

员工嘉奖/激励/长期服务奖

部分大公司为鼓励和留任员工,会设有多种奖项,如:月度/年度出色员工奖、长期服务奖等。

家庭日

很多公司会每年设定一天做为公司参观日,邀约员工带亲属参观考察公司,并在公司举行一些家庭活动,以提高员工亲属对公司的归属感。

家政服务(家政服务、早教托班服务项目)

部分公司为了更好地帮助员工处理家庭琐事,让员工能全身心投入到工作中,公司会为员工提供家政服务等福利项目,例如携程的职工托儿所,就为一些带娃职工缓解了不小的压力,让她们能够安心上班,开心下班!

爱心救助基金

爱心救助基金,这类福利会安排的企业比较少,用以协助个别艰难员工渡过难关,帮助解决迫在眉睫的问题。

EAP心理辅导

许多公司为缓解员工工作的心理压力,开设了EAP员工心理辅导方式,由专业心理辅导咨询顾问协助解决员工各种情绪问题,包含工作中、日常生活各个方面的心理援助与指导。

落户口/儿女念书

非本地人才在落户和儿女念书的问题上,一直很头疼,所以有条件的公司就会给这部分员工提供便利,帮助员工争得落户口配额,或为员工解决儿女念书难题。

文化教育资助

很多公司为激励一定级别之上的员工提升自己,会为这些员工提供继续再教育资助,从各类资质到MBA,甚至到出国培训。

国外外派/轮岗制度

很多外资公司都是为一定级别/特殊职位的员工提供国外互换、学习培训、外派、轮岗制度的方案,激励员工各方面发展趋势。

总之,现在企业间比拼的关键是人才!企业要想提升员工的劳动产出,必先提升他们的工作幸福感,才能激发他们的工作热情,提高工作效率。