想找一家专业的企业内训培训机构来给员工做个培训，这么多的机构该怎么选择呢？

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想找一家专业的企业内训培训机构来给员工做个培训，这么多的机构该怎么选择呢？
导读：推荐BCC（Business Creation Consultant） 成立于2011年，是一家工具型商业创新顾问公司，致力于连接全球商业创新实践者、研究者和推行者，共建中国商业创新大生态，以价值为本、用创新的力量解决商业问题，让商业更善。

推荐BCC（Business Creation Consultant） 成立于2011年，是一家工具型商业创新顾问公司，致力于连接全球商业创新实践者、研究者和推行者，共建中国商业创新大生态，以价值为本、用创新的力量解决商业问题，让商业更善。

BCC兴远旗下的兴远咨询致力于梳理中国企业的商业路径能力图谱，从全球引入优秀的工具和方法，如「个人画布」「团队画布」「商业画布」 「经盈沙盘」 「价值主张」「设计思维」，由资深的全职顾问团队，导入适合中国企业的案例和教学方式，帮助企业培养商业领导者、商业精英团队。

这些年，BCC兴远成为互联网领军企业长期供应商如腾讯、百度、京东、美团等；以及世界500强成熟企业创新和增长探索的重要伙伴如平安、华润、中粮、中航集团等。

然后我再去腾讯、平安等公司公众号查了一下，确实有说到bcc兴远帮他们培训了。所以应该算是一家实力蛮强的公司，毕竟那些500强企业都选择在这家公司培训商业创新类课程不是吗？

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那就要看公司是看中企业的人力资源的开发成本,还是看中培训后的培训效果了这里我只有帮你分析一下

1内部培训师,他们对于企业内部的状况十分了解,同时也具有工作的经验,如果让他们来讲课的话本身可能就是工作中的时间所以成本也肯定会很低廉

但是这样的话也有他的确定,比如说:容易因循守旧,太过以自己的工作经验来看待每一件事同样的我要说了,他的方法可能不适合企业面临新的问题,或者说可能这位讲师本身没有碰到过的问题无法解决(肯定存在这种情况如果都能解决就不用培训了对吧)

2外部人员培训,好处在于这些专门的培训机构或者高校老师是专门研究这方面知识的,不像你们公司要分精力去盈利所以他们肯定能给你们的企业带来新的思想,血液及最新的管理方法

但是缺点在于成本太高外部人员可能对企业的环境了解不充分以及太过形式化而无法结合实际工作需要(不能和实际符合一般很少,逼近管理咨询市场正在向成熟的方向发展)

在这里我再给你说说培训的类型

1,岗前培训,这种培训一定要在员工刚近公司的时候牢抓,根据工作分析进行一方面有助于工作的开展,另一方面也可以有助于将来的培训

2在岗培训,这种培训成本比较低,同时由于在岗也有利于企业产生收益,不至于人力资源浪费,但是同时员工工作压力会很大,甚至导致工作做不好学也没学好

3离岗培训,在岗培训的优点就是他的缺点,缺点也相反是离岗的优点

最后我建议你考虑,让你们公司自己的培训师进行离岗培训一周,然后回来后用他们对其他员工进行在岗培训(为什么这样做你可以通过之前说的自己分析)

希望对你有帮助

非常有必要。

首先，作为培训机构，你自己的员工不做培训，怎么让员工去给外面的学员开展培训呢？

一个培训机构要有自己的运营特点和操作规程、工作规则，对外统一口径，这些即要有制度化、文本化的内容，以便进行招生、学员问答时不出现分歧，让外界质疑培训机构的正规性。

这些都需要在员工当中，包括培训讲师、运营、招生、客服人员处进行培训和工作要求，而且要多次培训以强化效果，并把培训结果结果纳入到绩效考核当中去。

从另一个角度来说，培训机构从事的是学习行业，在鼓励学员学习的同时，培训机构的员工尤其是老师，自己要不断学习，不断参加培训，吸收新知识，学习新技能。

这样，培训机构才能走得更远，拥有更好的口碑和更优的品质。

新员工刚入职，还处于试用期，这个时期最关键的是三个词：塑造、适应、判断。一、塑造自己的个人形象刚入职，同事们、领导们对你都不熟悉，并不了解你的性格、为人处世的方式、特长、能力等。你这个时候需要在短时间内建立自己个人鲜明的形象，让同事们、领导们记住你，并且信任你。所以，要抓住机会展现你自己，在同事们、领导面前塑造你鲜明的个人形象，让大家尽快记住你。这对于你开展工作，融入这个新集体很有帮助。1、要谦虚，与人为善，对不友好的同事暂时不要直面相对2、不要孤僻，要积极参与各种公共活动，比如聚餐等3、不要站队，不要跟任何小圈子走的太近4、找机会展示自己的特长和爱好二、适应新的工作刚入职，要快速的适应新的工作岗位、新的工作内容、新的工作节奏，尽快的结束适应期。所以一定要谦虚学习，多了解、多请教、多思考，尽快上手，这样才能逐渐体现你的价值，做出贡献，让领导对你有更好的印象和评价。1、多做些办公室的杂事，比如搞卫生、收快递等2、不要拿以前公司的工作成果和方法直接用到新工作上3、多向领导请教，不要怕领导烦4、尽可能搜集你岗位以前留下的资料，快速消化、学习5、尽快给自己找工作上手，千万别老等着、老处于学习状态三、判断要不要留下刚入职，你对新公司、新同事应该有明确的预期。在入职之后，你应该通过各种渠道的信息以及自己的所见所闻快速的感受、判断这家新公司是不是你预期中的公司，这个新岗位是不是你预期中的岗位。如果跟你的预期差距太大甚至是完全跟你的预期冲突，这个时候你就得迅速的做出决策要不要继续留下来，这也是试用期你必须要面对的课题。1、通过各种渠道了解公司历史状况2、多了解公司老板/管理层的情况3、了解下公司的业务、财务及工资发放状况4、认真评估你的新岗位是不是匹配你的特长与能力总之，新环境下要懂得恰当的展示自己、融入群体，又要保持足够的判断力，认真考虑自己与新工作的匹配度，这样才能真正的有效利用试用期，确保自己职业生涯的顺利。