过年送什么给员工好？
导读：春节给员工发福利最好还是要选择一些实用性强的礼品，可以根据企业经费预算选择有针对性的春节礼品。100元以内：可选择的范围不多，建议送一些春节特色的礼包/礼盒，如：粮油礼包、零食礼包、坚果礼盒、干货礼盒等；200元以内：考虑到性价比，推荐选择

春节给员工发福利最好还是要选择一些实用性强的礼品，可以根据企业经费预算选择有针对性的春节礼品。

100元以内：可选择的范围不多，建议送一些春节特色的礼包/礼盒，如：粮油礼包、零食礼包、坚果礼盒、干货礼盒等；

200元以内：考虑到性价比，推荐选择一些常用的生活电器，如：电饭煲、电水壶、电火锅、电烫斗、电热毯、电子牙刷等；

500元以内：这个选择范围比较多，可以送眼部按摩仪、颈椎按摩器、蒸汽足浴盘等个护保健类礼品，也可选择代金券/购物卡的方式发给员工，让他们自己购买礼品；

1000元以内：可以选择一些适合送人的，高档次的商务礼盒，如：金银珠玉、名烟名酒、名瓷名茶、珍稀特产等；

1000元以上：这个预算已足够引起员工的重视，实物礼品反而难以让员工满意，建议以积分的形式发放福利或者直接发现金吧。

作为明星来说，每年的收入确实是一个不小的数字，也许他们拍摄一部影视作品，就够我们普通人奋斗一辈子，甚至都不够，所以大多数明星对于自己身边的员工还是非常的慷慨，每一个明星都有着工作室，所谓的工作室就是围绕着明星来制造新闻，增加热度也算是自己的一个小团队人员不会很多，但是每一个人对于这个明星都提到过很大的帮助，因此这些大明星给予身边员工的年终奖励都是非常丰厚。

曾经看过一天报道，古天乐对于自己每一名员工奖励一台顶级豪车，而这台汽车都是接近于百万级别。所以能够有这样的一个好老板，绝对是好的福气，因此也会更用心的工作，古天乐不但对于自己身边的人很慷慨，对于陌生人也是如此，我想大家应该都很清楚。

古天乐是一个很善于做慈善的艺人，基本上他大部分的财富走向都是用于做慈善，但是建设希望小学就已经是几百所，所以古天乐也值得我们每一个人喜欢。黄晓明也是一个非常慷慨的老板，当然黄晓明也是绝对的一线明星，对于自己的两位助理年终奖各是一套北京的百平米豪宅。

而对于其他的员工每年的年终奖都是非常的丰厚，名牌奢侈品包包，还有手表，都是经常性的在各个节日作为员工的福利，因此在我看来只有一个慷慨的人，他才能受到身边人的拥戴，反而对于自己的事业有了一个更好的提升，在娱乐圈当中不乏也有那些抠门的明星，比如说林心如就说是这样的一位代表。

春节将至，发什么类型的年终奖、怎样发年终奖能充分调动员工的工作积极性、能有利于公司的中长期发展呢？

年终奖应该发什么？

在之前的文章中，我们曾介绍过年终奖主要可以分为5类：1真金白银类 2精神嘉奖类 3物质嘉奖类 4升职机会类 5中长期激励类。那么在实际操作过程中，企业应该选择哪种或哪几种年终奖呢？

年终奖除了是对员工一年辛勤劳动的嘉奖以外，也是对员工的一种激励，激发员工的工作热情。发得好的年终奖，还可以对绑定优秀员工起到良好的效果。那么什么是“发得好”的年终奖？首先要选择合适的种类。

为了起到激励和绑定效果，年终奖当然是真金白银发放、发得越多越好。但是在实操过程中，我们首先要核定公司的财务情况，了解公司今年利润、现金流等情况，之后再考虑发多少、发什么能调动员工的积极性，并降低员工离职率。

同时，也要注意到，对企业中的不同人才来说，他们对年终奖的需求和期望是不一样的。比如对于基层员工来说，通常实实在在能拿到手的金钱或者物资才是最有用的，同时精神嘉奖也可以起到不错的效果。对于确实表现优秀的中层干部，年末给到升值的机会无疑是非常大的激励。而对于公司高层来说，需要给真金白银，同时也要考虑中长期的收益。对高层实施中长期激励类的年终奖，一方面在公司发展良好的情况下可以给高层带来更高的收益，一方面也是将高层与公司进行进一步捆绑，使高层进一步对公司业绩负责，与公司共同进退。

应该怎样发年终奖？

在确定了年终奖的发放内容后，就要考虑应该如何发放了：是在年终爽快地一次性发完？还是分几批、半年发一次或季度甚至月度发放？或者为了起到留人和规避风险的效果，部分或全部年终奖递延发放？

日常发放

有些公司选择在每个季度或半年度结合周期内的考核情况，预发少部分年终奖，年底再发大头。这种方式可以适当减轻公司的资金压力，且由于基层通常更看重短期收益，所以这种方式对于基层员工有更强的激励性。但相应地，日常发放对员工的绑定性就有一定降低。

年底发放

通常情况下，一次性发放年终奖在年底的激励力度较大，但也可能会造成员工拿完年终奖就跳槽的情况。同时，一次性发放对公司的现金流要求较高、公司资金压力大。

值得一提的是，在之前刷屏的“荣耀手机百万年终奖事件”中，很多人误以为华为的新制度是针对年终奖。其实文件名称是《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，针对的是手机的提成方案。华为的年终奖通常是一年一次、一次性发放。但在2015年，华为的消费者业务在5月底就提前完成了公司制定的全年经营目标。基于此，华为在第三季度就提前启动了2015年的奖金评议和发放，在一年中开展了两次奖金评定。

递延发放

还有一种发放方式是递延发放，就是计算出员工今年的年终奖额度后只发放一部分，保留剩余部分经过一定的周期（可能还需要通过考核）再发放。有些公司递延发放年终奖是出于行业属性的考虑，比如建筑和金融行业，项目周期长、风险较高，递延发放的部分年终奖就相当于风险保证金。另一些公司对年终奖进行递延发放主要是出于绑定留人的考虑。

比如上汽集团在2012至2015年就实施过业绩激励基金递延发放计划：公司董事会根据2012-2015各年度净利润的完成情况，在年度激励基金可提取数的额度内，结合年度激励对象年薪总额，分别确定年度激励基金。年度激励基金根据激励对象绩效评价结果分配后，在该年度之后三年内分三次发放，第一年发放70%，之后两年分别发放15%。且设置了年度激励基金的提取条件：年度净利润不低于公司2009、2010与2011三个年度净利润的算术平均值。

但是，递延发放通常更适用于岗位层级较高、且年终奖额度较大的员工。如果对于年终奖数额本就较少的基层进行递延发放，可能不仅无法起到激励和绑定效果，反而会引起员工的情绪，员工容易认为是把该发的年终奖进行了克扣，降低对公司的信任感。比如在上汽的年度激励基金递延发放计划中，参与的四百多人就是集团董事、集团中高管、下属公司高管和董事会认定的对公司发展有重大贡献的其他员工。而且上汽作为老牌国企，一直保持着稳中有升的发展态势，奖金虽递延发放，但可以有良好的保障。

总结

很多公司觉得是要发年终奖，但是具体年终奖到底是为什么要发却没有进行深入的讨论。年终不单单是发钱那么简单，如何能够发对钱才是更加重要的。要充分考虑不同类别和层级的员工的需求和期望，投其所好，深入思考应该给员工发放五类年终奖中的哪几类。比如某个技术员工需要的是一个自我价值的实现，那么给升职机会明显就比单单给钱要更能切中他的痛点。

而年终奖要怎么发？不能为了发年终奖而发。我们推荐从公司资金、激励力度、员工绑定效果三个角度来递进着去分析年终奖应该如何发放。当然分析时不仅仅要站在公司的角度上，也要站在员工的角度考虑，仔细体会哪种方式可以使得员工的激励感知更强，这样才能做到好钢花在刀刃上，好钱花对了地方。

每年的年终，各项目工作接近尾声，员工辛苦了一年，也打算利用春节假期，好好休息。各企业为了答谢公司员工勤劳工作，一般的都会在年终向员工们发一些福利礼品。同时也激励员工们能在即将到来的新的一年更加努力，为公司作出更大的贡献，可是在发的过程中要注意一些问题，否则会收不到理想的效果。 年终福利为哪般？ 福利是员工薪酬的重要组成部分，年终福利又是年度福利的重要构成，因此，很多企业的年终福利往往也是比较“客观”，让员工充满了期待。 企业为什么要发年终福利，其实和年终奖一样，无非是为了对员工一年以来的工作“表示表示”，归根结底还是为了激励员工，希望他们能珍惜工作机会，对公司心存感激，在来年继续大干一场。 年终福利发给谁？ 在企业管理的早期，一般认为福利是普惠制的，即只要在公司里正常工作，每位员工都能不附带任何条件地享受企业的福利，在这种管理思想之下，福利其实是一种保健因素。 随着社会的进步，管理理论也得到了不断发展，特别是知识型工作者的兴起，对传统管理手段产生了巨大冲击。在福利管理上，也产生了新的变化。越来越多的企业倾向于放弃“普惠制”而实施“差别对待”，区分了经理层和普通员工的福利组合、区分了不同类别员工的福利组合，例如：对销售人员、技术人员和职能管理人员的福利待遇差别对待等。 年终福利发什么？ 说到福利的具体内容，不得不提弹性福利。弹性福利以其组合的多样性赢得了学术界和员工的广泛推崇，然而，弹性福利制度却也存在先天性缺陷，即设计过程比较繁琐、只适用于员工规模较大的企业(因为小企业一旦采取弹性福利制度，就会丧失“集中采购”的议价能力)、管理与维护成本比较高，等等。正因为如此，目前推行弹性福利的企业尤其是中小企业，其实并不多见，现金福利和非现金福利仍然是绝大多数公司的选择。 对于年终福利而言，大部分企业的主要采取的是非现金福利方式，比如年货、服装，也有部分企业还在此之外会增加一些现金福利，如购物卡、春节红包，其实，这些大多属于传统型福利项目，缺乏新意，员工每年年终获得的福利都是一样的，往往会降低激励的效果。很多情况下，HR如果为员工提供一些“惊喜”的福利项目，往往能收到出其不意的效果！比如，以前每年都是发年货的公司，突然在某一年向员工提供了商业性的健康保险，或者是发放一些适用于普通家庭的健身设备，如一副高档羽毛球拍、一张健身卡，等等。 公司提供福利的目的是对员工形成一定的激励，既然是激励，就应该以满足员工的需要为前提，如果公司发放的福利是员工所不需要的，那么就无法起到激励的效果，这样的年终福利就是失败的！根据调查统计来看，在让公司人最感到贴心的福利调查中，旅游的票数遥遥领先。除旅游之外，普遍受到公司人青睐的福利方式包括假期、蛋糕、鲜花、红包等，还有购物卡以及**票。而这些福利项目当中，很多企业是没有采用的，可见，企业和员工在福利项目上的存在结构性偏差。企业的年终福利如果真的想做到大部分员工满意，还需要对员工的需求做深入的调研与分析。 一般来说，可从以下四个方面进行考虑： 第一，企业年终员工发福利礼品可根据企业性质为员工选择送什么礼品好。 如果企业主营项目是一些对员工身体健康有影响的工作，以年终向员工发放福利礼品时，可以选择一些养生保健方面的营养品或 养生保健方面的一些电器，象养生足浴器之类的产品。 第二，企业年终员工福利礼品可选择一些新奇特产品来作为年终福利礼品。 企业发员工年终福利礼品尽可能的选取一些新颖奇特的产品来发放。

年末将至，公司给客户准备什么礼品？给员工准备什么礼品？给年会准备什么礼品？。。。。。

面临如此多的礼节问题，公司老总及领导们也非常着急！在此小编为大家提供一些参考建议。

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一场特别的年会，关键在于员工的福利！期待每一个公司的年会都开得特别！