激励方案如何更激励员工
导读： 激励方案如何更激励员工 　激励方案如何更激励员工，作为一个管理者，想要让自己的员工更努力的为公司效劳，是要有一定的激励，很多管理者不知道如何激励自己的员工，下面分享激励方案如何更激励员工。激励方案如何更

激励方案如何更激励员工

　激励方案如何更激励员工，作为一个管理者，想要让自己的员工更努力的为公司效劳，是要有一定的激励，很多管理者不知道如何激励自己的员工，下面分享激励方案如何更激励员工。

激励方案如何更激励员工1

　 1、职位名称。

　雇员对自己在公司的重视程度是工作态度和员工士气的关键因素。各机构使用不同的职位时，要具有创造性。应该考虑让员工提建议，让他们接受这些头衔，并融入其中。从根本上说，成就一种荣誉感，从荣誉中培养积极的态度，而积极的态度对成功至关重要。

　 2、良好的工作环境。

　就雇主而言，在激励员工的因素中，“工作条件”的重要性只排在第九位(或排在最后)。是真的吗事实并非如此对雇员来说，工作环境是次要的，雇员们很关心自己在哪里工作。它对员工满意度有很大影响。

　就外观装饰而言，这间办公室看上去不错吗墙壁上的图画、植物和色彩鲜艳的颜料这就属于让人感到舒适的环境因素。是否为雇员提供足够的工作空间难道就像被塞进一罐沙丁一样作业设备怎么样桌位大小合适吗椅子舒服吗雇员是否有各式各样的办公室设备，使成就最大化调温合适吗

　 3、进行一对一辅导。

　指导者指员工的发展，而管理者只花时间。但是这种花时间的做法告诉了员工你很关心他们!此外，对员工来说，不在乎上司可以教会他多少工作技能，而是关心你到底有多关心他。不管什么时候，关注的是肯定的反馈，而公众的引导则更为重要。公开承认和鼓励你的员工，这对你的周围是有目共睹的、其他一些人来说，这是一种自然的激励。

　 4、领导作用。

　最后，如何激励员工其实赋予员工领导角色以奖励其绩效，不仅能有效激励员工，也能帮助发现未来的后备人才。安排员工参加短期会议，并通过组织培训会议来发挥其能力和技巧;并且有一位员工负责培训

　当某个员工参加了协会外的考察或考察，就把他们指定为培训会议的领导者，请他向其他员工简要介绍研究会的相关内容和重点等等，这是个好办法，雇员也可以考虑组织一个项目小组，以改进内部流程。

激励方案如何更激励员工2

　 1、雇佣保障———让员工感受职业安全

　酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

　 2、系统培训———让员工持续充电

　酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立

　培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

　 3、即时支付———让员工感受及时雨

　薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。

　例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

　 4、小型激励———让员工乐不思蜀

　酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

　 5、心理契约———让员工有意外收获

　减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

　 6、联络家属———让大家、小家成为一家

　酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

　 7、充分尊重———让员工在平等中进取

　尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

　 8、量身定做———让员工享受一对一激励

　现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象

　造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工（特别是A类核心员工）采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。

激励方案如何更激励员工3

　 一、 参与激励

　有些企业的管理者喜欢搞“一言堂”，唯我独尊，老子天下第一，不重视员工的参与，也不采纳员工的合理化建议，无视员工的存在，员工人心涣散。企业管理最难的是凝聚人心，让员工知晓企业决策，了解企业规划，见证企业是如何一步发展的，无疑是凝聚人心最好的方式。

　 二、 情感激励

　人都是有感情的，治理企业要遵从法、理、情，解决问题要情、法、理，企业要关心员工，员工也要关心企业。企业通过有效方式关心员工，让员工对企业产感情，包括归属感和信任感，也是有效激励。

　 三、 授权激励

　有些企业老板由于不信任员工，不给员工进行有效授权，总绕着弯通过所谓的职级来布置员工任务，殊不知这样做大大丧失了员工的积极性。不信任员工的能力，这是非常不可取的。只有责任与权利对等，才能提高工作效率。对员工进行有效授权，让员工有发挥的底气，就是有效的激励。

　 四、 考核激励

　有些企业搞考核，就是为了扣点员工的钱、耍权威、淘汰员工，让考核反而伤害了企业。绩效考核是一种思想，不是一种工具，很多企业的绩效考核不是失败在工具上，而是失败在出发点上。绩效考核的最终目的是提高企业整体绩效，让员工奔着绩效努力，最终达成企业战略目标。一个公平、公正、公开的绩效考核制度，才会对员工具有激励性。

　 五、 薪资激励

　“重赏之下，必有勇夫”，企业管理的落脚点，一切都在薪资上。物价在涨，但员工的工资不涨；工作年限在涨，但员工的工资不涨；一样的岗位，新招的员工比老员工工资高等等，这些都是不可取的。一个对内对外皆公平，具有竞争力的薪资体系，才是有效的激励。

晨会激励员工的话

　晨会激励员工的话，一日之计在于晨，好的口号能够激起员工满满的活力。激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施。看看晨会激励员工的话。

晨会激励员工的话1

　 主持晨会时鼓励员工的话一：

　大家早上好，十分荣幸能给大家开这个晨会，首先做一下自我介绍，我叫XX，期望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事，期望同仁们听了后能够有所启发。故事的名字叫做《飞翔的》。

　信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。一天，我发现，一只黑在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道会飞要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎样拉过去的之后，我发现走了许多弯路——从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，留意翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。温馨提示：不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。

　谢谢，我的晨会到此结束!

　 主持晨会时鼓励员工的话二：

　各位亲爱的伙伴大家此刻好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的3月，我们按时相聚于此，十分高兴在这天的晨会见到各位在座的每一个伙伴!首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。晨操每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。此刻就让我们以一曲晨操《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。

　十分感谢刚才为我们献上精彩晨操的各位伙伴，他们不但在工作上是业务精英，同样在舞台上充满活力与自信，充满迷人的风采，让我们再一次用热情的掌声向她们表示感谢!那么同时相信一首快乐的晨操过后呢能激发我们快乐的情绪，也期望我们的团队都能拥有高昂的的士气和人气为我们带来好的业绩。信息我们说天天都有每次晨会的这个时候我们都要准时为大家打开信息窗口，及时的了解我们身边的信息，掌握新的资讯，掌握社会最新动态，帮忙我们开拓视野，积累与客户沟通的素材，下面就和大家一齐关注一下这天的信息。

　 主持晨会时鼓励员工的话三：

　随着11月的结束12月的开始，新的一天有了新的期待，预祝大家有一份好心情， 有一份好的收获，很高兴今天由我来为大家主持，在这个快乐的早晨我们又欢聚一堂开始我们成功的一天在这里一声诚挚送给大家希望大家能给我一个响亮的回馈。尊敬的领导，各位优秀的伙伴大家早上好非常感谢大家的回馈。·每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。团队的士气需要我们用坚定的信念呐喊出来，让我们奏响属于我们团队的司歌，请全体起立。

　纪律的保持要靠大家全体的努力，勤奋敬业的人往往比懒惰行事的人多一份机会

　勤奋敬业不仅是一种对待工作的态度而且是一种对己对事极端负责的表现让我们严正以待进入到下面的敬业时间

　生命的活力，健康的体魄来自于愉悦的运动，请全体起立，让我们用生命的热情向

　着美好的生活共同舞蹈：相信自己。

　蝉若不经过在坚实地表下三年的挣扎,就永远不会有悦耳的鸣唱,人若不付出努力,又

　哪能领略到成功的喜悦。杰出的业绩源于时间的累积,傲人的成就来自于不懈的努力·下面播报一下上周的业绩

晨会激励员工的话2

　 激励员工的话精选篇

　1、记住一句话：越努力，越幸运。

　2、触摸不到的幸福，再努力也是徒劳。

　3、人生最大的不幸，就是自己的无能。

　4、还有很多梦要做，还有许多明天要走。

　5、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。

　6、为了未来好一点，现在苦一点有什么。

　7、不经巨大的困难，不会有伟大的事业。

　8、望着别人幸福的笑容、心里总觉得不安!

　9、学会适应，你就会让你的环境变的明亮。

　10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

　11、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

　12、努力工作，创造美好未来!

　13、企荣我荣，企衰我耻!

　14、企业是我家，赚钱靠大家!

　15、人按素质分贵贱，薪以业绩为依据。

　16、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　17、如果你只是因工资而工作，你只会踏步;如果你工作而衡量工资，那么你会进步。

　18、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　19、世界会向那些有目标和远见的人让路。

　20、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　21、相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人!

　22、相信自己，相信伙伴!

　 激励员工的话热门篇

　1、梦想需要的是坚持和反思，而不是空想。

　2、梦想是用来追逐的，而不是用来幻想的。

　3、斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。

　4、向日葵也知道，该面向太阳那头的希望。

　5、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

　6、最不会利用时间的人，最会抱怨时间不够。

　7、与其用泪水悔恨昨天，不如用汗水拼搏明天。

　8、我考试不复习，只励志，有同感的人顶起来。

　9、一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。

　10、一直努力在微笑，却慢慢变成了不敢哭的人。

　11、创造机会的人是勇者，等待机会的人是愚者。

　12、说出来的苦是软弱，埋藏在心里的苦叫做坚强。

　13、亲，这个世界不是我想要的样子，可以退货么

　14、你不努力的今天，是昨天死去的人渴望的明天。

　15、不要太在乎自己的长相，因为能力不会写在脸上。

　16、不管你有多难过，始终要相信，幸福就在不远处。

　17、人生本来就是一盘棋，就看你是当棋手还是棋子。

　18、处逆境容易，因为小心;处顺境很难，因为大意。

　19、即使手上筹码已不多，气势已经薄弱也不能认输。

　20、别说你最爱的是谁，人生还很长，无法预知明天。

　 激励员工的话经典篇

　1、人不能创造时机，但是他可以抓住那些已经出现的时机。

　2、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。

　3、自己是人生的唯一高墙，越过去，全世界将看到你的光亮。

　4、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。。

　5、浪费别人的时间是谋财害命，浪费自己的时间是慢性自杀。

　6、宿命中的游离和破碎的激情，精致的美丽，可是易碎且易逝

　7、对一切来说，只有热爱才是最好的老师，它远远胜过责任感。

　8、不要指望任何人的帮助，在这个世上只有，自己才能帮自己。

　9、再痛，再苦，再累，都不要想着放弃，因为你想要的还不属于你。

　10、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

　11、不要责备那些在你落难时没有帮助你的人，我们要学会自己一个人。

　12、这社会你改变不了就得适应，适应不了就得被淘汰!这叫适者生存!

　13、不要因为一时的失败和挫折，就忘记曾经壮志满满说过要去的远方。

　14、也许我偶尔想回到之前的时光，但你要知道——人始终要学会向前看。

　15、生活在于改变，改变自己的生活需要勇气，改变自己的目标更需要勇气。

　16、时间，改变了容貌，改变了性格、改变了一切，却没改变你会继续爱我。

　17、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

　18、人生的路上，一路走来会遇上各种各样的人，真正能陪自己走下去的没有几人。

　19、浮华的化妆舞会，散场以后，一个落寞而黯淡的女子，是烟花一样虚空的美丽。

　20、苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。有志者事竞成，破釜沉舟，百二秦川终属楚

晨会激励员工的话3

　1、为了自己的理想，为了自己的未来，努力、拼搏、前进！

　2、最大的错误就是坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的。

　3、向竞争挑战，向压力挑战，更要向自己挑战。

　4、永远不会向命运低头，我永远不会跪在命运的脚下。

　5、执政为民，民心所向；掌权为己，自取灭亡。

　6、一分耕耘，一分收获；要收获的好，必须耕耘的好。

　7、我是一个单核奔腾，但是我会散发出我拥有的热情。

　8、努力，奋斗，坚持，不抛弃，不放弃，一切皆有可能。

　9、只要我不继地坚持，我相信一定会创造出奇迹！

　10、不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

　11、每一块美玉都离不开雕琢，每一个成功都离不开磨练。

　12、我们要笑看一切，无论面对什么，我都要告诉自己，这一切都会过去的。

　13、世界上任何一件事情，只要你心甘情愿，总会变得简单。

　14、学习不好并没有什么，要以自卑为跳板才能跳得更高。

　15、有一线希望，要作出百分之百的努力啊。学习要全力以赴而不是尽力而为。

　16、每个人的能力是没有限度的，相信自己，你终会成功。

　17、自己走的路，即使跪着也要走完。生命不息，进取不止。

　18、吃得苦中苦，你长大开路虎，少壮不努力，你长大开夏利。

　19、不论你认为你能或不能，你都是正确的。

　20、绿色与生命时时相伴，工作与生活息息相关。

　21、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。

　22、不要问别人为你做了什么，须要问你为别人做了什么。

　23、没有到手的一定比到手的稀奇，但不一定比到手的更好。

　24、如果不踏出第一步，就永远也不可能到达目的地。

　25、阳光总在分雨后，不经历风雨怎能见彩虹。

　26、我们是没有雨伞的孩子，所以在大雨中只有拼命地奔跑。

　27、天道酬勤再现辉煌王者风，闻鸡起舞成就拼搏劲旅师。

　28、闲暇博览读好书，勤奋努力干好事，和睦处事做好人。

　29、风帆不挂上桅杆，就是一块无用的布，理想不付出行动，就是虚无缥缈的雾。

　30、不下水，一辈子不会游泳；不扬帆，一辈子不会撑船。

　31、嫉妒别人，仇视异己，就等于把生命交给别人。

　32、一个人的成功往往不是因为他的聪明，而是因为他的努力。

　33、努力了不一定有回报，但不努力是一定不会得到回报的。

　34、拥有理想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

　35、如果你现在开始改变自己，你会发现你在改变世界。

　36、我们难过、讨厌的现在是我们以后回不到的过去。

　37、我目前的目标就是努力工作，其它的一切暂时放到后面，加油！

　38、会学习，才能获得生存的本领；爱工作，才能享受人生的精彩。

　39、衡量一个人的品德，要看没有人的时候他会做些什么。

　40、你可以看不起现在的我，但是将来我一定让你仰视我。

　41、世界上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　42、以此为基地，建造一座雄伟的高楼大厦，让世人仰慕。

　43、绝不认输，不怕失败，真的勇士，敢于直面学习中的挫折。

　44、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　45、失败是成功之母，要努力学习，不要恢心，但也不要放松，要把握分分秒秒。

　46、不做庸碌无为逐利骄恣空虚事，但求正身树德品端言实坦荡人。

　47、再长的路，一步一步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达。

　48、千江有水千江月，万里无云万里天。相信自己，相信明天，别再浪费生命。

　49、快乐而有责任地工作，幸福而高质量地生活。

　50、齐宇轩，每个人都可以掌控自己的命运，只要他愿意。

　51、如果有一天我们湮没在人潮中庸碌一生，那是因为我们没有努力活的丰盛。

　52、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。

　53、你淌的是汗水，我绞的是脑汁，我们共同努力，浇灌出和谐的果实。

　54、读书要专心，做事要用心，做人要尽心，待人要诚心。

　55、生活需要积极的工作，工作创造美好的生活。

　56、没有必胜的信念，则人生必败无疑。

　57、管涌如不堵，能决防洪之长堤；贪欲如不除，可毁为官之大志。

　58、我不知道别人能做什么，但我知道我能做什么和我想什么。

　59、奇迹不过是努力的另一个名字，愿机会永远对你有利。

　60、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　61、只有经历地狱般的磨练，才能炼出创造天堂的力量。

　62、一遇到困难，就灰心泄气的人，永远只能是失败者。

　63、对自己的生命完全负责！要让事情改变，先改变我自己。

　64、命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。

　65、如果觉得自己不能创造奇迹，那就让自己成为一个奇迹。

　66、信心，毅力，勇气三者具备，则天下没有做不成的事。

　67、不停站，想开往地老天荒需要多勇敢，人生无常，时不我待。

　68、我所浪费的今天，是昨天死去的人都渴望的明天。

　69、我在自己的肉体毁灭之前，只想挺直腰杆活下去。

　70、即使现在没有梦想，也要为有梦想的那一天做好准备。

　71、青春就像卫生纸，看着挺多的，用着用着就不够了。

　72、学习并不等于就是模仿某些东西，而是掌握技巧和方法。

　73、自己选择的路，跪着也要走完，不仅走完，还要走好。

　74、迎着朝阳想一想，今天你应该做什么；踏着夕阳问一问，今天你收获了什么。

　75、人生如果想攀上成功的阶梯，就需要坚持不懈的努力。

　76、如果你想站起来，会有许多人会帮你，如果你想一直躺下去，谁也不能让你站起。

　77、人生四然：来是偶然，去是必然，尽其当然，顺其自然。

　78、永远都不要放弃，除了你自己，没有人能毁了你的一生。

　79、富贵不能*，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。

　80、天赐我一双翅膀，就应该展翅翱翔。满天乌云又能怎样，穿越过就是阳光。

　81、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。

　82、生活就是面对现实的微笑，我们要越过障碍，注视未来。

　83、人生最难改变的是生命的长度，最易改变的是生命的宽度。

　84、乐观精神是我们获得美好生活的源泉，乐观是我们事业取得成功的保证。

　85、使你疲劳的不是远方的高山，而是你鞋里面的一粒沙子。

　86、如果一个人缺少了理想，那么他的生活将会是醉死梦生。

　87、成功的意志，是达到目标的渴望，是一种坚定的信念。

　88、找出一条适合自己的路，然后义无反顾地走下去，只要不是歧途就别轻易回头。

　89、做销售一定要保持一个积极乐观的心态来面对一切。

　90、丰碑无语，行盛于言，努力实现自己的目标，宁可辛苦一阵子，也不辛苦一辈子。

　91、坚持是一切事物成功的动力——不断坚持，永不放弃。

　92、争分夺秒，永不言弃，相信自己，将赢得一切胜利。

　93、虽然努力了不一定会成功，但不努力一定不会成功。

　94、吃得苦中苦，方为人上人。请享受无法回避的痛苦。

　95、要么旅行，要么读书；身体和灵魂，必须有一个在。

　96、记住你的追求，记住你的承诺，为了心中的美好，拼了。

　97、人总要仰望点什么，向着高远，支撑起生命和灵魂。

　98、真正的平静，不是避开车马喧嚣，而是在心中修篱种菊。

　99、在做销售的道路上，我要不继地坚持，永不放弃！

　100、承诺是一件美好的事情，但美好的东西往往不会变为现实。

员工奖励激励方法

你知道哪些员工奖励激励方法？职场中，很多员工都存在着浑水摸鱼过日子的行为，这归根到底其实是因为企业的奖励激励方法不合理，调动不了员工的积极性。下面是我帮大家收集的有效的员工奖励激励方法 ，有需要的朋友赶紧收藏起来吧。

员工奖励激励方法1

1、用物质进行奖励激励。 善世认为，用实际物资来奖励激励员工是最直接、见效最快的方式，也是员工最喜欢的奖励激励方式。其实，据善世了解，一般来说，如果职场人得知完成本月的业绩之后就给加薪或者奖励的话，那么多数人一定会努力去做，甚至很多时候还能超额完成业绩。

因此HR可以将这种奖励激励方式与合理的考核机制相结合，把短期奖励激励转化为长期奖励激励。

2、用竞争的方式进行奖励激励。 善世认为，竞争是一种互动性非常强的方式，通过同事、行业之间的各种竞争，让员工产生危机意识，通过良性的`竞争机制促使员工发挥积极性和创造性。

3、差别奖励激励。 善世认为，差别奖励激励一般具有完善的机制。HR要提前考虑到各个员工的主体差异性，根据差异的大小设置不同类型的奖励激励模式。比如年龄稍大的员工比较注重家庭，可以考虑奖励休假。

4、利用员工成就感进行奖励激励。 在善世看来，薪酬体系作为员工奖励激励因素主要体现在为中青年员工带来成就感。成就感作为一种满足感和自我实现的精神追求，单纯的外在报酬体系在引导员工高效率地完成组织任务时的作用相对较弱，对于追求物质生活、更加现实和淡

员工奖励激励方法2

如何提高员工积极性

1、建立绩效考核体系

建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。绩效考评的方法很多，但是都有各自优点和缺陷，因此，要综合各方面进行考虑后，选择合理的考评方法，对于考核得到的结果也要有理有据。

2、加大落实激励机制

企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。建立合理的薪酬结构，工资制度设计要科学公正，建立具有一定竞争力的薪酬，企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英，合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感，还会减少企业职工离职率。合理的设计符合员工需要的福利项目，企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工，福利制度如果设计的好，可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度，也有利于企业吸引人才。实现薪酬与绩效挂钩，薪酬与绩效相结合可以调动企业员工工作的积极性。

3、尊重员工个性差异

尊重个体的差异性，由于来自不同地区，具有不同性别、教育背景和个人经历，必然会产生不同的思维方式、行为特点和处事风格。创造性的最大特点就是求异，具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中。

4、培训激励

通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力和潜能，另一方面也能增强员工自身的素质，最终增加了员工的终身就业能力。因此，公司应加大对员工培训和开发的投资，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。

5、 企业实事求是，务实

减少无效加班，鼓励员工提升工作效率，有事情就加班，没有事情就让员工有更多的时间去学习和自我成长。这也是企业走向健康有序的发展之路。

各种有效的激励员工方法

各种有效的激励员工方法，激励是员工工作上进的最有效手段，也是以激发员工的欲望，从而使员工向某一特定目标并在追求，这也是管理员工的一种手段。下面来看看各种有效的激励员工方法。

各种有效的激励员工方法1

一、物质激励

所谓物质激励，是指通过合理的分配方式，将人们的工作绩效与报酬挂钩，即以按劳分配的原则，通过分配量上的差异作为酬劳或奖励，以此来满足人们对物质条件的需求，进而激发人们更大的工作积极性。

1)基本收入激励

它是餐厅服务员生活费用的基本来源，其中工资是最主要的部分。利用工资作为激励的方式有两种：第一，用工资来反映服务员的贡献大小、业务水平的高低，鼓励服务员以多贡献和钻研业务来取得相应的报酬;第二，改革工资制度，用工资晋级择优原则、浮动工资等作为激励的手段。

2)奖金激励

从理论上讲，奖金是超额劳动的报酬。但在现实中，许多餐厅将奖金变成了工资附加部分，没有起到“对在工作上具有鼓励价值的表现予以额外奖励”的作用。

3)福利激励

餐厅负担服务员工作之外的基本生活设施的建设，如住房、煤气等。在服务中福利设施、社会保险、公费医疗等未实现社会化的当前和将来相当长时期内，一些大型的福利项目如住房、煤气、奖励旅游、出境观光等，仍然作为激励的手段被企业界广泛采用。

被用作激励的大型且须分期获得的福利条件要具有吸引力，通常采用成绩和贡献积累形式，在达到一定程度后，方能给予。例如用积分制、考核系数积分制等形式。

4)其他物质激励

对有创造发明、重大贡献或在某一期间成绩突出、弥补或避免了重大经济损失的服务员，除前述物质激励手段外，还可给予大笔奖金或较高价值的实物奖励。

二、精神奖励

做好餐厅服务员的精神激励是使餐厅服务员热爱团队、焕发工作积极性的重要措施，精神激励能够满足他们的精神需要，使餐厅服务员更加积极地投入到工作中去。

1)成长激励

管理者要多为餐厅服务员创造发挥才能的机会，人尽其才，要帮助餐厅服务员在平凡的工作中去寻找发挥聪明才智的机会。再有，就是顺应餐厅服务员自我实现的愿望，帮助解决其能力不足问题，积极主动地为他们提供各种长见识、增才智的机会，培养和强化餐厅服务员对工作的自信心。

成长(成才)激励形式通常有;利用各种机会把餐厅服务员有选择地送到各级院校、培训中心学习;送国内、外考察，进修学习;餐厅服务员通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称。

2)关怀激励

管理者对餐厅服务员各方面的、情况应尽可能多地了解，如身体状况、家庭困难、亲属身体状况、个人工作愿望、能力上的长处与不足、上下班路途、交通方便程度等等，经常给予关心和必要的帮助，餐厅服务员会感到上级不是把自己当作一部工作机器，而是把自己真正当作人来尊重的。

这种激励方法在餐厅服务员感情上产生的效应是积极强烈而持久的，对培养餐厅服务员工作热情和良好的工作动机可产生积极有效的影响。

3)形象激励

餐厅服务员对管理者的期望较高。管理者形象可尊敬、可信赖，餐厅服务员的工作热情就能有起码的保证;如果管理者在人们心目中是一个自私自利、任人唯亲、处事不公的形象，餐厅服务员的工作热情就会受到极大削弱。

要想调到餐厅服务员的积极性，靠强权管制是无法奏效的，只有管理者的所作所为得到餐厅服务员心理上的认同，人们才会心甘情愿跟随企业。餐厅服务员只有跟随一心为公、清正廉洁、处事公正的管理者，自己的利益才有保障，勤奋才会有回报，自己才会受到承认与尊重，才会有真正的前途。任何一个餐厅管理者绝不要忽视自身的形象激励作用。

4)荣誉激励

荣誉激励就是给有突出贡献的餐厅服务员一种荣誉称号，并以此提高其工作积极性和对餐厅工作的责任感与义务感。激励未获荣誉称号的服务员奋发进取，争取以优异成绩得到餐饮企业的承认与众人的尊敬。

餐厅中所设的荣誉称号有：优秀服务员、微笑大使、服务明星、精神文明标兵、十佳服务员。

在授予荣誉称号时应注意：

A、荣誉称号的得主必须有突出成绩、群众订可。

B、评选标准明确、事实充分，群众能参与评选并愿意接受。

C、荣誉称号评选前后要出大力宣传并举行仪式，扩大其影响力。

D、荣誉称号也要和物质利誉挂钩，这样激励的效果就会更理想。

5)晋升激励

晋升是指给予一定的职位或升迁。晋升说明个人的价值在升值，个人要挑起更重要的担子和担负更重要的责任，随之也会带来更高的社会地位和声誉。

晋升对全体餐厅服务员都是平等的，机会也是均等的，从而使晋升成为人人可追求的目标而起到激励作用。

6)目标激励

目标是具体的目的要求，餐厅的目标体系包括总目标、部门目标和个人目标，这三级目标应上下相一致。另外，目标激励注意：

A、各级目标明确具体，与服务员关系密切并具有激励性。

B、目标科学合理，人们通过努力能达到。

C、目标要具有阶段性，以使激励及时。

D、达到目标后，与个人利益的相关部分要及时兑现，使激励真正起到作用。

各种有效的激励员工方法2

一、要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬

如果一个价值一百的员工，我们给他八十，他就会回报给我们五十，而且想跳槽；如果一个价值一百的员工，我们给他一百二，他就会回报我们二百。

二、项目失败的时候更要奖励表现出色的员工

1、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。DOW公司；通用电气；

2、着重强调努力的过程，而不是最终的结果。容许失败。

“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评甚至被解雇。”松下幸之助。

三、员工无不渴望更高的收入

金钱并不能购买勇敢，但金钱却能更好地激励人们向上的心。

四、设立优秀团队奖，提高团队精神

集体激励机制：利润分成和收益分享。

五、用心研究，建立有效而完善的奖金制度

1、 建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系；

2、 要制订明了且易于计算的奖金计划；

3、 创造良好的奖励气氛。“先进光荣，落后可耻”的气氛；

4、 设立有效的标准；

5、 奖金本身必须受到员工的重视，调查员工的需求，有针对性地实行奖励；

6、 言而有信，及时予以奖励；

7、 在实践中不断完善奖励制度。世间没有不变的事物。

六、鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距

员工不只看待绝对报酬，他们也注重相对的报酬，要 避免“大锅饭”。 史蒂格“公平不是搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的是一支坏的员工队伍。”

什么时候以什么方式奖励什么人，要考虑一下四方面：一企业的规模及效益，奖励政策要有可延续性；二奖励面可能涉及的最大范围，平衡；三员工对现有工资得满意度，奖金？加薪？四奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。

七、重赏出类拔萃的优秀人才

重赏带给员工的激励远远大于加薪和福利的刺激。

各种有效的激励员工方法3

一、信任员工是很好的“非金钱激励“

只有信任才是人们相互沟通的真正桥梁，只有尊重才是人们交流的最后底线。

充分尊重员工并给予适时的赞扬，能使员工更有归属感，更加富有责任心的工作。每个人都渴望得到别人的尊重和认可，这是因为每个人都有他们自己做人的尊严，一旦他觉得你践踏了他的尊严，他就会用同样的方式回敬你，或者大闹一通离开，或者有意无意地带着情绪工作。

如果员工持续受到尊重，持续得到认可，员工们就会愿意和领导成为朋友，成为互相促进的工作伙伴，会对领导产生一种“士为知己者死“的忠诚与追随。

二、事事都过问，其实没必要

公司的许多事情应该让你的下属去做决定。要不断地向上级请示才能作出决定的下属肯定不是好的下属。你的下属往往比你更了解实际情况，所以在很多情况下比你更有权作出决定。即使偶然作出不正确的决定，那也没有关系。接下来，该员工会从错误中得到教训，变得更加聪明。

作为一名企业管理者，不可能控制一切；你协助寻找答案，但本身并不提供一切答案；你参与解决问题，但不要以自己为中心；你运用权力，但不掌握一切；你负起责任，但并不以盯人方式来管理员工。你必须使下属觉得跟你一样有责任关注事情的发展。

三、表现信任，能调动员工的工作积极性

人在获得信任之后，就会对给予他信任的人有着莫名的好感。

一个真正信赖别人的人，一定也会受到大多数人诚心诚意的信赖。

如果企业管理者能和员工之间建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权和责任机制，无疑会增加员工的使命感和工作动力，从而能够促进公司业绩的稳步发展；反过来，那些不信任员工的管理者，往往让员工没有归属感，纷纷离开他们的企业，使得他们的公司分崩离析。

激励员工的12种方法

　行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，接下来我整理了激励员工的12种方法的相关内容，文章希望大家喜欢！

　 一、榜样激励

　为员工树立一根行为标杆

　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　1、领导是员工们的模仿对象

　2、激励别人之前，先要激励自己

　3、要让下属高效，自己不能低效

　4、塑造起自己精明强干的形象

　5、做到一马当先、身先士卒

　6、用自己的热情引燃员工的热情

　7、你们干不了的，让我来

　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

　9、在员工当中树立起榜样人物

　 二、目标激励

　激发员工不断前进的欲望

　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　10、让员工对企业前途充满信心

　11、用共同目标引领全体员工

　12、把握“跳一跳，够得着”的原则

　13、制定目标时要做到具体而清晰

　14、要规划出目标的实施步骤

　15、平衡长期目标和短期任务

　16、从个人目标上升到共同目标

　17、让下属参与目标的制定工作

　18、避免“目标置换”现象的发生

　 三、授权激励

　重任在肩的人更有积极性

　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　19、不要成为公司里的“管家婆”

　20、权力握在手中只是一件死物

　21、用“地位感”调动员工的积极性

　22、“重要任务”更能激发起工作热情

　23、准备充分是有效授权的前提

　24 、在授权的对象上要精挑细选

　25、看准授权时机，选择授权方法

　26、确保权与责的平衡与对等

　27、有效授权与合理控制相结合

　 四、尊重激励

　给人尊严远胜过给人金钱

　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　28、尊重是有效的零成本激励

　29、懂得尊重可得“圣贤归”

　30、对有真本事的大贤更要尊崇

　31、责难下属时要懂得留点面子

　32、尊重每个人，即使他地位卑微

　33、不妨用请求的语气下命令

　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　35、不要叱责，也不要质问

　36、不要总是端着一副官架子

　37、尊重个性即是保护创造性

　38、尊重下属的个人爱好和兴趣

　 五、沟通激励

　下属的干劲是“谈”出来的

　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　39、沟通是激励员工热情的法宝

　30、沟通带来理解，理解带来合作

　41、建立完善的内部沟通机制

　42、消除沟通障碍，确保信息共享

　43、善于寻找沟通的“切入点”

　44、与员工顺畅沟通的七个步骤

　45、与下属谈话要注意先“暖身”

　46、沟通的重点不是说，而是听

　47、正确对待并妥善处理抱怨

　48、引导部属之间展开充分沟通

　 六、信任激励

　诱导他人意志行为的良方

　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

　49、信任是启动积极性的引擎

　50、用人不疑是驭人的基本方法

　51、对业务骨干更要充分信赖

　52、信任年轻人，开辟新天地

　53、切断自己怀疑下属的后路

　54、向下属表达信任的 14 种方法

　55、用人不疑也可以做点表面文章

　56、既要信任，也要激起其自信

　 七、宽容激励

　胸怀宽广会让人甘心效力

　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　57、宽宏大量是做领导的前提

　58、宽容是一种重要的激励方式

　59、原谅别人就是在为自己铺路

　60、给犯错误的下属一个改正的机会

　61、得理而饶人更易征服下属

　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

　64、容许失败就等于鼓励创新

　65、要能容人之短、用人所长

　66、敢于容人之长更显得自己高明

　 八、赞美激励

　效果奇特的零成本激励法

　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的'赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　67、 最让人心动的激励是赞美

　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

　70、懂得感恩才能在小事上发现美

　71、摆脱偏见，使称赞公平公正

　72、赞美到点上才会有良好的效果

　73、当众赞美下属时要注意方式

　74、对新老员工的赞美要有区别

　 九、情感激励

　让下属在感动中奋力打拼

　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　75、感情如柔水，却能无坚不摧

　76、征服了“心”就能控制住“身”

　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

　78、“知遇之恩”也是可以制造的

　79、替下属撑腰，他就会更加忠心

　80、不可放过雪中送炭的机会

　81、乐于主动提携“看好”的下属

　82、付出一点感情，注意一些小事

　83、将关爱之情带到下属的家中

　 十、竞争激励

　增强组织活力的无形按钮

　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　84、竞争能快速高效地激发士气

　85、不妨偶尔在工作中打个赌

　86、让员工永远处于竞争状态

　87、建立竞争机制的 3 个关键点

　88、活力与创造力是淘汰出来的

　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

　90、用“危机”激活团队的潜力

　91、引导良性竞争，避免恶性竞争

　 十一、文化激励

　用企业文化熏陶出好员工

　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

　92、企业文化具有明确的激励指向

　93、企业文化是长久而深层次的激励

　94、企业文化也是员工的一种待遇

　95、用正确的企业文化提升战斗力

　96、用企业价值观同化全体员工

　97、激励型组织文化应具备的特点

　98、强有力的领导培育强有力的文化

　99、用良好的环境体现企业文化

　 十二、惩戒激励

　不得不为的反面激励方式

　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

　100、没有规矩也就不会成方圆

　101、随和并非任何时候都有意义

　102、适时责惩以表明原则立场

　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

　104、对于奸邪者要做到除恶必尽

　105、实施惩罚时不要打击面过大

　106、惩罚要把握时机、注意方式

　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

　108、少一点惩罚，多一些鼓励

激励员工的8大高效方法

　员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一。下面是我为大家整理的激励员工的8大高效方法，希望能帮到您！

　 一、远景激励引导

　1、组织愿景引领 企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。

　2、团队发展激发 企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性；团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。

　3、个人成长指导 员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动；对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。

　 二、拓宽 职业生涯

　1、给职业目标 员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。

　 2 、建发展阶梯 员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。

　 3 、定晋升标准 有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进；多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力；企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。

　 三、工作生动化

　1、因岗选人 企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在；企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。

　2、工作丰富 工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。

　3、适当轮换 员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的`良好体验，工作同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的统筹兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。

　 四、对等适责的授权体系

　1、对等授权 企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予不同职权，这是对员工素质和能力的一种承认，更是对员工的一种“能力型激励”，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触到公司对专业品质的认同，这同样是种激励。

　2、适当监督 职责对应权力，权力就对应监督，没有制约的权力就容易引发滥用权力现象，此时监督就变得尤为重要；监督对员工来说是一种约束，更是一种激励，让员工有上级有监督的环境下奋发工作，让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种激励。

　 五、专业规范的培训激励

　1、专业技能培训 新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反应了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。

　2、高效沟通培训 管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，“一句好话三冬暖”，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。

　3、人人都是分享者 企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。

　 六、情感激励

　1、讲人情 中国是人情社会，企业虽是经济组织，但必竟还是要讲些“人情”的，员工生日时可以给一张贺卡，员工红白事时表示一下，获奖时给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。

　2、讲心情 沟通是一门学问更是一门艺术，好的沟通总会让人心情愉悦，即使是批评的话语也会让人感觉很舒服，做工作时考虑到对方的承受能力，批评时考虑到对方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而讲究沟通策略，“心情式激励”一样高效。

　3、畅沟通 千人千言，大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解，只要出发点是好的，大家就可以相互理解、相互体谅，畅快沟通让企业更美好，可以设立员工信箱，可以公开领导E-mail，可以就重大问题征求员工意见，畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉悦。

　 七、荣誉激励

　1、及时给 荣誉是每个人都喜欢的，人人都想得到它，好的荣誉激励关键在于给的及时，及时奖励、及时兑现本身就是很好的激励方式，月度奖就月度给，年度评比就年末给，即时奖励就立即给，给的快表明企业快速执行的态度，同时起到快速激励的作用，让大家更快的动起来。

　2、持续给 奖励是有的，奖项是给的，但还要持续给；月度奖这个月给了下个月不给，年度奖今年有明年没有，激励效果就会大打折扣；持续给就是让员工有信心，让受到奖励的员工更有动力，让未受到奖励的员工更加努力，激励的作用是很大的，持续给就是让激励持续发挥作用。

　3、大力给 荣誉激励是多样的，可以是年度先进工作者，可以是月度明星员工，可以是先进经营团队，可以是先进班组，可以是劳动模范，不一而足，从年度、月度、季度评选，从区域、总部分开评选，分部门评选，多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面，激发员工积极性，让员工更有盼头。

　 八、激发热情

　1、竞聘制 企业的好岗位总是有限的，其岗位设计有其专业支撑和职责界定，更有“岗位胜任模型”指导，而人才选拔是可以“不拘一格”的，不限专业、不限年度、不限经验，让所有员工站在统一平台上进行竞争，开放良好的工作岗位让员工“竞聘上岗”，让员工体会到竞争的快乐，同时拓宽员工晋升通道，调动员工工作积极性。

　2、树典型 榜样的力量是无穷的，激发热情就要让大家动起来，让大家有目标、有方向、有标杆，典型也可以是多方面的，如优秀生产能手、年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等，典型的意义在于其榜样作用、示范效应，促使员工认同公司的价值观导向，让员工有学习的对象，有对标的对象。

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