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导读：***关心的问题。员工福利礼品，是企业的一种激励机制，也是对员工关心体贴的直接表现。那么。送让职员喜爱的礼品，也能激励职员为企业努力拼搏。贵州礼品批发城建议，选择中秋福利礼品应注意以下几点：1礼品实用性：从近几年的礼品市场走向来看，实用性的
***关心的问题。
员工福利礼品，是企业的一种激励机制，
也是对员工关心体贴
的直接表现。
那么
。送让职员喜爱的礼品，
也能激励职员为企业努力拼搏。
贵州礼品批发城建议，选择中秋福利礼品应注意以下几点：
1礼品实用性：从近几年的礼品市场走向来看，实用性的礼品逐渐成为福利慰问的主流。所以福利礼品的选择要以大部分职员的需求为准则，选择对职员有用的礼品，这样的福利礼品是职员最愿意接受的礼品。2
3礼品的档次：礼品档次不是指礼品价格昂贵，而是指企业在福利礼品的选择上，可以创意、定制，增加礼品的个性价值。
年底，又到了企业派发员工福利的时候了，给员工买礼品也是有所选择的，不能太随意，好的员工福利礼品可以增加员工的归属感，并提高员工对工作的满意度，工作中也能更投入。千万不要让员工觉得企业老板太小气，礼品也只是应付。这样对双方都不利。所以可别小看这员工福利礼品哦。下面分享下专业礼品采购们的心得，看看他们都是如何挑选员工福利礼品的？
员工福利礼品-按摩枕
福利礼品不等同钱，有些人觉得发这些员工福利还不如发点钱，其实这是不一样的，尤其是在过年的时候，公司会发些年货带回家这效果也是不一样的，福利礼品有时候你自己的啥不得买，也可能没时间去买。有些人可能忙于工作，根本不会在乎自己的身体，这时候公司就会发一件按摩枕，是不是显得特贴心。
员工福利礼品-保温杯套装
一般企业发福利的时候可能是过年，过节，比如一些大的节日，中秋节，端午节，春节，这些传统节日，而年终员工福利礼品是企业采购礼品最多，品种也会比较多，年终福利可以参和一些红色元素在里面，定制一款红色保温杯。或一款新年礼盒都是不错的。
员工福利礼品-小电器
企业员工福利据礼品采购们了解，员工福利礼品推荐还是会选择一些小家电，尤其很适合一些年轻人，不想做饭，但又想搞点新花样，学学烹饪也是不错的，这款小熊薄饼机就非常不错，简单方便。不费精力。
员工福利礼品推荐-行季箱
年底，企业还会推荐一些箱包类的员工福利礼品，因为过年回家，大家刚好可以用上，可以收纳你的随手衣物。即便是出差旅行也是能派上用场的。
价位合理
因为各个企业的预算不同，所以还是要在选择过年发福利的时候，先确定好预算的情况。尤其是员工人数众多时，还是要确定好不同价位礼品的份数，以及具体的采购要求等。可以先确定好基础的价位，不超出预算的情况下选择合适礼品，发放福利才是真正有保障的。
质量过硬
不管是要选择什么礼品，都是要考虑到质量过硬才行。所以还是要特别注意好哪些品牌的礼品质量过硬，真正能够满足我们的需要。壹人事直接和各个品牌商家合作，采购商品都是品牌产品，质量有保障的同时，也能够保证价格非常优惠。高性价比又有保障的礼品才是我们的首选，这样员工也都能认可。
运输方便
毕竟公司员工人数众多，如果真的是自行运输礼盒、存放、发放，估计人事部门的工作量也会提升不少。所以过年发福利，尽量是直接让员工自行选择，这样由商家供应，公司发放礼品也可以减少不少。
激励员工的奖励方案参考
为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我整理的激励员工的奖励方案参考，希望能够帮助到大家。
激励员工的奖励方案参考1
1、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。
2、目标激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心!
3、授权激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。
4、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造
5、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。
6、信任激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗
用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。
7、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
宽宏大量是做领导的前提，给犯错误的'下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属。
8、赞美激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，赞美到点上才会有良好的效果。
9、情感激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
感情如柔水，却能无坚不摧。替下属撑腰，他就会更加忠心;乐于主动提携“看好”的下属，不可放过雪中送炭的机会。
10、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
11、惩戒激励
不得不为的反面激励方式。
无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。
坚持“诛罚不避亲戚”的原则，适时责惩以表明原则立场，对于奸邪者要做到除恶必尽。
12、薪酬激励
创新KSF薪酬全绩效激励模式(关键成功因子)
1、定出绩效指标;
2、匹配绩效指标的工资;
3、匹配绩效指标的平衡点;
4、制定超越平衡点的奖励规则;
5、制定低于平衡点的少发规则。
激励员工的奖励方案参考2一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
有物质奖励，例如奖金，工资提升等；
有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。
下面介绍几种有效的激励方法
1、雇佣保障———让员工感受职业安全
酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。
2、系统培训———让员工持续充电
酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。
3、即时支付———让员工感受及时雨
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
4、小型激励———让员工乐不思蜀
酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5、心理契约———让员工有意外收获
减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜
6、联络家属———让大家、小家成为一家
酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。
7、充分尊重———让员工在平等中进取
尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消情感屏障。
8、量身定做———让员工享受一对一激励
现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。
根据以往的经验,我们总结出节日福利大致包括以下四类:
现金、实物礼品、定制化礼物、节日活动
不同的福利有不同的特点,只有了解清楚并结合公司实际情况,才能更好的发挥其作用
现金：
很多大公司的节日福利并不包括现金,这倒不是因为大公司吝啬,而是背后有更深层次的原因
现金有别于其他礼品,存在着明显的边际效益递减规律大额的金钱福利往往难以达到与之匹配的激励效果,导致企业得不偿失另外,金钱与员工薪酬同属"一般等价物"如果每次节日公司都发了金钱礼物,很可能会被员工潜意识当作劳动所得,降低其激励效果
综上,金钱礼物作为节日福利的一部分,不需要在每个节日都发如果要发,金额也不宜过大
定制化礼物：
根据数据显示,传统的金钱或实物礼品仅有42%的人支持,而定制化礼物则更能反映职场人的心声——获得了58%的支持
定制化礼物逐渐代替传统礼物成为员工更想要的福利,HR在筹备福利方案时,也应将其纳入其中
实物：
如果说定制化礼物是近年来的"新贵",那么实物礼品在节日福利中则扮演着"不动如山"的角色
实物礼品之所以能在节日福利中占据一席之地,与它本身所具备的特点密不可分有利于员工激励实物礼品不具备"金钱"所具有的一般等价物属性
发放实物礼品不会被员工认为是劳动所得,而会被当作企业对于员工的关切,从而获得归属感,员工自身的工作效率因此提高
有利于节约企业成本批量采购实物礼品能够使公司获得低于市场价格的团购优惠,减少企业在员工福利上的支出
不易被同行企业复制同行企业可以复制所在企业薪酬结构和薪资水平,以此当作"挖人"的筹码
但是实物礼品涉及到供应商、批发价、定制化等问题,是难以被同行复制的实物礼品作为员工福利的一部分,是企业文化的重要组成,也是公司与同行展开人才竞争的重要筹码之一
节日活动：
虽然举办活动在一定程度上可以营造企业内节日气氛,达到塑造企业文化的目的,但活动的策划和举办往往会耗费大量的人力、物力从节日氛围及对应的假期时长考虑,春节前的年会是最值得策划和举办的,其他节日可以随机应变
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过年员工福利比较常见的有海鲜水产、鸡鸭牛羊等传统年货，海产品以鱼类为主，年年有“鱼”，寓意非凡，代表生活富足，每年都有多余的财富及食粮。鸡鸭牛羊也是大多数老百姓日常餐桌的常客，传统的也是经典的也是流行的。
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5、“盐池滩羊”吃中草药，喝沟泉水，生长在国内罕见的独特盐渍化土壤地带，形成了它不腥不膻的特点。蟹状元优选6-8个月的优质滩羊，经由无菌加工车间清洗、排酸、分割、冷冻，全程冷链运输送上消费者的餐桌。
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