给猴子一棵树，给老虎一座山。是管理人的用人之道对吗？
导读：对。管理者用人应该是：知人善用，量才而用。 管理者应具有管理多样性的技能。不同的员工对待业务、精通业务的方式不同，就像老虎可以登高一啸，百兽失色，适合当较高层次的管理人员；而猴子只能吱吱的叫，在气势与能力上都要稍逊一筹，但猴子有可能在细腻等

对。管理者用人应该是：知人善用，量才而用。 管理者应具有管理多样性的技能。不同的员工对待业务、精通业务的方式不同，就像老虎可以登高一啸，百兽失色，适合当较高层次的管理人员；而猴子只能吱吱的叫，在气势与能力上都要稍逊一筹，但猴子有可能在细腻等某些方面有独到之处，可以作为技术人员。 作为管理者，应该采取相应的管理措施让人尽其才，物尽其用，让每一位员工在恰当的岗位上施展自己的才华！

似乎很多人认为领导会喜欢聪明能干的员工。无论企业规模大小。员工的主动性和积极性是有目共睹的。许多“黑心”老板对聪明能干的员工很苛刻。事实上，老板不希望他的员工太聪明。通常，不聪明、没有能力的人占绝大多数。老板喜欢也不喜欢。

聪明人不工作。这样的人最讨厌。不喜欢工作，却经常大声说话的人，让人觉得高深莫测，纸上谈兵。这样的人通常在公司里没有好人缘。因为不实用。然而，有些领导者身边恰恰需要这种健谈者。领导喜欢什么样的人，决定了一个人的领导能力。一个明智的领导者会利用每个人的长处。作为员工，任何时候都不要觉得自己高人一等。一定要把自己放在正确的位置。

特别是你至少要对领导有尊重，让领导觉得你还是一个谦逊的人。虽然员工分为三、六、九等。他们很努力。虽然你不聪明，但他们务实，领导还是会喜欢这样的人。什么样的员工决定领导什么样的领导。如果吴大郎带领一群人，他肯定不会勇敢善战。没有刘备的虚怀若谷。如何邀请诸葛亮搬家？领导者的远见和头脑决定了员工的发展。一个聪明的领导者，加上聪明能干的员工，会给老虎添上翅膀，画龙点睛。

员工一定不能太聪明。例如，像杨修这样的人。虽然才华横溢，但表现过于突出对于心胸狭窄的领导来说，肯定会很生气。所以曹操必须找一个合适的机会杀了他。来解决我心中的仇恨。领导是一个学习型的员工，也是一门学问。需要在日常工作中注意不断总结。声明：本文部分来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。

很好理解，客户是拿钱进来的，而员工是自己花钱出去的。那钱进来的当然管不了，不仅管不了，还要小心翼翼地伺候着，即顾客就是上帝。自己辛辛苦苦当孙子一般挣来的钱，在花出去的时候自然得精打细算，并且最好是物有所值，或是物超所值。对员工自然没有那么笑脸相迎，但老板又很清楚，想要马跑必须要给马吃草，所以该花的钱他也会花，毕竟员工才是一个企业真正的财富。

如果你想让每个人都能见到这样的人。在工作场所，他们非常时尚，它们也是非常的，他们总是可以将领导力的领导混合在一起，成为领导层周围的大发炎！

这些人更有可能促进薪水增加！

也许每个人都认为这是一匹马，但实际上，房地产中有这样的人等人！

走进来和领导者的人发生了什么？丈夫透露：促销和薪水，他没有

因为我知道领导者的偏好，我发现办公室里没有茶，我会立即购买它回到领导者“补货”。

我听到领导咳嗽，我会给一杯蜂蜜柚茶到领导！领导者的孩子会离开学校，他们会开车回家，简而言之，这位同事非常出色。

但为什么这个人没有被推广？事实上，在工作场所希望赚取薪水，有人总是利用这些方法来关闭领导力，让领导能够自己，但俗话顺利，一切都非常重要！

领导层太近了靠近崛起的姿势，原因只不过是这些要点！

以避免怀疑

每个人都应该知道工作场所是僧侣名单，如果领导者促进去找人民的人，很容易教手柄，他们正在讨论，领导者的名字不是很好。

从另一个角度来看，如果员工过于接近领导，领导者将不安，因为一些关键信息掌握，领导者感受到威胁。

一些领导层更加清晰，很少把员工放在你身边。

易于敌人

在我们方面，与领导者一起散步的人可能不受欢迎，因为大多数人在秘密比较等秘密比较，如果他们太近领导，其他同事会让你远离你的距离，谈谈一些秘密主题不会用你的脸说，我担心你会告诉领导。

事实上，在工作场所，除了领导者之间的关系外，领导者之间的关系必须受到伤害，我们每天都与同事一起工作，抬头，很多工作都需要同事。他们帮助，如果他们只关注领导地位的关系，那么你就会轻松地与同事相反，你的工作将更加困难。

易于领导

俗话说，领导层是每个员工的“老虎”，领导力在每个员工都有权威。工作领导也将拉动一群人来巩固他们的力量，但那些往往接近领导力的人很容易受到领导力。当你需要你的时候，你会对你有益，但你会故意从你身上刻意地，因为兴趣关系的变化，你会改变，有时你甚至会成为领导者的羊羔男人！

事实上，领导层太靠近了一把双刃剑，它可以带给你一些好处，但它会给你带来伤害。

我想通过与领导力的关系，并参加才华并提高薪水。这是非常冒险的。无意的工作场所将被打破！

所谓的，依靠山山，取决于每个人，我想在工作场所融合，我想去，我将不得不依靠自己。依靠自己的力量，如果你的实力足够强大，你可以为本公司带来巨大价值，那么你将非常稳定。

现代职场中，领导让老员工带新人，很多职场人都会遇到这样的情况，那么我们应该如何正确地看待这件事情呢？

一、平时工作比较认真，领导出于信任

可能是公司人手不够，新招了人需要培训，而你在公司呆的时间比较长，平时又比较有责任心，领导对你的工作能力也比较认可，所以把新人交给你来带。相信付出总有回报，尽管现在是无偿来带，但换一个角度也可以看成是领导对自己的信任，相信在不久的将来，也会给你升职加薪。

二、认识到每个人都是从新手过来

职场新人新到一个单位，对公司还很陌生，这个时候如果你去带带他，帮助一下，新人会对你产生熟悉感和认同感。人和人之间都是以心换心，你把他带出来，不但树立了自己的威信，而且以后自己工作忙不过来的时候，你这个师傅都可以分配工作去给新人做，而新人对你绝对是忠心耿耿地做好。无论如何，不要等人家也成了老员工的时候，反过来觉得你这个人不靠谱啊。

总之，不用多想，好好带新人吧，这也是一种职业素养。但也不能全部大包大揽，什么都代劳。工作中该介绍的业务给新人介绍，该分配给新人的工作让他去做，不会的教一遍，再不会首先让对方自己思考，然后再加以点拨。始终记住自己才是主角，该教的教，不该教的不教，这个度自己把握哦！

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老虎，兽中之王，如同大公司，大老板，生存之道就是占山为王，划地盘，划势力范围，靠的是垄断。

​狼，狼是肉食动物，生来要吃肉，拥有狼性的人是当不了员工的，他们追寻自由，追寻更大的利益，他们要么自己当老板成为老虎，要么​分股份，吃肉，最起码也得是高薪才能有吸引力。

驴，力气很大，只吃不值钱的草料，任劳任怨，现在公司的员工基本都跟驴一样，无论996,724，只要没累死，驴就可以不停的拉磨。

狗，主人养的，看家护院，看管自己的员工：驴，还要讨好主人（老板），当然，狗仗人势，是每一个养狗人都知道，狗总会仗着自己跟主人很熟，欺负他家员工：驴。

现在有几个大老板​要求清理手下的兔子员工，激发员工的狼性。

但要我来说，哪有什么兔子员工，其实就是想清理手下不能干活的驴员工，清理那些病驴，老驴，因为他们体力下降，干不动活了，自然要赶走。

至于狼性，开什么玩笑，狼要吃肉，一两头狼还行，狼多了，公司的肉够分吗，怕是老虎的地位都保不住。

不过这些老板注定要失望的，因为赶走老驴，招来新驴也顶多是保持现状，不可能再提高生产效率，因为狗太多，每个狗叫一声，把驴都吓坏了，不敢用了干，有能力的驴也不愿被狗管着，早早就换主子了，最后留下的都是力气小，干活慢的驴，即使再用鞭子抽，干活的能力也有限，这就成了所谓的死海。

其实，正确的做法也该是多招些驴来干活，减少狗的数量（减少管理环节，管理人员），适当放两条狼，让狼抢肉来给驴做示范，让驴以为自己会成为狼，狗少了，环节减少，噪音减少，工作效率更高，驴多，平均到每一只驴身上的活少，驴的幸福度增加，能干活的时间更长，每年的生物性资产减值降低，产出更多。

对于刚毕业的职场小白，没有心机特别简单的员工，领导会先检讨再提点。一切都要从职场孩子开始，领导不会在一开始就不喜欢你。领导首先会判断员工的性格，他如何做事，他的能力如何，以及他如何沟通。

如果你有外向的性格和良好的沟通能力，领导会优先考虑你是否值得培养。毕竟，工作场所所有的工作都是从沟通开始的，那些会说话和表达自己的人会更受欢迎。如果你性格温和，虽然不善言辞但做事认真执行力强，领导才会对任何事情都有结果。很多领导也乐于培养这样的人，在他们身边保持一个能干的员工是很有必要的。

有这样一种人，第一次遇到领导沟通就容易脑子短路，经常为那种脱口而出的愚蠢的话后悔，领导问什么回答什么，说话不脑盲，往往话只是出口后悔。事实上，领导会发现这样的员工很容易控制。只要你能在关键时刻守口如瓶，把工作做好，领导不会特别介意的。当然，如果你是一个销售职位，一个有责任心的领导会训练你练习表达和沟通技巧。实在是扶不起斗，可能也会慢慢放弃。作为基层员工，领导更注重一个人对工作的态度和对公司的认可。诡计多端、情商根本不属于领导关注的范畴。

资历浅的员工有没有心机、能力差都没关系，因为领导愿意给你成长的时间。只要你在他们的控制范围内犯一些错误，他们是可以容忍的。没有心机的员工不会对领导产生太大的影响，但他们会给自己带来很多麻烦。这对你的职业生涯是个严重的障碍。例如，如果你在同事面前说了或做了不该做的事，你就会冒犯到其他同事。他们会把你排除在外，孤立你，排斥你。