.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：年终奖发放的标准是什么 目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。如果劳动者与单位签订合同中有约定的,按约定执行;如无约定,单位规章制度中有奖金发放规定的,则据奖金发放制度执行。 目前主要有三种的年终奖发放形式,不同方
年终奖发放的标准是什么
目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。如果劳动者与单位签订合同中有约定的,按约定执行;如无约定,单位规章制度中有奖金发放规定的,则据奖金发放制度执行。
目前主要有三种的年终奖发放形式,不同方式年终奖计算方法也不一样。
(一)绩效考核
根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。目前,大部分公司的绩效考核规则都是公开的,许多都会通过绩效合同,与员工进行事先明确约定,根据年终业绩的完成情况进行打分,不同的分值对应不同的绩效奖金系数。
通过绩效考核的方式颁发年终奖金已成为趋势,例如超市的店长,年度考核分为四等,超额完成销售任务的以上为特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等,不同等级对应不同的年终奖额度。
(二)红包
由老板给员工发放不确定数目的红包。这种年终奖计算方法比较私秘,有的作为辅助年终奖发放,有的对关键性岗位员工发放。也有企业没固定年终奖发放形式,直接由老板来发放红包,这种方式全凭员工在老板心里的位置、印象等。
(三)年底双薪
所谓双薪,其实就是单位按照规定程序向个人多发放一个月工资,是单位对员工全年奖励的一种形式。目前,行政机关及大多数企业称之为“第13个月工资” (即“12+1”)。
年终奖什么时候发放
年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金。目前,我国法律对年终奖没有强制性规定。终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。考虑到传统习惯,大多数企业年底都会给员工发年终奖,一般都是一月出发放年终奖。
按常理来说也应该年前发放,不然怎么叫年终奖啊。原因很简单,年关将近,双薪、年终奖、花红,是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜。所以大部分发年终奖的企业,都会在这时候发。
年底双薪和年终奖并非同一概念,年终奖的发放条件更多的是跟绩效挂钩;但年底双薪一般仅与工作时间关联。不过,有些用人单位对获得年底双薪的条件做了系统设定,如绩效达标等,此时的年底双薪已有年终奖的概念;第二,既然年底双薪制与工作时间关联,则用人单位对其发放条件都有设定,如设定“年底双薪发放时劳动者必须在册,否则不具备申领条件”等。
以上就是我为大家整理的年终奖发放的标准是什么相关法律问题,如果您还有更多的疑问,可以咨询专业律师,或者直接委托律师帮您摆脱法律困境。
温馨提示:
《民法典》自2021年1月1日起正式施行,《婚姻法》《继承法》《民法通则》《收养法》《担保法》《合同法》《物权法》《侵权责任法》《民法总则》同时废止。
公司不一定要发年终奖，也没有相关的法律条例对此有硬性规定。但是如果公司想要激励员工，那么最好还是要发放年终奖，只有能力比较出众的人才能够领到这笔奖金。员工们辛辛苦苦工作了一年，如果公司没有任何表现的话，也会让他们觉得自己的付出没有得到相应的回报，虽然每个月的工资也比较高，但是别的公司都有年终奖，而自己公司却没有，也会让他们产生一些懈怠心理。
一、公司不一定要发年终奖
公司可以根据自身的经营情况以及员工们的业绩表现，然后再确定奖金的发放标准，如果员工们能够达到这个条件的话，就能够争取年终奖，不过公司一般也不会有太多名额，只有那些成绩非常优秀的人才能够拿到这笔钱，这也说明了一份耕耘，一份收获，那些平常工作不太努力的人，根本没有机会能够拿到这些奖项，通过这种方式也能够激励员工们在下一年继续努力。会让他们斗志昂扬，更有激情，而且这种方式也能够让员工们更加信赖公司。
二、年终奖不仅仅是一笔钱，也是一种能力的肯定
每一年的年末如果公司发放了年终奖的话，大家一定会非常羡慕那些拿到年终奖的人，因为这些人都是公司内部的佼佼者，他们通过自己的实力拿到这笔奖金，而老板亲自给他们发放这笔奖金，也意味着老板肯定了他们的实力，这笔钱意义重大，也是对所有员工们能力的肯定，同时老板也会借这笔钱启发其他员工，让其他的人更加努力拼搏，也鼓励这些拿到奖金的人继续努力。
三、结束语
有些公司规模比较大，所以年终奖上万，但是有些公司刚刚起步，经济条件不是特别好，所以年终奖只有几千元或者是几百元，无论钱的数额有多少，员工能拿到这笔钱也会特别开心。
假如觉得奖金少了的问题主要分两个层次来思考
一自己思考是否为企业创造了足够的价值，绩效高不高，有没有亮点，绩效考核结果优不优秀，是通过还是有待提高。经过横向和纵向的比较，确定自己价值多少钱。前提必须是在企业盈利的前提下。
企业效益不好,老板可能会少发或不发年终奖,年终奖不是工资范围内,不是一个企业必须强制发放的工资,但老板还可以发年终奖以挽员工或者激励员工,只是价格多少的问题。
前段时间一个朋友问我:今年的业绩不如往年，年终奖要不要如果不发会不会有不好的影响，员工心里有怨恨，不就是影响工作氛围吗我的答案是:如果你的企业是处于盈利状态,即使你给他们年终奖后利润没有多少了,你也应该坚持发放,除非你的企业不想做,你就可以不发,或者企业连续亏损的状态,你可以考虑不发放,然后和员工说明情况,和企业一起度过难关。
一般情况下，老板或部门领导会在年终奖金发放后与员工进行交谈：如何发放奖金，为什么这么发，你有哪些不足之处，需要提升的部分，有哪些优点值得肯定。然后再说一些鼓励的话，谈谈明年的工作计划、目标、企业前景等，让你放心，安心工作，告诉你未来是光明的、有前途的。
如果觉得资金不足，要怎么跟领导谈这个问题，这是需要注意技巧和方法的。
关于如何谈论它，有两种方式:
第一种:我认为最好不要谈，一般企业按照公司的制度和流程，个人表现，经过领导团队的全面讨论，大部分都会做到公正。如果你够好，他怕你离开，奖励房子、车子都不成问题。
第二种情况:如果你真的觉得不公平，你可以试着和领导沟通，但是大多数情况下都不会改变结果。
事实上，在发放年终奖金的过程中，领导会平衡员工的工资水平，或者照顾大部分员工。如果奖金大幅减少，只会在影响员工承受能力的情况下，影响员工的工作情绪。
但为了不让自己的委屈还是需要更好地与领导沟通比较好，在沟通过程中要注意一些问题:首先,和领导沟通过程中谈论今年的工作值得称道的是什么,有哪些缺点,让对方认可自己，而不仅是领导和同事的认可。不要太功利，太直截了当，上来问领导：“你怎么给我这一点年终奖金，发得对吗”这种语言。其次，虽然内心有强烈的不满，但一定要注意语气，冷静，不要激动，不要把情绪发泄出来，要表现出大度、淡漠的态度，要真诚。最后多找找自身的原因，端正态度，努力争取做到最优秀。
年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的红包外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但是企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。
这没有什么规定的
公司效益好,老板大方有慈善心或良心的,有可能会发年终奖,还可能只发一部份人,其他人只能看也有些是年底全员双薪,再加额外奖金以资鼓励
公司效益好,老板不大方,或钱有其他地方的投资用途,说不定也不会发装到自己口袋的钱都认为是自己千难万苦才赚过的,承担了比员工或大的风险,已经支持了工资报酬,不发什么发
公司效益不好,老板自己毛都愁白了,还怎么发
仅供参考：
年终奖发放形式
年终奖发放的形式有很多，比如说什么外企一般喜欢用的年底双（多）薪啦，不过咱们白酒经销商还是比较喜欢用以下这两种。
绩效奖金
这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的目标奖金(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
红包
通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。
除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。
年终奖发放原则
确定了年终奖发放的形式还不行，年终奖想要发的好，发的得人心，还需要注意以下几个原则，照顾到员工方方面面的需求。
第一个原则就是爽快给。
很多经销商老板对员工承诺的奖励和奖金，要在员工达成目标后，及时兑现。员工要做到，经销商老板一定要给到。个别经销商老板虽然会给员工兑现奖金，但总是爱拖延一段时间，给的一点也不爽快。比如，同样是一千块钱的奖金，员工达成后，当时兑现和过三个月，过半年再兑现，对员工的激励效果是完全不一样的。该给员工的钱放在经销商老板的口袋里是不能生崽的，而及时放在员工的口袋里是可以激发员工斗志，给经销商老板带来更多生意的。
第二个原则就是大众给。
就是当着团队的面，当着大家伙的面，郑重其事的发给员工，如果团队成员比较多，可以通过团队的例会发放，如周例会、月例会、季度例会等。特别重要的奖励，可以放在年度总结大会、年度表彰大会上统一发放。目的是既能达到激励个人的作用，也能起到激励整个团队向优秀和先进员工学习的作用。
第三个原则就是现金给。
大家都有这样的生活体验，同样是往外付钱，如果是刷卡的话就会没什么感觉，如果是给现金的话，看着一摞摞的现金给到别人，就开始心痛了。反之，同样的道理，如果把奖金悄无声息地打到员工的卡上，员工可能没有什么感觉。如果把奖金换成一摞摞实实在在的钞票，当众发给员工，那个刺激作用就会非常明显。
第四个原则就是广而告之。
给员工发奖金的目的，对经销商老板的意义，是想通过激励个别员工，来激发团队整体的“比学赶超”的斗志和士气。所以，经销商老板要把员工的先进事迹、优秀案例整理出来，在大会、小会上宣讲，最好是上光荣榜、荣誉墙，广而告之。
第五个原则就是按需给。
有人要名，有人要利，加强奖励的针对性，从而强化奖励的激励功能，避免奖励的无效性。如基层员工采取现金奖励；中层员工采取培训+表扬+升职或物质奖励；高层管理人员采取名誉+物质奖励。
第六个原则就是发放标准公开透明。
你好！属于工资范畴。现实中，劳动关系双方对年终奖的确定大致有三类形式：劳动合同约定;规章制度规定;由企业老板决定的“红包”这三种不同形式。根据劳动合同法实施条例第二十七条规定，劳动合同法第四十七条规定的经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。既然年终奖属于奖金的一种，也是一种货币性收入，那么年终奖也自然算入经济补偿的计算基数。同时，根据国家统计局关于工资总额组成的规定第四条规定，工资总额由下列六个部分组成：计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。根据该规定，奖金属于工资
