中秋节送礼给员工的方案
导读： 中秋节送礼给员工的方案 　许多公司在中秋节到来的时候都会有送礼给员工以当福利的传统。下面是我推荐给大家的中秋节送礼给员工的'方案，希望大家有所收获。 中秋节送礼给员工的方案一 　活动目的：根据中秋

中秋节送礼给员工的方案

　许多公司在中秋节到来的时候都会有送礼给员工以当福利的传统。下面是我推荐给大家的中秋节送礼给员工的'方案，希望大家有所收获。

中秋节送礼给员工的方案一

　活动目的：根据中秋节“每逢佳节倍思亲”的传统民俗，从组织员工尝月饼、思亲人，到关爱老人，特出“关爱”的主题。

　实施方案：

　一、节日当日全体员工慰问活动：

　1、向每位员工送上中秋月饼。

　① 由行政部统一确定人数、安排购买、分箱

　② 各部门经理带月饼代表总部慰问上海各店

　2、向各店发出《中秋慰问信》，传真到各店，并上传《内部信息网》首页

　二、异地员工特别慰问活动

　1、各店拍摄集体照一张

　行政部负责在照片上加上公司标志和工作店名，安排统一洗印

　2、向异地员工家属发出《慰问函》，并附员工当店集体照

　① 人事部提供员工家属地址，各店安排确认

　② 行政部拟写、打印、寄发《慰问信》

　3、指导各店组织异地员工以店为单位开《中秋餐会》。

　三、员工中秋节老人慰问活动

　1、组织员工中秋前到敬老院开展义工活动，给老人读书报、说说话。

　2、组织员工在活动后写慰问体会，相互交流。

中秋节送礼给员工的方案二

　一、 福利发放标准方案

　注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);总计费用在4725元。

　二、 福利发放操作方案

　发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门; 发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库); 发放程序：

　1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取

　2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账;

　3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;

　三、中秋节条幅申请 条幅尺寸:长宽=40m07m

　内容一:祝福中秋佳节快乐 月圆人圆事事圆满(30m) 落款:浙江包氏铸造有限公司 内容二:浓情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏铸造有限公司

　内容三:欢度国庆 月满中秋(20m) 落款:浙江包氏铸造有限公司 单价:8元/米

中秋节送礼给员工的方案三

　一、现金发放：100元/人

　小计：100元/人×45=4500元

　二、礼品发放：

　(1)图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;

　员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》，共38本;

　原价 59元/本，035折，折扣后：20元/本。

　小计：44本×20元/本=880元

　(2)水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

　小计：50元/箱×45人=2250元

　(3)月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋

　小计：30元/袋×45人=1350元

　费用总计：4500+880+2250+1350=8980元

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不会做收纳的伙伴经常苦恼一件事，整理没几天的洗衣房总是瞬间变得杂乱无比，知道原因在哪儿吗？不会做收纳！今天小编发福利，教你如何做洗衣房的收纳，其他储物间的安置也可以参考。

●洗衣房流水线整理方案

将衣物清洁的物品摆放在一起，当你遇到需要清洁和修补的工作时可以在这个同一个地方找到你需要的所有东西。备用针线，污渍清洁剂，皮鞋护理，都放在墙上的架子上，刚洗过备用的毛巾可以放在随手可及的桌面或柜子上。剩余的空间可以放些可以折叠的晾衣架，梯子和拖把等用具。

●支架可帮助你更多使用立体空间

在墙上钉些像这样的支架，把洗好的衣物或者毛巾放在上面，随时都有干净的毛巾可以使用。这样的支架可以帮助你节省更多的地面空间，而且还可以作为很好的装饰。这样的支架不难找到，却可以帮助你解决大问题哟。

●洗衣房的晾衣空间

一些棉制或者真丝衬衫非常容易洗完缩水，在洗完之后立即垂晾的话可以缓解缩水程度。而且，洗衣房柔和的光线又不会像阳台直晒的阳光那么容易将衣物晒退色，是非常好的晾衣空间。在墙上支架下方安装一排简单的横架，挂几件洗好的衣物就这么简单。

●按洗衣房构造设计空间利用

若你的洗衣房也如图中所示有个小小的墙壁拐角，就可以利用这种可拆卸的铁架将所需杂物全部归纳整理干净。墙上的横梁正好可以挂洗好或者刚刚烘干好的衣物，洗衣机旁可以折叠放置熨衣板，方便你的洗整工作。

●处理顽固污渍方法图表

抵御各种顽固污渍最好的方法就是清楚地知道每种污渍的处理方法，一条条的记住他们实属不易，不如把他们都记录下来，做成可爱有趣的图表，在你处理污渍的时候根据记录选择不同的方法，事半功倍哟。可爱的图表也是洗衣房非常不错的装饰呢。

●叠毛巾的妙招

如何才能将所有的毛巾都叠整齐呢？一个很简单的方法就是用塑料切菜板当模板，这样所有的毛巾都可以叠成一个size，码放在一起。不用再去学什么一步两步折叠法了，这个才是最最简单的方法哟~

●利用抽拉夹板再为洗衣房多一项功能

在洗衣机和烘干机中间，安装一块可抽拉的夹板，这样就可以将烘干的衣服马上在洗衣房内折叠好，不用一堆堆的拿到别的地方去折叠。抽拉式的设计不会占用任何空间，是个非常聪明的好点子哟~

●可调节高矮的洗衣房储物柜

这种宜家随处可见的可调式衣柜可以为你的洗衣房带来大大的方便，根据摆放的衣服数量，调节柜内空间，可以给你更多的选择和方便。

●用帆布袋子装换洗衣物

用一只帆布袋装要洗的衣物，另一只装需要烘干的衣物，在最开始的分类可以为你的洗衣任务帮不少忙哟，这样一个大袋子拿去洗衣房洗涤，不会有漏网之鱼，另外还可以根据洗涤方式的不同分装不同的袋子，标上标签，这样就不会出现洗错衣服的尴尬了。

公司发洗衣液福利可以先拍洗衣液，再配文字就好了。

福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期、过节礼物和退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。

福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。

1、米面粮油。每天的生活中都要用到，发这些东西，比较实用。

2、洗护用品。发一些洗发露，洗涤灵，柔顺剂，洗衣液。

3、床上四件套，给员工每人发床上四件套。

4、过年糕点礼盒。员工每人发两盒糕点。

5、白酒，可以给员工每人发一箱白酒。

6、手环、紫外线除螨仪、某影视平台包年vip、某商城平台五百元购物卡（各类线上卡券/超市卡/购物卡/礼品卡）、机械键盘、鼠标、空气清新器、榨汁机、银行出的保值金币等都是可以的。

现代企业，人才是公司的重要资本，人才成为企业进步的原动力。如何激发人才内在自驱能力，强化员工的主人翁意识，让员工从“为公司工作”转变成“为自己工作”？让员工福利方案来帮企业实现。此外，一个优秀的员工福利方案还能让员工实现自我成长，超出员工本身的价值，给企业带来更多的效益。

第一，员工健康管理

企业为员工构筑保障健康的“防线”，同时通过丰富的身心健康关怀项目，全方位关怀员工，让员工在职场能够“快乐工作，健康生活”。

健康防线：

一，购买法定社保，构筑健康的基础防线；

二，配置补充医疗保险、重大疾病保险、意外保险、人寿保险，解决员工后顾之忧；

三，提供百万医疗保障，帮助员工抵御高额治疗支出风险。

在此基础上，另外还可以提供爱心互助基金、工会救助和员工捐款，为急需救助的员工雪中送炭。

在筑牢健康防线的同时，企业也可为员工创建健康职场环境，从多角度提升员工的职业幸福感。比如每年举办亲子家庭日，增进家庭亲子关系；举办系列健康讲座，丰富员工的保健知识；开展各种强身健体的活动，不仅强健了员工身体，也增加了团队凝聚力。

第二，员工培训——为后备管理储备人才

现代企业，人才培养是一种高回报率的“投资”，只有实现企业与员工的双向匹配，才能实现双赢。

企业可对人才进行分类，为不同象限的员工匹配相应的学习成长资源，通过有针对性地培养，打造灵活高效的人才供应链，并为储备管理人才做好准备。

而针对每个培养计划的学员，也要做好学习状态、进度、成长等情况的全程跟踪记录，并在结项时汇总上报，同步反馈至学员所在部门的管理者。这样才能真正将人才培养落到实处，帮助管理者做好阶梯式管理。

第三，员工激励——数字化赋能企业文化

为了提升员工对即时精神激励和过程激励的体验感，将激励系统进行数字化管理势在必行。企业可以通过数字化激励与认可平台，对员工的表现即时给出激励和反馈，最有效地拉动员工工作热情和积极性。

而且，数字化员工平台可以分为多个维度进行员工关怀和激励。

一、文化维度：指员工践行价值观的相关行为；

二、贡献维度：指员工对组织产生贡献的行为；

三、成长维度：指员工的自我发展，如学习时长、学历提升等；

四、关怀维度：会在员工的生日或节假日时表达祝福；

五、业务维度：由各业务部门根据实际情况自主设计。

这样一个共通的平台，还能让每个员工都成为身边同事的“星探”，随时随处发现、上传周边同事的闪光点，其他同事可以参与点赞、打赏、评论互动，被“认可”的员工，将获得相应积分和奖励。

这样的多功能多维度员工激励平台，作为一种数字化的管理手段，与绩效结果评价实现了管理维度上的互补，能够帮助企业全面了解员工，在评优评先方面可以做到更加科学、更加合理。

第四，员工满意度——员工服务的核心价值

无论再好的员工福利方案，如果只是从领导层面出发，都会有失偏颇，只有从员工层面出发，才能真正将福利做到员工心里，为企业创造价值。

所以真正要做好员工福利方案，一份员工福利满意度调研也是必不可少的。这样才能帮助企业了解员工的真正需要，做出更贴合员工的福利方案。

当然，以上只是部分分享，并不是员工福利方案的全部，一个优秀的的员工福利方案，可以包含多个维度，也可以有多种形式，例如：年节福利、定期体检、商业补充保险、员工激励、心理健康咨询、员工培训、企业食堂等等等等。总体来说，只要是员工需要的，企业都可以作为福利发放给员工。