金矿读后感
导读： 1、金矿读后感2、克拉玛依哈图金矿福利待遇3、山东金矿井下已发现12名矿工，为何营救难度大？4、栖霞金矿事故被困工人传回纸条，现在被困人员的情况究竟如何？《金矿》讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务

• 1、金矿读后感
• 2、克拉玛依哈图金矿福利待遇
• 3、山东金矿井下已发现12名矿工，为何营救难度大？
• 4、栖霞金矿事故被困工人传回纸条，现在被困人员的情况究竟如何？

　《金矿》讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产。危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家。专家来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产运作系统。通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安……作者弗雷迪·伯乐和迈克·伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了用小说形式阐述管理思想，充分展示了贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷的精益制造文化。

　在《金矿》第2章，伯乐父子就曾对生产浪费展开过对话。父亲说：浪费可分为7种类型：过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅；不必要的操作，有些工作可以合并；不必要的库存；不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等；质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。想要有效率，一个很好的技巧就是将价值最大化，也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买，因此，父亲建议应该请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费。

　正如我们在小说后半部分看到，针对生产过程中的种种浪费，父子俩采取了一系列对策。例如，为了控制成本、杜绝浪费，该企业推行了准时生产体制管理手段。这意味着生产要以客户为导向、以需求为王。只有使无效劳动（浪费）为0，而使工作的比例接近100％，才是真正的提高效率。丰田生产方式追求按需生产，因此，要将人员控制好，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。精益管理坚持认为库存是生产不经济的万恶之源，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本；更主要是因为有了库存，生产线上即使出现了不合格产品，工人也可以从容返修，而放松了对零返修率的追求。因此，企业只要把提高效率与降低成本结合起来，才有意义。为此，必须朝着以最少量的人员、只生产所需要数量的产品这一方向努力；关于效率，必须从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果

　什么是精益管理？精益管理源于精益生产。说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。总的目的是减少浪费，提高利润。例如，书中第3章说到生产节拍时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值。它的作用就是：对生产的调节控制和防止浪费和分段供应不连续。通过节拍和生产周期的比较分析，可以明确需要改进的`环节，从而采取针对性的措施进行调整。如当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩；如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。如果按照生产节拍安排生产，就会导致设备闲置，劳动力等工等现象，造成生产能力浪费。当生产节拍小于生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。因此，生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。

　具体到企业来说，首先对企业的员工。一个没有员工的企业将是一些空洞的建筑和静止的机器，没办法输入，没有输出，当然也没有任何利润可言，企业将不会是企业。员工的精神风貌，投入工作的状态直接决定着企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生的效果不是每个人力量的叠加，而是以指数级增长。如何提升员工凝聚力，要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付酬劳。所以企业可以：

　1、以公平利益吸引人

　企业的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力。管子说：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。工资过低，员工食无鱼、出无舆、无以为家，只能弹铗高歌长铁归来兮，企业有如何能留住人才？薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。许多时候，企业过分讲求公平以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪。因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。

　2、给员工搭建一个展示自己的舞台

　企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。

　3、给普通员工成长的机会

　现在的就业形势，使得许多主管根本不担心普通员工的离职问题。实际上普通员工并不普通，他们如同大厦的基石，大厦的基石动摇了，大厦焉能长久？况且，培养一个同岗位的新人所需的费用是老员工所需费用的十倍之多。普通员工的工作态度、劳动技能、价值观影响到企业整体的绩效水平和企业文化的演变，优秀的领导者对普通员工是决不会放任不管的。把普通员工当作优秀员工对待，重视每个员工的成长与发展，那么普通员工也能创造出与优秀员工一样的业绩。

　4、对技术的思索

　管理，有人说是对人，有人说是对事；有人说是技术，也有人说是艺术；有人说是通过理事而管人，…非常多，孰对孰非，不加评论，这些言论都有其正确的方面，都对，但都不全面。通过这本书，我认识到，管理无定法，唯适合最好，最适合的就是最好的。那是否就无迹可寻了呢？不是！我们应该认识到，在近些年，西方的一些管理理论才逐渐的进入我国，才有了管理科学的说法，管理是科学，管理是技术。管理应根据环境不同，而采取不同的策略。管理是管理者与环境的函数。有了积极奋发的员工队伍，有了恰当的技术方法，这两大支柱有机结合起来，就能创造奇迹，就能完成不可能任务。

　加强管理，持续改善是核心。管理是企业的基础，只有企业管理好了，才有基本竞争力，基本竞争力+核心竞争力才是企业的综合竞争力，要有综合竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。

您好，您想问的是：克拉玛依哈图金矿福利待遇怎么样吗？克拉玛依哈图金矿福利待遇很好。克拉玛依哈图金矿福利待遇

1、公司免费提供员工宿舍、免费提供工作服等各项劳动保护用品，公司大型体育中心每天免费开放

2、工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄津贴+技术津贴等，实习期满转正定级工资约为7000元－8000元

3、发放交通补贴和误餐费

4、一经录用，签订劳动合同，享受国企职工待遇，缴纳各项社会保险和住房公积金。所以克拉玛依哈图金矿福利待遇很好。

经过多日救援工作的展开，救援也有老很大的进度，已经基本确定了被困人员的被困位置和被困人员的状况。目前有被困员工因爆炸伤势危重，虽然说已经在井下发现了12名被困人员，但是救援任务还是很艰巨，救援难道很大。因为初期对被困人员的位置，情况都没有一个准确的信息，救援队以加快回风井井筒障碍物清理和加快打钻救生孔一同进行，但是由于回风井井筒障碍物清理周期长，和矿场地质情况比较复杂，地下水位等等因素，大大的加大了救援的难度。

竖井障碍物清理难度大

在井筒这么一个狭小的空间内做到障碍物清理干净，难度很大，通风排气的需要，使回风井井筒障碍物清理循环周期长，让清理竖井的障碍物难度加大。通风换气是救援过程中必不可少的环境，可是难度太大，导致清理的进度非常缓慢，这是在救援的过程中所遇到和需要处理的难题。

矿场地质情况复杂，打孔难度大

钻孔最受影响，决定钻孔进度的就是地质问题，矿场的地质情况复杂，打孔难度大，影响救援的进程。本就被困地底，难以施救，救援难度极大，再加上地质情况复杂，这给救援队的工作增加了难度，也让我们对被困人员的情况很是担忧。加上最新消息有被困人员因爆炸头部受伤，情况危急。救援人员也在争分夺秒的实施救援和克服困难。

地下水位不稳定

被困地底地下水位的变化也对我们被困人员的生命健康造成极大的危险，矿场的地下水位有着极大的上涨趋势，被困人员与救援人员的交流中，得知地下被困地方潮湿，透水比较严重。地下水位不稳定，严重危险到了被困人员的生命安全。也在督促我们救援队加快救援工作的进程和解决救援过程中遇到的困难。随着救援工作的进行，多日的救援让我们对被困人员的安全产生担忧，也希望救援工作早上完成，救出被困人员。但因为矿场地质复杂，回风井井筒障碍物清理难度大，进度慢，地下水位不稳定，威胁到被困人员的安全，和被困人员健康状况不容乐观等等，使救援工作难度较大，救援人员在争分夺秒的实施救援，我们也应该相信救援人员，希望救援工作的顺利进行被困人员安全归来。

22位被困人员全部活着，不过被困太久了，很多人员体力严重透支，3名人员有高血压，还有4名人员受伤，10位人员的情况暂时还不清楚，急需药品。

不管如何，这对于大家来说都是一个好消息。经过几天的救援，终于得知井下还有生命迹象。金矿事故一旦发生，必然不会是小事情，因此企业也必须要严格按照相关的操作进行生产，可惜有些企业就是不重视安全生产，最终导致发生矿井爆炸的事故，对于这种丝毫不拿员工生命当一回事的企业，更是要严惩，加大处罚力度。

栖霞五彩龙金矿爆炸事故是怎么回事？

2021年1月10日的时候，栖霞五彩龙笏山金矿发生爆炸，这是一座新建的金矿，这场爆炸事故导致22位金矿工作人员被困在井下，井下的通讯设备已经被毁坏，被困的人员无法和外界获得联系，根本不清楚井下人员的相关情况。而涉事企业在事发后30个小时才上报，足足浪费了30个小时的最佳抢救时间。

被困人员的情况究竟如何？

相关部门接到这起事故之后，马上安排了专业的救援部门负责此事，派出了300多人，70多台相关的救援设备设施，但是救援工作遇到了比较大的困难，只能另外找地方打通生命通道，经过几天的救援，3号钻孔通道打通，而在3号钻孔终于得到被困人员的消息。虽然被困人员体力透支严重，但是救援人员已经往井下投放了营养剂、药品，通讯设备，饮用水等用品，相信他们可以支撑一段时间。目前12位被困人员的位置已经得知，剩下的10位的位置还需要进一步确认。看到这个消息，真的是让人激动不已，22位被困人员还存活，相信经过大家的努力，这22位人员很快就可以获救。

迟报30小时，栖霞书记和市长被免职。

这起事故最让人痛心疾首的是企业竟然迟报30个小时，这种完全不将员工生命放在第一位的企业必须要追究相应的责任。事故发生之后，企业不是第一时间向栖霞市应急管理局报告，而是先自行组织人员进行施救，发现施救困难才上报，这种做法既是企业严重违规，同时也是相关政府部门监督不力，为此栖霞市委书记姚秀霞被和市长朱涛被双双免职。