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导读：每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。常见的福利方案有
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
只要有证据，能够证明是老板叫你开车送员工回家，那么，你这应该是奉老板之命因公出车。期间车被撞坏了，这个责任的承担应该如下分配：
一、乘车的员工不应该承担其责任；
二、撞坏车的责任由老板和开车人共同承担。双方先协商承担。如果协商不成，可以起诉到法院，通过法律途径来解决。
给公司配备一部车辆的必要性需要根据公司实际情况来决定。如果公司需要员工外出办公或者业务洽谈的情况比较频繁，配备一辆公司车摆明是更方便、快捷、体现公司形象的选择。同时，考虑到使用车辆的成本问题，可以考虑一些合理的措施比如对车辆的维修、保养、保险等进行相应的管控，确保公司的车辆使用成本及时又合理。最后，安全驾驶是车辆使用的重要组成部分，公司可以考虑进行一些培训和安全方面的措施，确保车辆使用的安全性。
题主是否想询问“经理不给员工发工资而自己买跑车，违法吗”？违法。
1、根据规定，用人单位不得无故拖欠或者克扣劳动者的工资。
2、根据描述，老板不发工资而自己却买跑车，建议先尝试与对方协商沟通(在沟通协商中录音)，协商不成的，可以向当地的劳动监察大队投诉或者直接向当地的劳动仲裁委员会申请仲裁(带上劳动合同书或者工资条、工作牌、同事证言、沟通录音等)。
花篮或花束、公司定制的酒水等。
1、开业时送上漂亮的花篮或花束，能够表达祝福和庆贺之意，还能彰显出送礼者的品味和细心。
2、公司定制的酒水不仅具有独特性，同时还能彰显出送礼者的品味和诚意。
