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导读：主管在外面接私活的话，我肯定会委婉拒绝的。为什么？因为这本来就不是我职责范围内的事，又没有工资，纯粹是私人人情，我为什么要接呢？既然不是工作份内的事儿，领导凭什么让我们替他干私活儿呢？我想他也不想公司知道他在外接私活吧？公司对这种事是零容忍
主管在外面接私活的话，我肯定会委婉拒绝的。为什么？因为这本来就不是我职责范围内的事，又没有工资，纯粹是私人人情，我为什么要接呢？
既然不是工作份内的事儿，领导凭什么让我们替他干私活儿呢？我想他也不想公司知道他在外接私活吧？公司对这种事是零容忍的。主管肯定也不想节外生枝的，如果他想让我们掺和到其中，而我又不想去的话，委婉拒绝也是情理中的事儿。
我记得当时有一次周末我在家休息，突然接到主管的电话，说某某公司有一个项目，要我去现场送一些相关资料，我没听说过这个公司，好像也不在公司的客户群里。我犹豫了不想去，但又不好当面拒绝，毕竟人家是上司，不能不给面子。我想了一下说，我回老家了，下周一才会市内。后来主管放弃了。
上班后我听的时候主管让新来的员工去了。这样也好，既给了新人机会，我也不用明面上得罪领导了。在领导让我们做事的时候，作为下属不想掺合，在拒绝的时候就要把握一个度了，既要给领导面子，拒绝的理由又要恰到好处。
反正之后主管再也没让我帮他干私活儿了。可能他觉得我们这些老员工太油滑了，还不如让新人去，既给了他们工作机会，新入职的员工好说话又不会拒绝。如果让我们老员工去的话，万一捅到公司那里，得不偿失的还是他。主管在要下属帮忙的时候这点肯定也要考虑进去的。
当新主管与员工首次见面时，以下是一些可以说的话题和建议：
1 自我介绍：作为新主管，您应该向员工介绍自己，包括您的职业背景、个人兴趣爱好以及对公司的看法和计划等等。同样，您也要询问他们的背景、兴趣爱好和工作经验，以便更好地了解团队成员。
2 团队目标：在介绍自己之后，您可以和员工讨论团队目标和期望。这有助于员工更好地了解您的期望，帮助他们明确自己在公司的角色和职责，并为共同的目标而努力。
3 工作流程：在开始工作之前，您需要介绍公司的工作流程、规定和文化等信息，以帮助员工更好地适应公司环境。
4 沟通方式：表明您的沟通方式，并询问员工是否有任何问题或疑虑，以促进更好的沟通和理解。
5 鼓励反馈：最后，您可以向员工表达鼓励和支持，并提供反馈机制，以帮助员工在工作中不断改进和提高。
总之，初次见面是一个非常重要的时刻，您需要向员工传达积极的信息和激励，以便建立良好的合作关系和团队文化。
不好。
1、界限模糊：频繁地送领导回家会导致员工与领导之间的界限变得模糊。这种亲密的行为会被误解为员工对领导的特殊关注或追求某种私人关系，会引发猜测、传言和误解。
2、时间和精力分配：员工和领导都要专注于自己的工作和职责。员工经常花费时间和精力去送领导回家，会分散员工的注意力和资源，影响员工在工作上的表现和效率。
3、工作与私人关系混淆：频繁地送领导回家会导致工作与私人关系之间的界限模糊。会引发别的员工的不满、困惑或不公平感，员工会认为特殊对待违反公平和职业道德的原则。
公司主管用自己的手下给自己搬家 这种情况并不违法 ，要看是在工作时间还是工作时间之外 如果是工作时间之外 这只是属于帮忙 如果是利用工作时间 这种情况是属于管理失当 ，造成员工脱岗 应当按照公司行政管理条例或者是绩效考核管理办法进行处理 ！
一个人有多重要，通常与他愿意承担多少责任成正比。当你说：“这是你下属的错”时，你根本不愿意对你的员工负责。相反，当你的老板犯错时，如果员工以高高挂起的态度对待，那么他就无法影响这件事；如果员工认为这是自己的责任，那么他的心态就会完全不同，他会采取积极而迅速的行动。所以做领导的第一个心态就是负责任。对于领导者来说，如果能让“责任”成为企业文化的一部分，让“责任”成为共同的语言，就能大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。
要成功做到这一点，作为领导者，我们必须以负责任的态度去实践和对待每一件事。比如你经常抱怨你的员工不愿意承担责任，那你就要想想自己应该承担什么责任。三、信任下属信任是现代企业关系的基石。作为领导者，首要任务是建立相互信任的关系。没有信任，就没有领袖。这种信任关系不是自然存在的，而是领导创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，能够做到。因为信任是最大的激励，信任是一种力量。信任不是放手，而是信任后跟进，要引用，你需要鼓励和支持他，直到他能做到为止。
对信任的误解是不负责任。信任也是领导者对自己能力的高度自信。基于这种自信，你可以支持你对员工的信任。这种信任会让员工愿意付出，相信企业的愿景并为此付出自己的责任和激情。第四，制度面前人人平等，领导者应该是制度实施的领导者，这是战略的保证。俗话说：没有规则，就没有方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定后，领导是第一位的。领导要带头遵守和执行公司和自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。领导要两手抓，两手硬。注重战略和管理，管理要精细化。管理是对次要细节的管理，这是一件苦差事，因为有必要深入细节。
总有人认为领导要顾大事顾大局。从组织分工的原则来看，这是对的。但在管理手段和艺术上，一定要深入具体细节，把握细微之处，才能不脱离实际，管好重大事件和大局。随着IT技术的发展，扁平化的组织结构是趋势，领导者应该也能够管理细节。抓管理的时候，切记不要随意发表意见。5公司的利益永远是第一位的。我们所有的经营活动都是为了公司的发展，企业的目标是获得最大的利润。这是我们业务发展壮大的最终目标。高层领导的核心问题是企业的利益能否放在第一位。如果你主动自律，严格要求自己，你就可以非常公开地、公开地谈论桌上的所有问题，你就可以大胆地批评宗派主义和无原则争端的迹象。
