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导读：员工跳槽是很正常的选择，然而因为员工跳槽引发两位老板街头飙车斗气却很少见，引起很多网友的热议。一、员工跳槽，老板应该反思原因员工跳槽很正常，员工选择跳槽无非是因为原单位的待遇或者工作环境不合意，因此面对另一个公司更优厚的条件肯定会选择新公司
员工跳槽是很正常的选择，然而因为员工跳槽引发两位老板街头飙车斗气却很少见，引起很多网友的热议。
一、员工跳槽，老板应该反思原因
员工跳槽很正常，员工选择跳槽无非是因为原单位的待遇或者工作环境不合意，因此面对另一个公司更优厚的条件肯定会选择新公司，因此面对员工的跳槽，老板做的不是抱怨和发脾气，而是应该去反思，为何优秀的员工不愿意留在自己的公司，作为老板应该有更长远的发展眼光和格局。
二、老板的行为触犯法律
两位老板在街头飙车，不仅导致车辆严重损毁，更撞毁了路边的栏杆等公共设施，接到群众举报后，当地交管部门立即对两个涉事人员进行监管。
目前二人都已经被拘留，会根据公共财物的损毁程度对二人进行定罪，首先是危险驾驶罪，飙车等行为在车辆密集的路段是严禁的，因此二人的行为触犯了这一规定。其次是毁坏公共财物罪，撞毁栏杆，导致公共财物无法使用，需要赔偿相应的损失。最后，危害公共安全罪，人流量，车流量高峰期，二人飙车对于周边的车辆和行人无疑是很大的安全隐患，庆幸这次只是车辆受损，没有行人受伤。
三、科学的看待员工跳槽
不少网友也讨论，能够让两位老板大动干戈的员工肯定非常优秀，不过经过此事，这个员工和两个企业在业内的形象和声誉肯定也会受影响，有积极的评价，自然也会有负面的评价，不少网友猜测，该员工是否涉及到行业机密等，才会让原老板如此激动。
也有网友反应，跳槽前确实应该和原公司的老板搞好关系，毕竟是一个行业，风水轮流转，现在是竞争对手，将来也可能又重新成为合作伙伴，两位老板也无需因为这个员工把关系弄的太僵。
很多互联网企业为了能够吸引更多优秀人才，各种员工福利礼品创意别出心裁、新意层出不穷。员工福利礼品已不再局限于只是发给员工的福利，而开始成为企业吸引人才的手段之一。
员工福利礼品可以有很多形式和种类，但最典型的三种是：应节礼品、现金补贴和生活用品。
一、应节礼品
应节礼品，顾名思义就是各种节日时才会发放的礼品，例如：中秋发月饼，端午发粽子，春节发年货。这些只在特定节日里才会采购的礼品，就是属于应节礼品。
以此类推，除了这些传统节日外，还有清明发青团，圣诞节发苹果，妇女节发女性用品，教师节发鲜花，儿童节发学习用品或玩具，等等。这些也都是现在企业普遍会涵盖到的节日福利。
二、现金补贴
现金发放的场景很多，基本所有的员工福利场景都可以用现金代替，但事实上，在员工福利的实际操作种，很多企业都不会选择直接发现金。因为现金对员工形成的激励和刺激，只是短暂的，没有办法长期的持续的给员工形成激励效果。
此外，如果用现金代替各种员工福利，不利于企业文化的传递，无法增加企业与员工的粘性，容易让员工形成错误的价值导向，不利于企业长期发展。
三、生活用品
生活用品，通俗来讲就是柴米油盐酱醋茶，当然也包括锅碗瓢盆等等。随着生活的现代化发展，生活用品可以涵盖的东西越来越多，例如：厨房小家电，养生用品，电子产品等等。由于应节礼品无法做到面面俱到，每个员工都满意，所以弹性福利的员工福利礼品发放形式应运而生，很多企业会在节日期间，用一些礼品卡、礼品兑换券来代替应节礼品，发放给员工。这样员工就可以根据自己的需要，随心兑换员工福利礼品。
这种员工福利礼品形式是目前企业选择最多的福利发放方式。
当然，员工福利礼品的发放形式还有很多，就比如福利积分，也是越来越多企业选择的发放形式，福利积分可以给员工提供各种消费场景，已远超于员工福利礼品的意义，也是一个不错的选择。
要缴纳
根据《中华人民共和国增值税暂行条例》（中华人民共和国国务院令〔2008〕538号）第十条规定：“下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：
（一）用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务；”
所以，该行为属于：“用于集体福利或者个人消费的购进货物”，进项税额不得从销项税额中抵扣。
首先，应该明确地指出，企业、行政和工作人员不应该要求同事的礼金。这种做法不仅是不合法的，而且可能会对员工造成负面的影响和印象。公司和行政部门应该在立法的范围内，使得这种不正常的要求得到避免。然而按照一些公司做法，在同事结婚时，部门内的礼金会统一收集，这种做法是可以征得员工许可、科学有序的去实施的，且该做法也有一定可行性。
对于员工来说，同事结婚时是否要送礼金是一个难以回答的问题，需要根据各自的情况进行衡量和决定。一般来说，是否送礼金是个人的权利和选择，如果员工愿意为同事的结婚行为表示支持和祝福，送一份适当的礼物或礼金是很正常的行为。但是，这并不意味着员工必须在企业或部门跟随潮流统一送礼，或被迫而要求送礼。公司或部门利用团结拥戴、提高员工凝聚力之名义强制性的统一收礼，实则会损害毫无基础的互信关心，且容易引起群体的负面情绪或甚至是正式投诉或不满，对公司或同事的声誉产生损害。
从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。
对于公司或部门来说，应该尊重员工们的选择和自主权，最好采取更加灵活的方法来处理员工的婚礼事宜。例如，可以在公告板或社交媒体上宣传员工结婚的相关信息，让员工自由选择是否给出礼物或礼金；也可以通过商量选在结婚礼上请客或分享吃喝等其他形式来进行讨论使得合适安排不会伤害员工，造成阶层或不公平现象。管理者也可以建立一种互信、互帮互助的企业文化，帮助员工在工作和生活方面获得更好的支持和资源。这样可以增强员工的归心和满足度，有利于企业和团队的发展。如果公司或部门觉得需要在员工结婚时做出集中汇总，强制性支付礼金的决策，那么最好先组织和开展集体讨论，充分听取员工意见和建议，以了解员工支持这种方式的原因，哪些方面反对收取礼金等等。同时，组织和进行开放、透明和诚恳的讨论，也可以让员工明确公司或管理机构为什么如此决策，并且从整体上来看，这种决策是为员工着想的。
如果公司选择集中汇总收取礼金，最好将礼金的金额合理安排，并及时告知员工，让他们自主选择是否参加或参与给礼金。有时按照out的框架颁发前确定特序员工发时可明确中断此种统一的策略，其中就包括，员工自己有权选定时间或将其贡献在感度或零消的选项提供。
在处理员工结婚礼金问题时，公司首先应该遵守一定的关联式沟通和礼仪，在问卷或其他形式的讨论中，针对员工利益及婚礼礼仪，试着搞清楚员工倾向性。珍惜这些沟通机会，增强福利和员工满意度，让行政部门和员工更为紧密、互相信任和团结化地合作，最终可以达到公司和员工共谋、共荣和共建。最后，对于员工来说，更应该了解公司和部门的相关规定，并与公司和部门管理沟通交流，以确保遵守各种规定和法律。员工在做决策时，也应该尊重自己的意愿和现实情况，遵守法律法规以及企业内部的规定，合理管理自己的财务和时间，理性消费，用自己有限的收入来保证自己的正常生活和婚礼工作中的合适贡献，同时，独自尊重他人作为礼的接受与自主选择问题，避免乱花钱而导致经济困境。
总之，员工结婚时是否送礼金是一个复杂问题，需要各自衡量与判断，对公司自主聚集的强制性收取不能属无脑之选。企业应该尊重员工个人的选择和意愿，勇于多沟通和取得共识，以共同建立一种尊重互信和自主选择的企业文化。
对于现在的公司来说，已经是很好了，没有了早年不但压迫的感觉，越来越人性化，毕竟社会是不断在发展的，人们的物质生活条件得到了巨大的提高，而很多公司也出现了更多的文化还有情怀，比如这一次人们就会感到困惑上海一企业过完年再送员工2天“看房假”，这家公司有多人性化？这家公司说实话确实很有心了，能够做到放两天假，对于公司的亏损也是一笔，但是有这样的心是让人很感动的。
首先我们就要知道一个事情，一个公司里面存在很多员工，一个员工请假休息一两天对于自己和公司不存在多大的影响，但是对于一个公司让全部的员工都休息两天，那带来的亏损还有营业问题就是很大的了，所以在公司可以做到让上海一企业过完年再送员工2天“看房假”，确实是非常人性化了，可以说是老板非常有良心而且是一个很有眼光的人，用通俗的话说就是挣不挣钱不重要，就是交一个朋友，也让自己的员工对于公司有一个很好的态度。
毕竟说实话员工是给老板挣钱的，只有员工努力工作了，公司才可以发展越来越好，也就是大家一起努力，如果心都不在一起经常各种抱怨啥的，很容易就会离职导致到时候人都都跟不上之类的，这对于公司是直接性地打击。
所以说公司的文化是很重要的，需要关心身边的员工，毕竟我们都是人，相互的关心可以让人有一种舒适感和贴心感，大家的心都在一起才能够做好事，不然就是所谓的人在一起，但是不干事，对于公司也是没有意义的，员工福利多给一点其实对于公司来说并不会有多大的影响，但是对于员工就是很好的待遇。
