员工大会怎么开
导读：问题一：怎么给员工开会 经理人如何给下属员工开会 开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的***员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的

问题一：怎么给员工开会 经理人如何给下属员工开会

开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的***员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？

为了使企业能有一个更好的发展，使公司的经理人能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的经理人有的确帮助：

一、明确开会的目的：

开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。

所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。

二、提前安排好开会的内容

开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，

要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。

三、开会时的相关注意事项

做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。

四、开会时的技巧

开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但有些职业经理人不懂开会时的技巧，对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评，这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态，影响到开会的效果。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。>>

问题二：怎样开好员工大会 有要主题，有方向，最好是与员工互动！

问题三：员工大会怎么开 全部人员做一起，把优秀的员工挑出来给个小红包，把大家的意见都发表出来，奖励优秀员工不到提高服务质量，还会收获更多的人才

问题四：月底我们要开员工大会，应该怎么开？需要做什么准备？ 会议流程

1)19：00――19：05(最多5min) 主持人开场

2)19：05――19：15(10min) 经理发言

3)19：15――19：20(5min) 副经理发言

4)19：20――19：25(5min) 副经理发言

5)19：25――19：30(5min) 新旧主管交接仪式：老主管给新主管交授钥匙(寓意新主管正式接过各个部门)

6)19：30―19：35(5min) 新主管给老主管送礼物

7)19：35――19：40(5min) 嘉宾发言

8)19：40――19：45(5min) 颁奖仪式(给优秀实习员工及优秀项目经理颁奖)

9)19：45――19：52(7min) 新员工代表发言

10)19：52――19：57(5min) 新员工每人说一句话

11)19：57――20：02(5min) 经理带领大家宣誓

12)20：02――20：10(8min) 老员工代表发言

13)20：10――20：20(10min)

经理给每位离职员工赠送收集了网俱全体新老员工的大头贴与签名的特制大照片，然后，全体与会人员合唱歌曲“相亲相爱一家人”(T仔出场，负责拿礼物给经理，T仔助手在旁边辅助)

14)20：20――20：25(5min) 在职员工代表发言

15)20：25――20：30(5min) “大手牵小手”暨“部门风采展”启动仪式

16)20：30――20：40(10min) 电子展示

17)20：40――21：10 半个小时的培训时间

自己参考改动吧。

问题五：员工大会怎么开才最有效 有要主题，有方向，最好是与员工互动！

问题六：我今天我们要开员工大会 我身为主管要怎么说 取得的成绩要肯定。哪些人做的好表扬，还有哪些要改进的

问题七：开员工大会该说些什么 1，先将近期一段时间的工作做个总结，突出工作上积极有效率的方面，然后提出需要加强改进的不足之处。

2，对今后企业或者单位的发展预定目标，渲染些鼓励激发员工斗志的发言，作为领导带头人首先自己要有坚定的信心，这样员工才有依托!

3，表扬有突出贡献的积极向上为公司工作的员工，创造一个竞争向上的劳动氛围。对个别落后的提出警告（但不点名），只指出现象不具体对某个人。

4，结尾就活跃点气氛，可以从员工生活上找话题，不过是真心为员工解决困难，这样有的放矢才有紧有松有集体凝聚力。

问题八：开员工大会该说什么呢 总结过去，展望未来；

总结不足，表扬事迹；

总结困难，提出希望。

问题九：企业全体员工首次大会要怎么开 要看你以什么为目的了，目的不一样开法一不一样，如果只是单纯的开一次全体员工的激励会就信口开河好了，如果要是批判大会就准备从分一点！

给员工开会的讲话技巧包括：清晰明确的目标、简洁明了的语言、充满激情和动力、充分倾听员工的意见、使用具体的例子和故事和鼓励员工的参与和贡献等。

1、清晰明确的目标

在讲话之前，确保有一个明确的目标，清楚地知道想要在这次会议上传达的信息。这将帮助更好地组织讲话的内容，并使员工更容易理解和接受。

2、简洁明了的语言

使用简洁明了的语言，避免使用过于专业的术语或复杂的句子结构。确保讲话易于理解，能够被各个层级和背景的员工所理解。

3、充满激情和动力

在讲话中展现出对工作的激情和动力。激励员工是作为领导者的一项重要任务，通过展现积极的态度和对公司目标的热情，可以激发员工的工作热情和动力。

4、充分倾听员工的意见

讲话不仅仅是一种单向的传达信息的方式，也是与员工进行双向的交流和沟通的机会。在讲话中给员工提供机会，鼓励他们分享自己的意见和想法，展示对员工的尊重和重视。

5、使用具体的例子和故事

使用具体的例子和故事可以帮助员工更好地理解和记忆讲话。通过分享一些真实的故事和成功案例，可以使员工更好地理解观点，并激发他们的灵感和动力。

6、鼓励员工的参与和贡献

在讲话中鼓励员工的参与和贡献，让他们感到自己的意见和想法对团队的发展是有价值的。通过给予员工机会发表自己的观点，并积极回应和鼓励他们的贡献，可以增加员工的参与感和归属感。

在会议活动现场的人都是绝对的用户或者潜在用户，送礼物首先要考虑的就是预算的问题，如果没有什么特别的情况，礼物的价值一般都在100元左右。

在确定预算的情况的，大家可以按照下面的四条原则来挑选礼物。

一、跟企业相关的礼品

如果企业是做实体产品的，那么企业自身的产品就是非常好的公关礼品。

那些化妆品品牌公司的PR人员从来不用担心挑礼物的问题，lamer家永远都送lamer。先实名羡慕一下！

小米家永远送的都是小米的产品，大到净化器小到路由器，都是非常实用的礼物。

如果企业有产品，就用自家的产品作为礼物。

 

二、实用OR印象深刻

选择实用的礼物还是令人印象深刻的礼物，这一点取决于企业的类型和风格。如果企业一贯是忠厚老实的形象那么实用的礼物比较合适，如果是创意公司，常常搞些新鲜花样，那就选印象深刻的礼物吧，企业擅长作妖，就把作妖进行到底吧。

 

需要注意的是，即使是选择实用的礼物也同样需要用心。

 

比如万能礼物：充电宝，充电宝选择要选择稍微扁一点的比较方便携带，在电容量能够带上飞机的前提下，尽量选择容量大一点的，这样会大大增加用户使用的频率。

三、经常开发布会的企业

企业体量庞大，项目一大堆，发布会是常规工作的企业以上这几种选礼品的方式都不合适，这种情况下礼品的选择就要看发布会本身。

 

综合考虑发布会举行的时间、地点、场地，甚至还有当天的天气情况。

比如：冬天在开阔的体育场办活动，送件带有LOGO的防风衣就很合适，不仅比较实用，穿着统一的服装照片拍起来也比较好看。

航站类的会参会者老是要往天上看，这时候就可以送个墨镜。

夏天到，小电风扇、扇子都可以考虑。 

经常开发布会的企业，常规的礼物早就已经送了很多遍了，这时候就要从各个方面多动点脑子才能挑到好礼物。

 

四、行业领军企业

如果作为一个行业的领军企业，参加了一个举天同庆的行业大展，这时候礼物就不仅仅是礼物了。

礼物送得好还是差（这里的好和差和钱不成绝对的线性关系哦），作为行业标杆礼物送的好是应该的，送的差就准备好被同行、记者、观众各种吐槽吧。

游戏界一直有着关于盛大的传说。

据说这个东西是当年盛大参加CJ时发明的，现在都成了阿姨买菜的必要装备了。

企业露脸无小事，无论是参个会还是办个会，反正都是要送礼物的。既然钱是一定要花的，那就一定要花在刀刃上，花点心思在细节上，千万不要费力不讨好，花了钱还做成了反面教材。

开会前，可以连同礼物和邀请函一起送，邀请时间一般以提前3到5天为宜，先电话邀请并确认后，发邀请函邀请媒体是一个比较正式的方式，为了显示出自己的诚意，也为了能让媒体引起足够的重视。现在电子邀请函因制作周期短，成本低，易传播，比较受活动人的喜欢。

活动行为主办方提供了“制作邀请函”的功能，提供了5种类型的邀请函模板供主办方选择，当然，也可以根据需要自定义制作。使用系统模板批量生成邀请函

一般企业应该邀请与自己联系比较紧密的行业领域记者参加，必要时如果想让现场气氛热烈点，应关照平面媒体记者与摄影记者一起前往。发布会前一天可做适当的提醒。确认参加媒体后，要跟进，确认最后到场的媒体人数，到来的方式，具体负责人和电话等。

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。

　　1、让下属了解事情的全局

　　安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他"你现在该做什么"。有些管理者认为"下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者"，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你quot;跟屁虫"，工作能力不会有任何长进。

　　让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。

　　2、命令明确

　　在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如"这件工作要求什么时候完quot;，"完成的标准是什么"等等，都要讲清楚。

　　命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

　　3、赞扬下属

　　每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。

　　4、诚实和值得尊敬

　　要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难在恢复到原有的信任。

　　你的言行必须为下属提供表率，"言必行，行必果"必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。