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导读：是之后报销的。公司报销和老板请客是不一样的。公司报销说明消费需要开取发票等凭证，然后由公司财务进行入账处理，从公司的账户拨出对等的金额给予相应的抵消，而公司账户属于公有财产。如果老板请客，是需要老板从他自己的个人财产中给予支出，两者是不一样
是之后报销的。
公司报销和老板请客是不一样的。公司报销说明消费需要开取发票等凭证，然后由公司财务进行入账处理，从公司的账户拨出对等的金额给予相应的抵消，而公司账户属于公有财产。如果老板请客，是需要老板从他自己的个人财产中给予支出，两者是不一样的。
报销单正常是会计或者出纳帮忙填。一般作为公司中层领导或者高层领导的话，往往素质都还是比较高，私人出去吃饭拿公款报销的情况应该并不是很多，大家也都还是有这个素质在的。
用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行，用人单位没有给劳动者缴纳五险一金的，用人单位应当积极配合给劳动者补缴五险一金。
《社会保险法》
第五十八条 用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。未办理社会保险登记的，由社会保险经办机构核定其应当缴纳的社会保险费。
自愿参加社会保险的无雇工的个体工商户、未在用人单位参加社会保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员，应当向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。
国家建立全国统一的个人社会保障号码。个人社会保障号码为公民身份号码。
第六十三条 用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令其限期缴纳或者补足。
用人单位逾期仍未缴纳或者补足社会保险费的，社会保险费征收机构可以向银行和其他金融机构查询其存款账户；并可以申请县级以上有关行政部门作出划拨社会保险费的决定，书面通知其开户银行或者其他金融机构划拨社会保险费。用人单位账户余额少于应当缴纳的社会保险费的,社会保险费征收机构可以要求该用人单位提供担保，签订延期缴费协议。
用人单位未足额缴纳社会保险费且未提供担保的，社会保险费征收机构可以申请人民法院扣押、查封、拍卖其价值相当于应当缴纳社会保险费的财产，以拍卖所得抵缴社会保险费。
《住房公积金管理条例》
第十四条
新设立的单位应当自设立之日起30日内到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，并自登记之日起20日内持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行为本单位职工办理住房公积金账户设立手续。
单位合并、分立、撤销、解散或者破产的，应当自发生上述情况之日起30日内由原单位或者清算组织到住房公积金管理中心办理变更登记或者注销登记，并自办妥变更登记或者注销登记之日起20日内持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行为本单位职工办理住房公积金账户转移或者封存手续。
第十五条
单位录用职工的，应当自录用之日起30日内到住房公积金管理中心办理缴存登记，并持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行办理职工住房公积金账户的设立或者转移手续。
单位与职工终止劳动关系的，单位应当自劳动关系终止之日起30日内到住房公积金管理中心办理变更登记，并持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行办理职工住房公积金账户转移或者封存手续。
如果公司破产了，员工工资可优先受偿。如果没有破产，也没有注销，没有优先受偿权，查封的财产要清偿工资和其他债务，如果因老板犯罪导致公司已无法正常经营，只要公司财产不涉及犯罪所得，员工工资通常可以优先考虑。
这件事已经闹到当地媒体了，微信聊天记录上当事员工和老板吵得不可开交，实际上酒店行业的基层部门无偿加班常态化，也是行业性质所决定劳动密集型行业，靠人力去堆服务工资低导致员工离职率居高不下，招不到足够数量合适的员工。
一、促使了基层部门无偿加班常态化，疫情爆发后，更是加剧了这种恶性循环。力短缺断层现象加剧，适龄劳动力人口减少。再加上现在的年轻人很少选择三班倒，12小时两班倒的工作。杭州酒店的那位酒店前台员工，在法定节假日请假，与老板发生矛盾冲突，这种情况以后
会越来越多，这个对象也可以换成部门经理和主管。
酒店行业的节假日三倍加班工资，什么时候才能全行业实现并落实到位，也是个问题？如果这个问
题不解决，以后酒店行业的基层部门招工难，留人难现象还会继续恶化。以及平时的加班费该怎么
给，加班结算标准是怎么算的，钱要给到位，更要给到手才行，用人单位也不能一味地抠抠索索，
死活不给，到时候即使把员工招到了，也做不久，留不了，管不住管不了。
到时候是全行业也跟着买单，雪崩之下，没有一片雪花是无辜的。
市面上大多数的大中型酒店都被
迫关门大吉，旺铺转让。反而是小而美的民宿，小型酒店，商务公寓会幸存下来，因为船小好掉
头，服务个性化定制，有限不过度服务就会实现。
二、至于酒店餐饮方面考虑到未来十年，二十年，预制菜料理包半成品食物，会占领我们的餐桌，以
后大家想吃现点现做现炒现卖现吃的中国菜，就必须去高档私房菜会所，高档餐厅用餐，或者是花
钱买服务让私房菜厨师上门服务。
因为，这些连锁餐饮品牌门店的出餐率，翻台率背后的支撑：预制菜料理包半成品食物，通过中央
厨房工厂事先加工而成，物流运输送货到门店，门店的厨师与服务员按照产品说明书上的流程操作
就行。
在午餐，晚餐用餐高峰期：时间就是生命，效率就是一切。的推动下：消费者想吃一顿由厨师加工
新鲜食材的现点现做现炒现卖现吃的食物，就会变成一种奢望的享受。
考虑到未来预制菜料理包半成品食物会逐渐地占领我们的餐桌，酒店不建议成立餐饮部，搞餐饮门
店，餐饮品牌。劳动力短缺断层现象加剧，劳动力人口减少也是促使人工成本居高不下的推手。
再加上现在餐饮行业的大厨都逐渐退休了，剩下的厨师就属于那种能用够用的水平，食品加工技术供
应链的进步，导致减少对厨师的依赖去厨师化必要条件已经成熟。未来90%的厨师被迫转行，成为预制菜料理包半成品食物的研发人员工程师。
三、其实酒店没必要搞餐饮，就从餐饮行业的厨师，服务员的招工难，留人难就能看出。我充分理解大家对节假日、劳动法等词语的怨念，不过对服务业或者说是全体行业来说，工作（挣
钱）和自由本来就是相悖的。这个行业确实在假期更忙，既然选择就应当接受这种结果。
不合理你就广而告之，然后你就会发现这些工作全包给外包公司，然后就没有然后了。
把资本全部驱除，不知道谁高兴。
这个世界，永远都不是谁弱谁占理。
媒体和律师才是唯恐天下不乱，要不他们也会没收入。
他们一样在假期加班。
把酒店全部在假期干关门，游客也不会来，酒店会倒闭，员工失业，然后就是恶性循环。这个看什么行业，就服务业来说，赚的就是节假日的钱，要员工都请假了，还做不做生意了。
平时客流少全员待命，客流多了大家也跟着请假，这反向操作也是666再说你出去旅游自带干粮睡大街？然后你觉得这时候请合理吗？你老板圣人转世，来给你散尽家财来的干这行，差不多就要有这个觉悟越是节假日会越忙，行业性质决定的，当然前提是老板给够三倍工资。
四、另外还有就是这样的员工老板也不会留，你连自己工作的性质是什么都搞不清楚，要是每次
关键时刻一群人来这么一下，企业可以关门啦。除非你有万不得已的理由，比如红白喜事，这老板
应该是能理解。
不提倡加班，但也别矫情。就这件事来说，要么就摔桌子走人，要么就干。快递业一般都是白天揽货送货，晚上或者早晨分货检货；做核酸的也是白天捅嗓子眼儿，晚上pcr跑
片子出检测结果。
餐饮业的三餐时间跟正常三餐时间都是错开的，北京这边大多数饭店的点菜都截至晚上九点，厨师
和服务员要开始吃晚饭了，个别火爆的店能拖到12点以后。
旅游业就更不用提了，很多景点平时都是淡季，甚至要赔点钱凑人气，就指望着几个假期招揽游
客，春节国庆几个假期的收入能占到全年的至少三成以上。
政府机关也一样，就现在这个点，应急公安网信一定还有大量的同志在值守，其他部门也肯定会安
排值班人员。
一方面我们能够节假日出去游玩，正是因为有大量的人在背后的支持，这就是社会的正常运转状态
所必需的，不可能所有人一股脑都离开岗位回家休息。
另一方面各行各业也都有自己的工作状态，
比如酒店，工作日白天客人较少，工作较轻松，晚上周末节假日客人较多，工作较忙碌，服务业的
工作潮汐跟白领本来就是相反的。
真要是心疼节假日还要上班的打工人，各位多出去消费，少搞点事情，也就够了。
作为酒店老板，在给员工开会时，通常会谈及以下几个方面的内容：
1 感谢和鼓励：酒店老板会向员工表示感谢他们的辛勤工作和努力。他们会表达对员工的赞赏，鼓励他们继续保持良好的工作态度和团队精神。
2 绩效回顾：酒店老板会评估员工的绩效，并对其工作成果给予评价。他们可能会提及员工在过去一段时间内取得的成绩，并指出他们在工作中表现出的优点和能力。
3 目标设定：酒店老板会与员工分享酒店的目标和发展计划。他们会说明酒店的长期和短期目标，并告诉员工他们在这个过程中扮演的角色和重要性。同时，他们也会鼓励员工设定个人目标，并提供支持和资源来实现这些目标。
4 培训和发展：酒店老板会强调酒店的培训和发展计划。他们可能会提及酒店将提供的培训机会，以帮助员工提升自己的技能和知识，并为员工的个人和职业发展创造更多的机会。
5 团队合作和沟通：酒店老板会强调团队合作和良好的沟通。他们会鼓励员工在工作中积极合作，分享信息和资源，并与同事和上级保持良好的沟通。他们可能会提及一些促进团队合作和沟通的措施，如定期会议、反馈机制等。
6 客户服务：酒店老板会强调客户服务的重要性。他们会告诉员工提供优质的客户服务是酒店成功的关键，并提供一些技巧和方法来提升客户满意度。
7 激励和奖励：酒店老板会提及激励和奖励计划，以鼓励员工更加努力工作。他们可能会谈及员工可以获得的奖励和福利，如薪资增长、晋升机会、员工福利等。
8 问题和反馈：酒店老板会鼓励员工提出问题和反馈意见。他们可能会设立一个渠道，供员工随时提出问题和建议，并承诺及时回应和解决问题。
9 重要事项和通知：酒店老板会分享任何重要的事项和通知，如酒店政策的变更、重要活动的安排等。
10 鼓励和动力：酒店老板会向员工传达鼓励和动力。他们可能会分享一些激励的故事和经验，并鼓励员工保持积极的态度和对工作的热情。
在给员工开会时，酒店老板的目标是激励和激发员工的潜力，帮助他们在工作中取得成功，并为酒店的发展做出贡献。通过与员工的沟通和互动，酒店老板可以建立良好的工作氛围和团队精神。
