老板送东西给下属，应该要吗？

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老板送东西给下属，应该要吗？,第1张

老板送东西给下属，应该要吗？
导读：老板送东西给下属，可以要，也可以不要。只不过你得看这个老板，是同性还是异性？具体情况具体对待。比如说老板是异性，他（她）给你送东西，你得权衡一下是不是对你有意思的表现。假如老板真的对你有意思，你也不讨厌人家，办公室恋情也是不错的选择，可以尝

老板送东西给下属，可以要，也可以不要。只不过你得看这个老板，是同性还是异性？具体情况具体对待。比如说老板是异性，他（她）给你送东西，你得权衡一下是不是对你有意思的表现。

假如老板真的对你有意思，你也不讨厌人家，办公室恋情也是不错的选择，可以尝试下有一个老板当恋人的体验。反过来，如果人家对你有意思，你一点都不动情。那么老板送东西给你，可不能收下。收下就代表你有意，对他（她）不排斥。

在这一点上，最关键最主要的还是要确定，老板对下属的用意何在？而同性之间就简单了，是上下级关系，也可以当朋友关系友好相处嘛。我老公和他老板之间，就是同性关系。这个老板人还挺不错，我老公做事比较认真，踏实。每次有朋友给他送东西，他都会想着我老公，经常会给我老公送一些东西。

虽然有时候我老公也拒绝，不过偶尔还是会接受他的礼物。毕竟人家看的起你，一而再再而三的拒绝也是不尊敬。只要让老板知道你不是贪得无厌之人，就可以了。其实反过来想，同性之间老板愿意给下属送礼物，也确实是对这个下属比较满意的表现。

否则下属巴结上司还差不多，人家居高临下的，为什么要给你送礼物呢？这样说来有这样的例子，也是一件很值得骄傲和自豪的事情。所以对于老板送东西给下属，用你的理智来判断是非，收与不收看情况看而定。

老板给员工过生日，证明这个老板人还不错，也有可能是想获得员工的支持度，这样的老板可以得到员工的好感，以及对老板的赞赏，他也会从心里感觉老板人还不错，心细，没有老板的架子，同时也能得到公司的利益和吸引一些优秀的人来上班，可以让他们感觉到工作不只是为了一份职业，还有同事间彼此在生活中的相互给与的温暖。

公司很重要，老板更重要，哪些老板不能跟，跟了一定会后悔，今天我就跟大家来说一说，无情无义的资本家，这种老板我之前见过蛮多的。在这种人眼里，钱最重要，其次是名，最后才是人。自己有钱了，宁愿树碑立传，也不会想着给员工涨工资。其实员工根本不会关心你能不能成为首富，也不会因为自己的老板是首富而自豪，员工更在乎他个人的发展，能不能赚到更多的钱养家糊口、买房娶媳妇，过更好的生活，这是基础。

跟了这样的老板，估计员工也没有什么好下场，还给员工留下不好的印象，员工也不会给公司带来更大的效益跟利益，这种老板眼里除了钱没有别的，这样的公司名声也会也来越差，更没有人愿意去他这个公司去工作，不顾员工感受，你们觉得工作上能有更好的突破吗？

一般老板送员工生日礼物我认为除了生日蛋糕少不了之外，是否可以适合送生活日用品。私下没人时作为老板的你再给朋友皆员工的他一分红包好些。因为人前从管理的角度出发要让员工体现平等以体现老板的你真的“以人为本”，但也要让朋友皆员工的他感受到你在乎他这个人。

你好，

很高兴回答你的问题

，你的问题是

小老板给员工买牛奶

应该吗？

首先要看是什么情况下，

小老板要给员工买牛奶。

如果是员工生病了，

或者是员工的家庭

出现了困难经经济收入衰退

，那么小老板给员工买牛奶

是可以理解的，

也是值得赞许的。

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。