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导读：新员工入职流程需要的材料如下：1、员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：2、一寸免冠照片3张；3、身份证原件或户口复印件；4、学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；5、资历或资格证件原件；6、与原单位解除或终止劳动合同的证明；7、体检
新员工入职流程需要的材料如下：
1、员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：
2、一寸免冠照片3张；
3、身份证原件或户口复印件；
4、学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；
5、资历或资格证件原件；
6、与原单位解除或终止劳动合同的证明；
7、体检合格证明；
8、与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书。
如何团队打造中该注意哪些事项？团队管理中招、用、育、留应该怎么做？
其实这个问题有些大，毕竟我们任何一个人加入一个公司都是冲着企业的体系、收入和未来而去。其中企业的体系又是基础，公司是否有健康的财务体系，健全的业务体系，有力的培育体系，构成了公司稳定成长的基础。
这其中很多问题 都和我们的企业文化和考核机制息息相关，仅仅从个人或者小团队的建设来讲有些片面。
但作为公司的一份子，小团队建设的推动者，我们关心公司成长，关注团队氛围及业绩达成。所以我更愿意从一个基层管理者或者营销队伍的角度去关注我们的团队建设。
团队打造又分为初创期，发展期，成熟期，团队所处的时期不同，问题和解体思路各有不同，今天只聚焦聊如何让新人更好的融入，更好的留住人，其余的这里不多展开。
文/老钟说说
个人认知
首先是招人；
一般的公司都会有人事部门专项负责，对于招聘这一块来说有两个建议：
1)做事意愿是第一要素，思维能力是第二要素，至于专业知识及技能情况则排在后面一点。
2)太漂亮的女生不要，过得去就行；自认为能力太强的也不用，肯定呆不长久。
其次是留人；
有的朋友感觉奇怪，按照团队建设关于人员的四要素不是招用育留，用不是第二的吗？
其实稍有实战经验的朋友都知道，我们对新人有一个考察期，谓之“试用期”。对我们每个新加入团队的人来说就要让公司认可自己，自己也要认可公司。所以站在团队的管理者角度，如何让员工渡过安全期，表现出让公司认可的能力就是自己的职责了。
在这一点上，我认为有三点经验值得分享；
1)关爱；新人进团队需要破除的首先是心理关，如果团队拥有一个好的“关爱”氛围，能有效缩短这个时间；在这里我还有一个经验，那就是新人要专项考核机制，直白一点就是 盯住他、考核他、可以得罪他、只为让他快速成长。
2）信任；任何成交的前提都需要信任，把员工的招、留看成是一个成交同样如此；所以要大胆的信任新人，更要让他感受到团队的信任。
3）服务；我依然把团队建设的过程看成是一个成交与自我成交的过程，员工就是我们的大客户，服务不好员工，就不可能服务好我们的客户。所以我们必须发自内心的爱他们，不仅为他们提供增值服务，条件允许的情况下还有对家人的关怀和增值服务。
文/老钟说说
真实案例分享：
这里我举一个例子，我曾经服务过的一个公司，看看他们是如何将团队打造的几个要点是如何落地的。
1）团队来了新人之后，第一时间把部门集合起来向新员工做集体自我介绍，旨在体现对新员工的重视。当新员工介绍完自己的时候，团队每个人再做自我介绍给新人，当大家介绍完自己后，管理者会把这位员工的最大优点在新员工面前给予提示及认可。这样既能刺激新员工还能激励老员工。
2）新人的介绍完之后，立刻安排师傅，并对师傅进行包装 ，让新员工在团队里找到归属感。
3）新人进来的第一件事是团队内各部门的初训，领导对公司文化的介绍，让员工明白我们的愿景是什么？目标是什么？价值观是什么？我们公司现有的规模和市场表现如何？我们的产品是什么？我们的优势是什么？公司制度有哪些？业务体系是怎么样？各部门配合时要注意哪些细节？
这一个培训是让员工充分了解我们公司和自身定位的一个过程，无论这名员工过去对我们有多么熟悉，我们都有必要将这个培训的过程设置合理，一定要有仪式感。
4）新人进团队后的第一天，团队的管理者会有一个一对一工作餐，这是领导和下属初次见面的一个沟通。可以让领导了解这名员工更多的个人信息，也能让员工突破心里关，快速的认可领导，认可团队，缩短融入期。
其次是部门主管，员工的师傅需要在特定的时间点给员工发欢迎短信，让其加入内部沟通群，让其感受进一步的关怀。这一点效果如何，我想的是谁用谁知道。
5）你以为这样就完了吗？远远没有，这只是一个开始而已，对于新人来说，每天有和师傅的一对一培训讲解，有每日的重点沟通及小结。
还有有主管和领导者固定时限，如第一次三天，之后每周一次的一对一正式交流，了解员工的融入情况。在这里我们还会要求小团队的主管每日下班后私人定制信息关怀，下班后也有定期的电话沟通，可以是工作，但最好不是工作。这么做的好处是，让员工的家人了解到团队对员工个人的关怀和认可。
小组或小团队会每月给出固定的团建费用，支撑团队内部的团建活动，可以是聚餐，可以是外出活动，可以是家庭聚会，形式不受限制。
文/老钟说说
6）保留绝招；这一招是后来在某个领导身上学到，员工转正、过年或者员工生日时给员工送上一份特别的礼物，而且这份礼物最好是送给员工家属亲启。
这份礼物包含手写信+个人增值报告；手写信是对员工及其家庭的祝福，对员工个人付出的肯定，内容以情感输出为主。增值报告是员工进入公司后的参加各种活动的表现，以照片剪辑为主。
总之，整个新人考核期，团队关注的重点是工作意愿>思维>知识和技能。我们坚持先付出的态度，真诚关心他们的成长，在过程盯住他，帮助他，考核他，甚至可以得罪他。
节节高升：活瓷茶具
乾坤在握：活瓷杯
大鹏展翅：活性炭雕摆件
释义：
送礼，传统意义上都是送些实物的东西。送礼是普遍存在的社会现象，它存在于人类社会的各个时期、各个地区。一件理想的礼品 对赠送者和接受者来说，都能表达出某种特殊的愿望，传递出某种特殊的信息。
历史起源：
人们相互馈赠礼物，是人类社会生活中不可缺少的交往内容。中国人一向崇尚礼尚往来。《礼记·曲礼上》说：“礼尚往来，往而不来，非礼也，来而不往，亦非礼也。”
馈赠，是与其他一系列礼仪活动一同产生和发展起来的。我们知道，礼起源于远古时期的祭祀活动。在祭祀时，人们除了用规范的动作、虔诚的态度向神表示崇敬和敬畏外，还将自己最有价值、最能体现对神敬意的物品(即牺牲)奉献于神灵。
也许从那时起，在礼的含义中，就开始有了物质的成分和表现了。即礼可以以物的形式出现。关于礼物这个概念，还有人说它最初来源于古代战争中由于部落兼并而产生的“纳贡”，也就是被征服者定期向征服者送去食物、奴隶等，以表示对被征服者的服从和乞求征服者的庇护。
史书中曾有因礼物送得不及时或不周到而引发战争的记载。如春秋时期，因楚国没有按时向周天子送一车茅草，而引发了中原各国联盟大举伐楚的战争。还有人认为，最初的礼就是一种商业性质的物品的有来有往，原始的“礼尚往来”，实质上就是以礼品的赠与酬报的方式进行的产品交换。
发展：
送礼，传统意义上都是送些实物的东西，多注重投其所好，不管你送礼的目的是什么，总是要送一些对方喜欢的东西，但在送礼的过程中要注重表达礼轻情重的中心思想。随着社会的发展，送礼所送的礼品也逐渐发生改变，送教育、送健康等等新的礼品不断展现，充分体现了社会需求的多样性。在送礼的形式上也有很大的改变：
礼品卡被普遍使用，礼品卡弥补了一些传统送礼的弊端，比如所送非所需、比如直接送钱的尴尬，礼品卡让被送礼者有充分的空间自由选择，自由消费。
依托互联网和快递公司而时兴的网上送礼，是新兴的一种在线送礼方式。它虽源自网上购物，是网上购物的一种。比如鲜花速递行业，由于它的便利性和人们对鲜花的本能喜爱，广受欢迎。在电子商务领域，网上商城当当网，也于2013年12月19日推出一项礼品服务功能，是国内电子商务行业首次推出礼品包装增值服务。可为买家提供“隐去价格”、“精美包装”、“填写贺卡”、“短信告知”等定制服务，以满足买家在节日、生日、走访亲友时的送礼需求。
送礼越来越注意健康。
晶体石膏灯是由天然的晶体石膏矿石手工制成。这种晶体石膏矿形成于2亿6千万年前，分布于欧洲和亚洲的部分国家。晶体石膏灯柔和悦目的自然光线是任何人造灯饰所无法比拟的。橘红、淡黄、乳白，不同的颜色对人体有不同的生理、心理治疗作用，它发出被称为“舒曼波”的频率，能有效缓解眼镜疲劳，让眼镜倍感舒适。除此之外，晶体石膏灯的柔和光泽可以帮人放松身心、稳定情绪、有净化、清醒的力量，对于心灵治疗与修养也很有效。在欧洲，尤其是在环保水平已经很高的德国，民众更是对晶体石膏灯情有独钟，平均每个德国家庭中就拥有一件晶体石膏灯。再璀璨的人造宝石也不如天然宝石珍贵，再幻美的人造灯光也比不上晶体石膏灯的天然光泽。晶体石膏灯已经成为国际上最新流行的的家饰品和礼品。
