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导读：1掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。2根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。3熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。4掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算
1掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
2根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
3熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
4掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
第一：工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
第二：掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
第三：监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
第四：建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，及时、准确上报各类报表。
第五：负责现场材料的标识与防护，保管措施有力，堆码整齐清洁，达到安全文明施工要求。
一、岗位职责：
1、严格按《装配物料配送实施流程》、仓储物料出库原则以及本制度作业规范之规定做好物料配送工作，确保合规、准确、及时。
2、负责装配线不良物料的及时换货，确保在规定时间节点完成。
3、负责装配线余料或暂不装配物料的及时退库，确保在规定时间节点完成。
4、配送物料不足须在规定时间内告知库管员。
二、作业流程：
将物料配送到指定位置后，应与装配车间指定收料人员做好物料的交接工作，收料人应根据实际收到的物料数量，在配送单指定位置签字，作为仓库出库凭据。如单张配送单分次配送的，物料员可与收料人协商，采取分次清点，汇总确认的方法。
扩展资料
1、配送原则：按日生产计划或临时生产计划齐套配送，标件、纸箱以及其他辅料配送物料员在每次配送前应与零件物料员勾通，确定其配送量；物料不足时，应以最小物料量为各物料齐套配送量，以达到齐套配送原则。
2、超额领料： 装配中，物料如有差缺需要补领料的，装配车间应查明原因，并凭工段长签字的手工领料单到仓库领料（领料单上需注明领料原因、用途）。
垃圾中达 谁稀罕天天12小时 有时候还14小时，待遇比美的还差！ 老子亲自到中达应聘还不要我哦，还说什么我们厂不要男的一大堆废话理由，吹去吧！，我好歹也是个中专生 ， 我现在在， 西门子威迪欧汽车电子(芜湖)有限公司 ID电子仪表车间工作！该厂均是德国公司，中方是以前的仪表国企；
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一、工程限额发料管理制度
1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。
2、限额发料的步骤:
A、签发:专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。限额发料单抄送两份给材料室。
B、下达:专业工程师和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及注意事项。
C、应用:用料者凭限额单到库管员处领料,库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录,并互相签认,能填写价格的,一律填写价格。
D、检查:在施工过程中,材料员对现场材料的使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,合理使用材料。
E、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗。
F、分析:查找用料节超原因,总结经验,吸取教训。
4、材料计划和限额发料单是材料室发料的依据,应严格履行领发料手续。限额发料单必须签字齐全,不能代签或补签。
5、材料室现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料,应做到长料不得短用,大料不得小用,好料不得滥用,优材不得劣用。
6、材料室应尽量使现场材料达到合理、经济的使用,做到不浪费或少浪费,并要求各班组工完场清料净,以免产生太多的垃圾,并应注重材料的回收和再利用。回收时应注意回收材料工作的质量以备再利用,必须达到有效控制的目的。
材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
自动车床现在所指的一般是凸轮式走刀自动车床，它是完全由凸轮来控制加工工序的。
数控车现在大多是指用电脑进行编程的车床。
两种机床的区别：
1、在自动控制上：一个是凸轮控制加工工序，一个是电脑程序控制加工工序。
2、在结构上：自动车床的滑块（拖板）没有传动螺杆，是靠弹簧和凸轮的推动来工作的。装夹工件是用弹簧夹头；数控车床的拖板与普通车床的基本相近，是通过步进电机来带动拖板前进或后退的，装夹材料大多是用三爪卡盘。
至于工资，应该说是自动车床操作师傅的工资高，因为这类的技术工人比较缺少。现在能调整凸轮，能设计凸轮的好的师傅，月薪大概在5000元以上。数控车床的因为不断有新学员出来，工人并是太缺乏。数控车床的老师傅月薪大概在4000元左右。
机床是人类进行生产劳动的重要工具，也是社会生产力发展水平的重要标志。 普通机床经历了近两百年的历史。随着电子技术、计算机技术及自动化，精密机械与测量等技术的发展与综合应用，生产了机电一体化的新型机床一一数控机床。数控机床一经使用就显示出了它独特的优越性和强大生命力，使原来不能解决的许多问题，找到了科学解决的途径。 在我国制造业中，数控机床的应用也越来越广泛，是一个企业综合实力的体现。
