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导读：初入职场满怀热情，在职场中可以允许初入职场的新人犯错，但却不允许你一直犯错。在职场中，你既要做好事，又要做好人。无论什么样的公司，都需要德才兼备的年轻人，对于初入职场的青年人，建议读读这几本书。不但可以给初入职场的新人一些忠告，还会教你一些
初入职场满怀热情，在职场中可以允许初入职场的新人犯错，但却不允许你一直犯错。在职场中，你既要做好事，又要做好人。无论什么样的公司，都需要德才兼备的年轻人，对于初入职场的青年人，建议读读这几本书。不但可以给初入职场的新人一些忠告，还会教你一些在职场中为人处事的方式方法。让你在职场中游刃有余。
第一本我要推荐给你的书，名字是《方法总比问题多》这是一本很适合初入职场的年轻人阅读的书籍，这本书，通篇的语言不是那么的高深，但是却用平平常常的话语来叙述解决问题的方法。这本书里没有像一些成功学毒鸡汤一样让你打满鸡血，但他却在书中写了如何让你养成成功习惯，教你如何成为一个有成功习惯的人。众所周知，想要成功首先你要有是一个有准备的人，只有一个有准备的人在遇到机遇的时候才能牢牢抓住，在在提升自己的同时也要成为一个有抓住机遇习惯的人。不同的思维方式，让你成为一个有创新意识，养成抓住机遇的好习惯。我觉得这是一本非常不错的书籍，当你阅读这本书的时候会发现自己固有的思维被打破，你完全会发现一个不一样的自己，可能在某一瞬间你就会找到自己想要实现的目标，并且这本书还会教你如何实现自己目标的方法。
我想要推荐的第二本书名字叫《12个工作的基本》，这本书是非常适合职场新人阅读的一本书，因为这本书满满的都是干货，
这本书教会你在职场中，真正让你拥有竞争力的并不是你的学历和资格证书，而是提升自己竞争力的12个基本能力。本书是作家写给所有职场新人的一本职场哲学书，这本书作者并没有教会你如何解决各种问题的具体方法和步骤，但是他却一直在教你如何正确的认识你的工作，如何在短时间内学会能够提升你竞争力的12个能力。来说作者在这本书中，让你学会通过自己对自己工作的认知来解决自己所面临的各种问题。
好的书籍会让人受益一生，希望初入职场的年轻人可以从这些饱含知识与能力的书中吸收到养分，在自己的职场生涯中实现自己的规划与目标。
当品味完一本著作后，你有什么体会呢？何不静下心来写写读后感呢？那么我们如何去写读后感呢？以下是我帮大家整理的《愿你的青春不负梦想》读后感（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
《愿你的青春不负梦想》读后感1近日，在工作之余，读到《愿你的青春不负梦想》一书，让我感触颇深。
俞敏洪，1962年生于江苏江阴，北京大学西方语言文学系毕业。1993年创办北京新东方学校，2001年成立北京新东方教育科技（集团）有限公司。从三次高考失败，到意外考上北大，毕业后留校任教，而后从北大离职，白手起家创办新东方，俞敏洪的人生奋斗历程充满了励志色彩。
俞敏洪面对逆境，始终将它看成是青春的挑战，不屈不挠，坚持学习和奋斗的精神值得我们学习。青春的世界里有挣扎、挫折、痛苦，也有梦想、成长、奋斗。青春作为每个人梦想起航的阶段，都是一个人的一生最宝贵的阶段。他无法选择自己的出生环境，但是他选择在青春的学习奋斗中为自己写下人生华丽的篇章。在北大读书期间，他为追逐自己的梦想，坚持做好两件事。第一件事是读书，在住院的一年时间里，几乎一天看一本书，所有文学、哲学、诗歌、散文、历史方面的名著，俞敏洪都是在医院读完的；第二件事是背单词，为了打发时间，俞敏洪每天背50个单词，一年下来，他的词汇量从8000多个上升到20000多个。俞敏洪在老天带给他病痛苦难的时候，他没有永远待在痛苦中，而是选择一条道路、一个目标去为之努力。
我来光谷机电已有一年的时间了，这短短的一年给了我很大的收获。去年8月入职到光谷机电总装部，我被分配到U系列生产线组，那个时候的我什么都不会。不会怎么办？学！
U系列线长杨凯首先安排陈虎教我正确使用工具及打螺钉。陈虎说，看似简单的打螺钉，要做到符合产品的要求，也不是一件容易的事。每一颗小小的螺钉绝对不能打断打花，不能用错不能漏打，既要保证质量又要保证速度。螺钉是用电枪打的，这就要求我在使用工具时要保持电枪的稳定和力度。师傅领进门，修行靠个人，要能熟练掌握它，离不开大量的练习，我主动地开始大量的练习，经过师傅的指导及摸索，我找到了技巧，如果装配多排螺钉时四角定位或者装配单排螺钉两角定位，按照扭力范围，风批头和螺钉重合，则螺钉不易打歪打断打花。很快由开始的打花到一天下来绝不打花，我能独立完成子框打螺钉的任务了。我成功了，成功地闯过第一关了！然而这是万里长征才走了第一步而己。
接下来就是拉铆了。拉铆要求又快又平，铆钉头不得高出工件面。这就要求我在拉铆时保证铆枪头和工件平面保证垂直，这个完全要靠拉铆的手感了。线上熟练的同事们拉起铆来就像是打机关枪，“咯嗒”“咯嗒”声不停，5个铆钉在一分钟内就能完成，一个不少，个个平整。同事们熟练的技能给了我很大压力，我努力的向他们学习，极力的提高自己的水平。中途十分钟的休息时间、每天一吃完饭后，我就开始默默的练习，找出手感，提高速度。一分努力，一分收获，2天后，我终于能胜任自己的岗位，不再拖后腿了。
当学会使用工具掌握基本技能之后，我对放在生产现场的整套装配作业指导书产生了兴趣。我拿着指导书，对照着实物，努力学习一个个标注的含义，我努力回想着线长给我们做过的培训，对照物料清单找零件，对着图纸上来料检查工序检查物料，对着操作步骤进行装配。每天上班，脑子里面都是各种各样的标注和数字，连吃饭的时间都不放过。一个星期后，再来看图纸，那些标注和物料在我脑海里不再是抽象的个体了，我可以慢慢把它们组装成成品了，这对于我来说，无疑是跨出了一大步。
从最初的如履薄冰，到现在的自信满满；从曾经的装配空白，到如今的操作自如；这期间每一个小小的进步，都承载着我的一个小梦想、小目标；这每一次进步里面，都包含着同事对我的指导以及我对梦想的坚持。一步一个脚印，希望我在光谷机电的工作之路越走越宽，也希望我们每个人的青春都不负梦想！
附上高瑶机读《愿你的青春不负梦想》一书及打螺钉时的照片。
《愿你的青春不负梦想》读后感2金字塔的顶端只有两种动物，第一是雄鹰，靠一双翅膀轻易举飞到金字塔顶端。第二是蜗牛，通过巨大努力，最后终于爬到金字塔顶端。
今年寒假，我阅读了俞敏洪老师写的《愿你的青春不负梦想》一书，让我学到了更多在学校中无法领悟到的知识。
在《愿你的青春不负梦想》这本书的第一章，俞敏洪老师谈到了，要善于从生活中寻找榜样来主动学习；千万不要自卑，因为自卑比狂妄更糟糕；为了有效提高执行力，还是设定具体的目标比较好。方向要对、交往要准、规矩要严、做人要暖。最后，我想分享自己总结的在交友方面的10字方针：要见贤思齐，勿嫉贤妒能。相信我，如果我们真的做到了，最后受益的人一定是我们自己！
在《愿你的青春不负梦想》这本书的第二章“坚持梦想，不忘初心”里，俞敏洪老师提出了“青春一定要有梦想”，“内心有渴望，更要付诸行动”等理念。同时，鼓励大家不要“低估自己或别人”，在遇到痛苦或苦难的时候，要学会自己给予自己勇气与希望，能够“穿透黑夜看到星光”，自己赋予自己最好的价值。
俞敏洪说一个人要走向优秀，有四个要素特别重要。一是做人一定要谦卑。二是人格高尚。三是生活可以贫穷，但一定要自强不息。第四是自我实现，千万不要忘记他人。生命中虽然有困难，但绝对不要轻言放弃。坚忍不拔是任何成功的人必备的素质。要相信奋斗可以改变人生。俞敏洪的成功可以复制，只有你有梦想，不怕困难，坚持住，够认真，一切皆有可能！
俞敏洪老师总结的几个人生关键词包括“梦想、成就感、自信和让自己感觉到自己崇高起来”。“修炼要有两点，一是把自己立住，而是让自己开花”。“修炼好了，加上梦想，就能有所成就”。我觉得梦想和希望是特别好的精神力量，而鼓励他人的梦想，就是在帮助他人。
**《中国合伙人》以新东方为原型，塑造了三个有梦想的合伙人成功的商业故事。看过**的人都不由自主的把**的人物和新东方的三个核心人物联系起来。俞敏洪看过**后说，**把自己塑造的特别窝囊，其实自己没有这么窝囊。但看过**的同学说俞敏洪上大学时候的确很窝囊的。导演说这是角色塑造的需要，这样安排是为了引起注意力而已。当黄晓明问俞敏洪所造的自己怎样的时候，俞敏洪笑着说，你长得比我英俊多了，但你没有把我的气质演出来。大部分人通过这部**了解了新东方创意的艰难过程，也肯定了新东方的成就，在**最后我们看到了欢呼热烈的成功场面。**也引发了人们对俞敏洪的兴趣，很多人拿**中的成冬青和俞敏洪对比，甚至就认为这就是俞敏洪。不论是**的成冬青还是真实的俞洪敏，都让新东方成为了一个传奇。新东方的师资，新东方的教育理念一直都走在教育培训的前言道路上。因为俞敏洪坚持梦想不忘初心，所以创造一个一个的新东方奇迹。
我相信，这种善良、真诚的助人与自助理念，就像真爱一样，有着永恒的存留方式，已融入到自然界盛开的鲜花里，带给世人的，是一片芳香。
《愿你的青春不负梦想》读后感3《愿你的青春不负梦想》这本书对我影响很大，没读之前我就像俞老师讲的那种狂妄的人，就是什么都没准备好就想取得大的回报，那的确是不可能的事。我只想着未来会赚多少钱，因为我认为古今“权”与“钱”从来都是第一位的。所以我开始变得目光短浅，每天只会纸上谈兵而不付出实际行动。没有规划是行不通的，就好比你是一头非洲的狮子却想吃南极的企鹅，最终落得痴心妄想的名号。
俞老师这本书的名字取的很好《愿你的青春不负梦想》，为什么要说青春不负梦想呢？其实人最宝贵的不是金钱也不是权力。现在的很多“富二代”“官二代”凭着家庭的背景，随意挥霍家里的钱财，整天胡天黑地的上夜店，喝酒，抽烟，甚至吸毒，走上了违法犯罪的道路，这样的人生是失败的，没有意义的。生活不是简单的生下来然后活着，你要找到自己的价值，寻求生活本身的真谛，而不应该在八、九十岁以后回忆过去，才发现只是毫无价值，不精彩的人生。
人一定要有梦想，万一实现了呢？没有梦想的人一定是没有追求的人。大多数人会选择安逸的生活，比如当老师、医生这样的职业，当然这些人也有他们的追求，有教书育人的梦想，有医天下之人心愿。但仅仅是拿着固定的工资度过休闲的假期，一生都平平淡淡的，没有波澜何谈壮阔？
人一定要对自己有伟大的期许，我比较看不起两种人一种是心胸狭窄的人。因为一点小事就和同学、朋友闹的不可开交，因为一点利益破坏了朋友之间的感情，犯了错误不敢承担责任，总是把过失推给别人，这样的人在我们身边也是大有人在。做人一定不能太小气，俗话说：“塞翁失马，焉知非福”，你吃的不一定是亏，也可以是成长是收获。另一种是自己不付出努力而通过不断索取父母的钱财来满足自己的贪欲的人。我曾看过这样一篇新闻，一个小男孩太爱慕虚荣，看到城里的孩子都穿著名牌服饰用着高端的ipone手机而向家在农村生活并不富裕的父母索取。而他的父亲只是一名普通的建筑工人，每个月只拿1000块钱的工资，当他听到儿子想买5000多元的手机时便把他骂了一顿。小男孩一气之下离家出走，当然最担心他的还是他的父母。当这位父亲找到记者想寻求他们的帮助的时候，在镜头前他那满头白发莹莹发亮，那黝黑的双手长满了老茧，一道道纵横交错的皱纹爬上脸颊布满额头。他像孩子一般地哭着说：“只要我的儿子能够回来，我一定给他买手机”。难道你就真甘心拿着父母的血汗钱来满足自己的欲望吗？
人是要不断进步的，书籍是人类进步的阶梯，正如俞老师说的那样“当你把乱砖碎瓦在心中变成一座房子的时候，生活的质变就有了。”一个不思进取的人不能说是一个真正意义上完整的人，就像“不想当将军的士兵不是好士兵”一样，人一定要有梦想，并且应该十分乐意的朝着这个方向迈进。
我常常听到身边的人抱怨这、抱怨那，比如，有点人抱怨父母管自己太严，还要没收手机，认为自己的父母就是好胜心太强，看不惯自己的孩子比别人差。的确就是看不惯比别的孩子差，但更多的是他想让你过得更好，想让你多一份选择，不至于在高考结束后看着自己那少得可怜的分数，泪水倾下。你哭的时候父母才是最伤心的。每次我在学校一连上两个星期，晚上想着给父母打电话的时候父母已经打来了，这足以说明父母比你想他们更想你。
以前我是一个懒散的人，虽然考入了县里最好的高中但就是不思进取。久而久之变成了我自己痛恨的那一类人。每当我看到课堂上有不少沉睡的身影，我都对他们感到悲伤，更为他们的父母感到悲伤，父母花钱供你上学不是让你在课堂上睡觉，看小说，玩手机。你不仅让父母、老师失望，更让你自己失望。只是心智不成熟的自己还未能体会罢了。
人生的起点不重要，终点才重要。我记得我上的培训班的'墙上有这么一句话是出自微软之父——比尔。盖茨的“没有人会在乎你的自尊，人们往往只会看到你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。”正青春的年纪不付出努力终究会落得一败涂地。做点有意义的事，至少不要荒废青春，因为青春只有一次。那首九月天“我的青春小鸟一去不回来”不正是道出了我们的心声。
最后，我希望每个人在青春年华都有自己的梦想，都有自己的追求，毕竟青春正盛，何不奋斗？愿你的青春，不负梦想。
《愿你的青春不负梦想》读后感4这周我拜读了《愿你的青春不负梦想》100页—150页。
很久以前，我就我非常佩服俞先生从不同角度诠释了青春与梦想，诠释了苦难与成功，诠释了付出与奋斗。这是一本励志的书籍，这是一碗浓浓的鸡汤。我想有需要喝鸡汤的时候，喝一点还是有益于心灵的成长。在这本书里给我印象最为深刻的是一个人在这纷繁复杂的世间，如果“有人爱，有事做，有所期待”将会是很幸福的。一个人不断努力的过程就是让自己不断值钱的过程：值钱之前，是你求别人，值钱之后，是别人求你。”——俞敏洪
或许你看的烦了，或许你觉得俞敏洪这样的人少之又少，你就没人家脑子聪明，基础知识差，跟不上同龄人的脚步了，再回头继续学他不是闹笑话吗？有个漫画是这样画的，一个男人坐在地上伸直双腿弯腰用双手去触摸脚尖，像是个瑜伽动作，很多人都做不到。但是要是在脚前放一袋金子，那人就能抓住钱袋子了。漫画一般都是讽刺某些人群的，说的就是向钱看齐的那些人。其实，你不愿意学成长是因为你不知道学成长，进步是在挣钱！
青春要有梦想，要有行动，行动会决定一切。坚持自己的梦想，为自己的梦想买单。俞敏洪送给年轻人16个字：方向要对，交往要准，规矩要严，做人要暖。人生的大方向，人生观价值观世界观一定要对，不做坏事要有底线。交朋友要准，交往有能力、人品正直的朋友，别交往吃喝玩乐的朋友。给自己制定严格的规矩，无规律不立。强迫自己完成规定的任务。俞敏洪直到现在还给自己立规矩，每年读书60本，如果快到年底了，才读了40本书，他会把所有的工作都推掉，先读完书才可以。每年给员工发优秀书籍，并要求员工每年读书20本。别给自己找理由，时间挤一挤总是有，坚持就有效果。做人要暖，其实是指做人要诚实可靠，做一个热心热，不斤斤计较，不偷奸耍滑。要有人格魅力，这时候会发现会更多一些机会与机遇。
《愿你的青春不负梦想》读后感5前几天读了俞敏洪写的《愿你的青春不负梦想》一书，感觉不错。
《愿你的青春不负梦想》，主要写了俞敏洪老师从三次考高失败，到意外考上北大，毕业后留校任教，而后从北大离职，接着白手起家创办新东方，到后面在纽交所上市这样一位充满励志色彩的人生奋斗历程。这本书俞老师主要从六个章节，围绕人生的三大转折点来分享，读完下来受益良多，有一些点触动比较大，特做一些笔记和提炼，希望能分享给更多的朋友，一同交流。同时也送给正在经历迷茫与挣扎的朋友，愿朝着自己的梦想前行，不负青春。
在这一章节中有句话感触比较深“年经人要学会读书、交友和独立独行”，我觉得读书可以形成自己的思想和理念，当自己的理念变了，思想变了，就能改变自己的生活，因为思想能创造现实，人就是靠思想来创造现实的。而现实当中会遇到很多的问题与困难，但我们的能力是有限的，所以我们要交友，交往能让自己成长的朋友，不管是事业、工作、学习还是生活都一样，我们都需要靠谱的朋友共同成长。但最终很多事情的解决还是得靠自己，所以更加要学会独立独行。
“无论做人做事，都不要去等待”，时光匆匆而过，我们的追求永远不会停止，我们的生活也永远不会完美。但千万别像《死亡日记》的作者陆幼青那样，到最后发现自己的生命只有一百天的时候，再来写《死亡日记》，那样有点晚了。陆幼青还算伟大的，因为他最后终于完成了《死亡日记》，为人类留下了一份珍贵的遗产，但他毕竟失去了生命，所以很多东西我们是不能等待的。因为生活中很多美好的东西是不能等待的，因为你不知道等待会有什么结果。我们的生活必须采取主动的态度，去争取我们希望得到的东西，不能被动接受。
俞老师在每个阶段都有非常明确的目标，并且始终是为了自己的成长而在不断地学习，同时他也做到了不求回报地对别人好。在俞老师身上让我看到了，一个人真正优秀的特质，来自内心那种想要变得更加优秀的强烈渴望，以及对生命的追求，对未来的期待和火热的激情。
男生的话，可以考虑下马云推荐的五本励志书。很有深度，引人深思，很有意义。
1、《人生》（路遥著）马云18岁高考落榜，开始打工，这时看到路遥的小说《人生》。小说中的主人公高加林锲而不舍地参加高考，这使马云很受鼓舞，再次高考时就考上了杭州师范。马云说世界上最好的大学就是杭州师范，因为在这里，他找到了自信。他在多次演讲中提到这段经历。路遥的另一本小说《平凡的世界》同样激励了一代人。
2、《活法》（稻盛和夫著）稻盛和夫并誉为日本经营四圣之一，并且是唯一在世的，他创办了两家世界五百强公司。稻盛的很多思想与松下幸之助及日本近代工业之父涩泽荣一一脉相承，而且与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合。马云与稻盛作为中日顶尖级的企业家，惺惺相惜，马云对稻盛非常推崇。现在市面上关于稻盛和夫的书很多，真正经典的则主要是这本《活法》。年轻的稻盛职场生涯多舛，曾想去参加黑社会。老年功成名就，则又出家，去当了一年和尚。关于人生与做事的很多思想都裨益于青年。
3、《人生的弱点》（卡耐基著）在马云创业的年代里，励志书还不像今天这样泛滥成灾，当时流行的几本，今天都成为了经典，或者可以称为古典。其中首推《人性的弱点》，它算是励志书的奠基之作，以后的书都是走它的套路与模式，它张扬的资本主义奋斗精神，为那个时代的中国青年打了一剂强心针。马云很少提到这本书，但他早期的一些做事和说话的方式，都可以看到受这本书的影响。
4、《吃透曾国藩》（谷园著）这是一本名副其实的中国式励志书，虽然是围绕曾国藩的格言来展开，但却包罗了中国传统文化主要的价值观、思维方式、方法论和人情事理。阿里巴巴事实上在由一个创业企业向稳定型企业转型，在价值观上，马云越来越重视传统，他把这本由互联网同仁写作的书推荐给一些员工。
5、《智慧书》（葛拉西安著）与《论语》等中国古代经典一样，这本西方经典也是语录体的，但不同的是，西方人对人性的描述更加冷峻、无情。它讲，没有什么比一个善良的人更容易愚弄，人应当有鸽子的温柔和毒蛇的狡诈。这样的文字在这本书里俯拾皆是。国学大师季羡林讲，他积九十年人生经验认识到这个世界确实是有坏人的。商场如战场，其中坏人尤多。马云提醒员工，对人性恶要保持警惕。
关于员工激励的书籍少之又少，市场上能找到的书籍我基本上都看过，给我印象最深的还是《员工管理必读12篇》这本书。
《员工管理必读12篇》摈弃了传统的理论式说教，更加注重实践，真正做到了“知行合一”。 此外，难能可贵的是这本书还覆盖了企业员工管理的方方面面，无论是对于企业主、团队领导者还是管理者很言，都有很高的实用和参考价值。
我自己从这本书中学到了很多员工管理与激励的技巧，看完书，回头看看自己走过的路（五年的管理经验），才发现自己之前的很多做法竟然都是错的。知错能改，善莫大焉。在恰当的时间点，能及时调整自己的管理方式，我想，对于很多管理者而言，都是意义非凡的。
《员工管理必读12篇》这本书带给我的是全新的理念和看待问题的方式，今天也正好借此机会总结下我在这么多年管理工作中对员工激励的一些看法和感悟。
这些感悟大致分为两个部分，一是我认为的常用的激励方法，一是对员工激励工作的总结。这些都只是我个人的一些粗陋见解，要真正完全掌握员工激励的艺术，还是推荐大家去好好看看下《员工管理必读12篇》。
八种常用的非物质激励方法。（一）榜样激励
榜样激励是指经理人选择在实现目标过程中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，同时要求团队其他成员向其学习，从而激发被激励者与团队其他成员的积极性。
榜样激励到底激励的是谁？不少经理人认为，榜样激励的是榜样以外的其他人，这种理解是有偏差的，榜样激励首先激励的是榜样本人，其次才是榜样以外的其他成员。
为什么这么说？榜样激励实质上是身份激励，榜样是一种身份的象征。有什么样的身份就需要有什么样的行为，行为与身份必须吻合。比如文明好司机，就必须要符合文明驾驶规范。
经理人实施榜样激励的具体操作步骤如下：
寻找标杆，树立榜样。榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，能起到巨大的激励作用。经理人在团队内选择的榜样应该是成绩突出、品德高尚、作风正派的员工。
建立渠道，广为宣传。为什么选他为榜样？榜样到底都做了什么？经理人必须通过各种渠道向员工宣传榜样的事迹。
榜样激励，产生动力。要给予榜样让人羡慕的奖酬，其中包括物质奖励，还可包括一些特殊的待遇。我有一个客户让公司的优秀员工享受只有公司客户才能享受的待遇，如优秀员工可以使用专为客户准备的擦鞋机、洗手间等。
经理人运用榜样激励员工时，应注意以下事项：
榜样需经得起推敲。榜样的事迹要能够拿出具体的事实依据，这样才能得到大家认可，从而对员工起到示范作用。
引导员工正确对待榜样。榜样并非完人，也有缺点，要引导员工关注榜样的长处而非短处。
关心榜样自身的成长。榜样自身更需要成长，谦虚的榜样更能焕发激励的生命力。
（二）情感激励
情感激励是指通过强化情感交流沟通，让员工获得情感上的满足，从而激发员工的工作积极性。
战国常胜将军吴起为士兵吸掉伤口里的脓液的消息传到了士兵的家乡，士兵的母亲听后放声大哭。邻居觉得纳闷，便问：“将军亲自为你的儿子吸脓，你非但不感动，反而如此悲伤，为何？”其母回答：“将军也曾为其父吸过脓，其父伤愈后奋勇杀敌，不久就战死疆场，这次为我的儿子吸脓，其命亦快休矣。”
吴起用的就是情感激励。为强化情感激励，经理人必须深入一线员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。经理人在运用情感激励时，应把握三大要点：
尊重员工。每个人的内心都渴望得到尊重，尊重需求是人的一种基本需求。经理人对员工的尊重不应停留在嘴上，而要体现在具体的行为上——尊重员工的选择，尊重员工的创造，尊重员工的劳动，维护员工的自尊。
信任员工。经理人对员工的信任，能够让员工真切地感受到自身价值的存在，进而获得努力工作的动力源泉。要从内心信任员工，相信他们会把工作做好；要学会适度放权，放手让员工去做。
关心支持员工。经理人要关注员工的工作和生活，留意员工行为的变化，积极为他们办实事、做好事、解难事，鼓励和帮助员工做好日常工作。
（三）赞美激励
赞美激励又称表扬激励、认同激励，是指经理人对员工取得的出色业绩和日常的优秀行为表现予以肯定，从而激发员工的工作积极性。
每个人的内心深处都渴望获得认可。受传统文化的影响，大多数人都不愿意去表扬别人，认为表扬了别人就是贬低了自己，这导致很多经理人对员工更多的是指责而非表扬。
赞美激励怎么做才会有效果？有三种方式：一对一激励、一对多激励、背对背激励。一对一就是领导对员工单独表扬；一对多就是所谓的公众表扬；背对背是通过第三方对员工表示认同。
背对背是赞美激励的最高境界。
记得有一次在佛山一家公司做培训时，公司老总李总深情地握着我的手说：“Tony老师，今天终于见到你了，你的导师对你的评价很高，他认为你授课的水平、做项目的能力已经超过他了。”当时我听到这句话的时候，心里非常舒服。什么条件都没提，我又无怨无悔地给他干了两年。
经理人实施赞美激励时，要把握两个要点：
赞美的信息一定要具体。说你的工作表现好，这样的赞美起不到激励效果，因为信息不具体。“小王，这次你的统计数据做得很好，让我对公司整体的运营情况有了清晰、透彻的理解。”这样做信息就具体了。
赞美形式重于内容。什么是形式重于内容？就是你表达的方式比内容本身更重要。你对员工说“你的工作干得很好”，而此时，你面无表情。员工听到这句话的时候，不知道你是在骂他还是在表扬他。
（四）目标激励
目标激励是指经理人通过为员工设置目标来激发员工的动机，引导员工的行为，使员工的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励员工的积极性、主动性和创造性。
行为背后有动机，人的行为都是有目的性的。行为有无目的性，结果大不一样。一般说来，没有目的性的行为无成果而言，有目的性的行为，才可取得满意的成果。任何行为都是为了达到某一目标。
目标激励要产生好的效果，必须解决三个问题：
目标可实现。经理人给员工制定目标，目标太低或太高都起不到激励效果。通过员工的努力能够实现的目标才有激励性。电信企业曾经对地市公司有一个考核目标：欠费率控制在15%以内，但各地市公司都达不到该目标，导致各地市公司直接放弃该目标。
目标要认可。目标要与员工充分沟通，双方达成共识。被员工认可的目标，员工才愿意努力想办法去完成。
好处要兑现。有的经理人只谈目标，不谈好处，这样的目标员工会抗拒。仅有目标无法激励员工，目标实现的结果要与员工能够获得的好处挂钩。承诺员工的好处，只要目标达成了，经理人必须根据之前制定的游戏规则兑现好处。
目标一旦经过双方认可确定，不能因为员工反馈目标达成有困难，经理人就降低目标，这样做的后果是失去了目标的严肃性。经理人不应降低目标，而应考虑改变目标考核与激励的游戏规则。
前面谈到电信公司欠费率的目标无法实现导致各地市公司放弃该目标。各地市公司为什么放弃？按照省公司的考核规则，欠费率超过2%不得分，换句话说就是没有绩效。目标结果考核时，如果每个地市公司的欠费率都超过2%，此时你是25%还是3%已经不重要，按照考核规则绩效均为零。这就是各地市公司放弃目标的原因。一旦目标责任人放弃目标，目标就永远无法达成。
如何让责任人想办法完成目标而不是放弃目标？我给了省公司一条建议：改变考核的游戏规则，按照排名激励。在这种激励模式下，尽管没有完成既定目标，但只要你的目标完成得比其他公司好，你就可以获得奖励。排名激励的好处是不管目标完成结果如何，一定有一个第一名，也有一个最后一名。这种目标考核激励模式让目标责任人看到了希望，产生了强大的激励效果。
（五）兴趣激励
兴趣激励是指经理人根据员工的个人兴趣爱好安排员工的工作内容，从而激励员工自动自发地工作。生活中的麻将精神是兴趣激励的最好诠释。麻将精神有如下特点：
随叫随到，从不拖拉。我有一个朋友每次听到他的麻友打电话“三缺一”时，不论手头上有什么事情，只要是能抽得出时间，他就随叫随到，从不拖拉。
环境无所谓，专心致志。工作中的环境有不如意的地方，我们总是听到员工在抱怨太累、太脏、噪音太大、温度太高等。打麻将就不同了，只要能打麻将，就算周围蚊子、苍蝇嗡嗡作响，尘土飞扬，麻友从不埋怨，而且很投入。
不抱怨对方，自我反省。我们日常生活中经常听到打麻将的人说：“唉，我的手气怎么这么背，我摸的是什么臭牌啊，真倒霉！”更有打麻将的人咒骂自己，打自己耳光。
永不服输，推倒重来。工作中遇到困难和挫折时，大部分人选择放弃、逃避。打麻将的人输了不影响斗志，再怎么输也不会轻易放弃。
2014年，我到长城开发去做培训。当时，长城开发为了发现员工在工作中的兴趣点，要求员工定期轮岗。公司有一位仓管员需要轮岗做其他职位，该仓管员一筹莫展。经理人与员工沟通后发现，该员工就喜欢做仓管工作，人生最幸福的事情莫过于干自己喜欢的工作，他希望在仓管工作岗位上千到退休。仓库管理就是该员工的兴趣所在。
经理人要善于发现员工的兴趣点：
做什么事情让员工不觉得累。有的人看数据看一天都不累，有的人看足球通宵达旦都不觉得累，所做的事情让人不觉得累，那就是他的兴趣所在。
做什么事情让员工不在乎回报。有的人喜欢舞台的感觉，你让他做主持人，即使不给钱，他一样乐意。当一个人在做他内心感兴趣的事情时，他更在意事情本身，而不是事情带来的回报。
（六）参与激励
参与激励是指经理人创造和提供让员工参与企业管理的机会，通过参与企业管理这一过程展现员工的聪明才智，激励员工创造价值。
2004年3月，福建晋江福源食品有限公司展开公司战略研讨会，除了中高层管理人员参会外，公司还选择了员工代表。人力资源部是新组建的部门，员工都是新招聘的大学生，其中一名大学生被选为员工代表，代表人力资源部在战略研讨会上发言。通过这一举措，该员工得到了极大的激励。2004年5月，部门其他5名大学生全部请假回学校准备毕业论文，而参加公司战略研讨会的这位学生，一直坚守在岗位上。
为什么该学生一直坚守岗位？该学生在战略研讨会上的意见得到了公司采纳，该学生参与管理的要求和愿望得到了满足，为此，他愿意付出比其他人更多的努力。这就是参与激励的典型案例。
参与激励要取得好的效果，需掌握两个核心要领：
经理人搭建参与管理的平台。日常管理中，经理人可以定期、不定期针对公司、部门的问题召开研讨会，通过研讨会等参与平台，鼓励员工献计献策。
员工的任何意见都应得到尊重。员工发表自己的意见时，有些经理人喜欢根据自己的喜好，当场点评。这些做法是典型的不尊重员工意见的表现。员工提出意见时，经理人不能打断员工谈话，即使员工所提意见有问题，也不要当众批评。员工的意见没被采纳，最好也不要说意见不好，只能说公司不具备实施条件。否则，参与企业管理就不能给员工带来成就感，参与激励也就无法实现。
（七）晋升激励
企业的晋升制度有选拔优秀人才和激励现有员工两大功能。晋升激励就是经理人将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。
每个人都有成长的需要，晋升激励能够有效满足人的这种需要。
没有晋升路径是很多企业在晋升激励方面存在的问题。首先，晋升激励要规范晋升路径。规范晋升路径就是规范岗位未来的晋升方向。比如，文员岗位下一步晋升的方向是高级文员；工程师岗位的晋升方向是
主任工程师。规范晋升路径就是将公司所有的岗位分为若干个岗位群，每一个岗位都能在自己所在的岗位群中逐步晋升。
其次，晋升激励要建立晋升阶梯。晋升阶梯是指明每条路径上有多少岗位，分布如何。例如，文员走行政事务类，工程师走技术类，管理人员走行政类，营销人员走销售类等。以销售类为例，销售人员的岗位分为客户主任、高级客户主任、客户经理和高级客户经理，并对每个岗位进行分级，建立晋升阶梯。
再次，晋升激励要制定晋升标准。规范了晋升路径、建立了晋升阶梯，并不意味着员工只靠工作年限就可以晋升。能否晋升取决于员工是否达到了岗位的晋升标准。晋升标准包括：
岗位任职资格，包括学历、专业、专业年限、同行年限、同等职务年限等。
岗位的能力要求，即适应岗位所需要具备的能力。
绩效要求，即晋升这一岗位所需达到的绩效标准。
最后，晋升激励要建立与晋升岗位匹配的薪酬。有些企业有晋升的岗位路径、晋升阶梯、岗位晋升标准，但是阶梯之间的薪酬差距太小，导致晋升激励的效果大打折扣。晋升激励必须建立与晋升岗位匹配的薪酬。
实施晋升激励时，要注意以下三个方面的事项：
晋升激励既要有向上正激励，也要有向下负激励。仅有向上正激励的晋升，容易让员工产生惰性。建立降级的负激励标准，对于符合降级标准的要向下降级，这样才能保证晋升激励机制的灵活性。
机会平等。晋升游戏规则必须透明化，员工只要达到晋升条件并且通过考核，就应该给每个员工平等的晋升机会，规则的公平性才能产生更大的激励性。
“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。“阶梯晋升”是对大多数员工而言，这种晋升可避免盲目，准确度高。但对特殊之才、非常之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
（八）荣誉激励
荣誉激励是指把员工的工作表现与晋级、晋升、评先进、选模范等联系在一起，以此为依据，给予某种荣誉称号，通过荣誉称号来激励员工。
马斯洛认为，自我实现是人类最高层次的需要。荣誉激励是一种终极的激励手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。给予工作表现突出、具有代表性的先进员工必要的荣誉，让其体会到自己的价值，这是一种非常有效的精神激励法。
在荣誉激励方面，IBM公司成立了“百分之百俱乐部”。完成个人年度任务的员工，会被批准为该俱乐部会员，员工及员工的家人会被邀请参加公司的隆重集会。通过这种激励方式，公司的雇员把获得“百分之百俱乐部”会员的资格作为第一目标，目的是获取这份荣誉。
荣誉激励是有效激励的重要手段，具体措施有：
开展优秀员工评比活动。年底大多数公司都有优秀员工评比活动。
给予员工业绩性竞争荣誉。例如，最佳管理教练、最佳服务冠军、最佳销售冠军、最佳回款冠军等。
颁发内部证书或聘书。中铁三局广东工程有限公司就会给内训师颁发聘书。
借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工。广州电信天河分公司办公楼的电梯贴有优秀员工的照片。
以员工的名字命名某项事物。国美电器的内训师开发的课程，会以员工的名字命名。
为了最大化发挥荣誉激励的效果，实施荣誉激励时，应注意以下事项：
荣誉激励与奖金、福利挂钩。重庆美华装饰有限公司组织年度优秀员工旅游，这有助于强化荣誉激励的实施效果。
荣誉激励不要吝啬头衔。荣誉头衔激励是指在不进行职务调整的前提下，即员工在现任岗位的工作内容、隶属关系不变的前提下，对其进行职位名称上的提升。广西移动公司的部门经理的头衔全部改为总经理，这是应用荣誉头衔激励的一种有效方式。因为人都比较爱面子，换句话说，人都有交往和受到尊重的需要，头衔往往有利于满足这种需要。
不要忽视对后进员工的激励。不少公司为了激励后进员工，设有销售最佳进步奖、服务最佳进步奖等。
总结：激励的八个要点激励是员工潜能能否激发的关键，是经理人提高组织绩效的重要手段。经理人如何做好员工的激励工作？简单地做一个总结：
了解需求是激励的前提。要对员工实施有效激励，经理人首先要了解员工需求。只有了解了员工的真实需求，才能实施有效激励。
需求需要考虑能否满足。并不是员工的所有需求都要给予满足。在资源可支配范围内，经理人对能够满足的需求应给予满足，对不能满足的需求应进行引导。
需求分析应做到动态化。员工的需求会因时间、空间、角度的变化而改变，经理人要有效激励员工，需要对员工的需求进行动态化分析。
动机明确才能产生行动。仅有需求，员工不会产生行动力，只有知道了需求满足能够带来的好处，或者需求不能满足带来的坏处时，员工才会产生行动力。
善于运用非物质激励策略。作为经理人，可用的物质激励资源非常少，为了有效激励员工，经理人要善于运用榜样激励、情感激励、赞美激励、目标激励、兴趣激励、参与激励、晋升激励、荣誉激励等非物质激励策略。
根据能力使用激励对策。引导员工满足需求时，经理人需要考虑被激励者的能力，当员工的能力无法达到其自身期望时，激励效果会大打折扣。
根据意愿要素实施激励。身份、信念、价值观是影响员工意愿的核心要素，经理人可以根据这些要素思考具体的激励对策。
根据环境使用激励对策。激励的策略不能一成不变，要产生好的激励效果，需要考虑被激励对象本身，以及被激励对象面对的时间、空间等问题。
