抓住机遇，拒做职场“蘑菇”族

2023-12-04 00:53:21 员工 0 61

抓住机遇，拒做职场“蘑菇”族,第1张

抓住机遇，拒做职场“蘑菇”族
导读：　“默默耕耘”这宗旨，在今日的办公室里已不合时宜，尤其是在大公司里，老板可能没留意到你，好职位也是僧多粥少，所以做个沉默者只有吃亏的份。相信很多职场人都有过这样一段“蘑菇”经历，长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的

　“默默耕耘”这宗旨，在今日的办公室里已不合时宜，尤其是在大公司里，老板可能没留意到你，好职位也是僧多粥少，所以做个沉默者只有吃亏的份。相信很多职场人都有过这样一段“蘑菇”经历，长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注。你如何从“蘑菇堆”中冒出头来，变成迎风微笑的“向日葵”

　案例：做好事做成“勤杂工”

　南京佛图映画广告传媒有限公司摄影总监岳嘉讲诉了这样一个案例。晶晶应聘到一家外贸公司任会计工作已经有一段时间了，但是该公司的财务主管仍然没有给她分配具体的会计工作任务，只是让她在办公室做一些辅助性的工作，如接收发各类公文、公函和打印材料等等跑腿打杂的活。刚上班，为了给公司里的同事和主管们留一个好印象，她每天都提前来到办公室打扫卫生，“开始同事们看到整洁的办公桌和桌上冒着热气的茶水，会真心地表示感谢，并顺口夸赞我几句”。可渐渐地，她发现这仿佛成了自己的固定工作，同事们也慢慢变得习以为常起来。甚至，偶尔还会因为做得不够好而责怪她，譬如，茶几上的水没擦干净，清洁桌面的时候，不小心把文件挪了地方等等。晶晶发现自己俨然成了“蘑菇族”里的重要成员，与她当初想做的会计工作相去甚远。

　hr讲堂：巧抓机遇嬗变成“向日葵”

　“每个新人初入职场必将经历一个萌芽期，对于自己从事的工作和职能都是从‘陌生’到‘接触性了解’，最后掌握工作要领时才会真正在职场上生存得游刃有余。”岳嘉说，蘑菇必须经历一个没有阳光、阴暗和潮湿的生长过程，才能长得更加肥美。“蘑菇期”是每一位职场新人须经历的一个成长之路，无论多么优秀的人，都有可能当过“蘑菇”，职场新人要用一颗平常心正确地看待。

　岳嘉表示，很多新人并不了解自己在职场上合适做哪些工作，因此在初入职场的第一年几乎是被企业安排在不同的基层岗位上学习积累，做一些辅助性工作甚至看起来并不起眼的工作，使其经受不同的磨砺和考验，这是许多用人单位对待初出茅庐者的一种考察和管理方法。

　岳嘉建议，当职场新人认为自己不受重视，没有人对他进行工作指导时，不要感到失望和心灰意冷，这只是用人单位对刚入职场员工的一个前期考察，当遭遇困难和挫折时，只有拿出越挫越勇的斗志，在蘑菇期不断地提升自我，将哪怕是再简单的事情也做得妥妥当当、漂漂亮亮，那早晚会受到用人单位的重视和重用。有一段“蘑菇”经历不一定是坏事，可以为以后成长为“向日葵”以及大树吸取前期养分和能量。但是，职场新人的蘑菇期也不能时间太长，否则会使人意志消沉，丧失斗志，最终影响个人的职业发展。因此，经历一段蘑菇期的默默耕耘之后，职场新人就需要抓住机遇积极主动地展示能力，实现从“蘑菇”到“向日葵”的美丽嬗变。

　职场中需要懂的那些理论呢比如破窗理论、墨菲定律、刺猬法则……这些理论担任一定管理职务的人一般会感兴趣，普通的职场人觉得似乎与自己的工作无关。下面我为大家整理了职场人必须知道的四个理论知识，供大家参考!

　职场人必须知道的4个理论

　1、墨菲定律：坚守原则，不怕鬼敲门

　你是否有过这样的经验你从早上到中午都一直在认认真真工作，当快要下班的时候，你觉得有点疲惫，偶尔开了个小差，上网浏览了一下网站，看了几个搞笑的，但好死不死，老板一早上都没有出现过，恰恰就在这个时候，从你身后走过，并盯着你意味深长地看了几秒钟这就是典型的墨菲定律，简单总结概括，那就是：任何坏事只要有可能发生，无论机率有多小，它就是会发生。

　在这里，我们姑且不论运气的好与坏，即便从概率的角度讲，它也是会发生的。也许你会说，我并没有多少坏习惯，今天不过是一念之差，做了不该做的事，正好被老板看见了而已。

　实际上，很多导致我们失败或者成功者翻船的事情，也都是一念之差。但好死不死的，中标往往就会中在那一念之差上。因此，要避免墨菲定律作祟，幸免于万一的唯一方法，就是：务必坚守个人原则，那些不该做的，就坚决不去做;需要做的，要尽量做到尽善尽美，千万不要心存侥幸。即便是千万小心之后，依旧出了错，也要积极找出原因，下不为例。

　2、窗理论：老实守规矩，不轻视每一件小事

　在工作中，我们每天都要面对很多繁杂而琐碎的工作，不管是上司的教导，还是自我的经验，我们一般都会将注意力集中在一些重要且急迫的事情上面，一些相对琐碎的小事，我们在工作的过程中可能会有意无意忽略掉。在大多数情况下，这样做可能是对的，但一些关键却琐碎的小事，一旦被忽略掉，可能就会造成非常大的损失。

　在在众多的理论中，有个“破窗理论”(也叫破窗效应)，其大意是：再微小的犯罪，最后都可能蔓延扩大，导致严重后果。因此，在工作中，对于任何不良的小习惯，都应该防微杜渐，及早采取措施予以纠正和预防，不要任由自己的惰性和坏念头影响工作。

　特别是面对公司的一些规章制度和作业规范，不要嫌弃其僵化和死板，它们其实都是从很多的错误和失误中总结出来的，是血的教训，是经验的总结和升华，因此，在还没有足够好并经过大家验证和认可的方法替代前，即便是觉得不方便，也要事事都按部就班照规矩来。

　如果你是个锐意进取和想改变现状的人，则要养成实时修正和补救问题的习惯，而不是随心所欲，想改就改，如此才能杜绝任何阴沟里翻船的可能。

　3、木桶理论：持续提升，强化团队表现

　这个理论，在管理中大家应用最多。简单解释，就是：要判断一个木桶的最大盛水量，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。延伸理解，是指，团队的整体水平，不取决于团队中有最厉害的人，而是其中最弱的那一个。

　从这个角度讲，身为团队中的一员，我们应该勤于学习，尽量拉近与他人之间的差距，避免成为害群之马。即便已经是“长板员工”的人，也不能太得意，因为公司中的团队，不是一成不变的，有时候会打乱重组，也许，重组后，“长板”也可能会变成“短板”，成为拖累团队的那一个。

　另外，人与木板的最大不同是，木板不会变长，但人却可以日新月异地进步，如果你不思进取，之前“短板”经过努力可能会超过你成“长板”，你因此也有可能会由“长”变“短”。因此，在一个团队中，一定要惕励自己与其他木板紧密结合的互补程度，并且持续提升自我能力，切勿恃才傲物、原地踏步。

　不管你是团队里的长板或短板成员，最重要的都是要培养团队合作精神，合力打造出“少漏水”、“不漏水”的木桶团队。

　4、刺猬法则：君子之交，不以私害公

　所谓“刺猬法则”是说，在冬天，一群刺猬冻得发抖，为了取暖，只好紧紧靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，不得不分开，但天气太冷，它们又不得不再次靠近互相依靠取暖，在反反复复的分聚中，它们会逐渐找到最佳距离，既能彼此依偎取暖，又不至于伤到对方或被对方伤到。

　将这个法则引入到人际的交往中，则是指，彼此应保持适当的距离，秉持君子之交淡如水的原则。运用在职场的人际互动上，则是提醒工作者凡事必须谨慎拿捏，不因喜欢某人而过分亲近，也不要因讨厌某人而过分疏远，喜欢的人，要在欣赏中，保持适当的距离，讨厌的人，要在工作中适当拉近距离，如此才能公事公办，不以私害公。

　管理者在工作中须尽量做到公私分明、亲疏有度。在工作的合作中，过分亲密易生摩擦，过分疏远难以合作，聪明的管理者和职场人，在工作中会坚持与同事、上司、员工保持适当距离，但又能对对方表现的足够关心和照顾。据说在这方面比较成功的例子，是通用电气的总裁斯通。斯通在工作场合和待遇问题上，从不吝啬对管理者的关爱，但工余时间，从不邀请管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得他不仅得到部属们的敬重，并有效激励起团队的向心力，使得通用取得了非常出色的业绩。

　职场经典理论

　一些理论应用到职场中，会给职场人士带来很深刻的启迪。据说这十大经典职场理论能让我们终身受用不尽。

　1、蘑菇管理

　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的`工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。

　相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

　2、奥卡姆剃刀定律

　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。

　这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

　3、手表定理

　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。

　两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

　手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

　4、不值得定律

　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。

　不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。

　而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体同工作;让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

　5、零和游戏原理

　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。

　人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

　6 、华盛顿合作规律

　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

　7 、木桶定律

　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。

　这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　8 、马太效应

　《新约马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。

　国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。

　对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　9 、彼得原理

　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

　彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：

　一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　10 、污水定律

　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

　在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。

　组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

　职场法则

　没有批评的讨论

　和别人讨论的目的，是探讨解决问题的最佳方法。如果你在这一过程中不断地批评别人，总认为自己是正确的，其根源是没有把对方和自己放在一个平等的位置上，给予高度的尊重。也许你的潜意识中，认为这是一场教授和文盲之间的讨论，当你的批评受到反驳或导致讨论毫无结果时，你所收获的，就只有愤怒而已。

　没有怨恨的原谅

　当一个人口头上说原谅对方时，是真心还是假意，有一种判断方法：真心的原谅，下次即使对方犯同样的错误，他依然会原谅；如果是假意的，下次则不会再原谅对方。这是因为，假意的原谅，心中依然含有怨恨，只是语言上的妥协。之所以有怨恨存在，是因为我们的

　眼睛只盯着对方的错误，忽视了自己的错误。真正的原谅应该是先从自己身上找原因，自己做得不好，怎么能要求别人做得更好？然后发挥爱与同情心的作用，彻底地原谅他人。

　没有犹豫的微笑

　世界上最完美的微笑浮现在蒙娜丽莎的脸上，看到她，你就会明白什么是“没有犹豫的微笑”，她透露着内心的善与宁静，是心灵最真实的表达。当别人看到这种笑容，内心也会生出一种随之而来的快乐。微笑是人对美好的事物和人做出的最直接反应，如果你产生犹豫，那么它就带上了一丝虚假的成分，为了奉承或敷衍做出的笑脸，体现了我们内心的压抑与矛盾。

　无所期待的给予

　存在主义大师罗洛梅将人世间的爱分为几种，最低级的是性爱和情欲的爱，最高级的则是无索取的给予。现代社会里，当我们给予对方一样东西时，往往希望他能投之以桃，报之以李。就连爱人之间也是如此，“去年情人节我送了你礼物，今年你也应该送我一件”。人与人之间的关系像做生意一样，给予了就期待着索取，索取了还想得到更多，却忘记了“爱”本应是无所期待的。太阳每天给予世界相当于燃烧7千万亿吨煤所产生的热量，它却从未向我们索取，我们对他人的爱是否也应该像这样突破条件的限制。

　没有怀疑的考虑

　在做一件事前，一定要知道它是对的才肯去做，不对则不做，是心理不健康的一种表现。俗语说，“要知道梨子的滋味，一定要亲口尝尝。”同样，做事也是，宁可做错，不要不做。一味地犹豫不决、徘徊不定，只能“让思想的光辉蒙上灰尘”。只有过度完美主义或懦弱的人才会因为不能承受失败而不断地怀疑。

　没有嘲笑的挑战

　心理学认为，一般来说，所有挑战都是带有敌意的，就像人在青春期由虚荣心所导致的竞争心理，非要分出个你高我低来才肯罢休。而挑战时自我内心的傲慢，常常让人把“嘲笑”作为一种武器来攻击对方。在马斯洛看来，心理高度健康的人不会这样。他们带有一种哲学家的幽默感，把挑战看成善意的合作，不是为了压倒、击败对方，而是从对方身上汲取优点、总结得失，既希望自己能超过对方，也希望对方能超过自己，在不断超越中共同进步。

一、什么是“蘑菇效应”？

就是把看好的人，先扔在黑暗角落里，让他不见光，然后大事小事都丢给他，而且大事小事都针对他，先把他搞得半崩溃！

比如，别人写个报告交上去就没事了，就对他什么不美观、什么逻辑有问题，总之就是挑三挑四，把他逼疯，总之对他就是比别人严格。员工在这样的情况下，如果不抱怨，还能生长，就像蘑菇一样，等长大到足够程度，就可以独自接受阳光了！

这时候，领导就可以把更重要的担子交给他了！

二、为啥用“蘑菇效应”？

为什么领导看好的人，都喜欢用“蘑菇效应”先考察一下，因为没办法呀，你要站在领导的角度考虑考虑。首先如果提拔的人没有经历过考研，提上来能不能承受住压力？能不能搞定事情？会不会立即辞职？

其次领导要考虑的就是，万一我提拔的人上来后不行，还会影响到自己的微信。

所以，领导看好的人，都倾向于先实验一下，也就是“压压担子”，看其能不能抗压，能不能忍受！

三、怎么区分不是穿小鞋？

“蘑菇效应”经常会让员工很难受，但是这不同于“穿小鞋”；这两者最大的区别就是：如果领导对你有意见，要给你穿小鞋，首先针对的是你这个人，凡事都是对人不对事。

而如果领导用“蘑菇效应”考察你，基本都是对事不对人的，虽然大事小事喜欢挑战你，但挑战的都是事，领导希望你在工作能力上提升，对你个人还是爱护有加的。

综上：领导如果大事小事针对你，不要有太多牢骚，还是先忍耐下来，故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。