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导读：公司逢年过节送员工最好的礼物是购物卡。逢年过节送购物卡给员工是最好的，如果是送实物的话，员工要把东西拿回家的路上就比较麻烦，如果直接送购物卡，员工可以选择购买自己喜欢的东西，这样的节日礼物才是员工最想要的。购物卡的选择也是需要人事部门用心选
公司逢年过节送员工最好的礼物是购物卡。
逢年过节送购物卡给员工是最好的，如果是送实物的话，员工要把东西拿回家的路上就比较麻烦，如果直接送购物卡，员工可以选择购买自己喜欢的东西，这样的节日礼物才是员工最想要的。
购物卡的选择也是需要人事部门用心选择的，要选择网点多的商店的购物卡，这样员工去购买物品才更方便。要选择性价比较高的购物卡，不然员工买不了几样东西，员工也是不会满意的。最好是选择综合超市的购物卡，因为一般这种超市在各个小区都有网点，蔬菜和粮油是所有家庭都需要的，如果可以送员工相应的购物卡，员工就会觉得公司的福利是很不错的。
不过过节礼物送什么还是要考虑公司的情况的，如果公司本来就是做商品流通的，那么可以送公司的产品给员工，既可以表达公司对员工辛勤劳动的奖励，也可以让员工免费做宣传，对于公司和员工都是双赢的。但同时也要考虑员工是否好携带的问题，如果是比较大件的商品，可以安排相应的物流直接送到员工家里，这样做更能让员工暖心。
离春节越来越近了，留给企业采购春节员工礼品的时间也越来越少了。还没有选好春节礼品的企业，真的要抓紧了！下面让我们来看看2022年年终员工福利礼品方案可以有哪些？
1 年终员工福利礼品方案——年终奖金
没有员工能够抵挡现金的诱惑，如果有，那他一定是想要得更多。过年，合家团圆，但也很烧钱，所以如果兜里不鼓，这个年还真的过不舒坦呢。
所以，到了年底，给员工发一笔年终奖，让员工能够舒舒坦坦得过个年，员工肯定会领公司得情，来年更有动力努力工作。
优点：
（1）发放方式简单，不需要花费太多的人力操办
（2）员工满意度高，所有员工都爱不释手
缺点：
（1）福利成本较高，发少了员工说你抠，发多了又超支。
（2）员工福利效果差，没办法给员工形成长期的激励，员工容易拿完就忘。
2 年终员工福利礼品方案——实物礼品礼盒
这个一般是配套奖金发放的，一般都是粮油等年货。
不过也有些企业会根据自己员工的实际需求来挑选礼品发放，例如如果公司的年轻人比较多，就可能会采购电子产品进行发放，因为大多数年轻人喜欢这些电子产品生活粮油年货。
优点：
（1）实物视觉冲击力很强，更有节日气氛
（2）统一发放，人人平等
缺点：
（1）采购难，买什么，众口难调，很难出彩
（2）库存难，怎么买，节前采购怕来不及，提前采购，无处堆放，而且生鲜食品等无法保存
（3）员工满意难，员工各有所需，无法一一满足，往往导致员工满意度较低
3年终员工福利礼品方案——福利兑换券
福利兑换券，从本质上来讲，也算一种实物礼品，但它较实物不同，是一种中间产物，可以避免实物礼品的缺点。
关爱通福利兑换券，链接一整个员工福利商城，里面有上万块礼品可供员工兑换，员工只需要按照自己的实际需求到里面进行兑换即可。后面由快递免费配送上门，给予员工更打的选择自由和时间自由权。
优点：
（1）采购简单，只需要谈好价格下单即可
（2）无库存压力，就算再多员工也就一叠卡/纸
（3）可以定制，将自己的公司logo、企业文化设计到卡券上，彰显企业形象
（4）员工选择性较高，员工可以按照自己的喜好挑选礼品，不用被动的接受公司发放的礼品。
缺点：
（1）很难形成现金或是一堆礼品的那种冲击力，也无法体现节日气氛
4年终员工福利礼品方案——福利积分商城
福利兑换券的升级版，已经完全脱离了礼品实物的载体，直接将兑换券或者积分发放到员工对应账户，员工亦可线上直接兑换后，礼品直接快递免费配送到家。
优点：
（1）福利兑换券的所有优点，都有
（2）哪怕是标准版的企业福利商城，也能够支持商城自有化，即增加品牌logo，商城内部增加企业元素
（3）可与企业内部平台打通，与积分制管理联动，形成1+1>2的效果。
缺点：
（1）和福利兑换券一样，很难形成节日实物礼品的冲击力
员工作为企业宝贵的财富，因此在节日里企业也会准备员工礼品给到员工作为福利慰问。如果企业能做到以上提到的几点，一定能在最省力的情况下让员工感到满意。
春节可以给员工发一些粮油、水果、春联、巧克力、坚果礼盒、茶叶、青花瓷创意礼物等。企业给员工发春节礼物最好实用一些，因为员工不需要那么多的虚头，而是自己需要的东西。
过年时，如果要给员工发福利，可以选择一些食品或者料酒之类的。需要注意的是，送员工礼物一定要大气一些，让礼品盒看起来大气，不要太小气，如果太小气，员工对公司的好感度会降低，相反，送的礼物大气点，能让员工更加为公司出力，工作更有动力。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节、员工生日、年终福利、优秀员工表彰等福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品挡位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配挡位后，员工就可以在该挡位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
