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导读：进入一家新公司,作为部门新领导如何在新的岗位上开展新的工作 1了解公司文化,更好的融入公司 2积极了解新工作岗位的工作性质及工作职牚 3对下属员工的品性,工作方法,效率,目标进行了解 4对平时经常发生的问题进行解决及改善,(现你还处
进入一家新公司,作为部门新领导如何在新的岗位上开展新的工作
1了解公司文化,更好的融入公司
2积极了解新工作岗位的工作性质及工作职牚
3对下属员工的品性,工作方法,效率,目标进行了解
4对平时经常发生的问题进行解决及改善,(现你还处于旁观者,更好的发现问题)
5对员工教育灌输你的思想,做事方法使整个团体以你为中心,这样才能达到目标一至
如何在新的岗位上工作？快速学习和掌握岗位知识、管理制度、工作职责、规范等，尽快的融入到新的工作环境和工作要求中；
作为新人，要有谦虚的态度、孜孜不倦的学习精神、积极的工作作风，多干、多学、多想，做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，多做不吃亏，什么也不干才是最大的损失；
“好脑子不如好笔头”，养成记工作日记的习惯，工作有计划、有目标，有反馈、有总结，才能随时改进自己的工作，不断的得到提高。
与同事和谐相处。每一个同事都可以是自己的老师，在工作上要多请教、多学习、多沟通，要学会有距离的相处，该说的说，不该说的不说，记得要充分利用耳朵，要聪明的利用嘴巴。
不要拿自己当“新人”，这样永远也不会进步。要让自己有独立完成工作的信心，有让别人充分信任你和认可你的态度。做事有头有尾，细致认真，注意细节和小问题的处理，要勇于承担责任。
新岗位是一个新的开始，要不断积累经验，努力学习新的技能。
我将如何在新的岗位上工作1、快速学习和掌握岗位知识、管理制度、工作职责、规范等，尽快的融入到新的工作环境和工作要求中；2、作为新人，要有谦虚的态度、孜孜不倦的学习精神、积极的工作作风，多干、多学、多想，做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，多做不吃亏，什么也不干才是最大的损失；3、“好脑子不如好笔头”，养成记工作日记的习惯，工作有计划、有目标，有反馈、有总结，才能随时改进自己的工作，不断的得到提高。4、与同事和谐相处。每一个同事都可以是自己的老师，在工作上要多请教、多学习、多沟通，要学会有距离的相处，该说的说，不该说的不说，记得要充分利用耳朵，要聪明的利用嘴巴。5、不要拿自己当“新人”，这样永远也不会进步。要让自己有独立完成工作的信心，有让别人充分信任你和认可你的态度。做事有头有尾，细致认真，注意细节和小问题的处理，要勇于承担责任。新岗位是一个新的开始，祝你一切顺利！
加入到新的行业,面对新的产品,你将如何在工作岗位上熟悉和开展自己的工作先熟悉行业特点，竞争对手的产品特点。
然后了解你公司的一些管理要求，了解公司的产品特点，然后再去有针对性的开展工作。
如何在新的岗位干好工作从以下几方面着手做一下。
1、首先多喝领导同事沟通，不懂以及不确定就要多问，一方面学习一方面避免出错；
2、具体新的岗位看对哪方面专业知识以及技能要求多，就要多学习；
3、理论和实际结合起来，多思考多总结，工作一步步就好干了，也能干好了。
总之，勤奋、努力、踏踏实实就一定能干好。
如何挑战新的工作岗位？每个人在更换新环境或工作岗位的时候除了兴奋就是紧张，怕自己做不好，不能溶如这个圈子，工作能力得不肯定等等一系列的问题，其实，这都很正常，不用担心，要对自己有信心，不是每个人天生就会做什么的，只要好学，不懂的肯虚心的想元老们请教，一切都会好起来的！
管理者怎样在新的岗位上去开展工作？怎样在新的岗位上去开展工作？（1）做最好的自己，实现成功！相信每个人都想拥有一个成功的人生，但是什么才是成功呢？大家理解的成功又是什么样的？成为一名优秀的店长？做到城区老总？还是让自己的家人过上富足安逸的生活？是的，其实每个人对成功的定义是不一样的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的认可，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的，成功，其实就是做最好的自己！做最好的自己，就是把握好现在的每一个时刻，在人生的每个时段都要不断的去努力，去奋斗。给大家讲讲一群年轻人的故事，他们都是作为值班经理加入了当时还刚刚要准备快速发展的7天连锁酒店，到了之后并没有接收正规的理论专业培训，而是直接安排到了客房、餐厅和前台，拿起刷子开始洗涮马桶，打扫房间，在餐厅拿起来了托盘给客人端菜，其间有一起加入这个团队的人坚持不下去离开了，还有其他人没有放弃，认真的在学习这些基本的工作，之后总部开始组织比较正规的专业管理培训，根据他们的表现和自己的意愿，公司对他们的去留做出了选择，大部分留在了门店成为酒店的中流砥柱。我就是这些年轻人的一员，虽然在两年多后我离开了那里，但是这段经历我觉的是我酒店职业生涯中比较宝贵的财富，通过我们这群年轻人的成长经历，我想跟大家分享的是，不管你在何种情况甚至是困境的时候，不要放弃你的梦想，认真的做好自己，踏实地学东西，你肯定会得到应有的回报与肯定，最起码，你在这努力之后会得到一个阶段的成功。因为我信奉这样的做事原则：“有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。”大家可以跟我一起反思下自己，在工作过程中我有没有安于现状？是不是还有许多地方需要我去改进？我还在抱怨机会的不公平吗？我还在为某件事是否该去做而犹豫不决吗？这些问题可以反映我们的生活态度是否积极主动，是否在工作中努力做最好的自己，在所有最重要的人生态度中，积极主动应该是排在第一位的，只有积极主动的人，才能在瞬息万变的竞争环境中赢得成功，只有善于展示自己才华的人，才能在工作中获得真正的成功机会。消极被动的人与积极主动的人差异是巨大的，前者总是在等待命运安排或贵人相助，后者则认为命运操纵在自己的手中，可以主导事情的发生，发展。我们年轻人要拥有一颗积极、主动的心，要善于规划和管理自己的事业，为自己的人生作出最为重要的抉择，因为没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西能像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。就像竹子一样，竹子是最高的草，而从小他就没有因为自己是草而放弃拔高；竹子有一个梦想，就是比所有的草都要长的更高；尽管所有的人都说他长不高，尽管所有的树都讽刺他的不自量，而他，一如既往的，拔高，终于，他已经很高，可以俯视小草，再没有人，敢说竹长不高！我们应该怎样？是和竹一样不断拔高，还是和小草一样，永远仰望？当你站在台上，你就是闪亮之星；当你立于天地，就做最好的自己；只怕不敢抬头梦想，宁愿低头哀叹，不要轻易的放弃，不要在平凡中混迹。有一句话，我们应该时刻牢记：任何时候，别人只会看到，那个最优秀的你！最好的自己，并不是个人主义，只顾自己，做最好的自己更应该善待你周边的人，和自己的团队做到最好，努力成为一个既有勇气又有胸怀，既有理智又有 ，既自信又谦虚，及聪慧又善于表达的人，一个追寻理想和兴趣、终身学习和执行的人，一个最好的自己！通过自己的努力，将自己接手的这个店做到青岛的NO1,并且带出一个好的团队，争取五年内做到青岛区域负责人。（2）希望公司认同自己的努力，提供发展空间和系统的培训、良好的工作伙伴。（3）首先和业主沟通认同我的工作方式和公司的企业文化及经营理念，为今后更好的合作与发展打好基础：然后组建一支有战斗力和执行力的团队，并且具有凝聚力：推广公司品牌，做好销售工作及运营管理工作，提高服务质量。保质保量的完成公司下达的任务指标。下面就重点进行阐明： 管理学界有句名言："一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼"，这句话充分说明了领导的重要性。领导的个人魅力在带领团队实现目标的过程中起着重要的作用。作为店长，要有良好的人格魅力，人格魅力体现在关心员工，勇于承担责任，平易近人，和下属平等交往，经常了解下属最在乎的是什么、强烈要求的是什么、最大的现实难题是什么，看自己能够提供什么指导和现实的帮助，能使别人参加进来，跟着自己一起干。我要组建一只团结的、能战斗团队，人是我与他们竞争的根本核心，首先是员工心态的转变，在筹备过程中我对每一个面试的员工都要进行仔细认真的筛选和交流，把好第一关，人员基本到位后首先我进行的是企业文化的培训，培训中重点是转变心态、考察态度，培养他们团队利益重于一切的思想，这一路需要我们共同的努力和付出，这个团队的目标是一致的、动力是强大的，达到我们的目标，齐心合力一起以店为家、以工作为事业、投入全部的热情来将我们的经营做好，将管理做好，将每一位客人服务好。 其次我做的是与团队人员充分的沟通，让他们知道我的想法和目标，让他们知道我们团队的目标，做为一店之长，对于我来说压力可能不仅仅是将门店的生意做好，同时考虑的更多的还有如何让品牌在青岛打响，如何与其它老品牌酒店连锁竞争，如何能让新店领先于竞争对手，在这个基础上我会和我团队的人员充分的沟通，将我的想法告诉他们，得到他们对“满负荷、高效率、快节奏、团队第一”的理解和认同，在这个过程中我采用的工作方法是亲历亲为，在团队组建或是在开业时店长一定要能和员工共苦，一定要对员工好，当他们是最亲的人。心态端正了，目标也明确了，那么接下来就是行动，在工作中我们时时以“满负荷、高效率、快节奏”来要求和衡量，不断的给员工鼓励和支援，让他们随时都有动力，让他们随时都和我一样保持着一颗向上的心，充分发挥亲和力，打造充满战斗力的团队。亲和力是近几年在整个管理界掀起的一个十分流行且十分实用的专业技能。简单的意思就是个人的形体上所具备的一种力量能让周围的人感觉你很和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所真挚流露出的一种情感力量！作为店长，每个人对亲和力又有着各种各样不同的理解，而我理解的亲和力是亲与力并用的管理方式。 亲首先体现在要尊重别人，其次亲也体现在与员工之间的换位思考。再次亲也体现在对员工的关心中。当然，做为一名店长和管理者，只有亲的一面，并不能就此打造好一支良好的团队，还需要充分发挥力的作用。力的第一个体现是原则性。力的第二个体现是民主集中制。力的第三个体现是适当的批评。 组建好团队就要做好酒店筹建、销售和开荒工作。开业后就要努力提高收益，做好营收工作，全力以赴完成各项任务指标，当然一个酒店运营的好坏就好像一台电脑的执行，它不仅仅需要优质的硬体保障，同时也需要好的软体与之配套，我们的设施就是硬体，我们的服务就是软体，我们的硬体不一定随时满足顾客的需要，但我们的软体要在不损害行业的利益和我们人格的前提下尽量满足顾客，用我们的真诚换得顾客的真情。 总之，如何做好店总经理，我认为：（一）按照一个职业经理人的高标准来塑造自己；（二）要做好分店工作规划，抓住工作重点。一个好的职业经理人应该具备“六力”（即职业力、学习力、是非力、执行力、驾驭力、创新力），尤其注意一要加强学习，二要勤奋工作，三要加强执行力。在做好门店工作规划方面，建设期门店要做好建设工程规划流程图，把好材料、装置设施进场和工艺的质量和的时间关，超前做好办证的资料准备、部门联络、资料上报工作，注意做好各方关系的协调和统筹；营运期门店要做好门店员工的招聘、培训，员工的绩效管理，客房的日查和分店装置设施的月查，门店营销工作以及资金物资的管理。
到一个公司任职，如何开展新的工作首先，要了解工作的环境。
其次，对新工作要有充分的了解。知道自己是否能胜任，自己还要掌握哪方面的东西。
再次，要有工作的同伴，要有团队精神。
公司招聘工作的流程（通用5篇）
公司招聘工作的展开是由人事部门负责的。那么应该如何展开工作呢以下是我整理的一些企业招聘人员的工作流程，欢迎阅读!
公司招聘工作的流程 篇1
1、人员增补申报
用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序
21 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;
22 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;
23 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;
24 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业
31 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;
32 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;
33 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备
41 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;
42 通知用人部门确定面试时间;
43 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);
44 用人部门参与面试。
5、录用
51 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;
52 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进行确认，达到要求的给予录用。
6、入职办理
人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身
份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用
71 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;
72 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退
81 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;
82人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
9、招聘原则
91 客观公正原则
人事部及招聘专员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。
92 德才兼备原则
人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
93 先内后外原则
人事部及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。
94 回避原则
德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
公司招聘工作的流程 篇21、招聘需求的收集与整理。由HR部门牵头，在各个部门征求意见，分部门来收集招聘需求人数，岗位等。对整个公司的人力资源现状进行分析，分析员工退休状况和辞职、离司情况，以此作为补充人员的依据。
2、制订招聘计划。依据招聘需求，制订完整的'招聘计划，包含招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件，报公司决策层审定。
3、发布招聘信息。通过招聘网站、学校就业指导中心网站、政府人力资源和社会保障部门网站等发布招聘信息。如果确定了到哪个学校开展招聘，学校的就业指导中心是最便捷、最有针对性的信息发布渠道。
4、组织笔试、面试。笔试一般是一轮，笔试之后，入围面试，面试一般分3轮左右，第一轮为hr部门面试，第二轮为hr部门总经理面试，第三轮也就是“终面”，由分管的副总、或者总经理进行面试。
5、确定招聘人选。笔试、面试之后，基本上就能够确定好招聘人选。确定好人选之后，发Offer，通知被录用者，如果是应届毕业生，还应当签订三方协议。
6、办理录用手续。录用手续一般包括与劳动者签订劳动合同、保密协议，约定试用期;分配到各个部门和岗位、发给办公用品等等。到此，被录用者可以成为“新员工”了。
7、开展新员工培训、制订见习计划、正式上岗。新员工一般需要经过一定的培训，来了解公司的文化、规章制度、并熟悉岗位所需技能，如果是应届毕业生，还需要制订一年的见习计划，指定带教老师，以帮助新员工更好地融入公司、尽快上手。
公司招聘工作的流程 篇3第一章 招聘计划
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
第二章 招聘原则和招聘方式
1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核;
第三章 招聘准备
1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;
(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
第四章 人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试
(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。
(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审;
(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;
(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。
2、面试程序：
(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：
A审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;
(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：
A一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。
B主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。
C部门经理级人员由总监或副总面试。
D组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行)，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。
(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。
(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。
(8)面试结果审核：面试(测评)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。
(9)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
精神病史、传染病或其它重疾者
有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
未成年者
曾在本公司被除名者
和其他企业劳动合同未到期者
第五章 员工录用
1、确定录用
(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。
2、入职程序办理
(1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
(2)员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)，并领取考勤卡开始考勤。
(3)由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
(4)人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
(5)人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批，完成录用入职手续。
3、因录用发生的经济问题
(1)因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
(2)应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
第 六 章不适用性
本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。
第 七 章 附则
1、本规定由人力资源部负责解释。
2、本规定自发布之日起执行。
公司招聘工作的流程 篇41、旧职位空缺或设立新职位
2、空缺职位申报
用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编
人力资源管理员负责
4、制定招聘计划
行政部经理负责
5、报主管副总经理、总经理批准
行政部报送
6、完善职位说明书
人力资源管理员负责
新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》
7、确定工作要求和期限
用人部门提议，主管副总批准
8、在公司内部选聘
行政部负责协调
9、成立招聘小组
行政部
招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，
招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成
10、招聘广告
行政部负责编写和发布
11、现场招聘（初选）
行政部经理、人力资源管理员
12、接听应聘都电话
前台接待员
接听结果书面报行政部经理
13、确定初选结果
行政部
送用人部门负责人
14、确定面试人选
用人部门负责人
15、《面试通知书》
行政部填写并通知
公司招聘工作的流程 篇5一、 《人员增补申请单》的填写
1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；
2、 《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、 确定招聘计划阶段
1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；
（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。 （3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段
1收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2面试程序：
（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部。人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4） 试人员应向人力资源部门递交的个人资料， 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1） 精神病史、传染病或其它重疾者
（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3） 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企业劳动合同未到期者
4笔试相关规定
（1） 复试（面试）合格者才有资格参加笔试
（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
（3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
5复审（才艺表演）
（1） 笔试通过者有资格参加复审；
（2） 复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。
（3）复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
6员工录用
（1） 复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
（5） 要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。
7招聘评估
（1） 招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
（2） 招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
;入职程序
1、 入职前
①行政部结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品，填写《资产配备清单》。
②人力资源部协同用人部门，为新员工安排座位。
③人资专员准备新员工入职所需资料和表单，制作工牌。
2、报到
①新员工首先到人力资源部报到，详细填写《员工履历表》、《入职承诺书》；并提交2张一寸免冠照片、身
份证原件、学历证明原件、岗位相关其它资质原件、前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。
②人资专员办理完毕新员工入职手续后，开具《到职通知单》一式两份。
③人力资源部安排新员工到所属部门报到，协同部门领导向新员工介绍公司各办公区域及同事，申领办公用品。
④人资专员在考勤机上设置新员工个人信息（当日开始考勤），并向新员工发放公司现有制度汇编，让其对公司有一个初步的认识和了解。
3、入职后待办事项
1 人力资源部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项管理制度及各部门职能与关系等方面。
2 所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。
3 新员工试用期为3个月，试用不合格者给予劝退处理。
4、转正评估（详见：转正评估表）
① 员工试用期满，新员工按公司转正评估流程办理转正申请，并提交给人力资源部。
② 所在部门领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性作用。
③总经理根据新员工所在部门领导、人力资源部的评估意见对员工转正进行审批。
附则:
1、 本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。
新员工入职指南模板
致新员工：
大家好， 欢迎您加入这个大家庭!
相信不论是初入社会的应届毕业生，还是有着丰富社会阅历的职场精英，刚进入一个新的职场环境，都或多或少的存在一种陌生感(陌生的环境、陌生的同事、陌生的工作流程等等)，同时在工作过程中因不知道如何展开工作而感到迷茫。为帮助大家尽快的摆脱陌生感以及迷茫的工作状态，更快、更好地了解公司、了解部门、了解同事，迅速地融入团队，在这个大家庭中快速成长，我们编写了《新员工入职指南》。
以下信息是作为新员工，从踏入公司的第一天开始，都可能会遇到并且用得上的信息，虽然都是一些最基本的信息(专业信息有待各个部门进一步的培训)，但能够为新员工在日常工作过程中提供必要指导。
一、 公司概况与企业文化
l 公司概况
2009年8月28日，传媒在深圳成立，由深圳市天威视讯股份有限公司(前身为深圳有线电视台)和深圳市震华高新电子有限公司共同投资成立的新媒体内容及服务提供商，注册资本金为8000万元人民币。
通过全公司的努力，公司已拥有一支成熟、专业、强大的团队，拥有全国最多最丰富的高清节目储量，在全国数字电视节目供应与服务市场中始终保持领军者地位，在行业中及社会上具有较大的知名度和影响力。
将以高清节目为龙头，以内容集成平台为基础，综合运用IP互联网以及数字电视技术，致力于成为全球性的新媒体内容服务商。这一目标的实现有赖于我们共同努力、协作创新，你我都是未来的建设者!
l 企业文化
公司人才观——员工，是我们的力量之源;
公司愿景——成为全球性的新媒体内容服务商;
公司使命——建立强大的内容中心，使用先进技术，让人们不管在任何地方，任何时间，采用任何终端都能方便得到丰富精彩的视频内容与服务;
公司价值观——梦想、勇气、知识、行动。
二、人事类事宜指南
接口岗位：主要负责部门综合办公室，设有办事窗口，主要是人事专员。
l 报到
应聘者接到录取通知后，请按公司指引的日期，备齐相关资料，前往公司人事部办理相关入职手续。
入职报到需要带齐的资料包括：
(一)居民身份证复印件(验原件);
(二) 毕业证书复印件(验原件);
(三)学历、学位验证证明;
(四)职称、资格证书复印件(验原件);
(五)指定医院的健康体检报告;
(六)与前公司解除或终止劳动合同的证明(离职证明);
(七)最近免冠正面一寸照4张(白底);
(八)婚姻及计划生育证明(非深户女职员需提供);
(九)担保书(特殊岗位提供，如财会、出纳、市场、采购等);
(十)其他公司认为有必要提供的证件、资料。
同时，员工入职时，应如实填写以下资料：
(一)《员工入职登记表》;
(二)《入职声明》;
(三)其他公司认为应填写的资料。
新员工在办理完入职报到手续后，正式进入实习期(一个月)，实习期 为公司和员工双向选择期，实习考核合格后进入为期3—6个月的试用期。
报到结束后，你就真正算是公司的成员之一了。那么下面就把一些与个人工作、利益相关的信息简要的告之：
l 考勤
打卡：公司实行指纹打卡考勤，员工上下班均须规定时间自行打卡;工作地点不在智能考勤机考勤范围内的员工，由部门逐日进行考勤记录，于次月5日之前(遇节假日顺延)经部门领导确认，分管领导审批后，报办公室备案。因外出、出差、调休、疏忽考勤、考勤故障等原因无法正常打卡的，应遵循相关规定向综合办公室申请修正。
迟到、早退：要扣罚工资的，30分钟以上按旷工处理。(不迟到、不早退，是一种良好的职业习惯，是职业人必备的基本素养，请不要迟到、早退!)
请假：实事求是，事先请假，逐级报批通过后休假(实行“必须先报批后休假”的原则，任何“先斩后奏”将被视为旷工)。
特别注意：试用期员工、见习生有下列情形之一者，公司有权予以立即辞退或除名，而不获任何补偿：1)当月请假累计五天以上者;2)当月迟到或早退达三次者;3)当月旷工累计达两天者。
l 考核
试用考核：员工从进入公司之日起即被纳入考核，整个试用期(3-6个月)为考核周期，其考核的内容分为两部分：
(一)入职时，部门经理所安排的试用期间工作任务;
(二)试用期间的行为考核。
工作任务考核及行为考核均由部门主管根据被考核人员工作任务的完成情况及试用期内表现，如规章制度和企业文化的遵守情况、个人行为操守、工作态度等进行跟踪考评。新员工试用期满前15天，由办公室安排进行转正评估，试用期考核结果用于确定员工能否转正及转正后的薪资级别。
季度考核：新员工转正后(试用期满且考核合格转正)，每季度的首月开始参加绩效考核;考评结果主要应用于季度浮动工资发放和季度或年度奖金的发放、薪资调整、职位调整、培训发展以及员工聘用等方面。
l 级别
实习期：按照招聘面试时谈定的实习补贴+免费午餐，尚未正式纳入公司薪资体系;
试用期：实习期满后进入试用期，试用期工资标准
1) 应届毕业生：本科以下2500元/月;本科：3000元/月;
本科以上：3500元/月。
2) 有工作经验人士：试用期第一个月，按岗位工资的80% + 600元伙食补贴发放;从第二个月起，按全额岗位工资+600元伙食补贴发放。
转正定级：1)应届毕业生：试用期满后，经联合考试合格及总经理批准转为正式员工，按转正后的岗位薪酬标准依据任职资格水平确定薪酬级别。2)有经验人士：试用期满后，经批准转为正式员工;若试用期工资已经是转正后工资，原则上工资不再做调整，按相应的岗位工资核发;如试用期表现优秀，可以作调薪考虑。
l 工资
每个员工所拿的工资是根据各自岗位级别来确定的。
工资发放：每月15日发上月工资，遇节假日或因特殊原因可顺延;工资以直接打入员工银行存折账号的方式发放，个别情况可现金;离职工资于下月与在职员工工资一起发放。
工资组成：基本工资，浮动工资，业务提成，加班工资，绩效奖金以及各种扣款项共同组成。
l 福利
(一)公司的福利主要包括
福利补贴：公司转正员工正常出勤将给予一定金额的福利补贴，包括交通补贴、通讯补贴、伙食补贴，不同岗位享受不同待遇，按月核发。
社会保险：根据国家及深圳市社会保险有关规定，公司为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险及住房公积金。
商业保险：目前只针对经常出差的员工，公司为其购买差旅保险。
有薪假期：依据法律法规规定，计有法定假日、年休假、婚/丧假、计划生育假等有薪假期。
节假日津贴：重要节假日、传统节日、公司纪念日，公司以不同形式与员工一起分享，如发放过节费、实物或举办庆典活动。
劳动保护费：防暑降温费：每年6-10月发放防暑降温补贴，标准为每人每月100元，随工资发放。每月为审片岗提供眼药水。
年功奖：对于长期服务于本公司的员工给予的奖励。从进入本公司工作开始计，每满一年给予50元/月，每年递增，以10年为限。
体验公司产品：公司为正式员工免费提供一主一副二个端口的数字电视机顶盒，及每月基本收视费，(员工需自行向天威客服部申请开通)。
工会福利：每月交纳一定会员费，即可享受集体活动、生日慰问、贺仪、奠仪、医疗慰问金、身体检查等工会福利。
(二)公司福利适用对象
正式在职员工：享受公司福利;
见习员工：福利标准参照薪酬级别为中级的员工标准执行;
试用人员：享受社会保险、伙食补贴、法定节假日部分实物性福利(视具体情况而定);
临时聘用人员：只享受正式在职员工部分实物性福利待遇。
l 内部调动
员工在聘用期内，因工作需要，公司可对员工的岗位作出外派、调岗变动(具体流程参照《员工手册》)。
l 晋升、降级、调薪
依据员工当年四度季度绩效考核结果进行晋升、降级或调薪。
员工晋升或调薪原则上每年度只能变动一次，有特殊情形者，另行处理。(详见《绩效考核制度》)
l 员工培训
(一)培训种类
本公司培训包括新员工入职培训、内部培训、外部培训、个人进修培训。
新员工入职培训：公司所有新入职人员都要参加新员工入职培训，了解公司的发展概况、经营方针、组织架构、文化理念、主要规章制度、职业道德、公司业务和工作技能等，从而尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。
培训形式主要采取内部授课、阅览相关资料、“边工边训”或入职轮岗等方式进行。
内部培训：内部培训内容包括公司新出台的管理制度、新技术的应用、操作规程、通知、个人素养、岗位技能、晋升转岗及技术、管理、市场的专题培训等;也可以是兴趣爱好，如外语、文学、摄影、影评等。
培训形式主要通过在公司内部以讲座、在职开发或研讨会、学习分享会、培训后交流会、录像、互联网、内部讲师及外部教师内部授课等形式进行。
温馨提醒：根据需要，公司可通过内部推举选拔讲师，被推选的内部讲师可获得根据授课时数、培训效果及兼职情况发给的相应的奖金。
外部培训：公司将根据经营需要，安排与工作相关的管理、技能需要提升的骨干人员参加外部培训。参加外训的员工应绩效考核良好，工作中无重大过失，一般情况下，需在本公司服务一年以上。
培训形式包括参加外部公开课、交流研讨会、或外部授课、出国考察等。
个人进修培训：员工可根据自身需要选择外部认证和自学考试等形式的
社会培训。公司鼓励员工参加其他对本职工作有帮助的自学类培训和考试
认证。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，
尽量不安排加班和出差等工作。
个人进修培训原则上费用自己承担，如获得公司部分赞助，包括有薪培训、承担培训费等，需签订《员工培训合同》。公司鼓励员工在职进修，提高自身素质。结合工作岗位进行短训或参加专业技术职称、技术等级资格考试成绩合格者，经事先申请并获得批准的可予以报销相应费用或给予有薪考试时间。
特别提醒：培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，准时参加，严禁代签或无故旷课。培训后须接受培训考核，不及格者，7个工作日内接受补考，补考不及格者，绩效考核TQM得分为零。参加外部培训的员工，成绩优良者可获得奖励。
(二)新员工培训方案
知识层级知识类型培训内容培训方式培训时间培训讲师备注
一级培训通用知识公司概况知识库培训室试用期第一个月
规章制度要点知识库+集中授课试用期内
新人指南+《员工手册》知识库培训室试用期第一个月
企业文化课堂教学试用期内古总、杨总
职业素养课堂教学入职半年内陆玉萍
公司业务资讯知识库培训室试用期内
行业资讯知识库培训室试用期内
二级培训业务培训 技术平台+安全规范培训课堂教学试用期内牛国庆、刘彦辰
内容制作流程培训课堂教学试用期内秦晴、陈敬嘉
市场概况课堂教学试用期内邹建平、相秉山
内容、技术中心参观实习现场讲授 试用期内 视市场营销岗 的入职人数情况 安排
市场演习情景模拟 试用期内
三级培训岗位培训 导师的“传、帮、带”“一对一”的“师带徒”式半年内指定员工
自我塑造必修课程;选修课程知识库我的培训室1年内自学
(三)新员工培训须知
培训时间：按具体时间公布;
培训地点：按具体地点公布;
培训管理规定： 1)自觉遵守培训纪律，培训期间不得缺席，没有特殊紧急事项，不得请假;2)严格遵守公司入职培训内容及时间安排表，培训开始后禁止擅自离开会场;3)培训期间，保证手机是关机或无声状态，即使手机是无声，上课期间也不要接听电话或发短信息;4)培训期间坐姿要规范，不要仰着或趴着，不要有小动作或打瞌睡;5)要认真听讲，按时完成各项培训活动的安排;6)员工手册为入职培训材料，请妥善保管。
注意事项： 1)培训期间如有问题需要帮助，可与办公室联系;2)为了对培训的效果进行评估，公司每次培训结束后一周都会有一个小测验，以及时掌握员工对培训内容的接受程度。
l 辞职与辞退
员工辞职：员工于试用期内解除合同，需提前3天以书面形式通知公司;员工于合同期内解除合同，需提前30天以书面形式通知公司。劳动合同到期前30天，员工如无意续签的，应提出书面辞职申请。
特别注意：若员工通知期限不足规定之天数，因此给公司造成损失的，应承担赔偿责任。
公司辞退：过失性辞退，公司有权即时解除劳动合同，终止劳动关系，而无须向员工支付赔偿金;非过失性辞退，公司可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知员工或额外支付经济补偿金。
二、行政类事宜指南
接口岗位：主要负责部门为综合办公室行政部，主要是行政专员及总台。
l 工作时间
基本工作时间：周一至周五，上午9:00—12:00;下午2:00—18:00。
周六、周日：固定休息(特定岗位、特殊情况除外)。
l 工作纪律
拥有一个整洁优雅的工作环境，是快乐工作下提高绩效的条件之一， 是企业文化建设的充分体现。本企业要求所有员工遵守如下办公规范：
(一) 自觉遵守和维护企业的经营、生活秩序和社会公共秩序;
(二) 尊重保洁工人的劳动，讲究卫生，不乱丢杂物，保持环境清洁，保持办公桌面整洁，办公室用品摆放有序，不随意在隔离屏风上涂写字画、张贴物品;
(三) 不准在工作时间使用办公电话拨打因私电话，一切私人电话请在非工作时间使用个人手机拨打;
(四) 不准在电脑上私自安装未经管理员确认的电脑程序及任何单机、网络电脑游戏，不准在上班时间使用QQ、MSN等一切聊天工具与他人进行与工作、业务无关的私聊，不准在电脑上安装股票买卖软件，不准在办公室进行股票交易的操作;
(五) 爱护公司的设备、设施、工具，合理、节约使用水、电、气、办公用品及其它物品;
(六) 不准在非吸烟区内吸烟，请在指定区域饮食自带餐饮;
(七) 办公期间，员工应坚守岗位，不要随意串岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事;
(八) 所有来访的客人必须在邀请人或邀请人指定人的陪同下才可进入，接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。
l 保密义务
由于竞争的存在以及员工对企业的责任，每个员工都有保守企业秘密的义务。
(一)员工务必保管好自己持有的企业涉密文件;
(二)未经授权或批准，员工不得对外提供有密机的企业文件或其他未公开的经营状况、财务数据等;
(三)对非本人职权范围内的企业机密，应做到不打听、不猜测、不传播;
(四)发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。
l 办公文具
报到第二天，新员工可以到部门助理处领取基本的办公用品(一支笔、一记事本);今后一些常用易耗的办公用品，按照需要可以先向部门进行申请，由部门助理统一向行政部门申请成功后，由部门助理下发到个人。
l 电话相关
公司电话主要由直线和分机构成。
直线拨打：直接拨打外线号码
分机拨打：分机拨打外线，请在拨打号码前加“9”。
l 电脑相关
办公室会根据岗位及业务的需要，进行电脑的配备,请耐心等待，将会在一周内落实。
电脑使用须知：为了充分利用公司的资源，提高工作效率，请不要
在计算机上面安装、存放与工作无关的软件、文件平时要经常维护自己的电脑，查杀病毒，避免影响公司的局域网;禁止私自修改电脑的IP地址;禁止利用公司电脑及网络，散播国家禁止传播的内容以及公司保密的制度、信息、攻击内部服务器及外部网站等。
特别注意：本机责任人对本岗位的信息负全责，不得将本电脑信息数据和密码，泄露给外人或非信息适合的其他员工，存有重要信息和数据的电脑，未经部门经理许可，不可随意将电脑开放给他人使用，否则赔偿损失。
三、 财务类事宜须知
接口岗位：主要负责部门为财务部，主办会计全权负责处理借款、报销事宜，出纳为具体收发岗位。
l 报销审批权限
公司各项成本费用开支应经过审核报批，审批之后方可开支和报账，成本费用按不同项目及金额分别由不同的领导审批，各审批权限为：
一次性对外支付人民币一千元以下，口头请示分管领导;
一次性对外支付人民币一千元以上，书面请示常务副总;
一次性对外支付人民币一万元以上(含一万元)，书面请示总经理;
一次性对外支付人民币五万元以上(含五万元)，书面请示董事长;
注意：严禁将费用分拆分别报销。
l 费用报销程序
费用报销程序：经办人或报销人根据支付款项的发票、收据等原始凭证填制《报销单据粘贴单》，并附具请示报告、会议纪要、经济合同等相关文件，经中心分管领导审核签字后交财务部走财务审批流程。(一般中心有相应的财务对接人，可交对接人办理)
l 差旅报销标准
差旅费报销：出差人办理借款须提供书面请示报告，走公司OA审批流程(营销中心人员填写《出差申请表》)。差旅费用分为交通费、住宿费和伙食补贴等，标准如下：
交通费实行限等级控制，按下列标准报销：
职 位 飞 机火车轮 船汽车
公司领导经济舱软卧一等舱据实报销
部门负责人经济舱硬卧二等舱据实报销
其他人员经济舱硬卧三等舱据实报销
飞机票由公司办公室统一预订。出差地市内交通费可据实报销。
住宿费实行限额控制，最高限额原则上：省级市(含经济特区) 部门负责人为450元/天、普通员工为350元/天;其他城市部门负责人为350元/天、普通员工为300元/天，限额内可据实报销。
伙食补贴：一般地区50元/天，定额以下实报实销，超过定额以定额为报销标准。发达地区(直辖市、省会及沿海城市)80元/天，定额以下实报实销，超过定额以定额为报销标准。
出差返回及时办理报销手续并退还剩余借款，借款未还清前原则上不予办理新的借款。
四、职业人养成启迪
新员工如果想要更快的适应公司流程，更好的融入企业文化，更快地得到上级器重或晋升，需要具备如下的一些职业习惯和素质：
l 任何时候保持工作热情，保持拓展和创新激情;
l 遇到困难不逃避、不拖延，少说不说“不行”、“不会”、“不可能”;
l 不随意听信或参与对公司制度等的不全面或偏颇的看法议论、不人云亦云、不推波助澜、对于不理解的问题，通过正当途径正面咨询，保持成熟的职场人应有的主见;
l 养成定期做工作计划与工作总结，以及主动向上级预约汇报工作的习惯;
l 良好的积极主动、书面工作报告以及异常问题及时汇报的习惯(口头、书面都可);
l 积极参与公司、部门建设的习惯(公司也给每位员工提供了参与的途径，包括内部投诉窗口、总经理信箱)。
在初步了解公司基本运作信息后，大家可以看出来，公司做事一般都是可以找到相关的制度依据，在执行的过程中，都有对应的岗位接口进行处理。同时如果你对政策制度不清楚的时候，也可以找综合办公室或者部门相关办事岗位咨询。
相信只要你平时肯主动学习，勤问多思，一定能够在短时间内提高自己的能力，并在这个舞台上，施展自己的才华，体现出自身的价值，找到事业的归属感!
新员工入职流程共分为四大步骤：
一、入职准备：
1、人力中心向合格者发送《录用通知书》
2、用人部门助理负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：
--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；
--行政办负责发放办公用品；
--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。
二、入职报到：
1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：
--员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：
一寸免冠照片3张；
身份证原件或户口复印件；
学历、学位证明原件；
资历或资格证件原件；
与原单位解除或终止劳动合同的证明；
体检合格证明
--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书
--建立员工档案、考勤卡、
--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事
--将新员工移交给用人部门；
--OA网上发布加盟信息更新员工通讯录
2、用人部门负责的工作
--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；
--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
三、入职培训和试用期考核：
1、岗前培训
2、岗前培训和试用期考核
四、入职工作关闭
新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。
希望上述回答对您有所帮助！
人力源管理群地址：
http://i29tinypiccom/2wnbuqfjpg
1、新入职员工入职报到必须持有人力资源部开具的《上岗通知单》及身份证复印件2张、照片2张、学历证书复印件2张、相关岗位资格证书复印件2张。
2、人力资源部在核实时必须依据初试时面试者填写的《员工登记表》进行核实报到人员的真实性。
3、人力资源部在带领新员工认识各部门后，将新员工带入其就职部门，即可回到自己部门进行培训准备工作，由部门主管级以上人员带领其熟悉部门。
4、人力资源部在进行基础培训时主要培训内容包括：公司介绍、各部门介绍、公司产品介绍 、办公室制度、考勤管理、请假管理
5、培训时所需表格工具为：员工培训/轮训表、相关表格、《面试记录登记表》、《上岗通知单》、《员工培训/轮训表》
到新单位报到必做的10件事
1、串门拜访。
串门拜访由负责人事的工作人员带着你逐一登门到各科室、各领导办公室打招呼，这时要做好三件事：
一是面带笑容的问候，二是耳朵灵敏，工作人员会先向领导同事们介绍你，再告诉你面前的是某某领导、某某同事，若听得清楚，跟着问候“李科长好”即可，若听不清楚，直接问候“科长好”或“您好”。三是尽量记住他们的面孔，可以先从有明显特征的一些人叫起，方便日后见面，即便不记得名字，也可先称你好。
2、职工大会介绍。
第一印象尤其重要。单位主要领导一般会开个全体职工大会，借机向同事们正式介绍你自己。
开会前你就要准备好约30秒的发言，打好腹稿，可以先练习几次。介绍自己的姓名、年龄、籍贯、毕业学校等信息，最后附上一句很高兴来到某某单位云云。会上也可能只让你用一句话介绍，那就简短说一下基本信息即可。
3、熟悉同事。
来到即将办公的科室后，主动向周围年龄相近或比较热情的同事请教本科室的人员名单，我的方法是用纸画好座位图，再将他帮我一一标注名称和负责的业务。遇到外出刚回来的同事，要主动上前打招呼。
4、输入电话。
向同事索要一份本单位职工通讯录，有空时将所有人的座机和手机号输入自己的手机通讯录，以备不时之需。
5、请教细节。
向同事或人事请教办理钥匙、饭卡、门禁卡等，目的是对工作环境尽快熟悉起来，增强归属感，减少陌生感，便于融入单位氛围。
6、积极印象。
刚到单位的前一个月，上班最好提前十分钟到办公室，搞搞清洁卫生，烧开水，为同事倒垃圾拖地等，给别人形成一个好印象。至于几个月后就不要太积极搞了，否则办公室同事会默认这是你的本分任务，给自己带来很多麻烦。当然，本身是勤快人、劳碌命的人除外。
7、敬而远之。
单位内、办公室内必然有一定是一本正经或者不好惹的人，这种人除了业务上的交往，平时不理就是了。还有一些是大嘴巴，以中年妇女居多，什么都说，看着对人很热情，但也可能是你的隐私或缺点的大喇叭，也不宜深交。
可以与和善的中年大叔、阿姨多以请教的口吻交流，一般中年人很乐意以过来人的心态讲些道理，也没有坏心。还可以与合得来的同龄人一起约饭、下班后娱乐。
8、晃晃悠悠。
工作休息期间可以请关系好的同事带着多到其它科室转一转，让他给你介绍其它同事，尽快熟悉单位环境和人员，实在记不住也用对每个办公室每张桌子用画图法。
9、抓主要矛盾。
到新单位打开关系，第二重要的是与直属领导搞好关系，特别是你的科长及分管领导（大BOSS工作上基本与你没有交集），搞好了这两个人，在单位就算是立住脚了（没人敢欺负你）。
10、掌握节奏。
最重要的还是做好本职工作。特别是公务员工作，以严谨为先，以效率为次。所以完成上级或同事交待的任务，多检查几次，然后快到期限再上交，千万不要急性子，想着马上完成马上交差，不仅达不到表现自己能力的效果，反而容易被挑刺。
一、新员工办理入职的流程是什么 新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。 (一)入职准备，准备的证件： 1、一寸免冠照片3张; 2、 身份证 原件或户口复印件; 3、学历、学位证明原件; 4、资历或资格证件原件; 5、与原单位解除或 终止劳动合同 的证明; 6、体检合格证明。 (二)入职报到： 1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续： ①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件： ⑴一寸免冠照片3张; ⑵身份证原件或户口复印件; ⑶学历、学位证明原件; ⑷资历或资格证件原件; ⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明; ⑹体检合格证明。 ②与员工 签订劳动合同 、 保密协议 、职位说明书; ③建立员工档案、考勤卡(管理卡); ④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事; ⑤将新员工移交给用人部门。 2、用人部门负责的工作： ①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境; ②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作;理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。 (三)入职手续： 1、填写《员工履历表》; 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况; 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续; 4、确认该员工调入人事档案的时间; 5、向新员工介绍管理层; 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理; 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告; 8、更新员工通讯录; 9、签订《 劳动合同 》。 (四)入职培训： 1、组织新员工培训; 2、相应职能专业技术培训; 3、相应规章制度的培训。 (五)转正评估： 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分; 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高; 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续; 4、新员工工作满 实习期 时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在 试用期 内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 (六)入职结束： 新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。 《 劳动合同法 》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。” 二、我国的工作人员上班多久入职 新员工入职手续(证件带齐的情况)公司有专门负责此工作的工作人员，一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。 我国的工作人员上班多久入职没有具体的规定。 根据有关事业单位办理招录用工手续的规定，一般在你获得录用资格后，至少需要十个工作日的入职前的各项审批流程，加上公示期，一般需要二十天左右，进入单位后还需要按要求将提交相关资料办理劳动用工后续，前前后后一个月完成。 新员工在入职的时候不需要太过于担心的，只要自己拿着材料到公司开始报到，那么公司的人事部门都会把新来报到的这些职工给安排好了的。第一次参加工作没有经验的这些新人往往把入职想的有些太过于复杂了，入职当天其实就代表着已经参加工作， 工资 也是从入职当天开始计算的。
新员工入职引导可以根据公司的具体情况而定，一般来讲需要HR帮助新员工尽快熟悉工作环境。可参考下面的额仙源宫入职引导流程，如有帮助，请采纳，谢谢~
1HR向用人部门的交接
在HR部门把入职手续办理完成后，员工关系专员应该把新同事带到用人部门，交给用人部门经理。向用人部门经理介绍新员工，并且把新员工的简历，入职表发送一份给部门经理，用以认识新员工。
提醒部门经理后续的制度，比如新员工试用期考核，并且确认考核表和流程。导师安排，定期沟通等。
新员工入职流程有哪些还尚未办理的及时向部门经理提出，比如体检。HR部门每半个月或一个月做好和部门经理以及新员工的沟通反馈工作，及时发现问题加以解决。
2入职引导文件包
主要包括：员工手册，制度手册，岗位说明，通讯录，组织部门结构，流程图，公司各岗位职能表，办公区域图，公司地址，联系信息，周边交通图。各个系统的说明书和登陆id，密码，比如OA，邮件，HR系统等。一些比较贴心的公司还会有生活指南，吃穿住行玩。
3新员工的欢迎邮件
主要是告诉大家哪个部门哪个岗位新员工来了，以表欢迎。
4同事和办公环境的引导介绍
一般是部门经理来完成，主要是同部门同事，还有本岗位内部有直接工作联系的岗位同事的一个介绍认识，方便之后的工作，方便团队的融入。
5与新同事一起吃第一顿饭
如果有部门团建经费最好，大家随便吃个什么，聊聊天，增进认识和感情，如果没有团建经费我是建议有部门一把手请客，随便吃点什么，不一定贵，主要是氛围。如果不方便，大家aa制也是一种选择。如果部门人数太多，那么至少把和新员工一个组的同事，他的直接主管，部门经理，导师，请来一起吃饭。
6第一天工作安排
新同事入职第一天因为需要办理的事情比较多，比较杂，所以不建议再安排新的工作，把已有的上面5项消化了就好了。
