求工会领导到基层慰问,送清凉,员工代表发表感想稿？
导读：要点：发表感想主要是表达对领导的感谢，如：一句句关心的话语，一份份慰问的物品，让我们一线工人们在炎炎夏日享受到了物质、精神的双清凉。感谢工会领导和工会组织对员工的亲切关怀，我们要在炎热的夏季保护好自己，努力完成好本职工作，为我公司/单位的发

要点：

发表感想主要是表达对领导的感谢，如：一句句关心的话语，一份份慰问的物品，让我们一线工人们在炎炎夏日享受到了物质、精神的双清凉。

感谢工会领导和工会组织对员工的亲切关怀，我们要在炎热的夏季保护好自己，努力完成好本职工作，为我公司/单位的发展作出更大的贡献。

如果是和安全相关的岗位，还可以说：我们要坚守自己的岗位，坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。

另外对于内容：

⑴感谢对象要确指  感谢信都有确切的感谢对象，以便让大家都清楚是在感谢谁。 

⑵表述事实要具体  感谢别人是有具体的事由的，否则就会显得抽象空洞。 

⑶感情色彩要鲜明  感动和致谢的色彩强烈鲜明，言语里充满感激之情。

可以买一些特色礼盒、零食礼包、干果礼盒、小型家电、数码电子等发给职工。如果不知道福利礼品选什么好，可以来泛员网平台看看，礼品丰富多样，员工线上兑换，单位也不需要纠结选品、定制、采购、议价、发放等事情，省心又省力。 可以去上百度看看。

烟草在线专稿 引：员工是企业的基础，也是企业成功的关键。企业的发展离不开员工的支持，他们作用发挥如何，直接关系到企业和谐建设和长远发展 ，唯有一支训练有素、具有较强执行能力的员工队伍，企业才能一步步发展壮大。在当前的烟草行业新形势下，人才是推进企业全面建设和发展的一支重要力量。因此，作为烟草企业，必须始终把员工的利益放在第一，想员工之所想，急员工之所急，把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点，增强员工归属感、成就感、自豪感和忠诚度，从而不断提升员工价值。 一、当前烟草行业基层员工现状 虽然近年来烟草行业不断加强队伍建设，引进新鲜血液，队伍的整体素质有一定的提高，但同时也存在着一些不容忽视的问题： （一）人员构成以前期的老员工居多 老员工工龄长，有丰富的工作经验，能够很好地完成本职工作，但是往往缺乏与时俱进，积极向上的意识，学习和创新能力不足。 （二）工作单调，枯燥，部分员工产生职业疲劳感 基层员工往往流动性差，甚至有的员工一辈子从事的是同一个岗位，在这种情况下，工作变得单调、枯燥，部分员工产生职业疲劳感，表现为工作积极性不高，工作热情逐年降低。 （三）目标模糊、随意，工作缺乏动力 基层员工的工作难度相对较低，每天重复的都是乏味的简单的工作，缺乏挑战，员工的进取心受到影响。再加上基层的晋升机会相对较小，长时间没有得到晋升的员工自信心受挫，员工对自己的期望逐年降低，对员工的积极性造成打击。 （四）对工作认识不足 由于烟草公司的特殊经营优势，大多数员工没有正确认识当今社会的经济环境、就业环境以及竞争激烈程度，员工普遍缺乏行业间的竞争意识。 二、进一步提高员工积极性、主动性、创造性的策略 （一）以人为本，增强其归属感和忠诚度 人本管理，就是从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况所进行的管理。人本管理就是把人作为企业最重要的资源，综合人的能力、特长、兴趣、心理状态等情况来进行的管理，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分地发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为完成企业发展目标做出贡献。 要以人为本，首先应当尊重员工，包括尊重员工的人格，个性以及在工作当中提出的意见建议。马斯洛的需求层次理论告诉我们，被尊重也是人的一项重要需求。当员工越是被当作群体的一份子而感受到尊重时，他们便越容易产生认同感。尊重让员工得到肯定，在获得强烈认同感的同时，员工体会到了真正的归属感。在这种情况下，员工为企业工作是发自内心的，是站在企业的角度出发考虑问题的，他们乐意为企业效劳。相反，如果没有得到足够的尊重，工作对于员工来说将会变得没有意义，最终员工对工作失去兴趣，丧失工作积极性。 其次，应当重视员工的物质需求和精神需求，包括以下几个方面： 1为员工创造良好的工作生活环境。 良好的工作环境有利于保持员工良好的工作心情和工作积极性，而良好的生活环境可以提高员工的生活幸福指数，快乐的生活状态在帮助员工忘记工作烦恼的同时，也给予员工一个更加清醒的头脑去投入到新的一轮工作中。具体可以有以下几个途径： 第一，进一步完善员工住宿的硬件设施标准，让员工住的舒服，温馨。 第二，完善单位的伙食，不仅要让员工吃饱吃好，还可以帮助员工制定健康的饮食习惯。身体好了，工作效率自然就提高了。 第三，关心员工切身问题，帮助解决他们遇到的生活困难。第四，通过组织各类文娱活动，促进员工之间的交流与了解，增进员工之间的友谊。融洽的员工关系有助于加强员工之间的互助协作，提高团队的凝聚力。 2在保证公平、公正的原则下，为员工提供优厚的薪酬。 薪酬高低关系着企业能不能招收到符合自身需要的高素质人才，同时，较高的薪酬也从侧面反映出企业的良好经营状况。对于员工来说，较高的薪酬是对其创造价值的充分肯定，可以充分的提高员工的积极性。 3“让员工参与进来” 现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。所以企业应当尽可能的创造机会让员工参与管理，参与决策，满足员工参与决策的愿望。 4对于一些工作表现突出、具有代表性的员工给予必要的荣誉奖励 荣誉，是社会或组织为表彰个人或单位做出的优异成绩而授予的各种光荣称号。它表明一个人的社会存在价值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。对个人来说，荣誉可以激发自身的工作热情，工作干劲，而对于企业来说，先进的模范人物是引导员工前进的榜样。 （二）坚持晋升公正性的原则，最大程度降低晋升带来的负面作用 职务晋升是所有企业所采用的主要激励措施之一。对个人来讲，职务晋升是个人职业发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，会认为这是企业对其工作能力和工作业绩的肯定，是个人职业生涯成功的标志。但是，晋升的过程中也会产生一些问题。因为企业往往能够只能晋升少数人，即使能够晋升，晋升的次数也不可能很多，在这种情况下，对于那些在晋升中竞争中失利的人来说，意味着付出得不到收获，于是会产生消极的情绪。尤其是当员工认为与自己条件相当的人得到了晋升，或者是不如自己的人也升迁了，而自己却原地踏步的时候。因此，能否真正坚持晋升公平、公正、公开的原则是企业管理需要把握好的重要问题。 （三）进一步完善绩效考核机制，激发员工的主观能动性 绩效考核，就是通过系统的方法来测量和评定员工在岗位上的工作行为和工作效果。绩效考核不仅为员工评优、晋升、提干等提供了依据，同时可以让员工了解自己的优势、不足和今后努力方向。那么如何进一步完善绩效考核机制，我认为，可以从以下几方面着手。 第一、考核指标标准的设置与员工对目标的预期价值和实现可能性的判定接近，否则就无法起到有效的激励作用； 第二、要将考核结果定量话，并且各项指标和数据要易于理解，要有统一的解释； 第三、各个部门的绩效考核结果需要具有可比性，从而方便对企业全体上下员工进行横向比较，同时，具有可比性的绩效结果才更有说服力； 第四、将绩效考核过程公开化，既是企业管理公平、公正的体现，也让员工对绩效考核过程有了更加清晰的了解； 第五、重视员工对绩效结果的反馈。有效的绩效反馈不仅能使领导切实掌握企业员工实现岗位目标的进展情况，更能通过交流与沟通及时肯定员工的工作成绩和指出其不足，提高员工的自信心，激励其更好地奋发上进。 （四）建立有效并且完善的培训体系，提升员工的专业知识和技能 随着知识更新速度的不断加快，企业员工的知识结构不合理和知识老化现象也逐渐突出。唯有通过培训，才能进一步充实员工的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步的发展机会。对于企业来说，培训属于一种人力资本投资，有效的培训可以带来企业生产力的提高，进而创造巨大的收益。在有效培训的前提下，这种收益往往远远超出培训的投入。企业要搞好培训教育，最大限度的利用好培训机会，有几方面值得注意。 第一、要弄清楚基层员工最缺的知识和技能是什么。这就要求企业对员工多做调查，少搞形式主义，员工最需要的，也就是企业最需要的。并且，要注意根据不同的培训对象选择不同的内容和方式，否则和形式主义没有两样，取不到效果。 第二、兴趣才是最好的老师，所以被动的培训往往收效甚微。

作为管理者，如何从执行层的基层员工角色转变为一个领导者的角色？

1作为一个基层的领导者，更应该以身作则，不要忘记自己最原始的任务，告诉你的员工，在公司里如果想要坐上领导的职位，那就要有突出的成绩和贡献。给你的员工强调，不要总是空想什么，而是要展示做了什么。作为一个管理者，更应该以身作则的去执行你的任务。你要注意，你现在已经不是一个员工了，所以可以不再细致的去做一个员工的事情，而是要整体掌握事情的发展方向，促进团队发力，要从员工的身份脱离出来，站在一个管理者的思维上去执行任务，并不是要你亲自亲为，而是要以身作则进行思考和布局。

2工作对象发生变化。因为柔性管理人不仅需要多变的管理技巧，还需要高层次的责任和能力要求。工作技能不同。管理者需要学习更多的人际交往和管理技巧，为公司培养后备人才和干部。如果你只出成绩，不出人才，公司对你的综合评价会大打折扣。从自己成功到别人成功，除了过硬的业务技能，还需要掌握人际交往和管理技能。职责范围发生变化。管理者要意识到，自己的工作职责已经从自己的变成了团队的，所做的一切都要对团队负责，对下属负责，对团队的目标负责。

3支持你团队中的同事，帮助他们解决问题。经营一家高效的企业可以让你的团队高效自信地解决日常问题。你可以送他们一个小礼物作为奖励，让他们知道你关心他们，这样才能维持一个稳定的跑步团队。提出深刻的问题可以激发团队的洞察力和行动。这是本能地告诉你的团队成员该做什么的一种常见方式。毕竟，你不想只是付钱。不要低估有价值的询问。通过开放式问题，帮助您的团队改进现有的实践活动并创造新的解决方案。

职场中，中层领导与基层员工相处是一门艺术。如果领导和员工相处不好，那么领导分配任务的时候，员工就会一直拖拖拉拉，耽误整个项目的进度。所以，领导在日常生活中也要和员工搞好关系。最重要的是让员工服从命令，让一个部门的所有力量能够汇聚起来，发挥最大的力量。一个合格的领导者必须与基层员工正确相处。

当你和下属相处时，最重要的是分清上下级，这样你的指令才能畅通无阻地执行。很多时候，下面的冒犯和下属的不服从，都是因为管理者在工作中对他态度模糊造成的。感情是和事物分开的。

坚守原则和底线。在工作场所，作为管理者，我们是企业制度的执行者和监督者。如果你想理直气壮地对待“坏人”并说服所有人，你必须时刻记住保持原则和底线。在日常工作中，无论是涉及公司的利益还是员工的福利，哪怕是最微小的事项，都不容忽视。做事不妥协，执行规则不尊重人情，平等对待团队所有成员，才能成为令人敬畏的管理者。

既然已经做到了管理者的位置，在和下属打交道的时候，就不能太粗鲁了，因为没有人能预料到以后会发生什么。不管你的水平有多高，大多数人还是农民工。从给自己留一条退路的角度来说，你和你的下属不能说太粗鲁的话。一旦这些话传到你的领导那里，你就会变得被动。

不容疑事。作为领导，最基本的就是和下属建立相对可靠的信任关系，所以不要在团队中迁就自己。有些事情是互相怀疑的。这是一种非常不好的氛围。至少从你开始，这样这种氛围才能彻底停止。与基层员工保持沟通，了解并听取他们的意见和建议。能够及时澄清和解决自己权限内的问题；对于超越自身权限的，要发挥向上反馈作用，及时将相关跟进情况回复相关员工。

如何建立有效的竞争激励机制激发员工工作的积极性，不断提升工作效率，为公司收益做出更大贡献下面YJBYS小编就带你一起了解如何巧用员工奖励制度激励员工积极性希望对你有所帮助!

建立有效的竞争激励机制，就是要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。建立“竞争上岗，定岗定薪”的竞争激励机制是挖掘员工创新才能、从根本上提高员工人性化竞争意识。员工有选择岗位的自主权，并根据自身的具体条件，凭实力竞争到适合自己的工作岗位，发挥个人主动性和积极性。

一、当前行业基层员工工作现状

(一)人才流失较为严重。基层员工多为聘用制员工，近几年新招的大学生聘用制员工在身份和待遇的双重区别下，普遍有着“心在曹营身在汉”的心态。一些有着较好文化知识基础和毅力的员工通过事业、公务员考试或者另攀“高枝”的途径走出行业，把行业作为一个“跳板”。这些人中有很大一部分都是做实事的人，从长远来说，这些人才的流失对行业是一个极大的损失。同时，这些人的“出走”使得目前在岗的部分员工存有“朝三暮四”的心态，不利于人心稳定。

(二)部分员工无法保持持久的积极的工作心态。行业目前普遍存在一种“新人容易出成绩”的现象，突出的表现在各项技能竞赛当中。一方面，新人出成绩说明公司重视对新人的培养，另一方面也说明一些员工无法保持持久的上进心态。尤其是县级单位，因为中层岗位有限再加上聘用制员工走上管理岗位也无法真正改变原有的身份和待遇，部分员工在等待中出现迷茫的现象，有的甚至抱着“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的工作心态，极不利于竞争性工作的开展。“输血还需造血”，光靠引进新人出成绩是不现实的，一方面是岗位有限，没有条件经常性的招新人，另一方面，光靠个别新人是无法获得整体的进步的，从根本上来说，只有整个团队健康成长才是真正的强大。

(三)纯粹的物质激励对部分员工起不了作用。以本人所在的单位为参考，大多数的基层员工家庭条件都不错，很多在当地都属的上中上等的条件。在这些客观因素的作用下，公司发放的稿费、对做出优异成绩员工的纯粹物质奖励其实只能对其中一部分的员工起作用，无法从根本上调动全体基层员工的工作积极性。

(四)基层领导对基层员工造成的影响。一方面，基层领导不科学的管理使得基层员工出现“消极对抗”的状态;另一方面，部分基层领导由于自身能力和受年龄等主客观因素的影响，很难往上提拔，于是在工作中自动放松要求，以“求稳”为主，使得基层员工也开始“养尊处优”，缺乏向上的活力。

诚然，行业内绝大多数的员工都是积极努力工作的，但是不可否认的是上述所讲的问题都是实实在在存在的问题。在尊重历史的前提下，很多问题都无法从根本上得到改变，即使要去改变也不是一朝一夕的事情。虽然无法动摇本质上的东西，但我们仍然可以从直接关系基层员工工作积极性的制度入手，力求发挥出制度的最大效用。首先还是从现今的制度入手，分析存在的问题。

二、行业在对待基层员工奖励制度方面存在的一些问题

(一)奖励制度的制定随意性较大。对一项工作的考核或者奖励往往事先未能落实到位，口头承诺多于文件承诺。以技能竞赛为例，公司事先往往未有明确的奖惩承诺，只靠个别领导对员工的口头承诺，这种承诺效果是大打折扣的。因为这种承诺的制度带有很强的个人色彩，同领导和员工的个人关系密切相关。说白了就是领导喜欢的员工出成绩，领导就会帮他讨要相应的“果实”，如果是领导不是很喜欢的，那么往往草草了事。如果公司事先就明确出台文件，对技能竞赛各种情况的奖励一一述说清楚，那么员工就会有很大的动力去冲击奖项。

(二)奖励制度缺乏稳定性。出台的相关制度经常一年一变，存在较大的不稳定性，这使得制度本身缺乏公信力的同时也导致员工对制度的日益疏远。一旦员工不去在意各项奖惩制度，那么制度就失去其存在的意义。

(三)处理奖励制度时带有一定的随意性。这种随意性主要表现在以下几方面：一是处罚员工时往往带有很强的个人感情色彩，处罚空间性较大;二是在制定评选先进性员工时过于笼统，未能细化到各项实际工作，使得操作空间较大;三是制度的制定者未能深入实地了解情况，使得制定的制度与实际工作脱节。

(四)制度的奖励方面往往不匹配，惩过于奖。以最普通的日常工作考核为例，考核分不允许超过100分，这样导致很多项目的奖惩制定出现只罚不奖的“怪象”，这样对基层员工的工作积极性无疑是一个极大的打击。“做的再好也是白做”，已成为部分员工的口头禅。而且，相比行业其他方面的开资而言，对员工的奖励力度大多是过小的。奖励力度的缺失直接导致员工出现心理不平衡的现象，奖励所能带来的激励作用也未能很好的发挥。

(五)部分制度的惩罚只针对特定人员，产生不公平现象。编制内人员虽然也纳入全员考核的范围，但由于其是编制内人员，即使考核分扣了也和绩效工资无关。以业务品牌培育考核为例，下达任务时扣钱的只是聘用员工，只要是编制内人员，无论是普通员工还是基层领导都不用扣钱。这样一来，基层聘用员工感到不公平是自然而然的。这种只适用于特定人的考核制度不但不能使上下一心，还会分心，一些想法较为极端的员工就会用“消极对抗”的方式对待工作，使得上级下达的各项任务都无法如期完成。

奖惩制度是一把双刃剑，用的好能起到激励员工的作用，用的不好不但不能起到应有的激励作用，还会使消极作用扩大。那么，采用什么样的奖惩制度以及如何实施这样的制度才是科学和合理的，这是本人要着重论述的地方。

三、建立科学合理的奖励制度

(一)以公平为原则建立奖励制度。奖惩制度的核心是公平。这种公平主要体现在两方面，一是制定制度时把所有员工放在平等的位置上;二是在实际操作时对所有员工一视同仁，不厚此薄彼。

(二)制定奖励制度时要严谨，避免随意化。以业务考核为例，在制定奖惩制度时的各项指标要切合实际，既要考虑片区市场因素也要考虑个人能力发挥所起的作用，而且指标的制定既不能不切实际“漫天开价”，也不能过少使得员工不劳而获。总之，千万不能把奖惩制度的制定作为对某项工作的一种交代，一旦让员工形成这种意识，奖惩制度也就形同虚设。

(三)奖惩制度要事先出台，避免“秋后算账”的情况。奖惩制度一定要争取和某项工作的开展同步出台，这样才能起到很好的激励作用，有利于工作的开展。而且这样一来即使员工未能做好受到处罚也是“心服口服”的，因为这是事先约定好的，而一旦“秋后算账”，部分极端的员工甚至会认为这是领导故意为难他，容易激化内部矛盾。

(四)奖励制度的制定要具备一定的稳定性。对某些常规工作制定的奖惩制度一定要在一段期间内保持稳定，变来变去很容易引起员工的反感。以之前业务信息考核为例，一段期间内写的稿子多了，考核分加多了就取消信息加分项，一段时间内没人写了又把信息加分项加进去。如此变来变去，一方面会打击写稿的积极性;另一方面也逼着员工“对着干”，你取消加分我就不写，没人写了你自然又加分了。这种奖励制度就缺乏实施的稳定性，也会使员工养成“一味跟着奖励制度”走的工作模式，失去主动性。

(五)要最大化的发挥出奖励制度的正强化效应。无论是奖惩制度，更改时都要考虑他们的负强化和正强化作用。譬如，惩的力度加大才能起到更大的威慑作用，而奖的力度也只有加大才能起到更大的激励作用。以公司稿费发放为例，之前市OA平台发表一篇探讨是60元，后来奖励制度更改后只有30元，同样是奖励制度，但稿费标准的降低极大的打击了写稿者的积极性。或许对那些平时不写稿的人来说30元也是一笔收入，但对写稿的人来说，他会认为按照之前的标准，他多写一篇就亏30元，写的越多亏的越多，这就是奖励制度标准降低后带来的典型的负强化作用。长此以往，不会写的照样写不来，会写的也不写了，稿子越来越少。

(六)要积极创新奖励制度策略，避免“千篇一律”。当前的奖惩制度大同小异，基本以物质激励为主，精神鼓励为辅。上述已说过，光靠物质奖励已无法激起部分员工的积极性，所以在奖惩制度上必须尝试创新。譬如，对年度优秀人员实行免费旅游的方式，对在某项工作中做出特殊贡献的员工家属实施奖励，最大限度的发挥出员工的荣誉感和归属感。同时也可采用对表现突出的员工授权的方式加强其主人翁的地位。

(七)要重视奖励制度的形式。目前单位大多采用把钱直接打到员工卡里的方式支付奖励报酬，基本上是“无声无息”。这种缺乏应有场所和氛围的奖励方式显得有点“苍白”，一方面被奖励员工未能真正体会到该有的荣誉感;另一方面对未获得奖励的员工也无法起到应有的板样作用。为此，在年末或年初会议时对员工进行奖励形式是很有必要的。

清华大学深圳研究生院观点：奖惩制度作为企业管理员工的方式之一，用奖励引导好的行为，用惩罚减少坏的行为，这是奖惩制度运行的宗旨。为此，只有公司的奖惩制度日益完善，员工才能对工作和自身产生更高的追求，才能为客户提供热情、周到和满意的服务，才能从根本上提高客户对公司的满意度和忠诚度

基层先进工作者事迹材料（精选5篇）

　在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都写过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。那么相关的事迹到底怎么写呢？下面是我整理的基层先进工作者事迹材料（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

基层先进工作者事迹材料1

　xx，女，中共党员。在工作中以身作则，甘当公仆，积极发挥联系妇女群众的桥梁纽带作用。全面完成了妇女工作的各项任务，体现了优秀妇女工作者的高尚情操。现将情况总结如下：

　在工作中注重团结协作，干一行，爱一行，立足本职，勤奋工作，开展了大量扎实有效的工作，多次被评为妇女工作先进个人。

　1、注重女职工思想教育，激励引导广大妇女自尊、自信、自立、自强，干事创业，工作积极主动，从政廉洁自律。积极主动开展各项活动。努力加强女职工思想政治教育，使全体女职工能够保持积极向上的精神状态，促进思想进步和工作进步。一是狠刹形式主义和官僚主义作风。大力提倡忠于职守、爱岗敬业、举止文明、依法行政、谦虚谨慎、勇创一流的工作作风。二是组织女党员干部认真贯彻学习《中国***党内监督条例（试行）》和《中国***纪律处分条例》"两个条例"的内容，加强理想信念和党性、党风教育，提高妇女党员干部的政治素质。三是树立宗旨意识，端正服务态度。要求女职工要积极转变思想观念，增强大局意识、服务意识，不断提高工作服务水平。通过加强学习使全体女职工能够树立健康向上的思想，在工作中更加积极主动，为全面完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

　2、紧密联系妇女群众，维护她们的合法权益，充分发挥联系妇女群众的桥梁纽带作用。切实维护妇女的合法权益，努力为女职工办实事、办好事。通过组织专题讲座，维权知识答卷等形式，组织女职工认真学习《妇女权益保障法》《婚姻法》等法律法规，帮助她们提高依法维权的认识和能力。经常与女职工们开展谈心活动，随时随地的了解女职工的思想动态和生活工作的情况，对女职工反映的工作、家庭等各方面情况给予关心。

　3、努力提高单位女职工的自身素质，社会的不断进步和经济社会的发展，为女性提供了广阔的发展空间，同时，对女性素质也提出了严峻挑战。为使全体女职工能在做好本职工作的同时，不断提高自身综合素质，通过学习和思想教育，促使女职工牢固树立"有为才有位"的思想意识，保持了积极进取的精神状态，使她们进一步增强了信念、树立了自信，以饱满的热情投入到工作中。

　4、积极开展各种文体活动，培养女职工奋发向上的进取精神

　积极向上的文体活动，能增强全体女职工的团结、拼搏、进取的精神。适应女职工文化生活的需求，我积极建言献策，并制定活动计划与细节，开展丰富多彩的文体活动。

　5、加强精神文明建设，树立新世纪妇女新形象

　女同志在搞好本职工作的同时，也要肩负起家庭的重负，如何让她们以良好的心态处理好工作与家庭的关系，加强精神文明建设至关重要。开展送温暖活动。时时关心女职工生活，把她们的冷暖放在心上，对女职工家庭生活中遇到的问题，及时给予关怀和解决；对有家庭矛盾的，及时做好调解工作。女同志及其家庭成员遇有重大疾病的，及时予以看望。

基层先进工作者事迹材料2

　xx镇妇联以建设“坚强阵地”和“温暖之家”为主题。抢抓机遇，牢牢把握工作的切入点和着力点，努力把xx镇妇联基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、党和政府满意、妇女群众信赖的群众组织，在推动xx发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐等方面发挥应有作用。

　xx镇妇联在镇党委、政府及上级妇联组织的大力支持下，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气和雷厉风行的作风，大胆创新，真抓实干，全面落实男女平等基本国策和妇女儿童发展纲要，一手抓发展，一手抓维权，带出了一支“巾帼建功、科技致富”的“娘子军”，开创了xx镇妇女工作的新局面，多次受到了各级党委和上级妇联组织的表彰。镇妇联曾荣获“全国城乡妇女岗位建功先进集体”、“全国妇联基层组织建设示范镇”、“全省妇联组织建设示范镇”、“市级双学双比先进单位”和“县级先进妇女组织”等多项荣誉。

　（一）加强妇联基层组织建设。

　继续实施强基固本工程，着眼于抓基层、打基础，进一步强化妇女组织，实现组织共建、队伍共建、阵地共建。着力解决基层妇女组织在干部配备、阵地建设、经费保障等方面的实际问题。通过大力推广竞争上岗、选聘女大学生到村任职、政府出资购买公益岗位等方法配齐配强村、镇直单位和妇女职工比较集中的非公企业妇女干部，解决“有人干事”的问题；按照中央和省委关于资源共享、阵地共建、合力服务群众的要求，依托村级组织和镇直单位活动场所建设“妇女之家”，2011年底前全部挂牌，实现全覆盖，解决“有阵地做事”的问题；推动按妇女人均1元的标准将妇女工作经费纳入财政预算，解决“有钱办事”的问题。

　（二）发挥妇联干部表率作用。

　以建立高素质干部队伍为目标，以提高工作效率、执行能力、创新能力和工作水平为重点，建立健全公开承诺机制，完善岗位责任制，落实绩效考核制，调动妇联干部在日常工作和本职岗位上提素质、争先进、创优秀的主动性和积极性。以推进学习型、创新型、服务型组织建设为基准，以加强妇联干部作风建设为抓手，牢固树立抓基层、打基础的工作理念，进一步强化服务意识，增长服务本领，改进工作作风，深入基层一线，深入妇女群众，为党和政府分忧，为妇女群众解难，在创先争优活动中发挥表率带头作用。

　（三）带动广大妇女群众巾帼创新功、岗位争优秀。

　妇联继续大力开展“双学双比”、“巾帼建功”、“五好文明家庭”、“三八红旗手”等主题评比活动，充分发挥优秀女党员和先进妇女群体的典型引导、影响带动作用。引导全镇广大妇女积极参与“双学双比”、“巾帼建功”、“巾帼文明岗”等活动，在社会主义经济、政治、文化、社会以及生态文明建设中彰显妇女力量。充分发挥妇女在促进社会和谐稳定的优势，在全镇妇女中开展争创“学习标兵星”、“创业自立星”、“创新进取星”、“敬业奉献星”、“关爱帮扶星”活动，使广大妇女努力学文化学技术，立足本职，创新创造，服务社会，奉献爱心，形成学先进、比奉献、争优秀的生动局面。在深化文明家庭、平安家庭创建中开展“平安杯”、“小康杯”、“文明杯”、“志愿杯”等竞赛活动，鼓励城乡家庭创业致富，提升文明素养，倡导科学生活理念，推进家庭志愿服务，弘扬健康文明风尚，踊跃参与创先争优活动。

基层先进工作者事迹材料3

　她一个看似柔弱的女子，却在“村长”这个平凡又辛苦的岗位上，干的头头是道，无论是引领群众致富，还是为村民排忧解难，以及维护女性权益方面，备受村民尤其是老人、妇女和儿童的好评！

　一、“弱女子”勇登“村长”舞台

　2014年10月，在胡家沟村矛盾纠纷四起的情况下，通过村民选举，xx开始任职胡家沟村村长，刚上任时，面对错综复杂的局面、千头万绪的村情，确实让她一头雾水，但既然当上了干部，就不能辜负群众的期望！有着不服输性格的她不畏种种困难，从容不迫，先从群众关心的涉及三矿在村开办副井工程的利益诉求入手，一步一个脚印地积极开展工作，先是和相关部门多方沟通，协调解决了一部分以往遗留问题，在新官上任三把火的问题方面，等到了村民的良好口碑。

　从初干工作的魄力与干练，就无疑打消了人们对她一个女同志的不屑和误解，后来的工作，xx团结村两委，依靠群众，扎实开展份内工作，一是不厌其烦的，多方协调、认真解决胡家沟村与第三煤矿的“工农关系”事宜，把任何一项工作的处理，用维护群众利益，保障工程进展的标准来衡量；二是扑下身子，当好村民得到“服务员”，围绕群众生产生活的方方面面，搞好不间断的热情帮扶，全力村服务于民的生产生活；三是尽村里最大的帮助和支持，积极扶持村民发展养殖、生产有机肥料等，引导村民发展经济奔小康。

　应该可以说，xx上任以来，团结村两委干部、依靠全体村民的实际工作，多措并举的努力，把胡家沟村的整体工作引至良性发展轨道。

　二、甘当老人、妇女和儿童的“暖心人”

　当上“村长”以来，更多的原因是同属女性的缘故，工作中，xx格外关注妇女、老人、儿童。一是利用女性的亲和力，走访五保户、低保家庭等，了解生活困难，帮助解决实际问题；二是无论给村民开会、还是街头交谈，一再表示，“我当村长一天，有困难就找我，咱们一起解决”，她是这样说的，也是这样做的。在此仅举例一事，2016年3月，村民胡小明驾驶三轮车在村西与汽车相撞，造成胡小明夫妻、村民张叶去世，村民张伏香腿部骨折，事件发生后，xx在安慰相关家人的同时，多次跑政府部门、交警队以及医院，协调处理去世村民的丧葬事宜和张伏香的医院救治问题，最后的结果是死者入土为安，伤者痊愈出院，虽然累点，但xx没有半句怨言！

　据不完全统计，两年多来，xx帮助村里老人、妇女和儿童解决实际困难600与个，化解家庭矛盾500余起，深受群众赞许！

　两年多来的工作，在xx的日历里根本没有节假日，上班和休息时间不分，不能正常吃饭是常有的事，儿子上小学本需要陪伴，可她为了工作让儿子住了校，母亲患病需要陪伴照顾，她也尽不到女儿的孝道。按她说的，服务村民不能停歇！辛苦工作可能并没有什么惊天地的大事迹，但人们细想起来就会有以下方面的认识：一是上级领导知道，胡家沟村稳定了；二是村民和干部融洽了，安居乐业的念头更浓了；三是村民家庭关系和谐了，一股昂扬向上的浩然正气正四处劲吹！每当想起此，就是xx最大的安慰了！

基层先进工作者事迹材料4

　xxxx，xxxx年10月出生，xxxx年加入中国***，xxxx县xxxx镇组织员。先后获xxxx市优秀党务工作者、xxxx市学习型党员标兵等荣誉称号。

　xxxx年，18岁的他成为一名基层干部。工作以来，他始终坚持进村入户，走一路，看一路，听一路，记一路，对辖区群众的情况都了如指掌。刚到莒溪镇工作的时候，他主动要求到全镇最远的天井总支工作。面对崎岖的山路、大量的外出人员和紧张的干群关系，他坚持从细微处做起，帮助村民跑腿，同群众拉家常、磨嘴皮，利用两个多月时间把全村村民挨个走访了一遍，掌握了第一手资料。

　“我认为，群众选我当驻村干部，把这个村托付给我，就是要我多为群众办实事、解难事。”在联系南宋乡大埔山村时，为解决修通山路的资金问题，他挨家挨户登门拜访，耐心细致地给群众讲道理、算经济帐。有一户村民因为违反计划生育政策被罚过款，有抵触情绪。xxxx坚持每天到他家“上班”，关心他生病的'老母亲，帮助他在xxxx读职高的外甥减免学费，用真心感化了他，不仅主动砍掉自家山林，还捐了10天的义务工。经过连续40多天的努力，共筹得资金10多万元、义务出工16人，仅用2个月的时候，就修通了长溪源人民盼望几十年的“平坦路”。从那以后，这个村的工作一直很顺利。

　xxxx年，在负责xxxx镇后进村整治工作中，xxxx坚持联系实际，大胆创新，解决了很多村级组织建设的突出难题。针对渔塘口村出现村内工作无人干、不想干的局面，在他的建议下，通过下派机关干部担任村支书、增选年轻党员为支委、选派大学生村官等方式，加强村两委班子建设，村里的越级上访、集体上访得到了有效遏制。横支村原是有名的“乱村”，他经过调查，从完善村里各项工作制度入手，带领村党员干部排查化解各类矛盾纠纷，筹措资金为村民办实事，赢得了群众的信任和支持。

基层先进工作者事迹材料5

　基层党组织在群众当中始终要发挥党员先进性，尤其是企业党组织要始终围绕提高职工的精神、物质文化生活为中心开展党建工作。

　20xx年，新疆心连心能源化工有限公司根据玛纳斯县园区党工委要求，全面落实并积极开展党的群众路线教育实践活动，结合公司工程项目实际，开展党员干部下基层，加强党员干部与基层员工的联系，设立党员活动室，为党员提供学习、活动场所，加大对职工工作与生活方面的基础设施与福利待遇投入力度，开展各类活动16次，有力提升了党员干部与一线职工的联系。

　一、领导重视全面深入开展党的群众路线教育实践活动

　狠抓思想落实，提升全员思想觉悟水平。自去年党的群众路线教育实践活动开展以来，新疆心连心公司紧跟园区党工委第一时间召开“新疆心连心公司党的群众路线教育实践活动动员会”。针对新疆心连心公司平均每月支出13亿元工程费用的现状，如何避免建设中的浪费，控制投资成本，将项目工程建设成为新疆当地一流项目，成为公司当时亟待解决的问题。

　6月份，公司党支部在经理例会上正式提出要开展为期半年的“责任心与工作标准大讨论”，将党建与公司项目建设实际相结合，为心连心找到了符合公司实际的群众路线教育活动的切入点。

　7月份，心连心公司在内部党员干部会议上通过了由公司总经理张庆金担任公司党支部书记;同月，公司向园区党工委提出公司党支部书记、副书记变更申请得到批复，至此，由公司一把手亲自主抓党员实践教育活动。

　随着党员实践教育活动在车间工段、部门处室中的广泛开展，节本增效意识越来越浓厚，每周经理例会通报大讨论开展情况，每月发布一次工作标准大讨论情况通报。截止今年5月份，心连心公司共开展工作责任心与标准讨论350余场次，发布xx期情况通报。

　二、全员参与广泛开展党员干部下基层活动

　项目建设的关键在现场，所有党员干部、部门经理每周到一线现场，发现寻找问题，与员工零距离沟通。收集意见与建议xx00余条。例如，在建设现场成立项目指挥部，包括部门经理在内的党员干部常驻现场办公，项目管理部公章也放到了现场，全面树立起服务施工单位及客户的意识，提高施工单位的工作与沟通效率。

　三、零距离沟通设立总经理信箱

　员工生活问题是公司管理的重点工作之一。围绕如何服务员工，如何提高员工满意度，心连心党支部在公司范围内设立总经理信箱xx余个，开展零距离沟通会，对员工提出的问题现场进行答复，共解决员工实际问题300余条。

　四、规范管理设置党员活动室

　为进一步发挥党员干部在公司项目建设中的主动性与积极性，促进党员管理规范。xx月份，心连心公司在该公司办公大楼二楼建立党员活动室，为党员提供培训学习活动场所，成为公司党员学习工作的主要阵地。

　五、不吝资金加大员工生活资金投入力度

　为改善公司职工的办公生活环境，20xx年，新疆心连心能源化工有限公司党支部先后投资2xx0万元新建的6层办公行政大楼投入使用;4月份，投资50余万元的公司生活区花园基础设施建成，为员工提供优美办公生活环境;5月份，投资2200余万元生产办公大楼投用，内部各类培训教室达到4间，共计容纳可600余人同时会议、学习;xx月份，投资1950万元建设的3#、4#宿舍楼投用，宿舍按照快捷酒店标准建设，内部设置独立卫生间、淋浴、暖气，免费乐视盒子网络电视，两人一间宿舍，每间24平方木;平均12平方米/每人;11月份，投资xx00万元建设的多功能综合大楼投用，一楼为餐厅面积1300平方米，可同时容纳600余人就餐;二楼为职工活动中心与多功能培训教室，活动中心面积达到1xx0平方米，投入25万元购置跑步机、杠铃、哑铃、运动自行车、台球、乒乓球、多功能象棋桌，xx余万元建设卡拉OK包间3间，培训教室共计能够容纳170人同时进行培训学习;三楼为多功能会议报告厅，总面积为1200余平方米，同时能够容纳730余人召开特大型报告、会议，是全县企业单位中最大的会议报告厅。

　六、凝心聚力充分发挥文化宣传作用

　新疆心连心公司重视文化宣传管理工作，在公司内部有一支将20余人的宣传员队伍。开展各类文化活动，丰富员工文化生活。4月份，固定集团公司视频新闻播放机制，促进公司文化落地;

　5月份，集团公司报纸在玛县当地印刷，使员工第一时间能够阅读公司报纸;

　7月份，公司开始筹划并启动厂区企业文化VI设计，目前已经完成厂区办公楼标识、道旗、室内宣传牌、报栏等第一阶段设计与安装，明年进行安装厂区跨路标语、诚信鼎与石狮子，总投资1xx余万。

　截至到20xx年12月xx日，新疆心连心公司共投入20余万元，组织各类文化活动xx余场。400余名员工“天池—南山牧场”一日游活动，举办卡拉OK、乒乓球比赛、羽毛球比赛、女工缝补活动、吃西瓜喝啤酒比赛(趣味性)、“我们约会吧”石河子七夕活动、300余人室外野炊活动、生产晚会，邀请县文工团赴公司夏季慰问演出。

　9月份，新疆公司成立篮球、棋艺、乒乓球、羽毛球、卡拉OK等5大协会，进一步规范公司文化活动，同步建立协会规章制度。

　11月份，公司在县城与房地产开发商合作的心连心员工团购房项目积极推进，当前正在进行第一批员工预交订金项目，团购房建成后将方便员工生活。

　12月份，新疆心连心公司20xx年度评先工作启动;当月31日，成功举办第一届元旦联欢晚会。

　“围绕上级要求开展党建工作，围绕项目建设实际促进推动党建工作，围绕员工关心问题落实党建工作”，这是心连心公司党支部在成立一年多时间以来结合自身实际在党建工作方面的总结。2015年，新疆心连心公司仍将继续坚持以园区党工委领导，围绕项目建设开展党建工作，以党建工作服务项目建设，相互促进，相互完善，相互提升。

　20xx年，新疆心连心能源化工有限公司党支部不断自我加压，加强党支部党员队伍管理，继续强化党员干部廉政建设，努力营造内部比学赶帮超氛围，与公司实际结合，以公司项目建成投产为契机，努力培养党员务实、严谨的工作作风，打造坚强的执行力，在玛纳斯县园区党工委领导下，不断摸索适合自身实际的党建经验和路子，最终打造一支素质过硬的基层党员队伍，为公司发展和服务地方经济做出自己应有的贡献!

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