苏宁易购是什么快递
导读： 1、苏宁易购是什么快递2、论我国中小型物流配送公司的经营策略3、配送是什么意思？4、如何理解配送中心的地位5、在快递公司做分拣员怎么样？累吗6、分拣快递怎么分拣苏宁易购是一个全方位的新体系快递。苏宁易购有自己的物流体系，他们的自营品是用的

• 1、苏宁易购是什么快递
• 2、论我国中小型物流配送公司的经营策略
• 3、配送是什么意思？
• 4、如何理解配送中心的地位
• 5、在快递公司做分拣员怎么样？累吗
• 6、分拣快递怎么分拣

苏宁易购是一个全方位的新体系快递。

苏宁易购有自己的物流体系，他们的自营品是用的苏宁快递，非自营的是各商家自己发的各品牌快递。

苏宁快递是苏宁云商自己成立的物流体系，为了更好、更快、更方便为顾客服务，免去了第三方快递的麻烦，从而更快的送货到顾客手中。服务覆盖全国大多数地区。苏宁申请的快递经营范围为国内快递业务，经营区域包括北京、上海、天津、广州、南京、苏州、无锡、武汉等11个主要城市。

扩展资料：

苏宁物流始于1990年,早期主要为苏宁提供物流服务，2012年苏宁物流从苏宁的内部服务体系中剥离出来，转型成为第三方物流公司，2015年1月12日，苏宁董事长张近东在2015年春季部署会上宣布成立苏宁物流集团，加速物流业务板块产业化发展、独立化运营的能力。

苏宁物流目前业务涉及供应物流、仓配物流、揽件速递、冷链物流及跨境物流，后续还将继续扩大开展农村电商。2018年，苏宁物流发布了“团聚计划”，在今年春节企业将在43城市设立100座爱心驿站，组织值班的快递员和家属一起过年，率先打响了春节快递不打烊服务。

参考资料：

苏宁物流_

中小物流企业的经营之道

（1）“不熟不做”原则

行业经营至关重要，虽然说现在流行的是电子商务，网络营销，但归根结底我们做的是物流业，所要了解的仍然是物流界的问题。不同的公司在介入物流业时由于基础不同，其侧重点也不同，以前的行业经验并不能轻易抛弃。当前不少航运公司纷纷设立物流部门，其借重的就是在运输方面的雄厚基础与丰富经验。中小物流企业在创业之初就应当抓住其侧重点，利用原有市场及声誉争取熟客、回头客。

（2）“集中一点”即专业化服务原则

中小企业做不到规模化就应当做到专业化，在选择客户时，由于本身的资源不占优势，所以就应当以市场价值和客户价值为取向，变被动服务为主动服务。选定一家大型企业为依托，实施一对一营销，慢慢把市场做大，再考虑点对面的营销服务。目前做得较为出色的第三方物流企业——宝供物流在创业之初就是完全针对宝洁公司实施一对一营销从而逐步发展壮大起来的。

（3）“重点客户，重点服务”的原则

对于一个服务行业企业，客户至上的准则是相当重要的。中小物流企业规模不大，在资金、技术、人才等方面都缺乏资源，匮乏不仅是资源的数量，更在于资源的质量；或者说短缺地服务重点客户，创造自己的“金牌客户”，在保证对老顾客忠诚度的饿基础上发展争取新顾客。

（4）“延伸服务”即服务品种创新原则

物流的涵盖面很广，中小企业在起步阶段没有实力提供全方位的服务，只能从某几个方面切入，强调个性化服务。企业实施一对一营销，服务目标较为专一，有利于发现不足，有针对性进行及时调整，拓宽服务面，在保证原有服务质量的基础上不断推出新的服务品种，以提高客户满意度。

（5）“精益求精”即服务技术创新原则

配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。

配送概念的内涵

　　1、配送提供的是物流服务，因此满足顾客对物流服务地需求是配送的前提。　

1）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批量的，因此从这个意义上说，配送活动绝不是简单的送货活动，而应该是建立在市场营销策划基础上的企业经营活动。　

2）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批量的，因此单一的送货功能，无法较好地满足广大顾客对物流服务的需求，因此配送活动是多项物流活动的统一体。（如我国《物流术语》所述。）更有些学者认为：配送就是“小物流”。只是比大物流系统在程度有些降低和范围上有些缩小罢了。从这个意义上说，配送活动所包含的物流功能，应比我国《物流术语》提出的功能还要多而全面。

　　2、配送是“配”与“送”的有机结合。　

所谓“合理地配”是指在送货活动之前必须依据顾客需求对其进行合理的组织与计划。只有“有组织有计划”地“配”才能实现现代物流管理中所谓的“低成本、快速度”地“送”，进而有效满足顾客的需求。

　　3、配送是在积极合理区域范围内的送货。　

配送不宜在大范围内实施，通常仅局限在一个城市或地区范围内进行。

配送的要素

集货

　　集货，即将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输，配送的作业。　

集货是配送的重要环节，为了满足特定客户的配送要求，有时需要把从几家甚至数十家供应商处预订的物品集中，并将要求的物品分配到指定容器和场所。　

集货是配送的准备工作台或基础工作，配送的优势之一，就是可以集中客户的进行一定规模的集货。

分拣

　　分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。　

分拣是配送不同于其他物流形式的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。它是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸。所以，也可以说分拣是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣，就会大大提高送货服务水平。

配货

　　配货是使用各种拣选取设备和传输装置，将存放的物品，按客户要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点。

配装

　　在单个客户配送数量不能达到车辆的有效运载负荷时，就存在如何集中不同客户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。跟一般送货不同这处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于以往送货的重要区别之一。

配送运输

　　运输中的末端运输、支线运输和一般运输形态的主要区别在于；配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。与干线运输的另一个区别是，配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送客户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。

送达服务

　　将配好的货运输到客户还不算配送工作的结束，这是因为送达货和客户按货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。

配送加工

　　配送加工是按照配送客户的要求所进行的流通加工。　

在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但往往是有重要作用的功能要素。这是因为通过配送加工，可以大大提高客户的满意程度。配送加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于流通加工的特点，即配送加工一般只取决于客户要求，其加工的目的较为单一。

配送的分类

按结点不同分

　　1）配送中心配送　2）仓库配送　3）商店配送

按商品种类和数量分

　　1）单（少）品种大批量配送　2）多品种少批量配送　3）配套成套配送

按配送时间和数量分

　　1）定时配送　2）定量配送　3）定时定量配送　4）定时定路线配送　5）即时配送

按经营形式不同分类

　　1）销售配送　2）供应配送　3）销售一供应一体化配送　4）代存代供配送

配送的作用

　　1、推行配送有利于物流运动实现合理化。

　　2、完善了运输和整个物流系统。

3、提高了末端物流的效益。

　　4、通过集中库存使企业实现低库存或零库存。

　　5、简化事务，方便用户。

　　6、提高供应保证程度。

　　7、配送为电子商务的发展提供了基础和支持。

“配送中心”这一词汇不断出现在各个领域，但是由于认识的角度或侧重点不同，不同国家、不同领域、不同学者对配送中心（distribution center）这一概念的描述也有所区别。对配送中心的定义是：“配送中心是从供应者手中接收多种大量货物，进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。”

具体来讲，配送中心的含义可描述为：从事货物配备（集货、流通加工、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以较低的成本和较高的客户服务水平实现销售或供应的现代流通设施。

应从以下几个方面来理解配送中心的定义。

（1）货物配备，指配送中心按照生产企业的要求，对货物的数量、品种、规格、质量等进行的配备。这是配送中心最主要、最独特的工作，全部由配送中心自己完成。

（2）组织送货，指配送中心按照生产企业的要求，组织货物的配送，使货物定时、定点、定量地到达用户手中。由于送货方式较多，有的由配送中心自行承担，有的利用社会运输力量完成，有的由用户自提，因此就送货而言，配送中心是组织者而不是承担者。

（3）配送中心强调了配送活动和销售供应等经营活动的结合，使配送成为经营的一种手段，以此排除了这是单纯的物流活动的看法。

（4）强调配送中心为“现代流通设施”，这意味着配送中心和以前的流通设施诸如商场、贸易中心、仓库等有区别。这个流通设施以现代装备和工艺为基础，不但处理商流，而且处理物流、信息流，是集商流、物流、信息流于一身的全功能流通设施。

配送中心管理的目标是有效地利用空间面积和设施设备进行集中配送与分散配送，将产品迅速及时地送达客户，为客户提供全方位的服务。

二、配送中心管理的内容

配送中心的经营管理主要包括以下几个方面：集货管理、存货管理、流通加工管理、发货管理、信息管理和财务管理。

1．集货管理

集货管理是配送中心物流管理的第一个环节，其核心任务是将总部订购的、来自各个供应商的货物汇集到配送中心，经过一系列的收货流程，按照规定的储存方法将货物放置于合适的地点。

2．存货管理

存货管理是指对汇集的货物采取的存储管理。配送中心都需要有仓储设施，客户通过存货保管环节保证市场分销活动的开展。目前货物在仓库里的存放一般采用两种模式：一是货物群存放模式，二是货位系统存放模式。无论采用哪一种商品存放方法，其核心目标都是减少储存费用，方便配送。除此之外，还包括对货物的保管和养护。

3．流通加工管理

流通加工管理是指对把货物加工成必要的尺寸、规格和形状进行的管理。这一职能一方面可以为用户提供方便，另一方面也可以方便货物的运输。这个管理职能旨在提高配送中心的服务水平，扩大经营范围，提升竞争力。

4．发货管理

发货管理是配送中心物流管理的最后一个环节，目标是把商品准确而又及时地运送到各个门店。这便要求采用现代化的分拣技术，经济科学的配货方法和配货流程，在现代信息管理设备的辅助下，顺利完成这一管理职能。

5．信息管理

信息管理是指将在配送中心各个物流环节的各种物流作业中产生的物流信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息的管理。通过信息管理，可以提高订货与收货的精确性，及时掌握各处门店的信息，缓解人力不足等问题。因此，做好配送中心信息管理工作，对企业发展至关重要。

6．财务管理

不同类型的配送中心承担着不同的财务职能，特别是对于总部授权进货或参与进货的配送中心来说，财务管理是其内部职能之一。随着配送中心由自营型向共营型等社会化形态的转变，财务管理职能将日趋从其他管理职能中独立出来。

快递分拣员还是挺累的，这项工作主要是将快递，按发往不同地方分好类，按照商品的性质，种类分好类，然后再有快递员或者物流司机拉往不同的地方。具体工作内容如下：

1、对订单进行集中和分类

快递分拣员在仓库配送中心工作。他们的工作是根据订单要求对快递进行集中和分类。快递分拣员的工作并不难，但需要非常细心。

2、该工作主要涉及车辆配送

快递分拣员的工作主要与送货卡车有关。将自己的仓库快递，根据收获的地点，进行装载。对于从外面运来的货车，并根据收获的位置分拣，送到下一级的配送中心。

京东分拣员不需要收取押金，放心去面试，京东拣员岗位职责：

1、严格执行公司的各项规章制度。

2、按照规定的时间要求，提前认真做好班前准备工作，完成LDC仓内清洁卫生、工作用品、相关单据的清理与准备。

3、根据每日的到货数量，清点货品数量，准确无误的分拣好客户所需商品。

4、与LDC仓人员对接货品清单，完成相关货品的移交与清点工作。

5、积极参与公司、总部组织的相关培训，努力提升个人业务技能水平。

6、完成上级交办的其他工作任务。

快递分拣方式通常有两种，即按单分拣（摘果使拣选）和批量分拣（播种式拣选）。在按单分拣作业中，每一张订单的信息作为一次拣选的指示信息，拣选人员或拣选工具巡回于各个储存点，按订单所要求的物品和数量进行拣取，直到将整张订单中所需要的货品全部配备齐全。

在批量分拣作业中，首先需要对客户订单中的共同需求进行统计整理，形成整合后的拣取信息，由分货人员或分货工具根据拣取信息从储存点集中取出各个用户共同需要的某种货品，然后巡回于各用户的货位之间，按每个用户的需求量分放后，再集中取出共同需要的第二种货品，再进行分放。如此反复进行，直至用户需要的所有货品都分放完毕，即完成各个用户的配货工作。

快递分拣是物流配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。

快递分拣员通俗的讲就是把快件按地区分拣出来并进行归类，还负责快件的扫描、建档工作，工作难度并不是很大，但需要仔细、认真。分拣员的岗位职责：将货品按站点分类； 检查货品包装是否完好、货物分类是否准确，进行电脑扫件； 电子称重，托运货品； 交接登记订单 出库订单及系统一致；拒收订单及时入库，每日清空系统未入库订单；清理场地，规整办公场。