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导读：1感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的几天里，我们感受到了领导们对我们的关心和支持。2人生旅程上您丰富我得心灵开发我得智力为我点燃了希望得光芒谢谢您3事业无须惊天地，有成就行。友谊无须说谜语，想着就行。金钱无须取不
1感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的几天里，我们感受到了领导们对我们的关心和支持。
2人生旅程上您丰富我得心灵开发我得智力为我点燃了希望得光芒谢谢您
3事业无须惊天地，有成就行。友谊无须说谜语，想着就行。金钱无须取不尽，够用就行。生命无须过百岁，健康就行。朋友无须有多少，有您就行。亲爱的领导，谢谢您！
4你的灿烂笑容长留我心中，你的亲切话语永伴我左右，你的热情激励鼓舞我前行，你的真诚帮助温暖我心房，在这感恩节来临之际，真诚的对你说声：谢谢
5茫茫人海中，最是你那回眸一笑的瞬间温柔，有如江边杨柳垂下的娇羞，让我尘封已久的心灵绽开!感谢上帝让我遇上你，我以感恩的心给你送去感恩节的祝福。
6你是我见过最美丽的树叶，让我的森林为你凋谢;你像一首旋律让我的生命多和谐，我只能用小小声音说感谢，小到只有你能了解!感恩节快乐!
7工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
8该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。
转载以下资料供参考
企业如何做好员工关怀
一、员工关怀首先要做好需求分析
通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。
一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：
（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。
（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。
（4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。
二、 重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词
理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。
领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁？卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯？史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。
能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。
在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务；员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。
由此可见，人际关系和谐是进行员工关怀的基础，而和谐人际关系的构建则离不开领导者的以人为本理念。
三、 给予“胃口”关怀：想留住员工先留住他的胃
企业“食堂”仿佛是计划经济的产物，实际这是一个误解。如今各国公司都重视员工的生活和个人健康，纷纷为员工开办内部食堂，提供优质低价的食品。在日本，企业都有开办员工食堂的传统。三菱公司在位于东京丸之内区的总部旁边重开食堂，除正餐外，在晚间还提供酒精饮料，三菱希望员工能把食堂当作自由聚会的场所。著名的Shidax服务公司，在查出一些员工患有新陈代谢综合症后，改变食堂供餐结构，提供低卡路里的食物。
目前我国也有许多企业建有职工食堂。2007年，谷歌公司在办公楼的餐厅举办了一个规模不大的聚会，其间李开复特别向大家介绍了他们的大厨（名片上为行政总厨）。这是一位来自青岛、英语流利、原供职于五星级酒店的小伙子，他当场表演了高超的厨艺，受到赞誉。谷歌请来高级厨师，为员工提供美味佳肴，有道是“满足了员工的胃，也得到了员工的心”。
对于小公司，如自办食堂有困难，可将公司1公里范围内的美食店网罗起来，勾勒出一个美食指南，同样具有很好效果。总之，各企业都应从实际出发，千方百计去实施员工“胃口”关怀。
四、关心职业安全：接触员工后顾之忧汕头招聘网
1957年2月23日，我国卫生部制定并颁布了《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》，首次将职业病列入工伤保险的保障范畴。我国职业安全最重要的保障是社会保险，但因社会保障的广度、深度不足，故需附以其它保障措施，目前主要有雇主责任险、意外伤害保险、补充医疗保险等。比较理想的商业保险是组合式保险，即将员工的主要家人亦包涵在内的组合式保险。这样不仅保障了员工，同时解除了员工的后顾之忧。
随着劳动条件的不断变化，劳动保护的层面、对象亦在悄悄的发生变化，不仅一线的产业工人涉及职业病问题，天天置身于办公室的白领或金领们，也需要提倡职业安全保护。大量的伏案工作和电脑操作，使白领们也成为未定义的职业病受害者，诸如干眼症、腰间盘突出、肩周炎、精神压迫等。这些隐性职业危害正在侵蚀职业人的身心健康，亦会影响工作效率。因此，需要投入精力关心、关怀每一个职场人，使其安全、快乐工作。
杜邦作为世界上悠久的工业企业之一，其经久不衰的一个重要因素便是坚持健康、安全、平等待人和保护环境的核心价值观。他们的安全目标是“零工伤、零职业病和零事故”。每个进入杜邦的员工最先接受的是安全培训，员工要严守安全信念，管理层必须对意外发生的事故负责。杜邦召开的任何一个会议，无论是内部员工会议还是与政府首脑会谈，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”。同时在会上宣布疏散步骤。故此，杜邦的安全记录优于其他工作企业平均10倍，其员工上班时比下班后还要安全10倍。汕头招聘网
安全关怀作为为一种管理理念，可从细节做起。没有健身房可以安排工作间操、眼保健操等，以缓解压力、调节身心状态，保持良好工作状态。
五、 建立员工归属：营造家文化
金山软件董事长兼CEO求伯君表示：“金山一直倡导一种快乐文化、家的文化，希望员工在公司更有归属感。越是经济不景气时，我们越希望给员工更多关怀。”
归属感是员工对自己所在组织的观念认同和思想依赖，是个人价值关系隶属于或依附于组织的一种意识倾向。企业可采用设立“员工之家”、职工参与决策过程、员工持股等形式来建立这种员工归属感。
对于以脑力劳动为主的企业，应通过开展竞按性、趣味性、益智性文体项目，来达到员工身心健康的目的。其中建立“羽毛球协会”、“象棋协会”等员工志趣相投性社团组织，更有助于增强部门之间的互动，营造良好的工作氛围
员工持股或股票期权更是凝聚组织向心力、建立主人翁精神的最好催化剂。蒙牛乳业、平安保险、华为等大企业不断向外界发布员工持股计划的实施进程，世界500强企业的员工持股更是频见报端。这次殃及全球的金融危机，员工持股很大程度上保护了员工权益。工会股东在企业决策中拥有相当强的声音也在一定程度上增强了员工的归属感。汕头招聘网
六、 注重职涯规划：打造没有天花板的发展空间
职业生涯规划是一个人为寻求理想的职业发展途径，有意识的思考而确定的自己期望从事的职业目标，并在此基础上进一步设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程。在现代企业人力资源开发和管理中，不能仅把员工的职业生涯局限于本企业之内，必须从知识型员工的需要出发，为他们的职业生涯创造条件，提供方便。员工职业生涯规划主要包括培训提高计划、留人用人计划、职务晋升计划等。因此，企业在为知识型员工制定职业规划时，应将重点放在使他们具备终身就业能力方面，以提高他们在未来社会竞争中的工作能力为目标，使他们从职业生涯规划中看到自己的希望和前景，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化，间接的推动企业的大发展。
随着组织发展的扁平化、多元化、信息化、全球化趋势，组织发展趋势对职业生涯规划影响重大，组织在对员工进行职业生涯规划时必须考虑组织所处的发展阶段，这样才能有的放矢地进行员工职业生涯规划，以保证组织未来人才的需要，并能使组织留住优秀人才。
培训是实施职业生涯规划的关键环节，应以一种关怀的态度进行员工培训。培训可针对员工工作中可能遇到的问题进行，增强他们分析问题、解决问题的能力。培训活动应帮助员工既达到为组织盈利的目的，又满足员工自我价值实现的需要。所以，对员工职业生涯发展的关怀，是对员工关怀的关键之点。
员工的需求是多方面、多层次的，同时各企业的情况也不尽相同，因此，实施员工关怀的具体内容、途径也不能一概而论。在实施员工关怀时，应从实际出发，考虑组织的发展周期、规律、阶段、资金实力等一系列相关因素，制定切实可行的多层次关怀互动体系。对此，既不能借故不实施，也不能盲目实施，更不能靠拍脑门，作为权宜之计来抓，而应该订立制度，将之形成组织行为惯生。
总之，员工关怀是一个多因素、多层次的系统工程。只有从实际出发，创造性地运用各种实施策略，才能使之起到“润滑剂”的作用，收到预期的效果，达到增强员工归属感和满意度，形成组织文化核心阶值观的目的。
为了确保活动有效开展，常常需要预先制定活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么你有了解过活动方案吗？以下是我为大家收集的员工关爱活动方案，希望能够帮助到大家。
员工关爱活动方案 篇1一、活动目的
关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。
二、活动开展形式与内容
活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。
活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：
1、企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；
2、公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等；
3、工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面；
4、食宿：工作餐、员工宿舍；
5、人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。
三、活动保障
1、成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施；
2、员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；
3、认真对待员工提出的建议，并快速回复；
4、对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。
四、活动项目小组
顾问：
组长：副组长：组员：
项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。
具体统筹部门为人力资源部。
五、奖励方案
公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。
1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；
2、颁发奖金：
在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：
六、相关附件
附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
1、本表由提案人填写。
2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理；
3、在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。）
员工关爱活动方案 篇2员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。
一、日常关爱 ：
以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）
涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；
涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。
二、个人关爱：
针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日
1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；
2、针对后勤线人员的方案：①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）、
三、群体关爱：
不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。
四、员工体检关爱：
司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。
五、小型节日祝福关爱：
1、节日当天发送祝福语至相应的人员；
2、其他关爱方式：
针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。
六、费用预算：
员工关爱活动方案 篇3一、人文关怀
企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：
1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;
2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;
3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。
5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。
所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。
二、心理辅导
随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：
1、把脉与诊治
采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。
2、宣传与推广
搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。
3、全员培训
开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。
4、心理咨询
组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
三、沟通管理
在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：
1、走动式管理
管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。
2、工作间歇时沟通
管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。
3、非正式会议
主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。
四、增强使命感
人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。
五、关注落后分子
很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。
六、用纪律培育自豪感
当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。
七、提高危机感
生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。
员工关爱活动方案 篇4各社区（居）、企业：
为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。
一、工作目标
以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。
二、工作范围和时间
工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。
工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日
三、具体措施
街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。
（一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。
1张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。
2电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双爱”活动的相关内容。
（二）自查阶段（20xx年12月6日至12月25日）。经发办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问题提出具体的整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。
（三）检查阶段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自有资产30%以上的；企业停产歇业或由于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未付的，及时以书面形式向县人力社保局报告。
（四）总结阶段（20xx年2月1日至2月9日）。认真梳理活动开展过程中存在的问题，并对开展情况进行总结，以书面材料形式报送县人力社保局。
四、工作要求
（一）高度重视，切实加强对工作的组织领导。按照六有六要的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。
（二）突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用各种形式的新闻媒体媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种宣传载体，充分发挥舆论引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法规知识的宣传。
（三）加强督导，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。
员工关爱活动方案 篇5一、活动主题：
佳节狂欢、欢乐共享
二、活动目的：
1、提升公司凝聚力；
2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识；
3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。
三、活动时间：
20xx年12月25日17：30—20：30
四、活动地点：
公司食堂
五、活动对象：
三家公司员工
六、活动内容和过程安排
1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；
2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐；
3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上；
4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家；
5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲；
6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物；
7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。
七、活动组织及人员分工安排：
本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。
八、活动预算：
向公司总经办申请3万元。
老板，是现在所有的人，都会面对的一个人;而很多的男老板，都比较年轻，所以遇到了喜欢的人，也会为之而迷失方向;所以在爱情的面前，永远不要把一个老板，当成神一样来对待;老板和员工的差别，就是包里多了几块钱而也;当一个老板，他对女员工动情的时候，那么在生活之中，在工作之中，都会表现出一些特别的行为;而这些行为之中，都是爱，都是关心，都是照顾;所以一般来说，女员工很容易，就可以从老板的一言一行之中，看出老板的心思，看透老板的想法。
一、总喜欢脉脉含情盯着女员工
不管一个男人，嘴里说了多少的话，都可能会骗人;但是如果一个老板，总是喜欢脉脉含情的盯着女员工;那么老板的心里，就一定有女员工的存在;老板脉脉含情的眼神，是骗不了人的;从老板的眼神之中，你一定可以看到，那是温柔，那是怜惜，那是疼爱;所以这是动情了以后，一个最真实，也是最真挚的表现;这是心中不曾真爱的老板，不会有的行为;不是真爱的老板，只会做动手动脚的行为，只会想着做粗暴的行为;而不会用这一种眼神，盯着女员工看。
二、在工作之中无私的帮助女员工
老板一般来说，都是很势力的人;因为要赚钱，所以把利益看得很重;如果一个人，并没有这个价值，在老板的心中，不会想着，无私去帮助员工;可是如果一个老板，明明女员工，很多的东西都不懂，很多的事情都不会做，而老板总会手把手的教女员工;那么可以肯定地说，这一个老板，心里一定很在乎员工，一定会很爱女员工;所以他才会不惜一切代价，自己亲自指导女员工;这是大部分的老板，一般来说，都不会做的事情，都不会干的行为。
三、女员工犯错时不是责备而是安抚
如果一个女员工犯错了以后，为单位造成了损失，老板的心里，都是特别不舒服的;可是当一个老板，从来就没有想过，要责备自己的女员工，而是和和气气，安抚女员工;把女员工造成的损失，由自己一个人来扛着;那么在这一种情况下，就代表着老板的心里，很在乎女员工，很爱女员工;所以愿意为了女员工的行为，去买单，去承担应付的代价;这对于一个对女员工没有感觉的老板来说，是决对不可能去做的事情;在内心之中，是无法忍受的。
四、外出工作时喜欢带上女员工
只要一个老板，到外面去工作的时候，总喜欢带着一个女员工;而且在工作的途中，对女员工特别的关心，从来就不会把女员工，当成手下来对待;那么可以说，老板的心里，是真的爱上了女员工;所以才会去什么地方，都愿意带着女员工;这并不是说，女员工有多大的能力，有多少的本事;而是在老板的心里，总觉得带着女员工，心里就会舒服一些，就会快乐一点;而如果没有带上女员工，就会感觉到，一个人工作，特别的无味，非常的无趣;这是心中有爱的人，不自然之间，会有的心里想法。
五、对女员工的关心跟其他人不同
老板关心员工，这是很正常的事情;很多的老板，都会把员工，当成自己的亲人朋友来对待;但是不管如何，是有分寸的，也是有距离的;可是如果一个老板，他在关心某一个女员工的时候，跟其他的女员工之间，有着很大的差别;不是关心女员工的私生活，就是关心女员工的安全，健康;那么可以说，老板的心中，对女员工，一定是动了真心;他已经没有办法，在其他的员工面前，掩饰自己的爱;所以对自己喜欢的女员工，就会特殊对待，无比的关爱。
老板对员工关心的句子
老板对员工关心的句子，作为领导应该关心员工生活,体贴入微，才是企业生存的根本，下面我为大家介绍了老板对员工关心的句子，感兴趣的朋友们一起来看看吧。希望对你有帮助。
老板对员工关心的句子11、感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的几天里，我们感受到了领导们对我们的关心和支持。
2、人生旅程上您丰富我得心灵开发我得智力为我点燃了希望得光芒，谢谢您！
3、事业无须惊天地，有成就行。友谊无须说谜语，想着就行。金钱无须取不尽，够用就行。生命无须过百岁，健康就行。朋友无须有多少，有您就行。亲爱的领导，谢谢您！
4、你的灿烂笑容长留我心中，你的亲切话语永伴我左右，你的热情激励鼓舞我前行，你的真诚帮助温暖我心房，在这感恩节来临之际，真诚的对你说声：谢谢！
5、茫茫人海中，最是你那回眸一笑的瞬间温柔，有如江边杨柳垂下的娇羞，让我尘封已久的心灵绽开!感谢上帝让我遇上你，我以感恩的心给你送去感恩节的祝福。
6、你是我见过最美丽的树叶，让我的森林为你凋谢;你像一首旋律让我的生命多和谐，我只能用小小声音说感谢，小到只有你能了解!感恩节快乐!
7、工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
8、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。
9、过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少。
10、衷心期待全体同仁与企业共成长，感谢老板对员工工作予以大力支持。
老板对员工关心的句子21、最真诚的祝福风格，吹向你的身边，最真诚的问候化作雨滴，飘向你的窗前，我的谢意化作千言万语，为你祈祷永远的幸福。
2、这么多年来，感谢领导对我的`悉心栽培，没有伯乐，我永远也成不了马，您昨天的成功，今天的自我，谢谢您！
3、你是我的榜样之后，如果我不是一个好士兵，不值得好领导，感谢我的领导，衷心祝愿你能幸福。
4、在这忙忙碌碌的岁月里我将永远珍惜友情，轻轻地道一声祝福，却不道心中千言万语，只道温暖贴，衷心祝福，我的空间因你而美丽，一路谢谢你！
5、工作人员感谢领导这么多年的话，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远成不了马，感谢您昨天的成功今天的自我，谢谢您！
6、谢谢你这么快乐，谢谢你这么健康，谢谢你这么快乐，谢谢你这么快乐，谢谢你这么快乐，谢谢你这么有钱，祝你快乐每一天，一切都好！
7、老板，谢谢你给我这个机会。这个团体因为你们而空前地团结起来。你的决心和鼓励给了我们很大的支持。老板，谢谢你！
8、谢谢你陪我走过风雨，谢谢你在我最无助的时候鼓励我，谢谢你至少在我孤独的时候有你，我亲爱的朋友，我想说真的谢谢你陪我走过这么多人生的里程。
9、谢谢你的关心，谢谢你的帮助，谢谢你为我所做的一切。请随时接受我最美好的祝福。
10、我是一个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人给我温暖，这些人是我的领导和同事，我永远不会忘记你们的帮助，今天我满怀感激，向你们表达我最真挚的感谢！
11、当然要感谢领导的安慰之言，没有您的安慰之言，就没有对我们的良师益友的支持。
12、亲爱的领导，正是因为您的领导作用，使我们能够在工作中负责，热爱工作。
13、当人们遇到困难时，一点帮助是宝贵的；人在顺利的时候，一点点的快乐都是醉人的；一个人在寂寞的时候，一条小小的短信就可以看通宵！
14、衷心感谢各位领导和同事，感谢你们和这群热爱生活热爱工作的领导，同事们一起成长，一起工作，一起工作！
15、千里之行，始于足下；万海里的船是用罗盘造的；因为有你们领导的日常指导，我才有了今天的成绩。衷心感谢您！
老板对员工关心的句子31、形容老板和员工之间关系的优美语句
1、亲密无间，同甘共苦，同心同德。
2、劳资关系和谐。
3、企业是我家，建设靠大家
4、荣辱于共知，共谋发展。
5、一个战壕打天下，齐心协力创商海。
6、伯牙子期高山流水，道千里马与伯乐。
7、好老板培养员工，好员工扶持老板。
8、你的人生如果错了方向，我便拉你转回，与你同在，共创辉煌。
9、你们都是我回最宝贵的财富，是我最优秀的合作伙伴，是我最亲的人。能得到这么优秀的合伙们的支持，是我一生最大的福气。
10、一个成功的员工，在老板心里都是兄弟姐妹一样的，不是陌生人也不是用“条件”来交答换信任。
2、关于老板感谢员工的句子有哪些
1、感谢一年来，你们踏实工作，表现出了难能可贵的责任意识和奉献精神，使公司经营呈现出正常发展。
2、感谢你们在商铺销售、商业运营、模式创新以及团队建设上均取得了可喜的成绩，使公司经营呈现稳健的态势。
3、感谢你们长期以来对徕络的忠诚和奉献，感谢您们在岗位上的矜矜业业，勤奋踏实。
4、感谢用你们的专业和专注提升徕络品质，彰显徕络关怀。
5、感谢你们在工作中的一丝不苟及真情相待。
6、感谢你们强烈的责任感和勇往直前的开拓精神。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报，但请相信、公司希望也能为每一位员工提供事业的舞台和优质物质生活保障。
7、感谢你们处处以企业为家，在工作中不计个人得失，在困难面前永不服输，是你们用一颗感恩的心铸就了昨日的辉煌。
8、感谢全体员工一年来为公司发展做出的贡献，并向你们献上新年来临最美好的祝福！
9、感谢你们，用你们的微笑和热情提升徕络服务，塑造徕络形象。
10、感谢大家都兢兢业业，创造了公司如今的辉煌。
领导对下属的关心可以称为“关怀”。关怀是指领导对下属的关注、照顾和关心，体现了领导对下属的人文关怀和管理关怀。在工作中，领导的关怀可以表现为关注下属的工作情况、生活状况和身体健康状况，给予必要的帮助和支持，鼓励、指导和激励下属，提高下属的工作积极性和创造性，使下属能够更好地完成工作任务。
近年来，“以人为本”的人力资源管理理念越来越受到管理者的重视，“员工关怀”是“以人为本”最重要的一个部分，是影响员工态度、行为和绩效的重要因素。
随着企业不断壮大，员工所面临的压力与日俱增。给予员工更多的人性化关怀，是新形势下构建和谐银行的适时之举。
一方面，通过良好的关怀机制，可以提高员工工作积极性、归属感和忠诚度；另一方面，通过尊重员工、关怀员工的工作和生活质量，可以降低员工由于工作压力带来的焦虑、无助感，大大地降低离职率。同时，避免人身意外事件的发生。
什么是“员工关怀”？
员工关怀在国外多称为EAP（Employee Assistance Program）,也译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
员工关怀还可以理解为企业除了向员工定期支付薪酬及强制褔利以外，对员工“应有需要”与“潜在需要”做出的主动回应，主要是为了增强员工的归属感。员工关怀主要是通过帮助解决员工在社会、心理、管理与健康等方面的问题。主要包括员工自我实现关怀、尊重关怀、安全关怀、归属感关怀等部分。
但是，很多企业对于员工关怀的理解并不准确，部分企业领导层认为员工关怀就是员工培训和员工福利，没有全面理解员工关怀的深层含义，也没有对员工关怀这一系统化、长期性的工作有一个清晰的认识。
甚至，有些企业的管理者认为，在初创和成长期不需要大力投入员工关怀的建设，仅停留在员工福利和薪酬激励的层面，造成员工在为企业过度加班拼搏的情况下，心理和身体的压力急剧增加，作用适得其反。
员工关怀的重要性：
员工关怀，目的是增强员工的工作积极性和主动性，提高员工的忠诚度和认同感，提高工作绩效，力求实现员工与企业的和谐共赢与长远发展。
Roger Eugene Karnes（2009）研究指出员工满意度越高，企业发展越有利。他通过统计调查发现，如果企业能够在员工关系管理中加大投入并发挥优势，将获取意想不到的丰厚回报。
员工关怀，是企业可持续发展和员工个人发展获得共赢的有效工具。
关于实施员工关怀的几点建议：
1、 应倡导“越是在经济不景气时，越希望给员工更多关怀。”
从提高员工的归属感为出发点。努力构建“家”的企业文化，让员工在企业中感受到“家”的温暖。完善工会组织，设立“职工之家”。除了在节日、生日给予员工相应的关怀和关注，还要关心员工的家庭成员，做好家属心理建设工作。定期举办员工家庭活动、亲子活动。对于员工家庭存在的困难，企业应尽量给予帮助。家人的支持和理解是工作充满动力的保证。美国花旗银行设立了“儿童看护计划”，在花旗集团的定点儿童看护中心，专门设置了儿童医疗、智力、社会与情绪康乐等课程，惠利于美国的花旗员工。
有些企业通过员工持股的形式来建立员工的归属感。平安保险、华为等诸多知名企业实施员工持股计划已众人皆知。
多关注新员工。新员工进入到新的工作环境中，常见问题是“水土不服”，难以迅速适应新的环境和融入新的团队，进而导致工作状态不佳，心理压力增大，工作效率低下。因此，新员工是员工关怀中需要特别关注的一个群体，尤其是要加强新员工对新角色的转变，以及不同的企业文化的融合。
每一位入职腾讯的新员工，都能领到一副“福利扑克”，54张牌，每一张代表一种福利，王牌就是传说中的“10亿安居计划”，此外，还有家属开放日、30天全薪病假、15天半薪事假、中医问诊、各种保险、腾讯圣诞晚会、各种节日礼包、各种协会。
2、 营造良好且安全的工作环境。赫兹伯格在双因素激励理论中的 “保健因素”提到：“保健因素”包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。因此，应建立安全、舒适的办公环境，可适当增加办公区域绿色植物的数量和面积。尽量避免让员工在新装修的办公环境下工作。女员工妊娠期间，应尽量安排调离工作强度大和有职业危害的岗位。
建员工食堂，提供健康饮食，改善饮食结构。谷歌的员工食堂号称是业内传奇，位于园区大概有30-40家餐厅，最初的理念就是：“员工200英尺开外不可能没有吃的”。此外，还在食堂安排了高级厨师，为员工提供美味佳肴，“满足了员工的胃，也得到了员工的心”。有些企业开设的食堂，除了提供正餐外，在晚间还提供酒水饮料，希望员工能把餐厅作为自由聚会的场所，增加员工之间的沟通，构造“家”的企业文化。有些企业在食堂安排了专门的素食区，照顾到了素食主义者。另外，有些企业还专门设置“清真”菜品。从细节上关心到了特殊需求的员工，也为员工关怀工作添砖加瓦。
3、 精神激励。多几分鼓励、赞美、表扬，少一些责骂、怒斥、冷漠。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更容易让人接受。加强与员工的沟通，多倾听员工的反馈，重视解决员工遇到的问题，重视员工提出的意见和建议。充分挖掘员工自身的优点和潜力，让员工保持自信自强自律的工作风格。
4、 重视员工的职业规划。企业应协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。
经营好员工，要注重根据员工个人能力、职业素养、性格爱好等将合适的员工安排到合适的岗位，建设人才培训体系，设置清晰的岗位晋升规则，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗。还要主动鼓励并帮助员工进行职业生涯设计和规划，为员工开辟更加宽阔的上升通道和发展途径。目的是使员工从职业生涯规划中看到自己的希望和前景。从人力资本增值的角度，达成企业价值最大化。
5、 构建和谐的人际关系。《孙子》中提到“上下同欲者胜”，管理者应重视与下属的人际关系构建，重视引导员工之间保持和谐的人际关系。人际关系是否和谐，是进行员工关怀的首要条件。在京东总部的顶层，有一间房是专门用于管理者宴请各部门员工的，每个月都要随机选择一个部门，和员工一起吃饭的过程中聊一聊工作和生活，拉近与员工之间的距离。
6、 关心员工身心健康。我国卫生部制定并颁布的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》已将职业病列入工伤保险的保障范畴。随着劳动环境和劳动强度的不断变化，不仅一线生产型员工出现职业病问题，置身于办公室且缺乏运动的白领和金领们也是职业病的高发群体，如干眼症、颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出等，除了影响了工作效率，对职业人的身体健康造成巨大的影响。此外，工作压力导致的心理健康问题也愈演愈烈，抑郁症像感冒一样频发。严重的，则上演富士康 “连环跳”事故。
如有条件的企业，可以设置员工健身房、舞蹈室、心理疏导室等。有些企业的员工健身房从跑步机到动感动车、瑜伽课、淋浴室一应俱全。
如没有条件设置专门的健身房，也可以安排员工做办公室工作操等。
设置心理疏导室，或组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。此外，有些企业还会不定期的请中医上门给员工坐诊，给员工看病就医和调理身体带来便利。
建立兴趣小组或协会，如各种球类、游泳、慢跑等运动社团组织，开展工作竞赛、趣味运动赛、书法绘画比赛等，目的是在于调节身心状态，营造良好的工作气氛。
在美国高盛，有一个培训计划叫“恢复周（Resiliency Week）”，一个为期五天的关于压力管理、幸福感和工作生活平衡的健康计划。它只是这一豪华办公场所的众多不同寻常的福利之一，其他福利还有太极俱乐部、一周五次的普拉提、咖啡馆的泡沫茶、有夺冠实力的龙舟队、德瑞克·基特（Derek Jeter，美国棒球明星）等嘉宾的演讲以及以慈善为目的的通宵寻宝游戏。
7、 离职员工的特殊关怀。真诚的与离职员工沟通，作最后的挽留。如确实无法挽留，应给予感谢和激励。感谢离职员工在职期间的付出和贡献，激励其在今后的道路上取得更好的成绩。有些企业举办离职欢送会，同事献花先祝福，让离职的员工怀着感恩且温暖的心重新出发。从对待离职员工的事件中，就能够看出一个企业的企业文化和员工关系管理的水平。
综上所述，员工关怀是一项多层次、系统性的管理工作。企业应结合外部环境的变化、员工需求的变化以及企业自身的实际情况来探索和实施最适合的员工关怀策略。这样才能更好的达到预期的效果，提高员工对企业的认同感和忠诚度，增进员工对企业的自豪感，进而形成企业文化建设与提升的基石。
一企业老总每天鞠躬迎送员工上下班，上班的时候鞠躬说“早上好”，下班的时候鞠躬说“大家辛苦了”。按照企业的解释，他们是为了让员工感受到关怀，体现领导和员工之间的平等。网上关于事件的评论层出不穷，有的网友觉得领导体恤员工非常值得赞扬，有的网友觉得该企业是在走秀。
一个企业如果能够处处为员工着想，这绝对是一个好企业。员工在这样的企业上班会有归属感，他们会更加的卖力工作。不过如果仅仅单纯搞鞠躬迎送的形式主义，我感觉没有任何实际意义。
我相信每一个员工来企业上班都是为了工资和前途，有发展前景，工资可以养家糊口，企业能够体恤自己。无论是简单的还是繁琐的形式主义，员工打内心都不会愿意接受。如果光是面上的东西，员工得不到任何实惠，企业老总的那种鞠躬迎送的做法就毫无意义。
当然我不是反对那家企业的做法，如果他们不仅仅是鞠躬迎送，能够为员工做出更多有意义的事情那就更好了。企业制定合理的升迁和加薪制度，对员工有合理的奖惩制度，赏罚能够分明，员工个人出现了困难，企业能够帮助解决，这样的企业才会更加有新引力。
希望那家企业不是真的在作秀，如果企业的老板一直做到那么体恤员工，那是员工的福分。每一个企业生存的目的就是盈利，如何盈利？那肯定需要员工的努力。
企业和员工就是水与鱼的关系，水没有了鱼就是一潭死水，鱼离开了水肯定也活不长了。企业关系员工，员工愿意为企业付出，这样对双方都有利，最终才能达到共赢。那些成名的大企业肯定不是靠作秀作出来的，那是实打实的真心为员工考虑。
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