.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读： 我们都知道，中秋节是我国的传统节日之一，也是我国的法定节假日，很多人都会放假休息，很多公司也会趁着节日为员工发放福利，所以员工中秋节福利什么时候发合适成了大家最爱讨论的，一起看看吧。 2022中秋节给员工发什么福利好 1、中秋节第一肯定
我们都知道，中秋节是我国的传统节日之一，也是我国的法定节假日，很多人都会放假休息，很多公司也会趁着节日为员工发放福利，所以员工中秋节福利什么时候发合适成了大家最爱讨论的，一起看看吧。
2022中秋节给员工发什么福利好
1、中秋节第一肯定必须是月饼，口味尽量多一些，要适合女职工。有些公司月饼直接寄职工家里的，感觉比较人性化。
2、送花，女性都比较喜欢，之前我们公司节日就送过花，都超喜欢。
3、**票，有家属的带家属看，没有家属的带男朋友看，没有朋友可以自己找，放松放松！
4、购物卡或现金，女工普遍喜欢购物逛街的，可以满足一下她们的爱好！
5、可以请她们聚餐，然后下半场KTV，联络一下感情，但安全要有保障吆！
员工中秋节福利什么时候发合适
每年公司发放福利，都是月饼券。还要跑去各个门店排队领取，浪费时间浪费精力，而且现在月饼大家都已经厌得不能在厌了。发大闸蟹礼卡就挺好的，首先阳澄湖大闸蟹作为礼品还是比较新颖的，其次蟹谐音“谢”让这份礼倍有诚意，然后中秋季刚好是大闸蟹上市的时间，大闸蟹每年也就很短的时间能吃到，这份礼送的即体面又有诚意。在昆明我推荐蟹状元家的大闸蟹卡，包装精美，而且全国70家直营店，顺丰送货上门，品质有保障。
中秋节一般送什么礼品给员工
八月十五中秋节是咱们中国传统的节日，每个单位都会根据自己的经济能力，发放不同的福利，发中秋月饼多一点，也有的会发水果生活用品。许多公司会在中秋节期间发放一些购物卡，这样的福利礼物非常好。
关于工会福利发放通知范文 第一篇
一、福利范围：
公司全体员工
二、福利标准
中秋节福利标准为每人100元。
三、发放形式
沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放。大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购，以物品形式发放。各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。
四、发放要求：
1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。
2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。
五、发放名单：
请各团队核对其名单，于20XX年8月20日下班前返回人力资源部确认。
关于工会福利发放通知范文 第二篇
全体员工：
20xx年中秋节将至，公司为感谢全体员工为公司的发展而不辞辛劳的工作，体现公司对广大在岗员工的生活关怀，决定发放中秋节福利，具体如下：
一、发放范围：
依据20xx年9月25日之前人事行政部在册在岗的员工名单为准，进行发放。
二、发放标准
1、在岗员工每人发放广州酒家蛋黄月饼一盒；
三、发放时间：
定于9月25日统一发放（具体时间另行通知），请各部门人员有序至人事行政部进行领取。
员工福利礼品是公司对员工的一种关怀与回馈，可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。以下是一些常见的员工福利礼品：
1 健康保险：提供健康保险是让员工感受到公司对他们的关怀，同时也协助员工节省医疗费用。
2 休闲娱乐：这些礼品包括**票、音乐会门票和体育比赛门票等，可以减轻员工的工作压力，增加他们的娱乐休闲时间。
3 礼品篮：包括礼品卡、水果篮、糖果篮、咖啡杯和其他小礼品，可以让员工感受到公司的感谢和鼓励。
4 培训和教育：公司可以提供员工培训和教育课程，帮助员工提高技能和知识水平，提高员工的工作能力和潜力发展。
最好的员工福利礼品是那些能够充分满足员工需要的礼品，这样才能促进员工的工作效率和忠诚度。公司应该尽可能了解员工的需求和要求，以便为他们提供最好的福利礼品。
激励员工方法大全
激励员工的目的是追求利润的最大化和建立一个具有凝聚力的团队吸引并留下优秀的人才。下面我准备了关于激励员工方法大全，提供给大家参考!
一、使命法
1自我激励
A方法：
激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读;让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
B原理：
每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。
2个人业务承诺计划
A方法：
让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
B原理
根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力，计划的一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。
3组建临时团队
A方法：
将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。
B原理：
临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少(最佳规模为3~7人)，志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定的`决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
二、生存法
4生存竞争
A方法：
对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
B原理：
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
C范例：
美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才，占10%;次一些的是第二类，占15%;第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进;第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。
三、竞争
5新陈代谢机制
A方法
制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。
B原理
许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任敢。
6分组竞争机制
A方法：
将公司业务部门划分为若干小组，每天(周)公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。
B原理
最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。
7在内部引入外来竞争
A方法：
允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。
B原理：
“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。
四、兴趣法
8鼓励“非法行动”
A方法
允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。
B原理
很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。
C 范例：
通用电器公司的巨大成功，例如在工业用塑料和飞机发动机早先得到的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在长达二十五年中，IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。
9给员工完全自由发挥的空间
A方法：
如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。
B原理：
兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。
五、空间
10培训机会
A方法：
为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。
B原理：
在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应该通过培训开发这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。
11岗位轮换
A方法：
员工定期(比如一年)轮岗，尝试不同的工作岗位。
B原理：
在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度使员工能更加充分、更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
12给予员工畅顺的事业发展渠道
A方法：
在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。
B原理：
事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。
13减少审批程序
A方法
减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过高的审查标准，留给相关人员更多的空间。
B原理
复杂性引发冷漠及惰性。如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。
14员工参与决策
A方法：
建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。
B原理：
没有人喜欢别人强加于自己身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。六、荣誉法
15荣誉激励
A方法
对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。
B原理
每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战!”的名句更是使他的军队所向披靡。
C范例：
IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
七、危机
16危机教育
A方法：
不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。
B原理：
企业发展的道路充满危机。
正式因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工：微软永远离破产只有18个月!任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临!然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的，特别是非市场一线人员。此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。
八、沟通
17双向沟通
A方法：
基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达;建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业发展动向、动态，增强他们参与的积极性。
B原理：
使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。
18变惩罚为激励
A方法：
员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。
B原理：
对员工犯的错误，企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚!然而处罚并不能真正解决问题，反而会造成员工积怨甚至流失。只有沟通才能取得事半功倍的效果。
19亲情关怀
A方法：
企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封e-mail，一个两张**票的红包，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。
此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡、关心和慰问有困难员工等。可以很好地增强员工的归属感。
B原理：
任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。
20变消极管理为积极管理
A方法：
管理者对员工给予积极意见而不是责备。
B原理
;使用工会抢的**票的方法如下：
1 首先要获得工会**票，可以通过工会活动或者福利获得，也可以通过工会会员关系获得。
2 确认获得**票后，可以直接在工会活动页面查看**票信息，或者收到工会发送的短信或邮件，查看**票信息。
3 确认**票信息后，按照指定的时间和地点前往**院。
4 到达**院后，可以在售票窗口或者自助售票机上选择需要购买的影票，输入工会**票上的兑换码，即可完成兑换。
5 在兑换完成后，可以直接前往观影区观看**。
需要注意的是，不同的工会可能具体的**票使用方法有所不同，需要按照实际情况进行操作。同时，在使用**票的过程中，需要遵守**院的相关规定和要求，保持良好的观影秩序。
一、
祝福通会根据您的要求制定出特别针对员工的方案，可根据不同主题：如员工生日和诸如中秋、妇女节、中秋节、中秋等节日及优秀员工表彰等提供各种合适的产品组合！
将企业温情的祝福融进祝福通礼品册中，员工不仅可以自由选到自己需要的礼物，更能感受到企业对自己的关心及重视，无疑将极大地增强企业凝聚力、激励员工士气！
二、
1红利。
2奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4春节、端午节、中秋节给与之节金。
5医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。
7婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8职业灾害补偿费。
9劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11工作服、作业用品及其代金。
12其他经企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。
员工庆生活动方案（精选8篇）
为有力保证活动开展的质量水平，通常需要提前准备好一份活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的企划案。那么问题来了，活动方案应该怎么写？下面是我为大家整理的员工庆生活动方案（精选8篇），欢迎大家分享。
员工庆生活动方案1
一、活动主题： 员工生日会
二、活动时间： 20xx年4月26日(周六)中午11：00
三、活动地点： 保利24楼展厅
四、参加人员： 广州区域全体员工
五、活动流程：
六、活动预算
七、前提工作安排：
1、布置物料购买：xx
2、购买礼物、预订生日蛋糕、公仔牛牛的准备：(礼物提前2天准备好，蛋糕提前1天预订)
3、预订主食、水果、饮料等：(提前一天预订)
4、游戏小礼品(零食):
5、游戏环节设计：
6、音乐、视频设计：当天(26日)
工作安排：
1、场地布置：
2、餐饮安排：
3、游戏环节、礼品发放环节：
4、音控：
5、拍照：
6、卫生清理、场地复位：
八、游戏环节 (ppt播放)生日寿星分成两队
1、游戏环节—萝卜蹲
道具：别针、卡片(写上红、白、黄、绿、紫、蓝六种颜色)、大头笔
A、人数：两队队长选出各3名队员参加，共6人。
B、规则：两组人员，每组6人，每人扮演一种以颜色命名的萝卜。以一实例加以说明：有红、白、黄、绿、紫、蓝六堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。
游戏进行三轮比拼。每一轮将逐渐加快节拍速度，以增加游戏难度。在游戏中反应慢的队员和传错的队员被淘汰。最后台上剩下的队员数量最多的队伍为胜出。
2、游戏环节—七拼八凑道具：托盘
任务内容：3台iphone手机、1对耳环、一根鞋带、一只高跟鞋、手链1条
A、人数：两队队长选出各10名队员参加，共20人。
B、规则：两组人员，每组10人，选一人负责托盘子，由主持人出题，两组人员在1分钟内，在现场观众中，找到题目中所需物品，用时最短或规定时间内找到物品最多的小组获胜。
员工庆生活动方案2一、活动目的
为营造幸福、轻松、快乐的工作环境，让员工感受到家庭般的集体温暖，给予员工别样的温馨，并鼓励员工在活动中表现自己、展示自己、增强员工与医院之间的感恩情怀，增强员工归属感，进一步体现医院对员工的人文关怀。
二、相关要求：
1、每月初人事科统计本月过生日员工具体日期（以身份证为主，与本人确认），报备行政办办公室主任。
2、举行方式：送（邮寄）祝福与礼物给家人、医院参与送祝福到科室等。
3、根据员工喜好、户籍所在地、年龄等因素决定举办方式。
4、地域要求：
（1）户籍地在本县区或长期居住本县区的职工原则上要求购买相关礼物送至员工家属手中；
（2）户籍地在本县外且住宿舍职工可以购买礼物送至科室或宿舍，由行政办公室人员组织并送上生日祝福；
（3）生日礼物除随机礼物外，还有行政办公室统一制作水晶卡片，水晶卡片可制作该职工生活照，并附上院长寄语。
三、参加人员： 全体员工
四、生日礼物相关规定：
1、总价值在100元以内；
2、生日礼物由水晶卡片和随机礼物构成；
3、随机礼物有蛋糕、生活用品、办公用品、**票、鲜花等构成。
五、本方案由人事科负责计划并实施
行政办公室监督，各科室配合完成，如有未尽事宜，及时完善。
员工庆生活动方案3一、时间
5分钟
二、人数
不限
三、道具
xxx
四、概述
这是一个不可能完成的任务，但是它会给游戏者带来无尽欢笑。
五、目的
1、使小组充满活力。
2、创造融洽的气氛，为后续培训活动的开展奠定良好基础。
3、让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。
六、准备步骤
1、让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。
2、让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。如主图所示。
3、告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。
4、等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。
5、现在开始迈第二步。第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。
6、迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。
七、讨论问题示例
1、安全：在迈第三步的时候尤其要注意，不要让有些队员摔得过重。
2、变通：
（1）如果参加人数较多的话，比如多于40个人，可能分成小组来做游戏会更好一些。
（2）可以把队员们的眼睛都蒙起来做这个游戏。
员工庆生活动方案4为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。推进公司企业文化建设，加深企业文化内涵。
一、活动主旨：
我们致力宣扬公司真情服务的理念，丰富员工文娱生活。心系员工，意在能使大家过一个难忘的集体生日聚会，增强团队凝聚力，传播科室大家庭的文化气息。
二、活动时间：
20xx年11月12-15日，以班组举行共四天。
三、地点：
科室员工休息室1W-025
四、活动对象：
科室第四季度寿星,共计21人。
五、活动筹备与安排：
（1）准备工作：工会委员统计本季度生日员工名单，提前采购生日蛋糕以及活动所需物品。生日会届时做好活动现场布置。
（2）活动内容：
①主持人开场，科室经理寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；
②寿星代表发表生日感言。
③联欢活动环节：唱生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕；现场派发生日卡与生日礼物，合影留念。
④生日会结束，清理场地。
六、预算：
第四季度生日员工是21人，每人费用是50元，共计：20x50=1050元。
员工庆生活动方案5一、目的
为增进员工对部门的认同度和归属感，使各位员工真正地融入到部门大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。
二、活动主题
客服部员工生日会
三、活动时间
每季度举办一期，每期约2~3个小时，具体时间提前通知。
四、活动场地
公司三楼会议室，具体根据当期会议室安排。
五、活动对象
1、当季度生日的员工；
2、部门全体员工及领导；
六、活动程序安排
1、准备工作：准备生日贺卡、蛋糕、饮料、小礼品；
1、1举办者统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写上祝福语并签名；
1、2邀请寿星员工，领导及部门所有同事参加活动；
1、3提前购买好需要送给生日员工的礼品和参加活动获胜员工的礼物；
2、活动内容安排
2、1举办者人开场；
2、2请领导或举办者寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达部门对员工的祝福；
2、2赠送有领导、同事签名的生日贺卡；
2、3寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事；
2、4组织全体员工玩一些小游戏，比如“你比划我猜”这样的游戏，弄一些比较逗趣的词语让大家表演，分组竞赛。还有“猜歌名”，截取一些音乐片段，让大家抢答。准备一些小礼物，奖励给参与表演或活动获胜的员工；
2、5唱生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕，合影留念；
2、6生日会结束，清理场地。
七、费用预算
略
员工庆生活动方案6一、策划背景
如今，很多公司为了留住优秀员工，除了待遇留人、平台留人、感情留人也日趋被关注，对员工的暖心工程也日趋被关注。其中越来越多的公司开始关注起员工的生日，简单赠送生日蛋糕已成为形式化，这种可以预期的结果已无法给人造成一种触动。
二、策划目标
1、公司从细节着手，关心、激励员工本人。
2、利用此机会传递公司的企业文化，加强员工的归属感
三、策划原则及宗旨
1、要有惊喜
2、贴近需求
3、最经济的方式达到最优秀的效果
四、责任部门
1、每月初管理课筛选出本月度生日的员工，并将名单以邮件形式发给各部门文员，将消息更好的传递给员工。
2、管理课准备礼品、贺卡及生日会上的食品（每次购买的东西都不一样）
3、购买生日蛋糕（以人数的多少购买蛋糕的大小）
五、与员工的互动
1、与员工做一会儿游戏，缓和气氛、放松心情
2、与员工共同完成抽奖活动
3、由总经理亲手发放生日贺卡并祝福
4、与员工共同分享生日蛋糕
六、为减少公司成本的开支，又让员工感到温暖与关怀。
以便弘扬公司的企业文化、调动员工的积极性、减少人员流失、增强企业凝聚力、全面营造出一种“理解员工、关心员工”的文化氛围，将为公司实现发展战略目标提供强大的力量源泉。
七、费用预算
1、生日蛋糕、零食：以人数多少购买
2、贺卡：1元（1x1800=1800元）
3、生日抽奖：25x1800=45000
本规定从20xx年7月15日开始执行
员工庆生活动方案7举办月度员工生日party活动，是为了进一步栓心留人，凝心聚力，使广大员工真正地融入集体大家庭中，以酒店为家。提升员工对企业的认同感和归宿感。酒店拟每二个月，为员工举办生日party活动。
具体内容如下：
一、活动主题：
英德利大酒店，你我的家。
二、活动时间：
每二月一次，时间23小时(晚上20：30开始)，具体时间视客情而定。
三、活动形式：
茶话会、联欢会等形式。
四、活动地点：
一楼中餐厅大厅。
五、参加人员：
当月酒店员工生日、酒店领导、当月生日员工所在部门经理。
六、活动流程：
酒店领导致辞生日员工代表发言赠送贺卡联欢会分尝蛋糕(请酒店领导与生日员工代表共同切生日蛋糕)摄影留念。
七、具体事宜：
1、将当月生日员工姓名和生日祝福语，制作成彩色宣传画，张贴在当月餐厅黑板报上橱窗栏内刊登、祝福。
2、举办生日party后，将活动摄影照片张贴餐厅黑板报橱窗栏中并赠送给其本人留念。
3、联欢活动以在大酒店中餐大厅举行(卡拉ok、化妆舞会为主，其间穿插游戏、诗朗诵等活动)。
①邀请酒店领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺。
②视情况请生日员工所在部门出节目助兴。
③小游戏(男、女步调一致跑、踩气球、抢凳子、猪八戒背媳妇等)。
④纪念品(生日雨伞、茶杯、美容套件、米老鼠手电筒)。
⑤合影留念。
4、当月生日员工于生日将获得由酒店领导签字的贺卡。
员工庆生活动方案8一、活动主题：
公司是一家，欢乐靠大家。
二、活动目的：
1、体现公司人本主义，增加员工归属感;
2、丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。
三、活动时间：
月日晚5：30-21：30
活动形式：聚餐、联欢
1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排，每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组;
2、聚餐时适当安排一些(58个)益智类小游戏，活跃气氛;
3、联欢选择在歌厅，组织大家进行k歌比赛;
4、比赛设业余评委3人，大众评委2人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3名，发放小礼品;
5、比赛中穿插35个小游戏，并予以奖励;
四、活动地点：
牛哥火锅店、好乐迪歌厅
五、参加人员：
7-9月生日员工、公司领导
六、活动流程：
领导致辞生日员工代表发言聚餐分尝蛋糕(请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕)k歌比赛摄影留念
七、具体事宜：
1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。
2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主，其间穿插抽奖活动。
①邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺;
②视情况请生日员工所在部门出节目助兴;
③小游戏;
④合影留念;
⑤登记好相关台帐。
八、费用预算
(合同工42人，试用工8人，合计50人，公司领导除外)
就餐费用：30元/人50人=1500元;
卡拉ok比赛：15元/人50人=750元;
游戏奖品：200元;
生日蛋糕：550元;合计总费用3000元。
