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导读：举个例子: 例如五一假期，他不是包括29，30，1号么，那么五月份的工资一般是这么算的，去除双休日和那个法定假日1号，剩下的天数就是你这个月应该上班的天数，你的月薪除以这个月你应该上班的天数，就是你这个月的日薪，所以你这月上了多少天的班，就
举个例子: 例如五一假期，他不是包括29，30，1号么，那么五月份的工资一般是这么算的，去除双休日和那个法定假日1号，剩下的天数就是你这个月应该上班的天数，你的月薪除以这个月你应该上班的天数，就是你这个月的日薪，所以你这月上了多少天的班，就用多少天乘以这个日薪，就是你这个月的工资所得。
电子厂生产车间管理制度主旨：车间生产管理制度目的：规范车间日常行为规则适用部门：生产部全体员工内容：第一条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装厂服整洁，不得穿无袖的衣服和处于大腿膝盖以上的短裙，不得批头散发，不得穿拖鞋进入车间。第二条按时上下班（员工早会须提前 钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货。上下班时间按照车间安排执行）。有事要请假，每天上下班之前必须集合开会进行当日工作安排和总结。第三条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开岗位相互窜岗，若有事需要离开工作岗位时须佩戴离岗证并在离岗记录表上登记。第四条禁止在车间聊天、嘻戏、打闹，吵架、打架，私自离岗，上班时间内谢绝探访及接听私人电话，手机调至振动状态。第五条任何人不得携带违禁物品，危险物品或与生产无关之物品进入车，不得将私人用品放在生产线上。第六条员工领取物料必须通过物料员或相关负责人同意，不得私自拿取。第七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺装配方法（如有好的建议可提出，论定后加以采取）。第八条员工在工作前应仔细阅读作业指导书，了解作业动作及注意事项。第九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即更改，保证生产顺利进行。第十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备，不擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置。第十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交的生产任务，因工作需要临时调动，需服从管理人员安排，协助工作需服从用人部门的管理。第十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定，确保生产安全。第十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，标识明确，不能混料。设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行。第十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。第十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。第十六条下班时应清理自己的工作台面，当日值日人员打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日人员及车间主管的责任。第十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间，废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。第十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论是公物还是他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价罚款两倍赔偿或送公安机关处理。希望上述资料对您有所帮助！
一是：全员培训。比较计件制与计时制的区别。重点讲述计时制的好处；
二是，寻找团队中的关键人员进行个别沟通，通过这种团队中非正式领袖与其他成员的沟通，达到大家形成最终共识的目的；
三是，阶段奖励计划：针对在计时工作制实行后表现优秀的人员。
四是，通过内部刊物，安排员工书写关于实行计时制后的感受，多写积极方面的。
工作就是这样，再好的制度也会被个别员工找到漏洞而破坏，作为管理者，就是发现这些漏洞再进行改进。明确发货计件工作流程，增加打扫卫生和整理上架的内容，并明确装配工作的内容和非计时的内容。同时增加奖惩制度，具体内容根据工厂制度和经验制定内容。
不建议追究该员工之前的违反制度的行为。明确就好。
有的。
计件指以工人完成一定数量的合格产品或一定的作业量来确定劳动报酬的一种劳动形式。
计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。
