公司团建烧烤活动方案

2024-08-30 11:35:07 员工 0 26

公司团建烧烤活动方案,第1张

公司团建烧烤活动方案
导读：公司团建烧烤活动方案范文（精选6篇）　为有力保证活动开展的质量水平，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。那么制定活动方案需要注意哪些问题呢？以下是我整理的公司团建烧烤活动方案范文（精选6篇）

公司团建烧烤活动方案范文（精选6篇）

　为有力保证活动开展的质量水平，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。那么制定活动方案需要注意哪些问题呢？以下是我整理的公司团建烧烤活动方案范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。

公司团建烧烤活动方案1

　为丰富公司员工的娱乐活动，促进同事间的沟通，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围，公司拟于20xx年9月28日组织一次户外烧烤活动，具体方案如下：

　一、活动时间：

　z年9月28日

　二、活动地点：

　公司场地

　三、参加人员：

　公司全体人员

　四、行程安排

　1、集合时间：9月28日下午5点，公司场地。

　17：00-20：00

　2、烧烤时间：17：00—18：30 至烧烤场地后，每桌10人，保持良好的秩序，由小组长负责领取烧烤、零食、饮料、水果等。

　3、活动时间：18：30-20：00 主持人讲话及致辞：欢迎大家参加本次联欢会，感谢大家的奉献，希望大家吃好喝好，共度双节。另外祝贺我们的28位寿星生日快乐；

　全体举杯共祝寿星生日快乐；

　推出生日蛋糕，点燃生日蜡烛，唱起生日歌。

　寿星许愿并吹灭蜡烛；

　由领导为大家分发蛋糕；

　吃蛋糕的过程中，有请能歌善舞的员工表演才艺。

　表演结束，集体合影留念。

　五、物资准备

　（1）需采购的物品有食物类；水果类；饮品类；作料类。

　（2）物资采购由人力行政部全权负责。注意各食材的新鲜。

　六、注意事项。

　1、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

　2、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

　3、秋高气爽，注意防火；注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。

　七、现场

　1、主持人：厂长

　2、现场秩序：拉长和行政部共同维持

　3、安保：裴工和安保负责

公司团建烧烤活动方案2

　一、活动目的

　为了丰富我司员工业余生活，增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神，营造和谐融洽的企业氛围，加深员工对公司的归属感，人事行政部建议组织公司办公室人员进行烧烤活动。

　二、活动组织

　活动组织：人事行政部

　活动地点：芙蓉度假村（约40分钟车程）

　活动时间：20XX年12月27日上午（星期六）

　参加人员：公司办公室人员。自愿参加为原则，不参加的同事正常上班。

　交通方式：公司派车。

　三、活动运作

　人事行政部负责整拟定活动策划方案及落实各项具体内容（包括统计参加此次活动的人员名单、活动物资的准备、游戏的准备等）

　四、活动具体安排

　A、活动负责人安排

　1、xxx负责沟通和统计参加这次活动的成员名单；

　2、xxx和xxx，xxx负责各项活动物资的购买（烧烤食物、水、烧烤用品等）并负责联系烧烤场及本活动的各项工作落实；

　3、xxx和xxx负责活动的现场拍摄；

　4、负责烧烤物品的落实摆放；（全体同事协助）

　5、xxx经理负责主持游戏。

　6、xxx经理主导各部门主管负责各部人员组织、带领及人员动态状况、集合和活动纪律监督;

　B、活动时间具体进程

　1、参加人员报名时间截止到12月24日中午12：00

　2、12月27日上午10：00出发。

　时间安排及活动内容

　09：30公司集合

　10：00准时出发

　10：40—14：30到达目的地并准备烧烤午餐

　14：30—16：00登山活动开始，并在山顶集合，团体游戏活动，拍照留影。

　16：30撤退返厂

　五、活动经费预算

　1、租炉50元/个x3个=150元

　2、食品及烧烤用品40元/人x30人=1200元（详见清单）

　3、合计预支：1500元，实销实报。

　六、注意事项

　1、由于有游戏活动，请尽量穿运动着装，路上队伍要求整齐有序，活动时要注意安全，

　2、维护公司形象，不得在公共场所乱丢果皮、垃圾、攀摘花木。

　3、一切事情听指挥，如有事情必须先报告，手机保持开机，方便联系。

　4、不得搞浪费，烤熟再食，不得暴饮暴食，注意饮食卫生。

　5、活动结束后找出不足的地方，写出总结，为下次活动积累经验。根据员工的`意见和观察，讨论总结此次活动的经验教训，提高公司活动的组织能力。

　6、其它参加此次活动的人员，也可以写出自己的心得体会，投稿到人事行政部。

公司团建烧烤活动方案3

　一、活动目的

　本次活动旨在加强公司员工之间的交流、沟通与合作，增强集体凝聚力。在紧张的工作和生活之余，走进大自然，在蓝天、白云、青山与绿水间，放松和调整心情，锻炼身体;

　二、活动对象

　全体职员

　三、活动时间

　20xx年11月7日

　四、活动地点

　xxxx森林公园

　五、行程表

　11：00整各自出发到达大夫山北门集合，签到;

　11：00—14：00集体拿单车去游玩，游山玩水，自由活动;

　14：00—16：00到指定的烧烤场烧烤(烧烤套餐见附表)，烧烤场内可进行娱乐活动，如成语接龙、谁是卧底等;

　16：00—18：00继续进入大夫山骑单车游玩或活动拍照;

　18：00—18：30归还自行车，集中解散，各自回家。

　●乘车路线(仅供参考)：

　1：在地铁3号线汉溪长隆站下，换乘公交地铁接驳专线10路A，在大夫山北门下。

　2：公交288路、312路等到达大夫山北门下，另288路在康王中路可乘坐。

　六、注意事项

　1、关注天气情况及其变化;

　2、整个活动中集体观念第一，不允许出现一、两人甩开大队独自行动的情况;

　3、出门过程注意人身和财产安全、人员齐全，单车停放时注意保管好;

　4、建议穿运动装或者休闲装，女生不要穿裙子和高跟鞋;

　5、组员可自带医用品。

公司团建烧烤活动方案4

　为丰富公司员工的娱乐活动，促进同事间的沟通，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围，公司拟于20xx年11月16日组织一次户外烧烤活动，具体方案如下：

　一、活动时间： 20xx年11月16日

　二、活动地点： 广州大夫山森林公园烧烤场

　三、参加人员： 公司全体人员

　四、行程安排：

　1、集合时间：11月16日上午9点，公司门口停车场。

　9：00乘车前往烧烤场，行程约一个小时。

　2、烧烤时间：10：00—14：00

　至烧烤场后，大家分工合作开炉、清洗烧烤用具等。准备就绪后开始烧烤。这段时间里，可以打牌或组织玩其他游戏。现场也有篮球场、羽毛球场、兵乓球场、钓鱼场，可提供球拍租赁类服务(押金全退)，兵乓球和羽毛球需自行购买。

　烧烤结束可自由活动，但是另行活动前须得经理允许，离开之时尽量将身边垃圾带走至垃圾桶。

　五、物资准备

　(1)物资采购由财务部及行政部负责。需采购物品有：食物类、水果类、饮品类、调味料类、烧烤工具类。详细请看采购清单。

　(2)饮品，调味料和烧烤工具可于前一天购买齐备，需腌制的食物，如鸡翅、鸡腿、牛肉等也应提前一天购买，腌制晚待备用。水果、蔬菜等为保障其新鲜程度，最好能当天购买。

　(3)铁丝网，烧烤叉可提前在烧烤现场认购。

　六、注意事项

　1、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。

　一切听从负责人的安排。

　2、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

　3、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

　4、保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。

　6、注意防火、注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。

公司团建烧烤活动方案5

　一、活动目的

　为了增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围。进而加深员工对公司的归属感，在娱乐活动的同时培养大家在团队合作和处理事情等方面的能力，值中秋节之际，人事行政部建议组织公司全体员工前往凤凰山进行烧烤活动。

　二、活动组织

　活动组织：人事行政部

　活动地点：凤凰山烧烤场

　活动时间：20xx年9月18日下午（星期六）

　参加人员：公司全体人员，活动以自愿报名参加为原则。

　交通方式：按部门组织队伍，步行到目的地。

　三、活动运作

　人事行政部负责整拟定活动策划方案及落实各项具体内容（包括统计愿意参加此次活动的人员名单、活动物资的准备、游戏的准备等）

　四、活动具体安排

　a、活动负责人安排

　1、xxx负责沟通和统计参加这次活动的成员名单。

　2、xxx负责联系烧烤场及本活动的各项工作落实。

　3、xxx和xxx负责各项活动物资的购买（烧烤食物、水、烧烤用品等）。

　4、xxx负责烧烤物品的落实摆放。（协助队长工作人员：x共11人）

　5、xxx负责活动的现场拍摄。xxx负责山下、中途拍摄，xxx负责山上拍照，得奖人员个个都需照相。

　6、袁经理主导各部门主管负责各部人员组织、带领及人员动态状况、集合;

　7、xxx负责游戏组织。

　8、赵工负责登山裁判，发放证书，xxx负责中途登山纪律监察。

　b、活动时间具体进程

　1、参加人员报名时间截止到9月15日上午11:30分

　2、9月18日下午出发。

公司团建烧烤活动方案6

　一、目的： 为丰富员工业余生活，提高员工的积极性、管理组织能力，企业文化的建设。

　二、内容： 烧烤活动，为员工举办生日party

　三、时间： 20xx年xx月xx号下午(具体时间生产管理中心另行通知)

　四、地点： 求水山庄烧烤场

　五、对象： 上班7天以上的人员(612号以前进厂);有意愿想参加此次活动，但入厂时间不达标的人员，可向上级申请。

　六、乘车路 线：在岗头路口乘坐M309(12站)、M271(14站)至岭南医院下下车(公交车费公司报销）

　七、注意事项：

　1、请各部门经理于6月15号下班前将部门参加人员名单报管理部人事处，以方便分组。(并请备注好此次需庆祝生日人员名单)

　2、如无特殊情况，所有符合要求的人员必须参加。

　3、女士出行不宜穿高跟鞋。

　4、保护环境，爱惜自然资源，对活动过程中产生的垃圾，应正确方法处理。

　5、钱包、手机、相机等贵重物品请各自妥善保管。

　6、活动时，随时与组长进行沟通，听从组长安排按活动程序进行，手机保持畅通。不准私自离开集体，独自活动，有事离开要和组长请假，经同意后方可离开。违反此规定的员工，今后都不允许参加本公司的任何活动，并全厂通告批评。

　7、如天气有变或其他不可抗拒因素，此次活动改期进行。

　八、经费预算：

　物资明细如下：

　活动物资准备：(100人的量)

　1、植物油1瓶(5L)、盐3包、烧烤汁3瓶、孜然粉10瓶、花椒粉10瓶、胡椒粉10瓶、老干妈5瓶、蜂蜜3瓶、生抽2瓶、

　2、一次性筷子150双、一次性碗150只、一次性杯子300只、桶装水2桶(带压水机)、一次性手套200只、锡纸3卷、叉子150支、纸巾10卷、废报纸10份、保鲜膜2卷、塑料带1扎(分配食物用)

　3、肉类：鸡翅、中翅每人一只(6元)、香肠每人2根(15元)、羊肉串每人2串(15元)，每人大概是9元(丸子可供参选)

　蔬菜类：茄子、金针菇、豆角、土豆、青椒、韭菜、玉米(看价格再选定)其他：馒头、豆腐干

　水果：西瓜、圣女果等等(到时看价格再选、易洗、易携带的水果2种)

　九、人员管理：

　分组管理(10人一组，每组设组长、副组长各一名)，逐层上报情况1、车间层级管理：车间人员

　一级：总负责人：陆总

　二级：部门经理负责人：李xx、刘x、邱xx三级：组长四级：副组长

　2、办公室层级管理：办公室人员、生日人员一级：总负责人：邱xx二级：组长、副组长

　各级负责人员各司其职，采取逐层汇报人数的形式，举例：四级向三级汇报人员情况，三级向二级汇报人员情况，二级向一级汇报人员情况。化整为零的管理方式，管理更轻松!

　十、流程：

　活动流程：主持人上台

　领导讲话：

　(总经理、副总)

　唱生日歌(全体，围成圈)切蛋糕(许总、浩子)

　分蛋糕(助手：小田、金兰，先给许总、陆总、彩凤、xx···)

　送生日礼物：生日贺卡+包装好的精美礼品一份

　指引大家烧烤中途做游戏：击鼓传花的活动

　P3：DJ音乐;游戏规则：音乐响起时，大家相互传递某一物品，当音乐停止时，物品在谁手中，此人就需表扬一个节目或选择大冒险)活动结束(善后工作：金兰、小田、加益、韦猛)

感谢各位领导，各位同事，今天是我的生日，但对大家来说，只不过是一个再普通不过的日子，但是你们能愿意抛开自己的活动，应筹，来和我一起享受快乐，我非常感谢，让今晚成为一个不平凡的晚餐。

非常感谢公司为我安排庆生活动，在此对各位领导同事表示深深的感谢。

我会把这份关爱带到平日的工作中，团结同事，勤奋工作，为我们公司的发展壮大做出最大的努力此时此刻，我感到十分的激动，也十分的开心和快乐，感谢您们在百忙中参加我的生日晚会，你们的到来，是我们全家人的荣耀，也是我收到的最好的生日礼物，你们的到来，使今晚的冰晶酒店蓬芘生辉，光彩夺目!

感谢大家的祝福，一直以来对这个集体莫名的喜欢，大家相处十分融洽，谢谢大家在工作中的帮助和领导的肯定，我会继续努力，希望大家沿途多提醒，多体谅，多指导。

今天真诚的谢谢大家祝福和参加，多余的话不说了，我敬大家一杯。

茶话会的举办，可以加强公司领导与员工间的了解、合作与交流，进一步拉近彼此间的感情，创造一个互动、和谐的工作氛围，体现出员工间团结、友爱、互助的精神面貌，达到动员大家的积极性效果。下面我给大家整理的茶话会活动方案范文五篇，希望大家喜欢!

★★★更多内容推荐（点击进入↓↓↓）★★★

活动方案格式范文大全

精选活动策划方案范文汇编5篇

趣味活动方案范文

举办活动策划书范文

活动方案格式范文3篇

茶话会活动方案范文1

在新春佳节即将来临之际，为了进一步增强车间干部职工的凝聚力和向心力，增进同事间的友谊和交流，在车间范围内营造出团结友好、文明和谐的良好氛围，使在班职工及新春佳节期间值班无法回家的职工感受到家的温馨和段、车间对职工的关怀，从而使全体干部职工以更加饱满的工作热情和活力服务于车间工作及安全生产，经车间工会成员、党总支书记及各党支部书记研究，在段工会大力支持下，决定举办____车间“青春共赢，梦想互动”迎新春茶话会，特制订活动方案如下：

一、活动时间：

20__年2月10日上午、20__年2月15日上午(车间学习会时间)

二、活动地点：

车间二楼会议室

三、活动程序：

1、由主持人宣布“____车间‘青春共赢，梦想互动’迎新春茶话会”开始。

2、由车间主任致新年贺词。

3、与会职工自由发言，发表工作感受及新年畅想。

4、由车间工会主席、党总支书记致新年贺词及活动总结。

四、经费预算

1、礼物类：

__、__、__、__等，(共计__元)：

2、食品类：

__、__、__、__、__(共计__元)。

3、水果类：

__、__(共计__元)。

五、有关要求

(一)所有休班人员对本次活动要给予高度重视，认真围绕主题准备发言材料(工作感想、体会，对车间、车间领导的意见及建议，同事相处，工作、生活困难等)，积极参与活动。

(二)本次活动要本着节俭的。原则，精心预算活动经费购买奖品和食品，避免铺张浪费。

(三)所有与会人员在活动进行期间请保持会场秩序。

茶话会活动方案范文2

一、茶话会主题：

齐聚添祝福，共迎新羊年

二、茶话会时间：

三、茶话会地点：

二楼会议室

四、茶话会目的：

在一年一度的新春佳节到来之际，公司特举办这次茶话会，希望带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛，并借此来加强企业各部门之间的沟通与交流，增进团队凝聚力，兵给大家提供一个人展示自我的平台和相互学习的机会。希望在即将到来的羊年，大家能够上下团结一心，共同努力，开拓更美好的新天地。

五、参加人员：

各级领导、全体员工

六、活动流程

1、年会短片(内容说明：20__年@@公司发展的重要事件和各项活动剪辑;操作步骤：会场人员全部到位、工作人员各项工作到岗→播放会场旁白→播放年会短片→主持人入场主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及年会流程。)

2、领导讲话(针对这一年的工作做详细总结，对下一年的工作做简单汇报)

3、互动游戏时间(上部)

同舟共济踩报纸目的：增强团体合作意识，营造团结和谐的团体气氛准备：报纸操作：团体成员以小组为单位，每组10人左右。将报纸看作本小组在落水时的一艘救生艇，请小组想办法让让更多的人站到报纸上获救，每个人都必须踩到报纸作为支点。看哪一组获救的人最多。

具体分为以下个步骤：

1、主持人宣布比赛开始后(并开始计时，以2分钟为时限)，第一轮比赛开始，各个小组开始往报纸上站，站成后举手示意，看哪一组站的'人多，人多者获胜。

(如果在有限的时间内没有站好，以站在报纸上的人数为准计算人数)

2、以此类推，进行第二轮比赛，在第二轮比赛中，报纸要对折，其他操作和“一”相同;第三轮比赛再对报纸进行对折，其他的操作和第二轮一样。

3、三局两胜，获胜组可以提出要求，惩罚失败组，如唱歌，表演才艺等等。参与活动者均有礼品相送。

4、才艺表演(凡上台表演才艺者可获得一份精美礼品，可以唱歌、跳舞、表演魔术、讲笑话等)

5、优秀员工评选

标准：

1、上班不迟到、早退，当月全勤(不请假、事假)，无行政处罚单。

2、工作积极、主动、热情、服务周到。

3、对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。

4、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。

5、严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。

6、每个员工写三个不同的员工姓名，可以写自己的姓名，根据得票数的多少和领导决议评选优秀员工

7、优秀员工表彰(根据刚刚的评选，选出优秀员工给予奖励)

8、年终大奖抽奖环节

一等奖：

二等奖：

三等奖：

抽奖程序3人

(1)制作抽奖券，券分主券副券。

(2)入场时发放抽奖券，主券参会人员保留，副券放入抽奖箱。

(3)抽奖期间，主持人邀请抽奖人员现场抽取获奖者，由三等奖抽起。

(4)每次抽奖结束，获奖者凭券领奖;

9、年会结束、合影部分、离场

七、活动经费

届时，本班将组织一次茶话会。交流彼此的心得体会。

茶话会活动方案范文3

一、活动主题：

怀一颗感恩之心，驻一腔感激之情

二、活动目的：

为了加强酒店员工的凝聚力，丰富酒店文化生活;表达酒店领导对员工辛勤工作的关怀与问候，同时给员工们一个展示自身才华的舞台，让领导员工欢聚一堂开心快乐的总结过去展望未来，共同迎接新的一年。

三、活动组织：

1、由人事部负责策划活动方案，背景音乐的选定。

2、办公室负责物品的领取、管理和发放，协调活动所需的工作。

3、主持人：

4、采购部负责采购活动所需的物品。

5、餐饮部负责活动场地的卫生与摆台。

6、营销部对活动会场进行简单的布置，并做“茶话会”条幅一条，悬挂舞台上方。四、活动时间：茶话会活动方案活动时间暂定于20__年1月14日晚18：30。

四、活动地点及参加人员：

地点为多功能厅，参加人员为全体员工。

五、活动准备：

1、餐饮部按围餐台型，摆放14张桌子，于14日上午完成。

2、每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、苹果5斤、糕点4盘。以上物品于13日上午采购完成。

3、部门参加演出人员，准备演出工作，于14日上午完成。

4、演出内容及出演顺序，于13日完成。

5、工程部对活动前的音响设备、投影设备、话筒进行调试，于14日上午完成。

6、活动期间各部门安排好岗位值班人员。

六、费用估算：

七、活动安排及活动时间：

1、播放活动开始前，人员入场背景音乐。2、总经理作新年致辞。3、优秀员工表彰。4、发放新年礼品。5、联欢活动。6、节目单。7、茶话会活动全程时间控制在3小时以内。

茶话会活动方案范文4

一、活动目的：

倡导“快乐工作，幸福生活”的平衡理念，通过参加活动增进人员之间的情感交流，实现领导和人员的互动，缓解日常工作中的压力。营造温馨快乐的气氛，让所有的人员在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围，有种家的感觉，帮助大家可以更好的认识企业文化，理解企业文化。

二、活动主题：浓情过中秋情系养生堂

三、活动时间：20__年9月日

四、活动地点：选择工厂外地方，如茶室等

五、参加人员：

全体员工(保证不影响正常工作及生产前提下)，九月份生日员工专门通知

六、活动项目：

1、学习企业文化，唱养生堂之歌(5分钟)

2、领导致辞——具体领导待定(5分钟)——邀请孙厂长或刘厂长

3、歌曲演唱——《月亮之上》，引出中秋主题(5分钟)——暂定郑林海

4、游戏环节——奇妙口香糖(15分钟)

5、灯谜：挑选一些与中秋相关的谜语，谜底积极健康，现场问答，答对有奖。(20分钟)

6、生日惊喜——让本月生日员工坐在中央，(事先录制其他员工对这些员工的生日祝福)播放生日祝福视频，播放完毕后全体员工为他们唱生日快乐歌，并发表庆生感言(15分钟)

7、游戏环节——吟对有关中秋的诗词吟唱有关中秋的歌曲脑筋急转弯，答对有奖(20分钟)

8、赏文吃月饼——在背景音乐下朗诵一篇关于中秋的散文，公布灯谜答案。(10分钟)——办公室负责找散文和月饼发放，诗朗诵暂定张正益

9、亲情连线互动——请每位员工现场给爸爸妈妈或家人打个电话(5分钟)

10、放交际舞音乐，带动全场观众跳舞，选取轻快的音乐，时间约10分钟，除工作人员，集体跳舞，特别是有活力的年轻同事，做好带头跳舞。

11、真心交流——随机挑选20位员工，让他/她当场说出对某人最想说的话，可以是家人、同事、领导、公司等(30分钟)

12、浓情送祝福——制作一条宽米，长米的条幅，记号笔若干支，员工现场撰写祝福语。(10分钟)

茶话会活动方案范文5

一、活动目的

促进社区、物业与居民之间的交流，增强彼此的感情，共同吃月饼度中秋，感受大家庭的温暖。开展抗日战争胜利纪念活动，弘扬爱国主义精神，激励居民团结友爱，共创和谐社区氛围。

二、活动时间：

20__年9月4日星期四下午3点

三、活动地点：

__社区二楼会议室

四、参加人员：

社区工作站站长、物业公司经理、空巢老人代表、党员代表、优秀居民代表、广场舞队代表

五、活动内容：

1、交流谈心环节：社区、物业与居民聊天谈心，了解小区内的情况，及居民所需，尤其是对于空巢老人，关心他们的生活、健康，给予帮助

2、游戏环节：

(1)开火车

用具：无

人数：全体人员

游戏规则：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。

(2)快乐传真

用具：题板

人数：每组5人

游戏规则：只允许第一个人看提板上的文字，并用动作表现出来，不许用说出来这几个字是什么，但可以适当的提醒一些词汇，然后把这些动作一个接一个的传下去，等到最后一个人看完后，上台表演自己看到的动作，并说出那是几个什么字或者要表现的是什么内容。

(3)猜红歌

用具：耳机，音响

人数：全体人员

游戏规则：由一个小朋友带上耳机听歌并唱出来，大家猜歌名。根据难易程度，主持人可进行适当提醒。

(4)击鼓传花

用具：音响，花

人数：全体人员

游戏规则：放音乐开始传花，音乐停下后花在谁的手里谁就表演节目。

3、观看抗日爱国**

茶话会活动方案范文五篇相关文章：

★ 茶话会活动方案范文五篇

★ 员工茶话会活动方案5篇

★ 茶话会活动方案

★ 员工茶话会活动方案5篇(2)

★ 茶话会策划方案范文

★ 公司茶话会策划方案

★ 公司茶话会活动方案策划书

★ 中秋茶话会活动方案3篇

★ 公司茶话会策划范本

★ 座谈会活动方案精选5篇参考

var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = documentcreateElement("script"); hmsrc = "https://hmbaiducom/hmjsa4b756339138199b385b89eb6d5bb4e2"; var s = documentgetElementsByTagName("script")[0]; sparentNodeinsertBefore(hm, s); })();

　　员工的“主人翁意识”多半不强，钟点员工的更不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。钟点员工的工资由于是固定的，因为她们做满一个小时，无论效果如何，工资都不变，所以,她们不会在乎她们的工作效率，因为工厂不是她们的，工厂的亏损和她们没有任何关系，工厂破产，她们可以另谋出路。

　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：

　　小型企业是老板直接管理员工，“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：

　　（1）赏罚分明；

　　（2）制度大于人情；

　　（3）大事讲原则，小事讲风格；

　　（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。

　　第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。

　　用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。

　　除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。

　　广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。

　　再附送中型企业和大型企业的管理，希望您以后能用上，呵呵

　　中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。

　　上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。

　　我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！

如何增强员工凝聚力

从现代管理学上来讲，增强员工的凝聚力就是企业文化的个体塑造过程，所谓企业文化，就是企业创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风格、精神面貌、以及与此相适应的组织活动等。我们经常会有这样的感觉，一个人，我们看了一眼，或者接触了没有多长时间就能感到，他（她）一定是某某企业的员工，因为他的穿着、说话态度、办事方法、精神面貌等就是那一类人！这就是企业文化在员工身上的体现。逆向来看，从员工体现企业文化到企业文化增强员工的凝聚力，应从以下几个细节着手：

一、合理的薪酬制度

经济基础决定上层建筑。所以，员工的离职一定和经济因素有很大的关系。收入的多少，不仅仅可以体现为物质化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，很多老板也说，我雇的某某师傅在我们这个城市已经是最高的啦，可是他还是要走，实际上真正的原因在于纯粹的高收入也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。老板们在制定员工的工资制度时就要抱把握拉开收入档次的原则，用量化的经济指标来衡量不同工种和资历的员工的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。而且，老板们还要考虑按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关，必将产生极大的激励作用。

二、增加员工对工作的满意程度为员工创造一个优美、安静的办公和操作环境。很多经营良好的烘焙企业员工来自外地，企业的管理者单独出资建立了良好的员工宿舍和休息区，舒适的环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。

在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。

1951年，丰田英二担任丰田汽车公司总经理。他实施了“动脑筋创新”的建议制度，大大调动了员工的工作热情。他首先成立了“动脑筋创新委员会”，制订了具体规章。车间到处都设有建议箱和“建议商谈室”，建议的范围包括机械仪器的发明制造、作业程式的改进完善、材料消耗的评估节省等。领导既能听到工厂现场的意见，也能及时了解员工掌握技术能力的程度。员工们利用这个制度，找到了创新的乐趣，既充分发挥了自己的能力，又切实地感受到巨大的满足。

实行员工参与制度。古人认为：“民可使由之，不可使知之”。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。如果让员工及时了解组织执行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。因而，那句古语我认为应改成：“民当使知之，方可使由之”。

工作合理化。工作量和工作流程客观合理，因生产原因加班不论长短都有加班费用、定期的合理的轮休制度、员工家里有急事的突发性换班制度等。

三、提高老板亲和力

提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。

如员工的留言版和企业内部板报，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。

实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。

尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、**包场、参观、旅游、户外拓展等。并用心制作照片放在企业宣传板上，工作之余看上一眼，一笑尽在不言中。

四、合理公平的考核

在管理领域，考核是最具基础性的工作，有意思的是通常在我们的烘焙企业中老板负责生产销售、老板娘或者亲友代管负责人事管理，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。

要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核物件的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。

五、长远的职业生涯规划

做饼店的老板们时常办一些贵宾卡积分来使我们的顾客能够重复购买，而对企业的员工来讲这张贵宾积分卡就是一个量身定做的远景的职业规划，如果你的员工长时间在一个岗位，业绩不错但始终缺乏提升的机会，倦怠的心理会对其工作热情产生极大的负影响。合理的、针对个人的职业规划的优势在于，当人们的行动有了明显目标的时候，并能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地知道自己的行动速度与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标！

六、满足员工未来保障心理

为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起著强大的基础性作用。

为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。

提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。

很多跟随老板多年的员工离职是想自己开店，发展属于自己的事业，但实际上他们目前的积蓄也只能开初级的夫妻店等等，对此，聪明的老板可以在资金允许的情况下采取融资加盟的形式，提供部分资金、企业品牌、管理方法、人员配备等，不但扩大了自己企业在市场的影响，更可以使他的工作业绩和热情更上一层楼。

心理学家赫茨伯格提出了“双因素论”科学地阐明了调动员工的积极性和提高凝聚力的两大因素：保健因素是一种预防性的维持因素，能消除员工的不满情绪，从而保持其积极性；激励因素则能激发员工的精神，引导他们作出最佳的表现，并增强他们的进取心、责任感、成就感。

如何增强企业员工凝聚力？

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看法。

如何增强企业员工凝聚力？

“点将法” 。有些职工的自身能力需要提高，特别是那些新职工，对于独立完成任务信心有些不足，特别在面对有一定难度的任务面前存在着畏难情绪，不敢承担，还有些职工由于体制等方面原因，存在着“多干不如少干，少干不如不干“的想法。对于这类职工，管理者在布置任务时宜采用点将法，即直接派某职工完成任务。在具体实施时要对其能力进行充分肯定，甚至于在一定程度上给放大，让其进一步增强自信心，快乐地接受任务。这样，可以在一定程度上减少管理与被管理者之间的矛盾，使管理者说话更加有力度。

“激将法” 。此种方法适用于那些有一定能力，特别是存在着“怀才不遇“想法的职工。使有此法，管理者要注意激将词的运用。在一定程度上说，　“激将法”是正话反说，有意强调别人的长处、优点、成绩，贬低他的能力，夸大他的弱点，激发他潜在的荣辱心，提高其工作积极性。在具本实施上，一种是直接激将法，一种间接激将法。必要时，可以与人配合，一个唱红脸，一个唱黑脸。

“竞争法” 。竞争，是时代的要求，是社会发展的必然，也是企业之间不可避免的。作为职工来说，没有竞争，就失去了向上的动力。作为管理者，要在实际工作中，不断向职工灌输这种思想，经常为他们设定竞争的环境、竞争的氛围。

“达标法” 。“没有目标就没有动力”。管理者的重要职责之一培养一支高素质的职工队伍。要想让职工把个人努力的目标与企业的发展结合起来，就必须加强教育。但空洞的说教、讲理论只会适得其反。可以根据企业、单位实际，给每一个职工确立目标，把小目标合起来，形成大目标。在合适的时机评优评模，以调动他们的工作积极性。

“激励法” 。人需要不断地激励才会不会发挥更大的潜能，而潜能一旦开发出来，会产生无法想象的能量。作为管理工作者，应该无时不刻发现职工身上的优点和闪光点，使之发扬光大，成为主流并以此克服这样或那样的不足。对于业务能力急需要提高的新职工，要充分肯定其优点和长处，坚定其信心，让他们变“要我学”为“我要学”，对他们在实际工作当中取得的微小进步也要给以充分肯定，以坚定其信心，使他们逐渐树立起自信心。同时，也要在合适的时机、采用适当的形式指出其不足，以利其进步。

“感召法” 。人非草木，谁情。对于职工，仅仅靠高压态势的管理肯定是远远不行的；作为管理者要用自己的情感去感召职工，唤起他们的工作热情，不断增强他们对于工作目标的追求。特别是对那些由于家庭、疾病原因，需要关爱的职工，更应该使用感召法，要从实际出发，动员更多的人给他们以关心、帮助。

企业凝聚力的重要性

凝聚力是企业的精神

凝聚力是企业的内因，内因是事物发展的基础

工作上如何增强员工凝聚力？

一视同仁,制定符合客观条件的制度,通过培训提高员工素质,不要只注意形式上的培训,要注重思想和心态的培训技术人员的缺少就要对技术方面的提高（如果你是领导）管理者处理好员工与管理者之间的人系关系,不要认为自己的制度是对的,要听听员工的意见制度不合理应该从那急时改正决定企业的命运是,员工与产品的质量,二者都具备了才能使企业业绩提高

如何增强部门内员工的凝聚力

（蒙牛）沈慧（技术中心）：首先让员工明白公司的远景规划、部门的目标方向和本岗位的定位要求，当员工明白自己该干什么，为什么干时，就会积极融入团队，并为团队献计献策、维护组织和团队的荣誉；其次，通过加强日常工作的沟通交流和开展集体业余活动来激感因素，进而增强员工的凝聚力。张晓娜（蒙牛阿拉公司生产部）：使大家了解彼此的工作，增强内部交流，进而梳理员工的工作思路，提高团队凝聚力。韩建峰（常温液奶本部原奶四车间）：作为基层管理人员，重要的是摆正自己的位置，以诚相待、以理服人，不要总是去责备员工，把工作和生活混为一谈，要给员工留有空间，培养他们的工作热情，这是建设一流团队所必备的。王志清（常温液奶本部财务部）：“沟通”二字对于增强部门内员工的凝聚力这个问题起著主导作用，及时地肯定员工的成绩，对他们的工作提供帮助。付牡丹（常温液奶包头事业部品保处）：首先，部门内部要形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者不要轻易否定员工的劳动成果；其次，实施员工参与制度，让员工及时了解组织执行状况，鼓励员工积极参与管理，以满足员工的自我价值实现。李鑫蕾（常温液奶本部生产三厂）：我认为和谐的关系至关重要，大家真诚地团结起来，多鼓舞、少挑刺，多提建议，少谈是非，凝聚力提升的方法其实就是从点滴做起。龙淑艳（技术中心）：在团队中，每个人的思想都不一样，有个别人会有消极情绪，这时我们应该利用疏导的方式，教他如何看待这样的问题，营造开心的氛围。许多团队做不好就是因为这个团队中的“苦脸”太多，刚开始因为学习不够，提升不够，又期望太高，两三个月以后，出现了问题达不到目标，便很容易丧失信心。一个团队的“苦脸”多了，也就自然谈不上什么凝聚力了。梁永霞（常温液奶本部生产四厂）：团队凝聚力是无形的精神力量，是团队成员自觉的内心动力、共识的价值观，是团队精神的最高体现。我认为必须做好以下几个方面：1、企业给员工提供深造的机会；2、要听取员工的见解；3、鼓励员工的创造力；4、充分发挥领导的沟通和协调作用。刘琳（技术中心）：要充分信任并监督，勇于创新，谁犯了错误要及时承认并改正。静下心来思考该如何改正，不再犯同样的错误。这样的团队才能成长，才能独当一面。刘文焕（技术中心）：要使一个团体有凝聚力，就要使每个人具有主人翁的精神。要做到人人都管事，事事有人管。能够使员工产生凝聚力的重要因素是他们的个人目标与企业目标相一致。这种一致性来自对共同目标和利益的认同感、构成共同的价值观念、形成目标一致的利益共同体。企业与员工的目标一致，才能产生很强的凝聚力，企业才能成功，员工也能实现自我价值我们必须建立一种新的管理体系（圆圈组织形态，即：总经理在做决策的时候，让部门经理参与。经理在做决策的时候，让员工参与。形成一个管理团队），培植人员对企业的投入感，积极的参与到企业的改革中，并不断的培养学习、改变、创新、适应的能力。通过团队的领导，达到资讯的共享流通，让人员在本职的工作中，就能参与更高的管理决策，提升个人的市场价值。圆圈模式的优点： 1、当员工提议并实施合伙关系时，管理层会下放权力。 2、每个人都有获得授权以采取行动的感觉。 3、大家对于价值观和展望有共识。 4、团队能互助合作，并掌握自己的职务。 5、资讯广泛流通，政策会受到大家讨论。 6、员工觉得自己受到尊重。

如何稳定员工队伍，增强员工凝聚力

卓越的企业来自于卓越的员工，塑造一支高素质的员工队伍，是企业兴旺发达的本源。本文就怎样凝集人心、鼓舞士气，保持员工队伍的稳定，促进各项业务经营的健康持续发展提出几点看法：一、员工跳槽成因分析有一些优秀员工，甚至重点培养的员工，不顾企业的挽留，撒手而去，留给我们无尽的叹息。似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。我们知道，员工离开，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开、另谋高就。那么，是不是每位员工都是不安分守己的，都想跳槽呢？答案当然是否定的。因此，作为一家用人机制还不完善的企业，要想留住想要跳槽的优秀员工，首先要弄清他们离职的真正原因。（一）外在因素：1、同行业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业成立之初就开始着手挖同行业的墙脚，而一旦更有竞争力的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。2、外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。（二）内在因素：影响员工流动的内在因素是多种多样的，重点可归纳为以下3条。1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。2、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。 3、企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工非常规性流动问题。二、保持员工队伍稳定的对策经过全体员工的努力，企业各项业务经营已上升到一个良性的发展平台上。（一）加强金博士企业文化建设，营造良好的文化氛围一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。因此，我们要一如既往地树立“做企业、做市场、做品牌”的经营理念，对内极力营造一个“和谐、轻松、公正、公平、进取、团结”的文化氛围，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策落后，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。对外倡导企业的价值观念，以市场为导向，以客户为中心，以服务社会为己任，以独具特色的企业形象展示于社会。（二）给员工一个发展的空间和提升的平台较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手： 1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到在公司工作有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。3、给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。”可见，对员工的培训是多么重要。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。（三）提供有竞争力的薪酬水平 1、要清楚金融行业薪酬水平。如果企业给出的岗位薪酬水平过低，既使在金融同业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力。2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工，可以说，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。3、奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，如企业设立的金博士突出贡献奖、业务创新奖、营销奖等奖项，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。（四）强化对离职后的员工管理 1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。离开企业的员工是我们的另一种财富，是企业的潜在资源，如果利用得好，将会对企业产生很大的作用。比如他对企业的宣传，胜过企业自己为自己所做的宣传。2、对离职后的员工，不能一脸不屑，或不闻不问。应加强离职员工的感情联络，这样不仅能感动离职员工，还可以以实际行动感动在职员工，感化潜在的离职员工。3、别说"好马不吃回头草"。好马不吃回头草的时代已经一去不复返，优秀员工愿意重返企业，是他们对企业的认同，对企业文化的认同，如果他们重返公司，回来的不仅仅是一个人，回来的还会有"晕轮效应"，其对在职员工心理上产生的震撼，也必定是不可的。（五）加快发展步伐发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决企业历史遗留的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平，才能留住优秀的员工，因为优秀或渴望发展的企业员工，对企业的发展前景十分关注，只有企业发展了，员工才会有发展。

培训案例:海尔如何增强员工凝聚力

做事公道。执行不枉私。

如何增强企业员工的凝聚力培训

认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的***，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性回圈。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了***属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，***要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。

如何增强部门企业员工的凝聚力

1:首先领导者就要有团结凝聚力

2:多强调团结的重要性

3:可以多加点工资啊

简介：苏州杰锐思自动化设备有限公司是集研发、设计、制造销售为一体的技术密集型企业。主要从事生产非标类机械自动化设备，专用性较强的各类专用设备以及各种工装治具的设计及制作，公司以人才优势，为客户设计开发各种非标设备、专用生产线、特种工艺、自动控制系统及进口设备维修，对装配、铆压、检测等柔性自动化生产线及其他机械设计有较丰富的设计和制造经验，致力于为客户解决各种工艺设备问题。

公司现有厂房面积3200平方米，加工设备包括：加工中心、高速车床、数显铣床、线切割、平面磨、雕铣机等。

公司经过多年的发展，已经在机、电、气、光一体化电子检测专用设备的设计，制造方面积累了丰富的经验。公司环境优雅，厂区清洁，员工总体素质高。公司以积极、诚信的服务态度，为广大客户提供一流的技术，一流的产品，一流的服务。从技术方案、加工制造、安装调试、售后服务等多方面严把质量关，赢得了客户的好评！

公司秉承“客户满意品质保证追求卓越”的文化理念和高质量的服务，竭诚欢迎国内外业界人士前来考察、咨询、业务洽谈。

提供客户之服务：

本公司为客户提供一站式购物服务从提供概念、设计、制造、安装、调试到售后服务及物料销售等

自动化设备

工装夹具、治具及模具制造，装配及调试

流水线与工作台

测试软件开发

新工序之开发

高精度零件及批量零部件加工

整体项目承包（如：预防性保养及维修）