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导读：可能在很多人眼中，普通家用车才会在意汽油价格，对于那些大户人家，家里的车子动辄加95、98号汽油加满只是生活小事，谁会在意油耗？但其实就算家里有超跑的家庭，日常出门代步都会选择电动车或者省油的车，毕竟谁的钱都不是大风刮来的。对于燃油车主来说
可能在很多人眼中，普通家用车才会在意汽油价格，对于那些大户人家，家里的车子动辄加95、98号汽油加满只是生活小事，谁会在意油耗？但其实就算家里有超跑的家庭，日常出门代步都会选择电动车或者省油的车，毕竟谁的钱都不是大风刮来的。对于燃油车主来说，油价关系到自己的用车成本，那今天老司机要讲的几款豪车就是可以吃“粗粮”92号汽油的，进加油站加油可能员工都迟疑一下。
福特F-150
新车指导价：6868万元
老司机辣评：说起皮卡，虽然国内消费市场没有海外的那么狂热，但凭借着出色的性能和装载能力还是收到了很多越野爱好者们的喜爱。而预算比较充足的朋友们，很多都会选择福特F-150，就是大家常说的猛禽。在外形方面，这样一台庞然大物走上去就是焦点，如果车主后期还自己改装的话，绝对是气场强大，就是可能某些地方的停车位停不下，对新手司机来说却是不好停，但是开去浪的话，性能是绝对够格。
采用了35T＋10AT的组合，采用分时四驱的形式，车身是非承载式车身，值得一提的是它配有全尺寸备胎。此外，该版本车型还配有车道偏离预警、车道保持、360°全景影像、前桥限滑差速器、后桥差速锁、全景天窗、主副座椅电动调节、前排座椅加热、通风、自动空调等舒适化配置。猛禽油箱容积为136L，全系都加92号油，按照92号汽油均价84元/L来算，加满一箱油也得一千出头，还真的“挺省”哦。
阿尔法·罗密欧Giulia四叶草版
新车指导价：9028-9938万元
实拍车型为普通版
老司机辣评：我觉得阿尔法·罗密欧Giulia是一款你买我推荐，我买我不买的车型，并不是说它不好，只是觉得它只适合小众人的选择，跟我的用车需求不符合罢了。论保值率、质量、空间表现啥的，它不行，但是论动态表现，它完全是辆好车。其实外观设计它开上路就已经有很高的辨识度和回头率，特别是四叶草版本那个轮毂绝对炸场。内饰氛围相当运动，三幅式方向盘、红色启动按键、碳纤维饰板、座椅上的Logo标识等细节让人心动。
动力方面，29T＋8AT能爆发出375kW最大功率，600N·m的最大扭矩开起来绝对够爽够激情，当然这也是一台单身快乐车，要是女朋友或者朋友坐车上都要难受，又斋又吵底盘还硬。有意思的是，加92号汽油的是搭载29T发动机的四叶草版，而普通20T版本车型得加95号汽油起步，买车贵的价格，在油钱上给你省回来，前提你得开上好几十年
林肯领航员壹号
新车指导价：1888万元
老司机辣评：作为目前林肯品牌的旗舰SUV，领航员把豪华和科技感展现的淋漓尽致。超过56米的车长让它成为了路上的“巨物”，坐车上感觉坐着小游轮在地上走。大面积的镀铬材质进气格栅搭配LED大灯让它的前脸显得很霸气。粗壮的B/C/D柱采用了隐藏式设计，营造出了悬浮车顶的效果，贯穿式的尾灯也相当吸睛。内饰通过大量的真皮和实木材料诠释了什么才是“美系豪华”。此外，中控的镀铬件和中控屏也彰显了它的档次感和科技感。
超过33米的轴距，座椅采用4座布局，就算人均2米坐进去都可以舒服坐下。不过如果前后排有隔板隔开的话会有更好的私密性。别看它大就很笨重，35L V6＋10AT的组合，最大功率415马力，最大扭矩670N·m，跑起来同样得劲，当然油箱容量也不能小，94L也是个大胃王了。开着这样一款加92号油的大空间豪华舒适座驾，就算去五六线城市甚至偏远地区浪也没事，不需要太担心用品不好影响用车呢。
雷克萨斯LM
新车指导价：11660-14660万元
老司机辣评：提及日系的高端MPV车型，很多人会想到埃尔法，其实那只是在国内是高端，人家在本土都是普通的面包车罢了，而它的高端品牌雷克萨斯也推出了更贵的面包车LM。外观方面相信大家都不陌生，很多自主品牌推出各自的高端MPV产品就纷纷模仿它的前脸，大面积的纺锤式格栅确实很霸气。至于车身侧面还是车尾的设计，就是普通的商务面包车罢了，靠着这个车标撑起了颜值。
买这样的车都是为了舒适出行或者商务接待，提供4座和7座版本，我觉得7座还不如说6座更贴切，因为第三排座椅的构成方法是从车侧两边往中间放倒，所以中间位置是有一定的缝隙。从观感上去判断，我感觉坐那位置的乘客会不太好受。而4座版后排空间与前排空间之间是被隔离开了，这么做的主要原因是要给后排乘客营造一个绝对私密的空间，大电视、冰箱、按摩座椅、Mark Levinson音响，满足车主在后排为所欲为。至于为啥加92号汽油就够了？因为搭载的是25L自然吸气发动机+前后双电机混动系统，系统综合功率能输出120kW，发动机最大扭矩只有198N·m，与之匹配的传统系统是E-CVT无级变速箱，跟前面几款车型比的不是性能，而是舒适，舒适到家。
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开车的基本原则
1眼睛看前方，看的远一点。不要局限在前面一两辆车，看不远车就会左右摆动
2、不管发生任何事情，走自己的车道，不要躲，不要害怕打方向盘，根据路况踩刹车;
3、三条道以上的路，中间的路最好走如何在红绿灯停车
4、如果你是第一辆车，在斑马线停车可以看左后视镜，左后视镜下方压线差不多举例斑马线1m;
5、若跟在其他车后面停车，注意保持车距，可以看车头压过前车的轮胎，大概就是1m的距离;
刹车的几点注意事项
6、正踩刹车，侧踩油门，将右脚放在刹车的正前方用脚掌的力量去踩，不要用腿蹬，脚后跟不要离开车底面，养成良好的行驶习惯:
7、准备前行时，不要抬起刹车就立马变换踩油门速度稍微上来一些再踩，频繁切换，容易把油门当刹车
8注意观察前车的刹车灯，以及视线放远，观察路况前面多辆车的行驶情况，留下充足反应时间;
如何稳稳的变车道
9变车道前，先观察后视镜左右车辆情况，如适合变道则先将车贴到线上，再轻轻打转向，轻轻打就好，加点油过。注意!变车道时，不要降速踩刹车，克服变车道踩刹车或者降速的自然反应;
如何保持在车道中间行驶
10行驶在车道中间，可以看以下几个地方，尽量不要看后视镜:
车头中心线靠左，如果车头中间压线基本就是压右车道线了:
左脚踏位置直线靠右一点，基本就是距离左车道线30cm;
右脚正踩刹车直线基本就是车道中间的位置,多练去感受;转弯和跟车注意事项
uv平板打印机
对操作环境有那些要求：
最理想环境为无尘环境，尽量在环境洁净，灰尘少的环境中运行，这是防止灰尘等异物掉落到字
车轴
，光栅或元件上，导致
UV打印机
无法正常运行。
保持机身整洁，不要在设备上堆放其他物品，以免掉入正在运行中机器内影响正常工作。UV打印机工作中，请不要将头、手或其它物件伸进设备内，干扰设备的正常运行，造成不必要的人员或设备损伤。
设备最佳的使用工作室温为20-30度之间，室内
空气湿度
40%-60%，空气流动性小的环境当中使用。
禁止将UV打印机放置于阳光处爆晒，防止墨水变质，堵头等故障。
请将设备置于平稳地面中运行。
请设置防静电接线，使用前先清除静电，防止小元件，电路板等配件被烧坏。
选uv打印机首要问题，应该从打印机机的稳定性、喷头的选择、后期的维护成本（更换喷头的价格）、售后服务等因素去考虑。 就拿喷头来说，
理光
g5喷头就要两万多，而东芝CE4喷头只有6000左右，东芝寿命达24-36个月，东芝喷头打印速度是
爱普生
的2倍，精度比理光的高，东芝喷头质保两年，这就决定了打印机在以后的使用过程中成本是否增加的问题。
新人别急，他让你干你故意干的特别慢，不要让老员工得逞，不然会得寸进尺，欺负人也有个度数，想偷懒都没门，但是自己一定要做好自己的工作。
一、在老同事面前学会隐忍，努力适应企业文化现实的职场中，新人被老同事欺负，似乎是职场中的潜规则了；公司里的老员工们就像媳妇熬成婆一样，他们也需要一个过程，公司里的老员工也是新人耐心熬下来的；如果身边的老同事们都是这样的做事风格，那说明公司里的企业文化和业务类型就是这样的，无论新人的能力有多强大，一般是无法改变这种情况的；如果大家不想失去来之不易的工作机会，那么就要学会生存下来，在新员工阶段学会隐忍，低调的做事才能够和大家打成一片，在这个过程中切记和企业文化做对抗，否则自己连试用期都过不了；所以说，新人在公司里要学会隐忍。
二、避免和老同事发生冲突，可以尝试赞同他们在年轻人的想法中，在面对老同事的欺负时，只有两种应对方式，那就是选择隐忍或者赶紧离开；选择隐忍虽然能保护自己，但是自己的工作能力和经验得不到快速增长，若是选择离开不能保证下一份工作会更好，毕竟老人欺负新人是很普遍的事情；那么大家还可以尝试赞同老同事的做法，达到转移老同事视线的目的，好让自己有成长的空间；大家在工作会议上可以赞同或者附和老同事的方案和想法，这样在表面上也能和老同事能和睦相处，说不定自己在遇到困难时，公司里的老同事也愿意帮助自己；所以说，大家在公司可以尝试赞同老同事。
三、想办法做出业绩，自己就会强大起来有不少的朋友，可能会说直接反击这些老同事不行吗？毕竟他们的行为就像小人一样，只要将事情公开化，自己也会得到领导的支持；大家要明白，有这种想法是错误的，老员工之所以在公司里长久的稳定，说明他们对公司来说还有很大的价值，在自己没有任何功劳的情况下贸然出手，不管出发点是否正确，被领导收拾的都是新人，毕竟领导也有团队业绩的压力；既然大家短时间内无法和老同事对抗，不妨先努力做出业绩，等到自己被领导重视时，老同事们不仅会尊重自己，也会高看自己一眼；所以说，大家在遇到老同事的欺负时，不妨先努力做出成绩。
开了十几年车，最熟悉、最擅长的就是车。最适合做的工作还是开车。
当然不开车了也应该做车有关的工作，这样才能发挥你的专长，赚更多的钱养家。
比如，可以卖车……凭借你对的理解，帮助客户选择自己最适合的车。
比如，可以修车……这个虽然辛苦一些，毕竟能发挥你的特长……
比如，可以去教练……把你的驾驶技术传授给学员…
当员工找你谈心，说，“HR，我有件事要告诉你”，是不是有种不祥的预感？
其实，这是很正常的，没有HR愿意听到团队中的某人被挖角，尤其当初是自己招进来的小伙伴。
但是，你要如何回应这个消息呢？讨价还价？还是接受事实？你要如何分辨出员工是否在虚张声势，想要加薪呢？
（请保持淡定！）保持冷静并且倾听
先不要立刻回应员工的消息——无论你感到多懊恼和意外。相反，你应该想方设法搜集更多的信息。同时，建议你先简短地回答，“再跟我多说说吧。”这不仅可以为你争取时间来“发挥智慧”，还可以得到关于“邀约的重要资料”。
此外，找个时间与员工再进行深入的交谈，让员工尽可能多地告诉你新公司、部门、老板、同事和工作的信息。当然，这一谈话最好面对面进行。如果员工给你发送了邮件并且你们在一个地方办公，那立刻跑去他的办公桌。如果你们不在一个办公室，可以考虑聚个会或者打个网络电话，“就坦诚的谈话而言，没有什么比当场说明更好的了，这是双方都急切需要的”。
对付虚张声势
有时，员工会将工作邀约作为升职的工具。通过细致询问上述问题，并且留意对方是否有兴奋的身体语言线索，通常在字里行间与肢体语言中，你可以分辨出员工是否真的想要离职。
如果你确定了员工只是虚张声势，那就不要犹豫揭发他们的底牌。
如果是真的，那么员工不管怎样都要离开了，如果不是真的，你也能知道他的个人品质。
仔细考虑员工的价值
一旦你更好地了解了这份相竞争的工作邀请，下一步做法就取决于你渴望留下这名员工的程度。采取措施留下位于前列的员工，同时分辨出相对靠后的员工。
如果员工的离开不会令你感到失落，那么找出员工离开的原因，这些信息可以帮助你留住剩下的团队成员。但是之后，请真诚地祝福你的员工，并且开始为他们的离职做准备。
如果员工很优秀，那就尽可能地对比两份职位邀约，然后强调留任的好处。无论是进一步学习、加薪、奖金还是升职成长的机会，花时间告诉员工如果继续待在公司，他将得到什么，你也可以考虑改变员工的工作任务或给他们提供更多的培训。
尽管你也许忍不住要用更好的offer进行挽留，但个人建议不要这么做，除非员工离职将造成巨大损失，因为很多时候会产生“反效果”。提供更佳的offer只会带来暂时的收益，它让员工意识到你一直对他们有所隐瞒，此话一出便被当成是得到更多报酬的方法 。
不要过河拆桥即使有价值的员工决定离开，也不要耿耿于怀。相反，约定一场离职面谈，从中获取关于工作、公司以及对身为HR的自己的反馈和建议。同时，与其所在的团队计划一场欢送会或欢送午餐，往后再见还是老朋友。
而且，感恩，感谢员工是很重要的。你和公司帮助了某人发展、成长，这件事值得庆祝，即使一起工作的日子所剩无几，也请记得一直保持联络。有一支由离职员工组成的团体俨然会成为公司招聘时的卖点。
避免下一次离职
员工获得其他工作邀请的附带好处就是你可以获取“竞争性情报”， 比如说，“其他雇主提供什么条件？是什么促使员工离职？”这可以帮助你更好的留住员工。
很多情况下，员工是在离职面谈上第一次认识到自己的价值。此外，你应该根据“潜能和价值”，制定一份非正式、流动的有价值员工名单，并且定期进行核对，以确保没有员工随时走人的风险 。
需要记住的原则请这样做：细致询问另一份工作邀约。 如果想挽留员工，解释留职的好处。 知道团队中谁是最有价值的。
请不要：表现出受挫，即使感到失落或背叛。 立刻讨价还价，可能会事与愿违。 害怕揭露其底牌，如果你认为员工不是真的想离职。
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1小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊
2关于授权
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”
3有的钱不能省
刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。
这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。
如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：
A:你是否能起早贪黑吃得了苦
B:如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）
C:饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。
D:附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。
E:停车问题。
F:找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？
G:你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。
H:饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。
I：……还有N多问题自己想吧。
据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。
另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。
本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。
在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。
5关于招聘
这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp应该算一个。
招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱police都不管。别说police还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。
对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。
6老板尽量唱红脸
每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？
刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。
有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。
7公司里的亲戚
这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。
表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开始了。
表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明，他散布说公司股东之间有矛盾，他是我这一派的，让他的直接主管不要站错队，否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了，过了一段时间，问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二次开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。
表弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。
亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。
曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！
8当老板和开车
去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属于实习司机。一道上马路又宽又直，司机的手却在不停地动，左一下右一下，车也在画龙，我坐在副座上，心里很紧张，系上安全带，嘴里话也少了，脚下直使劲，旁边车道上的车不停地在按喇叭，还好，最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时，已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己信心很足，根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才明白。
总结自己开公司，也经常犯类似的错。政策朝令夕改，看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可，偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。
现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在路上跑，只要在本车道的两条白线内就OK，不必时刻调整方向盘，否则司机累，乘客累，车还画龙易出危险，费力不讨好。同样办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连贯性，让员工心里有底。小公司老板权力集于一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。想想当初Dengxp为什么承诺香港回归后体制50年不变。
9按时发工资
其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。
公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。
拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。
10学会说“不”
中国人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。
我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好几倍，公司会不会借钱给他？”对这个问题我真的很犹豫，想了半天，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”他还不甘心，又问：“对骨干员工也这样？”。我说：“对所有人公司一视同仁，骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件入股，但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自己要借钱，他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪，买房可找银行贷款呀，这个员工说找银行贷款要付利息和手续费，想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。回绝过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款，没人借用公司流动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。
有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。当老板该说“不”时就说“不”，无论对谁，虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强，有很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了。当老板不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。
11不要在公司内部奢望交朋友
刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发。
一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这管理要加强啊，在公司半天都看不出谁是老板，员工既不怕你也不听你呀。我听后觉得很有道理，但具体怎么做也搞不明白。后来问题终于集中爆发了，公司里贪污现象严重，效率低下，员工觉得没有奔头，几个骨干自己一合计单挑一滩，十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。
好在此时我还有另外一个较小的分公司，新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家，心理承受能力足够强，一咬牙重新开始。这次吸取教训，制定严格的规章制度并认真执行，业务很快有了起色，一年后人员又恢复到十几个，利润也超过以前。
想想还是自己当初还是心态不对，认为自己的公司应象国营企业一样，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自觉把事干好，纯粹是扯淡。公司内部大家利益不同，岗位不同，哪来什么绝对平等。虽然大家人格上是平等的，但岗位职权工资奖金上怎么可能平等呢？为什么除了垄断行业外，大部分国营企业都倒闭了？因为国营企业的经营观念管理方法不符合目前的市场经济和社会环境，我觉得我们从小接受的教育从根本上不符合人的本性。当初红灯记里鸠山说“人不为己天诛地灭”一直被当作反面典型加以批判，其实我现在认为这话好像符合每个人自然的第一反应。世人熙熙皆为利来，使人攘攘皆为利往，连出家的和尚都明白这个道理。当老板就当老板吧，甘蔗没有两头甜，我不再奢望与公司员工做朋友，一切按规章制度来，只要管理好公司，让大家尽量拿到更多的工资奖金，人人都上保险，骨干员工入股共享公司发展成果，对得起自己的良心就完了。老板本来就是个孤独的职业，交朋友就在公司以外吧。
要说规章制度，每个稍具规模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，关键还在于规章制度是否被认真执行，老板能不能自己认可规章制度并亲自或安排专人监督落实。规章制度执行好了，人员管理就水到渠成，一切按规矩来，老板也无用一天到晚训斥员工。其实，从办公司到现在，我没有骂过任何一个员工，有几次公司员工离职后又回来，原因竟然都是无法忍受新公司老板发脾气骂人，呵呵，不过我感觉现在我在公司还挺有威信，至少朋友来公司不会说看不出谁是老板了。
12避免当场做决定
影视作品，报纸广播里经常有这样的场景：领导干部现场办公或下基层走访，有人民群众扶老携幼涕泪滂沱地反映当地官员久拖不决的某些问题，领导同志大手一挥，无比激动地斥责那些不作为的贪官污吏，该免职的免职，该法办的法办，几年解决不了的问题五分钟之内现场解决，真是大快人心，爽！
当老板没多久，公司人员渐渐多起来，我的领导欲望也逐渐膨胀，常常脑袋一热手一挥解决问题。有一回，业务员甲向我投诉，另一个业务员乙恶性竞争抢他的客户，同一单生意故意报低价致使用户未从甲业务员处购买，公司也在利润上受到损失。我一听，非常生气，这种极端自私的行为如何能够容忍，于是贴出通知：此担生意，乙业务员不仅没有提成，而且通报批评，所有提成奖励归甲业务员。后来乙业务员反应激烈地找到我说该用户他已经跟了半年多，价格型号都基本谈妥，前些天有次他外出拜访其他用户时该用户打电话到公司落实细节问题结果甲业务员接了电话，过后甲不仅未转告乙业务员，而且还让用户直接找甲业务员自己并许诺更多优惠，差点将生意搅黄。我听完后非常诧异，怎么与甲说的完全不一样啊。后又找其他几个业务员核实，乙业务员说的基本属实。唉，通告已经张贴了，这可如何是好？于是一通补救并制定相应规章制度避免以后类似情况发生。过后反思：当初为什么不调查一下再做决定呢？如果乙业务员性格内向些没准不找我申辩直接开路走人了，这对公司损失更大而且公司其他员工又会有何想法呀。再回想最近经常快速做出一些鲁莽的决定，非常后悔，看来官僚的口头禅：这个问题要考虑考虑研究研究确有其道理。过去的皇帝金口玉言，说的话不能随便改，今天的公司老板也不能不过脑子不全面调查随口做决定，否则天天朝令夕改威信尽失。
现在员工找我解决问题我一般都说：行，我知道了，等我查一下，几天之内给你回复。这样类似错误就很少发生了。看来做事不能只图一时痛快，要全面考虑，职位越高越应避免当场做出决定。要不怎么很多人感觉大公司办事反应慢，估计如果大公司反应都向个体户一样快很快大公司也就变成个体户了。
13政策的制定
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这说明员工有过人之处，在工作能力上非常好，所以领导看在这个员工的工作能力上，一直都在帮他。只要你在工作上非常努力，超过了你的同事，那么领导也会帮助你。
领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
