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导读：好的企业给与激励制度，差公司制定制度来受折磨。因此从这个角度去考虑，你老总制订的就是一个激励制度，能者多劳。当每个人拥有了企业一定比例的股权，那样公司的经济效益其实也就是自身实际的经济效益，这一拼劲完全不一样了。你所必须做的就是做好自己的本
好的企业给与激励制度，差公司制定制度来受折磨。因此从这个角度去考虑，你老总制订的就是一个激励制度，能者多劳。当每个人拥有了企业一定比例的股权，那样公司的经济效益其实也就是自身实际的经济效益，这一拼劲完全不一样了。你所必须做的就是做好自己的本职工作，不要管别人怎样想的！假如是有能力的人，那么他未来的持仓一定会越来越多，乃至会得到老总更多的奖励。由于老总并不是瞎子，谁对他有效，谁对他没用，他能够各自得到。
同样的，假如你的价值仅有这一点，多给你了一些股权，你也应该满足，不然总有一天，当企业腾飞的情况下，老总第一个就会让你卷铺盖走人。老总的事业必须忠诚的职工才可以发展趋势，因此，聪明的老板会向员工感恩的，能给员工比较合理的酬劳和福利。但有些老总视员工为奴仆，把自己看做是员工的主人家。这类老总，即便颇具都是贫困者，因为他缺少的是道德和礼仪知识，缺少的是重视。如果她的企业出现了艰难，职工一般不会下手协助它的，因为他不关爱职工，员工都不会把企业当做自己的工作去做。
因为老总自身的积极努力，获得了销售市场，新旧商品每日任务圆润，要限期完成，并且在生产过程中遇有较多瓶颈问题所需及时处理，不然耽搁供货，危害企业的中后期订单信息及回笼资金等一系列难堪难题的出现。因而老总就需要紧紧的借助团结一致员工，充分运用员工的聪明智慧，工匠，精雕细刻的作用，突袭出一批批商品，达到销售市场，进而按时进行商品供货每日任务，使企业信誉得到很大提升，皆大欢喜，那时候老总应感恩的是全体人员，应做出相对应收益，公司得大部分，职工得短头。心怀感恩属于彼此。
真正的老板与员工相互关系，不可以仅仅只停留在聘请和被雇佣；指导工作、派发工资和完成工作支领酬劳中间，而是应该渐渐地共同奋斗坚持不懈，尽可能能在同样的事业上建立与维持，长期合作的战略伙伴关系。为了能共同的事业总体目标、共同的切身利益，互利共赢，相互依赖，互相促进，做到双赢、互利共赢，乃至互赢的最佳实际效果！做为职业人，假如频繁跳槽才算是非常不正常的现象。频繁跳槽得人，一方面不太可能对某个领域、某个领域有深入的研究、掌握、专业技能把握。另一方面，企业的招骋单位针对频繁跳槽的人也是不太喜欢录用的。在一个相对来说一样的公司中工作中三五年，是非常正常的。也是一个职业人日后重新找工作、晋升这些至关重要的参照要素。
您好，您可以将股份卖出去，也可以直接自己合理拥有，作为股东享受分红的同时也需要承担责任的。
股权管理办法》规定：原始股股东如果辞职与公司解除劳动关系，则丧失持股资格，所持股份应当在离职后一个月内转让给公司；原始股股东拒绝按规定转让股权的，公司将强制要求股东转让，强制转让价格为该部分股份所对应的公司上年度末经审计的净资产值。
建议：在采取员工股权激励时，请创始团队成员务必注意，对于不同情况下的股权处置的约定宜早不宜迟，宜细不宜粗。越早约定，约定得越细，则覆盖的人员越多，执行性越强。最好的办法是在律师的指导下，在约定中穷尽所有面临股权变动的情况，区分员工被动离职、主动离职、意外身故等各种情况，设定好详细的执行方案，这才能确保你们激励目的能得以正确的实现。
股权分置改革是当前我国资本市场一项重要的制度改革，就是政府将以前不可以上市流通的国有股（还包括其他各种形式不能流通的股票）拿到市场上流通。以前不叫股权分置改革，以前叫国有股减持，现在重新包装了一下，再次推出。内地沪深两个交易所245万亿元市值中，现在可流通的股票市值只有8300亿元，国有股等不可流通的股票市值达162万亿元。如果国有股等获得了流通权，沪深两个交易所可流通的股票一下子多出两倍，市场只可能向一个方向前进，那就是下跌。如果再考虑到国有股基本是一元一股获得，而流通股大都是几倍、十几倍的溢价购得，那流通股股东在国有股减持中所蒙受的损失也就很容易看清了。越早约定，约定得越细，则覆盖的人员越多，执行性越强。最好的办法是在律师的指导下，在约定中穷尽所有面临股权变动的情况，区分员工被动离职、主动离职、意外身故等各种情况，设定好详细的执行方案，这才能确保你们激励目的能得以正确的实现。
一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。
1、激励对象。
激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。
2、激励方式。
常用的中长期激励「是否应跟股权激励统一口径？」方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件（如表2）。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。
3、员工持股总额及分配。
这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3：
对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。
4、股票来源。
股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。
库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。
5、购股方式。
购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。
如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。
6、退出机制。
退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。
7、管理机构及操作。
实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。
有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比较多，就是跟信托投资公司签订协议，由信托公司代理操作股权转置操作。员工只要在信托公司开个帐号，信托公司把相应的股份转入员工的账户。当公司需要通过股票回购或增发来给员工派发股份的时候，也是由协议的信托公司来办理，按照公司要求把股票打入员工的个人帐号。这种操作，信托公司要收取一定的手续费。
在企业初创时期，一般都是有几个人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都对工作很热情，可是企业规模壮大了以后，待遇比原来高很多，工作也轻松很多，可是都没有了原来的工作劲头的时候。根据思捷达的咨询经验，这时候往往就是员工对公司的分配制度不满意的时候，也是需要把中长期激励提到桌面上来的时候了。但是任何一个工具和方法都是一把双刃剑，有好的一面，也有坏的一面，股权激励会稀释产权，用的不好也会严重打击员工的积极性，所以，在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化和业务，设计出系统的、有针对性的和易于操作的方案。
当股东想要转让其在公司的股权时，通常需要按照以下步骤进行操作：
1 提出股权转让申请：首先，股东需要向公司管理层提交书面申请，说明其愿意转让股权的决定以及转让给谁等相关信息。
2 获得公司同意：公司管理层在收到股东的申请后，会进行审核并决定是否同意该股权转让。公司通常会考虑股权转让是否会影响公司的运营和管理等因素。
3 达成转让协议：如果公司同意该股权转让，那么股东需要与受让方达成正式的股权转让协议。该协议通常需要明确双方的权利和义务，以及股权转让的具体细节。
4 履行转让手续：一旦协议达成，股东需要按照相关法律法规和公司章程的规定，履行股权转让的程序。这可能包括召开股东大会、进行股权变更登记、修改公司章程等。
5 通知公司：在股权转让完成之后，股东需要将最终的股权变更证明文件提交给公司，以便公司进行相应的变更记录。
具体到操作细节，可能会因公司类型和当地法律法规的不同而有所差异。例如，对于上市公司，可能需要遵守证券交易所的相关规定；对于有限责任公司，可能需要遵守《公司法》等相关法律法规。
总之，当股东将股权转让给公司时，通常需要按照上述步骤进行操作，并遵守相关法律法规和公司章程的规定。这些步骤可能因具体情况而有所不同，但大体上应该是相似的。
公司给员工股份，对于员工的用处：
1、自豪感：员工拥有股权，可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时，就是企业的一个打工者，员工拥有股权后，就是企业的主人，获得身份的认同。
2、分红收益：员工拥有股权之后，可以获得股权的分红，这是员工工资奖金之外的另一份所得，这样使得员工不仅关注自身的利益，而且也关注到企业的利益，员工的价值导向就由以前只关注自己的收入，进而开始关注企业的利益，员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。
3、股权溢价收入：员工入股时，假如企业的股权价格是一股一元，随着企业的不断发展壮大，股权的价格也许变成一股10元甚至更多，员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。
如果企业与资本市场挂钩，即企业如果上市，股权的价值会更大，员工获得的溢价收益也就会更多。假如你是腾讯、阿里的员工，持有企业的原始股，因为企业上市，你将获得的溢价收益更大。
在阿里，因拥有企业股权身价百万、千万的员工比比皆是，这在传统企业中，靠工资积累如此多的财富是很难做到的。
4、员工的保障：在做股权设计时，需要考虑，万一员工因为发生工伤、工亡或者死亡，这对于其家庭而言，是一种不幸。而对于企业，如何进行人道主义的关怀，从而体现企业对于员工的关心，同时也让员工找到归属感，也是在做股权设计时必须要考虑的内容。
做股权设计时，会根据企业的经营状况，让万一发生上述情形的员工，再获得三至五年的分红，以贴补员工的家庭开支。
同时在设计方案时还考虑退休的情形，员工在企业工作了一辈子，等退休时，对于非上市企业的员工，企业将退休员工股份的80%或者更多，以约定好的内部相对公允的价格转让给在企业当中继续创造较大价值的员工。
5、实现更大梦想：按照马斯诺的理论，每个人都有实现自我价值的需要，员工也有自己的梦想，在做股权设计时，将企业作为一个平台，让更多的优秀人才发挥自己的作用，与其让员工给别人干，不如让员工给自己干，用梦想激发员工的更大的创业潜能。
扩展资料：
股权激励
股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型，谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。
它的出现，是企业物质激励方式的一次深刻变革。
同时，经理股票期权作为长期激励机制，有助于解决股东与经营者之间的代理问题，并实现剩余索取权和控制权的对应，因而能鼓励经理人员克服短期行为，更多地关注公司的长期持续发展。
相对于以“工资+奖金”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，适应了信息经济环境下人力资源资本化的时代要求。
为解决我国企业目前广泛存在的“所有者责任缺位”、“委托代理链的责任衰减与成本攀升”、“内部人控制”、“经营者伦理风险”乃至独具中国特色的“59岁现象”，提供了一种现实选择和有效途径。
目前，我国上市经理人薪酬结构非常单一，大部分公司实行的是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度，有部分公司经理人持有本公司一定的股权。而这部分公司经理人虽然持有股票或股票期权，但相对于公司总股本规模而言显得微不足道。
—股权激励
可靠。不属于。员工认为企业有前景，并发现企业的核心竞争力，对企业也提出不少改进措施。
如果企业让员工入股之后，员工享有股东的合法权益，这种方式是合法的，并不构成非法集资。但如果老板让员工入股的目的是为了非法占有员工的集资款，后续老板携款潜逃给员工带来损失的，这种行为就属于非法集资，构成诈骗，要承担刑事责任。
扩展资料：
注意事项：
入股之前先搞清公司到底有多少家当，也就是净资产有多少，有条件的请会计师事务所审计一下比较放心，当然如果公司比较小，也就无所谓。
入股方式要搞明白，是新增注册资本，还是股权转让。
新增注册资本，要办好验资手续，修改章程，然后再到工商局办理变更登记手续。
如果是股权转让的话，要修改章程，然后再到工商局办理变更登记手续。
-入股
人民网-对待员工持股 企业要慎之又慎
将公司的股份给公司内部员工的方式有二：一是通过购买，即员工出资购买公司股份，记入公司的股权登记。二是通过奖励方式，员工不出资或少出资取得公司股份，以上两种方式都要通过变更公司股权登记获得股权转移的合法定位。
法律依据
《公司法》第七十一条
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
“股权转让的一般流程：1、当事人达成股权转让的合意；2、取得半数股东同意转让证明，以及其他股东放弃有限购买权证明；3、签订股权转让协议；4、注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并修改公司章程；5、办理变更登记。”
