员工代替老板参加邀请活动，客户送的礼物，这个归老板，还是归员工？
导读：你好。员工代替老板参加邀请活动。客户送的礼物，这个归老板还是归员工？这还真是一个问题。这个归谁都可以。我觉得。为员工也可以。因为毕竟。员工去替老板参加这个活动了。所以员工。领了也行就归员工所有。因员工去参加的。活动所以发的奖品应该归员工。既

你好。员工代替老板参加邀请活动。客户送的礼物，这个归老板还是归员工？这还真是一个问题。这个归谁都可以。我觉得。为员工也可以。因为毕竟。员工去替老板参加这个活动了。所以员工。领了也行就归员工所有。因员工去参加的。活动所以发的奖品应该归员工。既然派员工去了。那员工的奖品当然应该归员工了。所以我觉得应该归员工也对。说实话，员工好不容易去参加1次活动。领了点奖品。真的爱不释手的老板就发发慈悲。不要他了给员工得了呗让员工拿回家去高兴高兴。这个也不是不可能的咱们也让因为员工没有这个机会咱们也让员工体会一下。当老板的感受。你觉得这个挺有意思的。应该归给员工。给员工一点温暖让他感受一下当老板的快乐。

但是这个礼物说句实话。给老板也对因为毕竟这是老板让你替他去参加这个活动既然替老板那领奖品也应该给老板。所以这个奖品。对老板也正常。老板也应该能够。按理说这玩意应该给老板，因为毕竟是老板派职工去参加这个活动，这个活动的参加人实际上就是老板。所以你给老板也是正常的。老板。是参加活动的主体应该给老板。但是老板没去。没去你员工参加了这时候就看老板的想法了。如果老板大度点。那就这个就直接给员工就完事儿了。但是如果老板也想要这个奖品，不知道这个奖品是多是少。如果比较大的话那老板也想要这个奖品的话。按理说呢也得给老板。因为这玩意是老板的怎么说都应该是老板？所以这个事儿还真的挺难办。

我觉得就像后这个事儿就应该由老板来决定，这个玩意儿，到底应该给谁？如果老板大度一点，说给员工那员工就拿回家，这事的正确做法就是员工把这个奖品拿回来。放到老板那给老板送去。然后告诉老板这是参加活动给的。然后听听老板怎么说如果老板欣然接受那这个东西就给老板？如果说老板。对员工好。想给员工一些。照顾的话。那就给老板给员工。这玩意就看老板的做法了取决于老板的做

很难确定领导为什么不拿回家这个大袋番茄，因为这可能取决于各种不同的因素。以下是一些可能的解释：

1 忘记：领导可能已经把番茄放在办公室，然后忘记了它们。由于领导每天处理很多任务和工作，因此很容易忽略一些小事情。

2 不需要：领导可能已经有了足够的番茄，不需要更多的。或者，领导可能不喜欢吃番茄，因此不希望把时间和精力浪费在这些东西上。

3 不想分享：领导可能认为这些番茄是员工送给他的私人礼物，因此不想分享给家人或同事。

4 不想引起注意：领导可能不想让同事或家人知道他收到了员工送的礼物，因为这可能会引起不必要的注意和评论。

需要注意的是，以上解释只是猜测，实际上领导的心理可能是不同的。如果您想了解更多信息，最好直接向领导询问。

公司倒闭，同事们搬椅子电脑回家，搬走的东西是老板给员工的补偿！这是一家负责任的公司，老板并没有因为倒闭而故意苛责员工，不仅将工资都分发给大家，而且还留给员工一些礼物。老板都是资本家，他们会通过各种方式从员工身上获得利益，不断的压榨员工身上的价值，有些员工离开公司之后觉得开心，但有些员工却觉得伤心，他们不希望离开一个很有爱的团体。

这家公司的老板很暖心，懂得照顾员工的心理。公司已经不复存在，即使留着这些二手的产品也很难能够卖一个好价钱，还不如赠送给员工，毕竟员工工作那么长的时间，已经和这些办公器具产生了感情。而且老板可以给员工留下一个比较好的印象，万一以后老板东山再起，也可以重新获得自己曾经员工的支持与厚爱。很多老板还是比较负责任的，但是工作的时间越久，就会利欲熏心。

这家公司也是为了让员工将收尾的工作做完，也许是因为工作的地方已经到期了，超过了出租的时间，老板也没有继续交租金。所以员工不能一直待在办公室完成接下来的工作内容。各回各家各找各妈，在家里也能够开视频会议，老板也许会和员工做最后的告别。

今日留一线，他日好相见。老板能够展现出自己宽阔的胸怀，如果这家公司能够继续开下去的话，肯定能够吸引很多人的关注。甚至老板的威名流传出去之后，也能够收获一笔投资，或者是被其他的公司收购，那么员工也不至于会失业，老板的待遇也不会太差，还能够收取一些费用，倒闭之前赚一笔钱，可以当做下一个项目的启动资金。

昨天，和一朋友聊天（就是拙作《 这份瞬间震住HR的求职简历简直是碉堡了 》一文中的人才），在谈到他离职的情况时，他透露的一个细节让我很感动。他说，他挺舍不得的，老板也舍不得他离开。但为了不耽误他的发展，老板在确定无法挽留后，还帮他推荐工作。

从他透露的这个细节来看，他确实是个人才，自己的努力得到了老板的认同；另一方面也说明，他的老板的格局和人品不错， 做到了把跳槽员工扶上马，再送一程 。

众所周知，目前经济形势不好，老板不好做，人才难招更难留，当自己辛辛苦苦培养的核心员工决定要离开时，一般会有不舍，心胸不太大的老板甚至会做出冷嘲热讽、破口大骂、克扣工资、与员工打官司翻脸不认人的情形。

当然我们也唾弃那些不顾职业道德、不考虑企业与自己签订的培训服务期限和竞业限制协议随便离职甚至恶意离职的人，但如果员工已服务多年，且为公司做过不少贡献，当员工寻找到更好的平台时，作为老板应该为其感到高兴，必要时再给员工扶上马、送一程，这可能会成为公司的一个佳话。因为老板的善意给离职员工留下了好的印象，可能某一天该员工还会回来效力。

这让我想起三国时期的一个家喻户晓的故事：

正所谓的“山不转水转，水不转人转”，越是在所谓“人走茶凉”的世风之下，能用长远的心态维系离职员工的感情，实在是一种远见！

所以，是否是一名“中国好老板”，从其对待核心员工离职的人品就一知端倪！

那么，从核心员工的角度来讲，当自己决定离职后，他希望老板应该怎么做呢？我的看法是：

（1）当核心员工提出离职时可以找其聊一聊，了解其想法

从本质来说，每个人都是离职员工 ，因为大家都不可能在一个企业呆一辈子，即使呆一辈子也有退休的那一天，所以，当核心员工提出离职后时要以平常心待之。

因为，当核心员工向老板提出离职时通常是其考虑成熟后的决定，不论他们是“钱给的不够或干得不爽”，至少在他们提出辞呈的时候，他们是铁了心要离开企业的，虽然他们在辞呈中可能会提出一些表面化而非实质性的原因。

这时候，老板要平心静气地与核心员工进行真诚的沟通，千万不可故意推脱、摆出一副冷面孔，因为这只能使员工感到人情淡薄，反而会坚定辞职的决心。

在这方面，日本的经营之神松下幸之助的见解极为高明，虽然他的门下也有跳槽者，但他认为， 跳槽的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现， 他更愿意与这些跳槽员工进行真诚的交流。

一位高明的老板在员工提出辞呈后，应尽快安排时间与其进行善意的沟通，并真诚地向这些员工表示道歉，表明自己平时关心不够，并向员工了解问题出在哪里，跳槽后的去向等实质性的问题。此时，这样一句：“真对不起，平常杂事太多，早就想跟你聊聊”，就能很快地缩短与跳槽员工的心理距离。人之将走，其言也真，员工也会受到触动，可能分享出最真实的离职原因。另外，员工也可能提出一些对企业有益的意见与建议。

松下幸之助对另谋高就的十分诚恳地请他们对企业提出批评和建议。松下公司的许多决策就是根据跳槽者的临别留言而加以改进的。跳槽员工的怨言往往是目前企业管理中的松懈之处，恰恰也是高层管理者所容易忽视的“盲点”。一番抱怨的背后，往往隐藏着改进企业管理的突破点。只要管理者能虚心请教，跳槽员工肯定会直言相告，吐露真言。通过不断收集跳槽员工的意见和建议，就能有助于消除管理者的“视野盲区”，有的放矢地改进管理水平。

所以 ，面对核心员工离职时，必须要有一种开放的心态，不能把目光仅仅停留在对员工个人品德、能力的指责上，在这方面，惠普(美国)公司的做法很值得思考。该公司的一个子公司对待跳槽员工的原则是：不指责、不强留，立刻放人，握手话别。一个已经离开惠普的人说：惠普每年要花很多钱用在人才培训上，有很多人进惠普就是为了镀金，学到本事以后就走人。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，表明惠普有相当大吸引力；人家想要走，强留也不会安心。

（2）如果觉得他很重要，可以真诚挽留

在掌握了员工离职的真实动因后，接下来的工作，就是考虑能否在本企业中加以协调，以尽力挽留核心员工。

虽然核心员工离职是基于各种各样的考虑，但无非是想获得更大的发展空间，想得到更好的待遇或者想找上做得更爽的工作的环境等，所以，如果老板觉得这个员工还有一定的价值，可以给予一定的挽留，在企业制度允许的情况下协调其离职面谈时存在的问题，解决他的后顾之忧，那么员工就有可能受到感动，再次留下来，为企业奉献！

（3）若核心员工找的平台更好，要真诚祝福

当然，有的员工确实有找到更好的平台，企业有没有条件进行挽留，那么，作为一名老板，就真诚的祝福吧！如果该员工在新的平台有更好的发展，对原来的企业来说，也是一种荣耀，毕竟，他是在原来企业的平台上成长的。

（4）核心员工离职时可以进行欢送

可考虑为跳槽员工召开一场隆重而简朴的欢送会、话别会，把员工原来的上司、同事、下属都请来欢聚一堂，大家聊聊天，喝杯酒，肯定员工做出的贡献、表达对他的谢意，祝愿跳槽员工前途更美好。

另外，有的老板还为跟随较久的核心员工给予一定的慰问金和有公司特色的纪念品，甚至派车将员工送回家，温暖在公司的最后一段路。

（5）离职后保持联系

核心员工离职后，可以保持一定的联系，当企业有年会等重大活动时，可以邀请离职的核心员工参加，让员工感觉不是“人走茶凉”而是企业的温情，当哪一天员工累了想回来的时候，老板的一个电话就有可能让员工热泪盈眶，再次回到企业的怀抱。

招一个普通的员工容易，但找一个适合企业的核心人才难寻 。生意场上有句话：“ 买卖不成仁义在，低头不见抬头见”， 我觉得这也适合离职管理。所以，当有核心员工离职时，老板一定要有开放的心态，让彼此好聚好散，因为伟大的公司不怕员工离开。

所以，老板对待核心员工离职的态度最能凸显其人品！同样，一个老板的格局和气度，也就决定了他和他的企业能够走多远。

辩论赛，企业靠待遇留人还是靠事业留人。

是两者都要兼顾的。若要看是以待遇还是事业留人，要看员工的需求。若员工的基本的温饱问题已经解决，企业的发展比较稳定，那么事业留人给员工的激励作用更大，若员工的工资都不足以支援家庭的日常开支，那么事业留人显然是不合实际的。有时还要看员工自己的心态，无野心的只想拿到高薪，而有野心的则想能忍一忍低薪，用暂时的忍耐换取以后的高薪，即忍耐低薪换取事业。但是以事业留人实际上是以以后的高薪留人。这就是员工是选择现在工资高点还是以后工资高点的问题。 望采纳

企业靠事业留人还是企业靠待遇留人

你讲的情况与我现在的公司差不多了．

这得看人来定了．

企业给员工们带来的不仅仅是工资，更多的是职场中的机会，磨练．

希望你能明白．

一个有钱的企业，发再多的工资给你，你觉得你能呆一辈子吗？

一个没钱的企业，经营著非常有前景的事业，目前，只能靠同事们一起打拼，你觉得，你会为了这份创业而留下来吗？

每个人都有自己的生活，都是非常现实的一件事实．某些时间，考虑到的不止是自己，还有其他．

所以，你要说企业靠事业留人，还是待遇留人，我只能说都有．

主要看这个拿钱的人怎么看待啦．．

因为我自己没有多大的包袱．所以我是靠事业留在公司．

我想我的同事们也跟我一样吧．

金融危机下企业应以事业留人还是应该以待遇留人，辩论，我方支援以事业留人，有哪些观点？

你好：

以事业留人有如下观点选用：

1、一旦金融危机过去，仅凭待遇无法留住人才

2、事业跟待遇成正相关关系，有事业才有好待遇

3、金融危机过去后，高待遇不利于企业发展（减薪别人立马跳槽）

4、事业给人以成就感，工作的本质目的就是为了获取成就感。

5、待遇无法让员工建立对企业的忠诚，一有更好的待遇就会立即辞职。

暂时就想到这么多了。

希望可以帮到你。

人才，一个单位是事业留人还是情感留人还是待遇留人

其实也要看人才的追求

一般是事业待遇和感情

都是有影响的

一个好的氛围也是很加分的

待遇留人比企业文化留人更重要 辩论稿，我支援待遇留人，字越多越好

辛苦忙碌了一年，无论是企业主还是员工，心里都盼著春节的来临。然而，企业的“年”过得并不如想象中那样轻松。年底企业订单相对集中，尤其是一些劳动密集型企业，基本上要加班加点赶工期。但是随着春节来临，一些外来务工人员准备返乡或选择跳槽，春节前后“用工荒”再次让许多企业主愁眉紧锁。

为此，诸多企业每到春节前后就会采取各种做法挽留员工。记者在对相关企业调查采访时发现，企业留人的方法各不相同。

对策一：以情留人

关键词：代买火车票 联络包车

许多企业主动采取给夫妻员工安排夫妻房、报销回乡往返车费等方式，不少企业更想方设法提升“精神福利”，用情感留人。

八达机电有限公司绞盘车间员工刘圣波来自湖南澧县，在该公司工作8年了。由于长期在一线工作，他的指纹被磨平破坏，这让他在考勤时烦恼不已。去年11月5日，他向公司提出书面建议，认为指纹考勤对于常年在车间内从事一线生产的人员而言不切实际，每次考勤要花费大量时间。他提出将车间人员（计时）免除指纹考勤，指纹考勤只针对行政人员。

刘圣波将这份建议书上交公司综合办公室后不久，公司就采纳了他的意见。刘圣波说，公司采纳员工的合理意见，说明公司把员工的话放在心上，“这让我们愿意提意见，也敢多提意见，并由此感觉自己是公司的一分子，更有归属感了。”

八达机电的一线员工和管理人员都是到食堂吃一样的饭菜，而且还是普通员工先吃饭：每天中午11时45分一线员工到食堂就餐，而公司领导和行政人员要12时才到食堂就餐。员工刘盛辉说，从吃饭的先后顺序，也能看出公司对一线员工的重视。

安徽安庆籍员工刘岳云在浙江长城换向器有限公司工作4年了，每次回家过年都不用为车票的事情东奔西跑，因为公司会帮员工代买火车票和汽车票。

该公司总经理助理林凤仙告诉记者，为了让外来员工在春节来临前安心工作，公司尽量为其代购火车票、汽车票，如果春节前汽车票或者火车票涨价，公司垫付超额部分。针对外来员工大部分来自安徽等地的情况，公司还考虑包车将员工送回家。

刘岳云说：“本来我们还担心今年不能回家过年，没想到公司急我们之所急，这下我们就没有什么后顾之忧了，可以安心在企业工作到年底放假。”

点评：稳住员工队伍的秘诀之一就是以情留人。企业越关注员工的需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋，产生向心力。企业情感的投入创造了轻松和谐的工作环境，对员工的工作积极性和工作绩效具有不可估量的影响。

对策二：以钱留人

关键词：涨薪 发年终奖

时至年关，制造业、服务业最缺劳动力，而这些单位为了及时补充人手，涨工资成为最常见的招数。

塘下某公司负责人介绍，对他们这种劳动密集型企业来说，员工流动很正常，每年都有一定比例的职工外流或进来，这些都是正常现象。但与平时相比，年底员工流失对企业造成的困扰会大一些。为了防止老员工过年“一去不复返”，公司提高工资，希望以此吸引员工留在公司。

“在年底这段时间，公司在原来的工资基础上增长15%左右。通过涨工资，85%的员工都留了下来。”该负责人说。

市区鑫业大酒店对于春节期间留下来工作的员工，采取提高工资和年终奖金的方式予以鼓励，年底工资和年终奖金分别提高10%和20%。

长城换向器公司于农历廿七放假，只要工作到放假时间，公司将发给200至2000元不等的年终奖励。

林凤仙说，2009年下半年开始，国内外经济回暖，该公司订单逐渐增多，所以今年春节期间仍需要留住部分员工加班。对这部分员工，公司规定，除了工资照发、享受加班费外，另外还给予每人每天补贴120元。

点评：实践证明，年前涨工资是行之有效且立竿见影的办法。不少中小企业直接用加薪的方法来留人，加薪不像大企业那样要经过层层稽核，有的甚至可以当天提薪。但是加薪只能是暂时性的“应急”措施，平时企业还需在各方面想员工之所想，才能留住员工的心。

对策三：错时上班

关键词：节后补假 满足返乡情节

临近年底，很多行业都出现了用工高峰，其中最明显的是餐饮业。

据业内人士介绍，餐饮业其实常年缺人，到了年底更甚。因为在我市众多中小餐馆、饭店当服务员的大多是外来务工人员。年底经营高峰和返乡高峰重叠，经营者发出感慨：“生意越忙的时候越招不到人。”

王先生是市区一家中型餐馆的老板，每到年终，也是他最为头痛的时候。针对岁末年初，酒店餐饮业用工紧缺这一大难题。王先生今年将员工放假的时间做了调整，规定过年期间不能请假，过了正月十五之后才可以请假回家。虽然不能赶上过年的时间，但是至少有时间可以和家人团聚，员工们的返乡情节也能稍稍得到满足。他告诉记者，此举起到了一定效果，80%的员工留在餐馆工作。

今年，花园大酒店也采取了这样的方式，外来员工在正月十五以前都要工作，正月十五过后可以请假回家。酒店负责人说：“一年到头，酒店的业绩好与坏就全看这最后几个月。如果员工请假回去了，耽误了生意，那损失就大了，但是在正月十五之后，酒店就会进入一个小淡季，这时候让服务员回家，也算是一种补偿吧。”

鑫业大酒店有150名员工，其中100多名来自外地。酒店李副总经理说，明年农历正月十五后，员工可以采取轮流放假的方式回家过年。

点评：对于餐饮单位和劳动密集型企业，每年春节期间都要为“用工荒”苦恼。而避开公司“生产”的旺季，让员工在公司繁忙的时段努力工作，在公司可以“喘口气”的时候给员工放大假，利用错时打“时间差”，不失为解决业务高峰期的用工难一个好办法。

对策四：以人留人

关键词：老乡带老乡 奖励有功者

鑫田集团有400多名员工，其中外来务工人员占了一半。该集团办公室负责人说，应对可能出现的用工荒，公司一方面稳定现有员工队伍，另一方面采取老乡带老乡的方式，老员工从老家带回一名新人，且试用期合格，则奖励该员工100元。

“目前公司正在发展壮大，需要许多劳动力。通过老乡带老乡的方式，现身说法宣传公司的工作环境、收入情况，吸引老乡、亲属来公司工作，以缓解企业的用工短缺压力。”该负责人介绍。

浙江长城换向器有限公司也采取了类似方法缓解用工荒。公司总经理助理林凤仙介绍，2009年下半年，国内外经济回暖，公司订单大量增长，人手短缺问题逐渐显露。于是公司规定，老员工若带老乡来公司，试用期满转正后公司奖励该员工人民币200元，如果带技术骨干，将予以更高额度的奖励。

点评：物质奖励是最直接的激励方式。介绍老乡过来工作，既可帮老乡就业，又可得到公司的奖励，公司员工的积极性自然就会很高。而且这种招工方式成本低，稳定性高。跟着熟人出来，对初次出门打工的人，心里会觉得踏实、安全。让员工去招人，往往比企业本身出面更有吸引力。

记者手记

“归属感”是解“荒”之道

年底用工荒，年年提，年年“荒”。要想破解这个难题，首先得分析这一现象出现的原因。业内人士指出，收入达不到员工的预期是一个重要原因。有些企业还存在不签劳动合同的现象，员工的养老、医疗、工伤等福利待遇也无法得到落实。

另外，年轻一代的求职者已经改变了传统的务工观念，他们不再满足于打工餬口，而是开始学会经营自己。我们不难发现，出现用工荒的岗位，大多是社会地位低、劳动强度大、发展前途有限的岗位。

避免春节期间用工荒，得做到两点：待遇留人和感情留人。待遇留人首先要保证员工的工资，在此基础上还要体现员工的自我价值，给员工提供晋升的途径，让员工看到希望；感情留人就是要塑造企业文化，让员工以单位为家，快乐工作，把员工的心聚在一起。

只有给员工以“自家人”待遇，保障员工的相关权益，让员工觉得“有奔头”、产生归属感，而不是视员工为招之即来、挥之即去的“外来人”，这样才能让员工安心，让背井离乡的外来务工者感受到“家”的温暖。这种用诚挚的情感凝聚起来的力量是最坚固和可靠的。

为了留住人才，一个单位是事业留人还是情感留人还是待遇留人

都需要吧，工作主要是看待遇，但是待遇再好，领导无能，人才不得志也不得人心！

待遇留人 感情留人 事业留人 环境什么留人什么最重要为什么

简单来说 这几个方面事一个发展过程

在最先的是环境和感情 然后你能学到很多东西

这是你的最求会变为 待遇

有了这个过程 你会发现你变强了 已经不在乎这些了

你就会去找更适合你的地方 创你自己的事业 为你的目标奋斗

“感情留人，事业留人，待遇留人”这三者谁最重要？为什么

对于感性且缺乏归属的人用感情，有雄心有志气的人要讲事业和发展。

但如果给出的待遇让他们觉得远低于同行业其他人，前面那句话就当我没说。

我觉得三者兼有才是王道。根据马斯洛需求层次理论，生理和安全问题是最基本的需求，社交和尊重需求、以及更高层次的自我实现需求都是建立在基本的需求之上的。

企业要想留住人是靠待遇还是感情

最最起码的是待遇

还有的就得感情留人

制度留人

经济危机下,北京恒汇财富投资管理有限公司靠待遇留人还是靠事业留住人

很好

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事业无须惊天地，有成就行；金钱无须取不尽，够花就行；朋友无须形不离，想着就行；儿女无须多与

我因为开车，所以公司聚餐的时候没有喝酒，可又因为我没有喝酒，老板就让我把所有的员工挨个送回家。

我拒绝了公司老板只用了一句话，当时别提有多风光，了不到两周的时间，我就因为在公司当中犯了一个小错误被开除了。

第1点，我的真实经历。

在两年前也就是我大学毕业之后的两年时间里面，我通过自己的辛苦总算是能够买得起一辆车了，只不过当时我也明白汽车是一个消费品，如果买太贵的实在不划算。

所以我花了2万块钱买了一辆二手的杂牌的汽车，大家不用笑话我，当时2万块钱已经是我的极限了。

因为买了车之后得上保险，还需要买停车位，我们这个小县城里面公共停车位基本没有，如果把车随便停在外面，马上就有贴条的过来给你贴条子。

所以你买停车位就得买两个，一个是自己家的停车位，另外一个就是公司旁边的停车位。

买了车之后到后面花销很多，所以在买车的时候我只有一个原则，这个车能开就行。

以至于我自己开着那辆车刮蹭了好几次，只要不影响到车的整体，哪里坏了就坏了吧，反正2万块钱买得也不心疼。

而且当天公司准备团建的时候我就知道，因为我需要开着车回老家，当天正好是周六，周六晚上吃完饭一般是晚了9点左右我开车再回老家，差不多12点能到家，在家里休息一天，等周一的时候再来公司上班。

原本我都已经做好打算了，再加上我需要开车来回地走，所以在酒桌上我是一滴酒都没有沾。

公司老板拿着酒杯跟我喝酒，我也只是端起茶杯给公司老板说，老板非常抱歉，因为我一会得开汽车回老家，所以在这就不能喝酒了，我敬你一杯茶叶。

老板听了之后点头笑了笑倒也没说什么，那一顿饭吃得还算开心，如果没有后面发生的事情。

等酒足饭饱之后公司老板突然说了一句话，老板是这样说的，那个小员工你不是没有喝酒吗？

这样吧，你把咱们公司当中的其他员工全都送回家去，然后你再回家，他们都在咱们市区里面，离得也不远，半个小时左右就能把他们送回家。

当时我们吃饭的时候一共有两桌子两桌子饭菜在那吃饭，一共有20多个人，这20多个人当中，有将近15个人是开着车过来吃饭的。

我听到公司老板这样的话之后我眉头紧皱，然后我小声地给老板说，老板实在不好意思，我一会得回一趟老家，现在已经晚上9点了。

如果我把他们全都送回家，再回老家的话，就得凌晨2点甚至凌晨3点，我的父母都睡着了，那个时候再敲门也不合适，我还是抓紧时间先回一趟老家吧。

这句话我还没说完呢，老板就当着那么多人的面批评我，指着我的鼻子说我不顾全大局，说我不懂得奉献牺牲只是一心一意的想着自己逍遥快活。

如果老板只是说我一两句的话，倒也没什么，毕竟从小到大谁还没挨过教训呢，可是老板越说越起劲，唾沫星子乱飞。

说到最后我实在忍不了了，对着老板也大声地说了一句话，我是这样说的，我说：老板，我自己开车来，所以我知道一会得开车回去，我没有喝酒。

我就纳闷了，咱们公司那么多员工，他们不知道自己开车来了吗？知道自己开车来的还在这喝酒，就说明他们已经找好了自己的退路，要么找代驾，要么自己就想办法回去，要么就把车扔在一边，然后自己打上出租车回去，你干嘛非得难为我呢？

我知道自己要回家，自己要开车，所以才没喝酒，我只能说明我的自律意识非常强，我的个人把控能力比较大。

你现在应该批评的不是我，而是那些员工那些喝了酒还要开车的员工，你现在就应该批评他们甚至开除他们，你在这里对我大吼大叫，解决不了任何实质性问题。

我马上就要开车回家了，这件事你愿意咋办就咋办，这些老员工愿意打出租车回家就回家，愿意找代驾把自己拉回去就拉回去，反正我是不会负责送他们的。

等我说完这些之后，就是感觉扬眉吐气，一下子非常的敞亮，只不过产量之后的代价也是非常大的，两周时间里面我时时刻刻被公司老板针对，而且是处处针对的那种感觉。

过不了多长时间，我就万般无奈连辞职跳槽的心都有了，可没有想到老板比我更等不起，直接把我开除了事。

就算开除的时候，老板还指着我的鼻子说，我太过自私，不懂得从大局考量。

第2点，遇到这种情况应该怎么办？

其一，能帮一把就帮一把。

当时的我的确有点太过较真了，所以对后面的一些责任或者后面所需要承担的后果有点想不开。

在那一段时间里面我郁郁寡欢，总是在想着是否有其他的选择可以做，在当时和老板说话的时候，是否有那么大的声音，或者是否那么彰显自我。

再后来想来想去好像也没有必要，如果不是在紧急情况的话，遇到这种情况该帮一把就帮一把，毕竟这也是和周边同事大家好关系的一种方式和措施，只不过自己苦点累点罢了。

那有人就说了我凭什么要帮助他们呀，在职场当中不是各干各的吗，在咱们之前也分析过，职场就是一个单一的利润结合体。

说得再直白一些，在职场当中你帮助别人的时候，将来你遇到困难的时候，别人才可以帮助你，或者别人才觉得有必要帮助你。

所以当时我做的这件事情的确不太妥当，也算是给大家一个反面教训和案例，如果遇到这种情况，在非紧急的前提之下，能帮几个就帮几个。

但是事儿可以帮，场面话或者漂亮话也必须得说清楚，我们需要提前给公司老板表明自己可以帮助他们，但是帮不了几次。

因为吃完饭之后我也很累，如果每一次聚餐因为我开车来的，我不喝酒就需要把每一个员工都送到家里面去，我也吃不消。

这样来上几次老板心里面就有底了，最起码在关键时刻，我们能够帮助员工，如果真的能够遇到一些项目，老板也更愿意放心大胆的把项目交给我们。

在职场当中适当的吃亏是有必要的，但是不要一直吃亏，也不要当老好人。

其二，要有自己的底线，不能践踏自己的尊严。

为什么我一直说我的案例，未必是一个正确的案例？而且极有可能是反面案例呢。

因为我做的的确不好，在我们老板指着我的鼻子破口大骂的时候，我一下子情绪激动，没有控制住自己。

但是没有控制住自己，在另一个角度出发，也是一个必然情况，因为我们的老板欺人太甚，或者我们的老板不遵守规矩在前。

在吃饭之前就已经告诉老板，我一会有紧急情况可能需要早点走或者需要回一趟老家。

老板在明知这种情况的前提之下，仍然要求我把所有的员工全部送回家，且我在我表示拒绝之后，又严辞拒绝了我的拒绝，而且变本加厉。

遇到这种情况直接拒绝，从情理的角度分析，也能够说得过去，但是你拒绝了就要承受拒绝的代价。

其三，适当地喝一点酒也是可行的。

如果你身处在这样的环境当中，而且公司老板有接二连三的要求，你每一次吃完饭之后都要把这些客户送回家，且自己不太愿意明着拒绝老板的话，那么你就不妨也喝一点酒。

前提是自己不需要马上开车，自己的家离公司聚餐的这个地方比较近，再或者其他特殊情况有人来接自己遇到这种情况的时候，适当的喝一些酒就可以当做挡箭牌。

公司老板说了你要把这些员工都送到家里面去，你只要指着桌子上的酒杯，然后告诉老板，不好意思，刚才我也喝酒了，你只需要这么简单的说一句，老板就没招了。

其实也可以理解，对于绝大多数人来说，吃完饭之后肯定是异常，疲惫地想着休息一下或者浅睡一下都可以理解。

原本我吃完饭就比较累，这个时候你还让我把其他员工都送回家，心里的抵抗情绪肯定是有的。

但是这件事情如果做得漂亮，就能够很好地凝聚公司当中的基层员工，对于接下来自己的职场晋升还是很有帮助的。

但前提是千万不能做成道德绑架，也没有必要给自己添加过多的心理负担。

否则的话，自己明明做了好事还得给自己添个堵，那这样的好事不做也罢。

我认为老板格局大是一种非常幸福的体验，在工作的过程当中，有一个这样的老板也非常幸运。

从某种程度上来讲，在多数情况下，老板和员工的关系并没有我们想象中那么好，因为很多老板并不会真正为员工考虑问题，甚至有些员工的基本权益都没有办法得到保障。对于老板来说，如果老板用真心来对待员工的话，员工一定能够感受出来，同时也会用更为热情的态度来看待自己的工作，老板和员工本身就需要实现双赢的目的。

这个事情是怎么回事？

这个事情发生在江苏南京，一家公司因为业务的问题而倒闭。在倒闭以后，这家公司的老板主动结清了所有员工的工资，同时也主动让员工各自搬一把椅子和电脑回家，并且把所有的物品都赠送给了员工。在看到这个消息的时候，很多网友对此感到非常惊讶，因为我们在现实生活中很难看到如此大方并且有格局的老板。

老板格局大是一种非常幸福的体验。

不管一家公司是否在正常运营，如果这家公司的老板非常大气的话，员工在老板的手下工作一定非常幸福。对于员工们来讲，因为这样的老板不仅会考虑公司的利益，而且会充分考虑员工的基本权益，所以员工在这样的公司工作根本就不会吃亏，老板也会用非常豪爽的态度来对待员工。

与此同时，即便出现了经营问题，一个格局大的老板非常有责任心，同时也会用负责的态度来处理员工的工资问题和提成问题。虽然这样的老板在短时间内没有经营好自己的公司，但如果行业的行情好的话，我相信这样的老板一定能够东山在一起，员工们也愿意重新为这样的老板工作。