逢年过节，单位给职工发福利一般发什么？

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逢年过节，单位给职工发福利一般发什么？
导读： 1、逢年过节，单位给职工发福利一般发什么？2、春节给公司员工发什么福利比较合适？3、该怎么做新一年的员工福利方案呢？4、春节给员工发什么福利好？除了现金、购物卡之外，还有什么礼品可以买？企业福利年复一年地发，要送到员工心里去真的很难！以下
  • 1、逢年过节，单位给职工发福利一般发什么？
  • 2、春节给公司员工发什么福利比较合适？
  • 3、该怎么做新一年的员工福利方案呢？
  • 4、春节给员工发什么福利好？除了现金、购物卡之外，还有什么礼品可以买？

企业福利年复一年地发，要送到员工心里去真的很难！以下几点建议希望可以给你一些思路：

1 员工梦想中的定制福利

说到“别人家的福利”就让人心酸。因为总有一些福利是别人家的，比如说马爸爸家前两年的月饼福利，里面不仅有限量版的月饼礼盒，还有茶壶、精美周边什么的……另一个马爸爸家的福利，阿里巴巴一到福利时间，各种定制包装简直就是在赤裸裸地写着“全球限量版，仅内部员工享有”。

2 老板想要的福利效果

毋庸置疑，很多知名企业近几年在福利上大做文章，不仅是为了发福利，有时也是一种“营销”。

在这里打个比方，把节日（端午、中秋、新年）和关爱（六一、生日、婚嫁等）福利比作产品，企业hr“生产”出了各种充满心意的福利，为了营造一种节日氛围，hr还准备了与产品相关配套的主题话术、广告H5和销售工具，以便将产品“销售”给员工，让员工满意而归。

尽兴而归的员工在无组织无策划的情况下成为了网络“自来水”，自发地在各种渠道发布产品信息炫耀自己不凡的品味和眼光。

甚至会有老员工晒出历年的福利照片图组。企业品牌形象就由员工从内部安利到了企业外部，到各自朋友圈，品牌的知名度、美誉度、好感度和招聘的宣传……仅仅在一次福利发放的同时，毫无成本地达到了投广告都未必能达到关注度。

3 福利是品牌和文化建设的一种延伸

节日福利、企业文化和企业品牌，在不同的企业有不同的划分方式，在模块上可能会被划分开，各部门并不会协同配合。但有一点可以确定

品牌文化的输出与一些看似没有关系的内部事务是紧密相连的，都是企业品牌和文化建设上的一种延伸。

1、米面粮油。每天的生活中都要用到，发这些东西，比较实用。

2、洗护用品。发一些洗发露，洗涤灵，柔顺剂，洗衣液。

3、床上四件套，给员工每人发床上四件套。

4、过年糕点礼盒。员工每人发两盒糕点。

5、白酒，可以给员工每人发一箱白酒。

6、手环、紫外线除螨仪、某影视平台包年vip、某商城平台五百元购物卡（各类线上卡券/超市卡/购物卡/礼品卡）、机械键盘、鼠标、空气清新器、榨汁机、银行出的保值金币等都是可以的。

现代企业，人才是公司的重要资本，人才成为企业进步的原动力。如何激发人才内在自驱能力，强化员工的主人翁意识，让员工从“为公司工作”转变成“为自己工作”？让员工福利方案来帮企业实现。此外，一个优秀的员工福利方案还能让员工实现自我成长，超出员工本身的价值，给企业带来更多的效益。

第一，员工健康管理

企业为员工构筑保障健康的“防线”，同时通过丰富的身心健康关怀项目，全方位关怀员工，让员工在职场能够“快乐工作，健康生活”。

健康防线：

一，购买法定社保，构筑健康的基础防线；

二，配置补充医疗保险、重大疾病保险、意外保险、人寿保险，解决员工后顾之忧；

三，提供百万医疗保障，帮助员工抵御高额治疗支出风险。

在此基础上，另外还可以提供爱心互助基金、工会救助和员工捐款，为急需救助的员工雪中送炭。

在筑牢健康防线的同时，企业也可为员工创建健康职场环境，从多角度提升员工的职业幸福感。比如每年举办亲子家庭日，增进家庭亲子关系；举办系列健康讲座，丰富员工的保健知识；开展各种强身健体的活动，不仅强健了员工身体，也增加了团队凝聚力。

第二，员工培训——为后备管理储备人才

现代企业，人才培养是一种高回报率的“投资”，只有实现企业与员工的双向匹配，才能实现双赢。

企业可对人才进行分类，为不同象限的员工匹配相应的学习成长资源，通过有针对性地培养，打造灵活高效的人才供应链，并为储备管理人才做好准备。

而针对每个培养计划的学员，也要做好学习状态、进度、成长等情况的全程跟踪记录，并在结项时汇总上报，同步反馈至学员所在部门的管理者。这样才能真正将人才培养落到实处，帮助管理者做好阶梯式管理。

第三，员工激励——数字化赋能企业文化

为了提升员工对即时精神激励和过程激励的体验感，将激励系统进行数字化管理势在必行。企业可以通过数字化激励与认可平台，对员工的表现即时给出激励和反馈，最有效地拉动员工工作热情和积极性。

而且，数字化员工平台可以分为多个维度进行员工关怀和激励。

一、文化维度：指员工践行价值观的相关行为；

二、贡献维度：指员工对组织产生贡献的行为；

三、成长维度：指员工的自我发展，如学习时长、学历提升等；

四、关怀维度：会在员工的生日或节假日时表达祝福；

五、业务维度：由各业务部门根据实际情况自主设计。

这样一个共通的平台，还能让每个员工都成为身边同事的“星探”，随时随处发现、上传周边同事的闪光点，其他同事可以参与点赞、打赏、评论互动，被“认可”的员工，将获得相应积分和奖励。

这样的多功能多维度员工激励平台，作为一种数字化的管理手段，与绩效结果评价实现了管理维度上的互补，能够帮助企业全面了解员工，在评优评先方面可以做到更加科学、更加合理。

第四，员工满意度——员工服务的核心价值

无论再好的员工福利方案，如果只是从领导层面出发，都会有失偏颇，只有从员工层面出发，才能真正将福利做到员工心里，为企业创造价值。

所以真正要做好员工福利方案，一份员工福利满意度调研也是必不可少的。这样才能帮助企业了解员工的真正需要，做出更贴合员工的福利方案。

当然，以上只是部分分享，并不是员工福利方案的全部，一个优秀的的员工福利方案，可以包含多个维度，也可以有多种形式，例如：年节福利、定期体检、商业补充保险、员工激励、心理健康咨询、员工培训、企业食堂等等等等。总体来说，只要是员工需要的，企业都可以作为福利发放给员工。

一：按照礼品预算计划

如果你不是公司的老板和经理，首先要确定的是福利预算，比如人均200元或人均500元。简而言之，企业将为员工福利设定一个标准。我们应该首先了解员工支付的福利待遇。确定员工福利标准后，先找个超市。以200元为例，确定这200元能买到什么，然后制定1~3套方案，提交给老板和老板看，然后制定方案，集中采购，分发给员工。

二：根据员工性质计划

如果企业预算提前定制，但不适合员工分发实物礼品，因为大多数员工来自其他地方。如果他们分发很多礼物，他们就不能拿回来，所以分发礼物的方式不适合员工。事实上，我们也可以考虑其他形式的福利方式，如发行代金券、发行退货报销单等。以我以前的公司为例。这家公司从未发现黄金，而是将其兑换成各种黄金“特殊福利”例如附近超市的购物券、春节回家探亲的往返票等。

三：直接发放现金

无论是品还是代金券，都有一些可疑之处。如果你想让员工满意，最简单、最直接的方法就是分发“现金”。像一些公司一样，为了调动员工的工作积极性，利用分配福利的机会对员工进行思想教育，他们会选择一个日期举行年会或聚会。除了在现场分配现金福利外，他们还将开展一些小型活动，如抽奖和表演。他们将利用奖励员工的机会对员工进行奖励“特殊培训”。