公司让员工调别的地区培训住宿费车费给报销吗?

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公司让员工调别的地区培训住宿费车费给报销吗?,第1张

公司让员工调别的地区培训住宿费车费给报销吗?
导读：法律分析：通常与培训有关的费用，计入“管理费用—职工教育经费”科目核算，如果贵公司把外地培训的路费，作为差旅费报销，也不违反会计制度规定，实际上作为会计人员乃至税务人员也无法查证的，但是，如果贵公司培训有关的费用，计入“管理费用—职工教育经

法律分析：通常与培训有关的费用，计入“管理费用—职工教育经费”科目核算，如果贵公司把外地培训的路费，作为差旅费报销，也不违反会计制度规定，实际上作为会计人员乃至税务人员也无法查证的，但是，如果贵公司培训有关的费用，计入“管理费用—职工教育经费”科目，在纳税调整上，应当依据《企业所得税法实施条例》第四十二条规定，“除财政部、国家税务总局另有规定外，企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额25%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。”执行。

法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。 劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

合理

中华人民共和国劳动合同法

　第二十二条　用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。

　　劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

　　用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

那就要看公司是看中企业的人力资源的开发成本,还是看中培训后的培训效果了这里我只有帮你分析一下

1内部培训师,他们对于企业内部的状况十分了解,同时也具有工作的经验,如果让他们来讲课的话本身可能就是工作中的时间所以成本也肯定会很低廉

但是这样的话也有他的确定,比如说:容易因循守旧,太过以自己的工作经验来看待每一件事同样的我要说了,他的方法可能不适合企业面临新的问题,或者说可能这位讲师本身没有碰到过的问题无法解决(肯定存在这种情况如果都能解决就不用培训了对吧)

2外部人员培训,好处在于这些专门的培训机构或者高校老师是专门研究这方面知识的,不像你们公司要分精力去盈利所以他们肯定能给你们的企业带来新的思想,血液及最新的管理方法

但是缺点在于成本太高外部人员可能对企业的环境了解不充分以及太过形式化而无法结合实际工作需要(不能和实际符合一般很少,逼近管理咨询市场正在向成熟的方向发展)

在这里我再给你说说培训的类型

1,岗前培训,这种培训一定要在员工刚近公司的时候牢抓,根据工作分析进行一方面有助于工作的开展,另一方面也可以有助于将来的培训

2在岗培训,这种培训成本比较低,同时由于在岗也有利于企业产生收益,不至于人力资源浪费,但是同时员工工作压力会很大,甚至导致工作做不好学也没学好

3离岗培训,在岗培训的优点就是他的缺点,缺点也相反是离岗的优点

最后我建议你考虑,让你们公司自己的培训师进行离岗培训一周,然后回来后用他们对其他员工进行在岗培训(为什么这样做你可以通过之前说的自己分析)

希望对你有帮助

你自愿签的雇佣条款受法律保护，条款有明确说明就合法，没有说明或含糊不清，你可以申请劳动仲裁解决。

虽然公司是有培训支出，但是一定和你有约定费用支出协议才能约束你，大公司上万的培训费都这样做的。

公司花的钱多得去了，不能拿离职说事。

有权利。

1、员工和单位签订的劳动合同中是否约定工作地点，员工是否需要接受调派，如果劳动合同中有约定，那么单位调派员工到外地培训（长时间培训，公司是一定需要支付工资的，所以这类培训可视同为调派工作）是可行的。如果合同中没有明确约定可能调派员工到外地工作，那么单位在调派员工时需要征求员工本人同意。如果协商不一致，单位不得调派员工。如果因此解除劳动关系，单位需要支付员工经济补偿。

2、在企业内部制度中有无如果员工拒绝参加公司安排的培训属于严重违反劳动纪律的条款，条款是否经过公司工会审议通过或者经全体员工（制度制定时）审议，条款是否送到员工（有没有经过培训，并有员工签名或者有证据显示员工已经事先这个规定），如果上面两种情况如何一种你们公司具备，那么恭喜你，你可以大声的说：不去的话，公司将根据国家法律法规及公司制度开除你。如果不具备如何一条的情况，那么就低调点协商解决。

企业外部培训就是公司缴纳一定的费用组织公司的相关人员去参加一些专业的培训

优点就是：培训课程专业通过培训可以搭建一个良好的交际平台

缺点就是：强化培训效果难以显现费用高

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。

企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。

企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。

[经典回顾]

参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

[案例分析]

海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线的每位工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的“充电”计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。 海尔集团培训的原则为：“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 海尔集团就秉承着“以人为本”、时刻为员工“充电”的思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个员工的活力，从而使企业一直保持着高速稳定的发展。 在海尔，每一个人都是一个SBU，意味着什么呢？就是每个人都是老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。这样员工的自主性可以得到很好的提高，手中权力也增多了，激发了员工对工作的热情，提高了工作效率，促进了企业的不断发展和进步。 最好的公司懂得给员工提供学习的机会会给公司和员工双方都带来好处。公司会因此得到技术更高、工作能更强、适应力更好的员工；而员工得到了学习新技能、发展新观点以及结识新同志事的机会。对员工来说，培训使他们从日复一日的例行公事中摆脱出来，这本身就是件好事。而且假如员工有机会在公司内部进行学习和深造，原本死气沉沉的公司就会变得生机勃勃。 [巧手点金]

外部培训是一种重要的培训方式，赋予外部培训以激励作用对于提升培训效果具有重要意义。因此，在实施外部培训时，需要注意以下几点。

1．如果成本允许，可以让员工到一个具有吸引力的地方接受培训。

2．必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。比如，在华南地区，很多企业将两天的培训安排为上午培训、下午玩。同时玩的时候，让员工思考一些问题。

3．采用申请制，只有申请的员工才能参加。

4要求参加培训的员工要带着问题去。在申请表的一边一定要写出你的问题。

5参加完培训要写心得报告，并在内部讲解。

6要求培训公司的讲师给学员打分，并寄回公司。

7内部宣传报道，重点在于培训后的行为。