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导读：在二十一世纪，人才的去留是影响企业兴旺发展的重要因素。员工是公司兴旺发达的不竭动力。企业如果想要实现自身长远发展的目标，那么必须要关爱员工，时时刻刻注意员工的身心体验。为此我们需要关注企业福利制度建设，只有在一家有着好企业员工福利的企业工作
在二十一世纪，人才的去留是影响企业兴旺发展的重要因素。员工是公司兴旺发达的不竭动力。企业如果想要实现自身长远发展的目标，那么必须要关爱员工，时时刻刻注意员工的身心体验。为此我们需要关注企业福利制度建设，只有在一家有着好企业员工福利的企业工作这样才能得到最好的收入，便能够让生活水平提高，这样才能够让一个家庭有很好的生活质量，那么企业员工福利有哪些呢？
一、底薪和提成
底薪也就是最基本的工资，一般企业的月薪都是税前的工资，因此在面试的时候一定要询问清楚，今后才能让今后的日子不会发生金钱的纠纷，当您是销售人员的时候，那么就会有提成的收入，这也是辛勤的结果。
二、补贴
补贴一般是餐补、公交补贴、通讯补贴，高温补贴，这样便能在日常生活中减少一些支出，这样也能增强员工的积极性，让工作的员工对待工作更有热情，让人们对于外出的工作也不会有抱怨。有些企业还有对结婚、丧失补贴等，不过这些补贴都是极少数的企业才有的。
三、节日礼金
现在很多企业都会在中国传统的节日，发送礼品，这样让人们更加地了解到那些节日，同时还给员工的工作氛围带来了喜庆的感觉。现在也有一些企业有员工的生日开生日会或者生日礼金，这些对员工带来了感动的感受，让员工对公司的感情更加地深刻。
四、年终奖金
年终奖金就是在春节之前发给员工当作新年的红包，这样让人们更加地爱上了企业，同时也能让员工觉得一年的辛苦劳作得到了很好的帮助，还能给春节的喜庆感更加地加深了。
一个好的企业福利制度能给员工带来了激励的作用，让人们对待自己的工作更加地用心，这样对建立起美好的工作和合作的氛围是很有效果的，一种好的企业员工福利能够员工和企业都有帮助，这样便能使得员工和企业都得到互助互惠的作用。
每个企业都会为员工提供一定的福利，不仅代表公司对员工的关怀，还体现了企业的人文精神。制定企业福利方案也不是一件容易的事情，对于企业福利有哪些，这个问题需要考虑到很多问题。一起来看看企业员工福利的方案应该如何来制定才能够达到理想的效果，如何做福利方案才能起到更好的作用。
（1）优化薪酬与福利，可以增加员工的工资、生活福利，办理保险，发放奖金等；
（2）创造学习与晋升机会，实行人岗匹配，以提高工作效率；
（3）提供优越的工作环境；
（4）建立员工股权收益机制，以最大程度地激发员工的工作热情；
（5）建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，可以提高员工的主人翁意识；
（6）建立合理的奖惩制度。
企业应当注意，企业的激励制度并不是在建成后就可以一劳永逸了，企业还要根据内外部环境的变化做出相应的调整和改进，以满足企业在不同时期的激励要求。
现在很多企业HR做福利都会直接选择企业福利平台。这是因为企业福利平台专注企业员工福利、人事管理、积分兑换、多场景弹性福利、集采集配、定制年节福利等方面，为企业解决当下行业痛点，助力于企业在新一轮技术驱动的商业变革浪潮中保持最佳竞争力。它是以企业福利设计、服务员工需求为导向、资源共享为基础，引用“移动互联网”、“深度算法”、“大数据”等先进的互联网技术，能把企业、商家、员工、平台四位一体。
所谓员工福利指的是在一段时间内具有公司员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬，是用于改善雇员工作与个人生活质量一种间接形式。福利体系作为薪酬体系的一个重要组成部分，主要目标也应与薪酬体系是一致的。即：影响个人，使他的行为符合组织期望。
在过去的员工福利时代里面向的都是公司里面的所有员工，企业福利与员工对企业的贡献和绩效都没有直接挂钩，从惠普性质来讲，福利成了薪酬中的一部分因素，员工渐渐地将企业员工福利看成是企业必备的和常规的薪酬部分，不再因为福利而感受到企业想带给员工的关怀，福利的最终目的也就变味甚至难以实现，但企业的福利成本却在不断攀升。
企业的福利方案可以给予员工适当的激励，提高员工的工作积极性，同时好的福利是否能留得住员工，因此福利具有它非常独特的作用并且不可替代。不同薪酬水平、不同年龄阶级的员工，对于它们来说怎么样的福利才有吸引力？其中一个重要原因就是福利的不同！企业福利平台的做法就是员工福利并不是一概而论的，而是需要分层进行。
您好，用积分福利制度可以让企业的员工关怀工作得到更有力的展开，它具有以下几点优点：
1、及时发放
积分发放可以让HR们跳过繁琐的选品时间，直接将奖励发放到员工账号或者直接定时发放，不会让企业错过员工的每一个激励时机。
2、节省成本
激励发放便捷，即省去选品及发放的人力成本，此外专业的礼品供应商，还能降低礼品采购的成本，将预算使用最大化。
3、管理便捷
积分发放系统，可以统一配置管理后台，协助企业建立员工积分体系，将企业福利管理细化到每个场景和每个员工。
4、满意度高
几乎每个企业都有遇到过员工对发放的福利不满意的情况。但发放积分的这个模式，员工就拥有了礼品选择的自主权，可以满足不同年龄阶段员工对福利礼品的多样化需求，最大程度的放大了员工激励的效果。更有专业的售后服务团队帮助企业解决礼品发放后的烦恼。
而我们的积分福利就将以上四点优势做到了合理的展现以及融合，让企业在员工关怀方面的工作效率得到进一步提升。如有需要，可来我们的guan网进行咨询。
今天的管理者面临着一个问题：如何激发员工的积极意识和对工作的热爱？它不是由外在动机驱动的，以高薪或奖金努力工作，而是由内在动机驱动的，以真正热爱这份工作，主动为之付出，并通过工作实现自己的价值。在高薪、奖金等外部激励的驱动下，可以在一定程度上激励员工努力工作以获得更高的薪酬。然而，对于一些有自我价值实现意识的知识型员工来说，这些外部激励远不如内部激励具有吸引力。
通过积分创造快乐的员工每天赚取积分的工作模式，无论在企业做什么工作，都会得到不同的积分；就像玩游戏一样，升级怪物会让分数更高的工作更困难。为了获得更多分数，员工会自动完成更多工作。不同的积分级别你会得到不同的奖品，福利待遇、薪水也会有所不同，而这些奖励或不间断的占有，门票每天都会奖励优秀的员工。
每个月积分高，每个季度、每半年、每年都会有奖品，这样员工就会实时得到认可，优秀的分数高的员工才会有胜利感。你认为这种管理模式怎么样？您的企业是否也需要这样一套管理模式？让员工更快乐。如果是奖励表现突出的员工，则应发放奖金；如果你想让员工承担更多责任，你应该提高工资。这背后的理论被称为“适应偏差”，因为人们希望加薪能促使工人接受更高的工资。
管理者应该明白，员工是人而不是工具，他们的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展起到巨大的作用。激励是一个组织通过设计适当形式的外部奖励和工作环境，制定一定的行为规范和惩罚措施，并借助信息沟通，激励、引导、维护和规范其成员的行为，从而有效实现组织和个人目标的过程。激励通常是自上而下的，从领导到下属。作为领导者，对于不同的员工，激励的方法不能一概而论。因此，激励的成功实际上是对领导力的考验。
奖金：奖金可分为短时间（周、月）、长时间（季、半年、年）具有实质鼓励性质，但并非固定提供方式，依照实际运营情形可给付，也可不给；
津贴：因为工作、职位需要的不同而给予一定的金额作为补助，意义上并不如奖金来的吸引人；
福利：非固定于金额上，可以是水电减免，也可以是服装、住宿提供。
三者间的激励效果排序以奖金、津贴、福利，但最好是综合运用，对不同的对象给予实质的需要以激励员工。
一、员工福利计划对企业发展的作用：
1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；
2、树立企业良好的社会形象；
3、提高企业美誉度。
二、员工福利计划对员工的影响：
1、保护劳动者的积极性
2、有助于员工全身心的投入到工作中
3、提高员工素质
4、留住人才
扩展资料：
社会福利制度一般来讲具有四个特点：
社会福利是社会矛盾的调节器；每一项社会福利计划的出台总是带有明显的功利主义目的，总是以缓和某些突出的社会矛盾为终极目标；
社会福利的普遍性， 社会福利是为所有公民提供的；
利益投向呈一维性，即不要求被服务对象缴纳费用，只要公民属于立法和政策划定的范围之内，就能按规定得到应该享受的津贴服务；
社会福利较社会保险而言是较高层次的社会保障制度，它是在国家财力允许的范围内，在既定的生活水平的基础上，尽力提高被服务对象的生活质量。
-社会福利
-员工福利
1提高薪酬福利有助于人才引进。 提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。 企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。 企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。 企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。
另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
我们公司就还为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，并且办公室还有几个书柜，硬件的问题基本解决。
书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。
如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。
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