老员工在带新人时要注意哪些问题？如何避免“教会徒弟饿死师傅”的现象？

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老员工在带新人时要注意哪些问题？如何避免“教会徒弟饿死师傅”的现象？
导读：老员工在带新人时要注意哪些问题？如何避免“教会徒弟饿死师傅”的现象？了解新人的真实能力水平。你觉得他应该有这样的能力水平，但实际上他可能就是那样，比你想象的差很多。所以了解新人的真实能力水平很重要。了解任务的难度和对技能水平的要求，将与新人

老员工在带新人时要注意哪些问题？如何避免“教会徒弟饿死师傅”的现象？

了解新人的真实能力水平。你觉得他应该有这样的能力水平，但实际上他可能就是那样，比你想象的差很多。所以了解新人的真实能力水平很重要。了解任务的难度和对技能水平的要求，将与新人能力水平相匹配的任务分配给他。如果你给一个新人分配任务，他做不了。一方面，你不知道新人的真实能力水平。另一方面，你没有细分任务对各种技能的要求，不自觉地忽略了一些背景信息，比如业务知识，比如一些专门的术语、工具、方法等，这些很可能是因为你不了解这些而被卡住的。

引导新人了解公司的价值观。公司让老员工带新员工，一个很重要的出发点，就是通过老员工的言传身教，把公司的价值观传递给新员工，让新员工在工作中践行公司的价值观。提前提醒他们很重要:比如公司规定的红线是什么，我们要反复强调不要碰。不仅要通过反复强调，还要多和新人聊天交流，了解他的想法，判断他是否有这种倾向，如果发现了及时帮助他纠正，才不会误入歧途。当新员工理解并认同企业价值观时，他们会有很强的归属感和稳定性。职场老员工对待新人要有耐心，同时也要注意方法。比如有些00后的学生，在待人接物的过程中，其实很聪明。关键是看他们用什么样的方法去了解他们。

企业绩效管理中的指标设置——管理者只有培养合格的接班人才能晋升；在企业内部建立内训师团队，营造培训文化，为的是让所有人都觉得讲课是一件特别光荣的事情；营造学习氛围，目的是让大家都愿意学习，爱学习，因为如果大家都不爱学习，就说明没人爱说话。另外，企业的作用相信大家都知道。在员工培训中，经常采用师傅带徒弟的方法，非常传统，效果也很好。

送外卖和送快递这两个行业可以说是都非常受人尊重的行业，从业者都是依靠自己的双手劳动来获取相应的报酬的，不管是外卖还是快递行业都是非常体面的职业，而且这两个行业都是非常辛苦的，并且也是现在日常生活中不可缺少的一种职业。

外卖和快递行业从本质上来说是非常相似的，因为这两种行业都是需要忍受严寒、酷暑、大风、暴雨等恶劣天气。虽然很多人非常羡慕这个行业，相对来说是比较自由的，但是从事这个职业本身的从业者却并不像我们看到的那样轻松。各行各业只有自己深入了解和从业过，才能明白这个职业的辛苦和不容易。而且在我看来，任何行业只要是靠自己的努力在奋斗，都是一种体面的职业，没有任何高低贵贱之分。

不过从工作时间和薪资报酬来看快递员的工资相对来说要更可观一些。快递员虽然在一开始的时候工资相对来说要低一些，但是在老员工的带领下熟悉业务之后，就能自己开展新的业务。而且像一些固定的工业区或者是其他的办公区都是有固定的快递员的，只要这些地区一直在那么他们的收入也就会非常稳定，因为现在网购可以说是非常普及的一种购物方式，只要快递员维护好老客户，然后再勤奋一点开发一些新的客户工资是非常可观的。

外卖员和快递员其实也是差不多的刚开始工资都是不高的，慢慢的熟悉之后，工资也是会越来越高的，可以说没有上限。因为外卖员是随时随地都可以接单赚钱的，只要有空闲的时间都是可以接单的。但是一天只有24个小时，而且送餐的时间也都是有规定的，单量的高峰期也是集中在那两个时间段，外卖员相对来说还是比较辛苦的。不管是外卖员还是快递员在为我们服务的时候，都应该尊重和善待他们。